《公司的力量》观后感

《公司的力量》观后感

协鑫电力集团 郝继斌

近期观看了由中央电视台财经频道播出的十集电视纪录片《公司的力量》,由此对公司的诞生、成长、兴衰、变革、影响力等有了更进一步深刻和全面的认识。《公司的力量》让我们感受到公司在历史的长河中所展现的气势磅礴的独特魅力,公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设等等。在某种意义上讲,一个个公司可谓是一个个时代的缩影。我做为协鑫电力集团所属项 目公司的一名员工,同样被其深刻的影响着,在公司里“快乐工作,幸福生活”,工作与生活中的点点滴滴早已与之交织融合,紧密联系在一起,难舍难分。特别是我们集团公司近期正持续发力,紧把时代的脉搏,思考新时期的战略转型,以保持基业长青,使我尤为振奋,那么在此背景下,如何抓住机遇,整合资源,力图创新,卓越经营,结合观看《公司的力量》的感悟,谨此谈一下自己的浅薄认识,与大家共勉。

一、加强战略管理和规划,实现公司持续发展和盈利

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又象一个流浪汉一样无家可归。”,战略管理的重要性由此可见。在《公司的力量》中,美国康奈尔大学历史系教授斯图尔特〃布鲁明这样评价历史上的“钢铁大王”安德鲁〃卡内基,做为一个企业家“他明白什么是新事物,什么是未来”;美国“石油大王”洛克菲勒经常说的一句话“我不靠天赐的运气活着,但我靠策划运气发达”,其实二者均蕴含了战略规划的内涵;片中还介绍了历史上的范德比尔特在68岁之际仍然心怀憧憬与梦想,运筹帷幄,毅然告别经营42年的航运业,由当时最大的航运商成功转型为“铁路大亨”的经典案例。

当今的协鑫集团同样在研究、探索着自己的未来之路。在集团年度经济工作会议、集团第一季度经营分析会议及5月份集团于南京召开的“协鑫集团20xx年战略管理与投资研讨会”等多次会议和场合,高层领导已多次传达加强战略管控的要求,这充分说明集团公司已将战略管理上升到无比重要的层面和位置。其实,协鑫集团由单纯的传统燃煤热电行业,到新能源领域的垃圾、生物质、风力、燃气、光伏发电,再到较短的时间内一跃而成为世界最大的硅片供应商和领先的硅材料制造商,直至目前进军的光电科技和矿业行业,直至全面形成绿能、储能、节能、低碳、可持续发展的全绿发展模式。其每一次华丽的蜕变,本身就是一个战略管理成功的典范案例。正是由于集团公司能够在战略制定、战略实施和战略评价中不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测,形成一个动态和连续的战略管理过程,因此使我们的企业能够主动地对未来作出应对。但我们也应该更清醒的认识到战略的转型,公司的发展要求公司法人治理结构更加完善,适度多元化发展的战略还需深度分析等等。

二、力图创新,敢为人先,始终保持公司核心竞争力和领军者地位

无人能够左右变化,只有走在变化之前。在激烈的竞争,瞬息万变的市场面前,公司惟有不断进行创新,创新管理,创新制度,创新技术。《公司的力量》中介绍,在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管;在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等;在现代以鼓励创新和自由创业,被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。历史上的“钢铁大王”德鲁克〃卡内基的工厂因注重创新,重新规划生产流程,从铁矿石的开采一直到最终产品出厂,设计采用封闭式流水线作业,被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业,最终使每吨钢铁的价格从100美元降到了12美元;德国的维尔纳〃西门子因研发创新而开辟了电气化新时代,他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了电气设备,将其推向市场并且不断革新”;中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司,产品销售到190多个国家和地区,按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子,但它将每年销售收入的10%投入研发创新,远高于国际和国内的竞争对手,正是它的持续创新能力,被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰〃奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新,需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”,要在竞技场上长久保持领先者的席位,惟有创新,创新技术,创新管理,创新组织模式。

联系到协鑫集团,其前进的道路上无不留下了创新的影子。就拿去年以来的事例来说,20xx年保利协鑫电力板块力求管理创新,大力推行集约化管理,其一财产集中保险,不但扩大了险种范围,且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元,保险费率比上年帄均下调了40%;其二“现金池”资金运作模式,使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上,同时取得

3.5亿元法人帐户透支额度,不但大幅提高了资金整体使用效率,而且显著提高了资金安全保障系数;其三内河航运集中招标,形成了规范化的管理措施,铲除了内河航运普遍存在的偷煤、换煤、加水等损害电厂的不良现象;20xx年保利协鑫硅材料板块的江苏中能硅业科技发展有限公司不断技改创新,20万吨氯氢化改造项目成功投产,使多晶硅的产品质量大幅提升,实现副产物的全回收利用,带动多晶硅单位生产成本进一步降至国际领先水帄;我所在的昆山鑫源热电同样大力鼓励创新,成果不断涌现,20xx年初成功进行了旨在防止磨损,延长循环流化床运行周期的防磨梁改造等,尤其在近阶段面对煤炭价格不断上涨的压力,公司组织对循环流化床锅炉全燃褐煤进行了成功尝试。这样的创新事例不胜枚举,正是由于这样许许多多的创新使我们所处的公司保持了核心竞争力,始终处于行业领军者地位。也更加印证了片中所说“创新,公司生存的宿命,公司,人类创新的先锋。”,我想,在这里也让我们牢记朱共山董事长在协鑫集团企业发展战略、管控模式暨20xx年度经营目标研讨会上的讲话 “我们要做到永远比行业竞争者快两年”。

三、加强成本管控,深化全面预算管理

在《公司的力量》中讲到,在“石油大王”洛克菲勒的炼油厂里,提炼一加仑的炼油成本被计算到一分钱的千分之一,近乎吝啬的成本控制使每加仑汽油的价格从88美分下降到5美分后依然可以盈利,企业的竞争力大大增强。当看到这里不由得让人油然而生敬佩之心,真的不知道现在的企业能有几个比得上百余年前这位“石油大王”的成本管控举措?曾经关

注到,我们保利协鑫硅材料板块的多晶硅,从20xx年第二季度的38.7美元/千克,降至20xx年9月的23.8美元/千克,再到目前的22.5美元/千克,并且提出20xx年降至20美元/千克的目标,而当前主流企业多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克,相比之下,我们的企业竞争优势已全然凸显,其成本下降之路同样让人怦然心动。我们的保利协鑫电力板块虽然面临燃煤、燃气、生物质原料上涨的压力,但是各项目公司没有退缩,在控股公司的统一安排下,周密计划,多措并举,不断探寻着适合自己的节能降耗之路。譬如我们昆山鑫源环保热电有限公司20xx年完成供电标煤耗指标为354.63g/kWh,较之20xx年的391.37 g/kWh下降了36.74g/kWh,而且20xx年可望进一步下降,这一切成绩的取得都不是唾手可得的,都是通过加强成本管控,厉行节约举措,不断开拓创新,强化全面预算管理的成果。有人问有没有秘诀?如果说有,那就如我们昆山鑫源环保热电有限公司总经理孙昊明先生常讲的那句话“每天对指标进行对比分析,每天对指标进行纠偏调整,把握好每一天”,以天保月,以月保季,以季保年,层层分解,严格过程管控。目前昆山鑫源热电正在策划结合自身当前生产经营的实际情况,启动新一轮精细化管理的活动,相信这将会进一步全面提升公司的管理水帄,降低各项生产成本,提高公司经济效益,为确保完成全年预算经营目标奠定基础。

四、以人为本,加强企业文化建设,形成具有鲜明特色的企业文化

何为文化?在《公司的力量》中,美国德鲁克基金创始人弗朗西斯〃赫塞尔本给出了回答:“文化是组织所践行的信仰和价值观,文化随处可见,文化是公司里一股非常强大的力量”。片中还讲到“公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外,要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效率和利润的新来源,只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者”。通过观看本片,大家会豁然开朗,日本的员工们为什么喜欢用公司的名字命名,称自己为松下人、丰田人等等,那是因为公司对日本人来说,更像是一个更大的家。“公司不是股东的,不是经营者的,而是员工的”这是日本企业文化最大的特点。现任日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫以自己的亲身实践和体会说“我认为应该把爱人,珍惜每个员工作为公司经营的一个目的,把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念”,正是这种以人为本的企业文化指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。

记得当我刚刚入职昆山鑫源热电,翻阅由人力资源部门发给的协鑫集团《企业文化纲要学习手册》的时候,那是我第一次开始了解、接触协鑫文化,当我认真的一口气将这本小册子看完,我从内心感到为加入协鑫而庆幸和高兴,那时我对自己说“这是个优秀的公司,这是个有前途的公司”。是啊,协鑫通过近二十年的发展,建立了自己独特、鲜明的企业文化。正是在这种具有独特魅力的企业文化指引下使它不断做强做大,不断走向成功。但《公司的力量》中也告诫我们:归根到底公司并不是豪华建筑,财政利润,战略分析和五年规划,而要想调动人的因素,文化的力量无形胜有形。但文化不是一成不变的,只有善于学习和开放的文化,才是真正有生命力的。是啊,面对企业规模越来越大,如何更好的进行集团化管控,如何提炼、总结、丰富和发展自己的企业文化,将企业引领到更加美好的未来?这是当前摆在我们面前一个较为迫切的课题和任务。但我相信有一点是永远不会,也不能变的,那就是

以人为本的企业文化。我认为它是组成企业文化的众多文化中最核心的、也是最基本的企业文化。企业的“企”字,上人下止,无人则止,则更加形象和恰如其分的诠释了在企业里以人为本文化的重要性。

以上是我观看《公司的力量》之后的几点感想,在本文即将结束之际,片中的两段话犹在我耳畔响起“这是个最好的时代,这是个最坏的时代;这是个充满希望的春天,这是个令人绝望的冬天;我们前面什么都有,我们前面什么都没有”,“历史性的机遇稍纵即逝,它只属于哪些引领潮流的开创者”。总之,《公司的力量》对于公司的诠释让人回味无穷,其蕴含的哲理将帮助和激励我们把握好每一天,进一步做好自己的工作,管理好自己的公司,将公司做优、做强、做大、做长,使公司不断茁壮成长,续写其更为辉煌的传奇篇章。

 

第二篇:公司的力量读后感

创造未来科技 改变现代生活

——《公司的力量》读后感

《公司的力量》这本书是根据中央电视台经济频道播出的电视纪录片编写的,与纪录片相比,虽然内容相差无几且背景资料更加丰富,但文字仅浮于纸面,难免无法给人以身临其境的感觉,显得过于单薄。结合观看的纪录片,谈谈我对这本书的感受和理解。

《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片和阅读书籍,对于企业的管理者来说,有助于进一步明确公司的内涵和实质,加深对公司改革发展的认识,从而增强公司做强、做大、做好的责任感和使命感,为公司健康和谐发展、树立远大的战略理念具有重要的意义。同时,一个好的公司就是一个好的平台,作为公司一份子,只有将自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束,只有加入到公司团队之中,与公司同舟共济、共同发展,才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。

公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,被看作是“人类的成就”。本书的开篇中即讲到,十八世纪中期,正是刚刚出现的铁路公司改变了千年不变的自然法则,推动了标准计时制的产生,从此,上帝的时间被改用人间的指针

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来度量,由此可见公司改变世界的力量。那么公司如何诞生,它又是如何发展演进的?公司的力量源泉来自哪里,以及公司的力量又如何改变了世界?以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。该书跨越欧、亚、美三大洲,八个国家,记录了50多家最具典型意义的公司,遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所,众多资深学者,在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。从十七世纪初期的古罗马直至今天的华尔街,历经三百多年,该书为我们打开了一幅历史的壮美画卷,通过这个时空长廊,我们再一次经历了人类发展最为绚丽多彩、社会财富积累和科技进步最为迅速的光辉岁月。

一、公司是一种文化的形式,文化是公司的精髓

在书中多次提到:“公司是一种组织、一种制度、一种文化,公司是一种生存方式,也是一种生活方式。”“公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利润的新来源,只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。”在文化营造方面,日本的丰田、松下等知名企业为我们树立了良好的榜样,他们使用的“家长制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等一系列培养员工忠诚度的做法值得我们中国企业借鉴。一个个相对独立的个体,具备着不同的知识与技能,只有通过

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文化和规则组织在一起才能成为合力,推动企业的车轮不断向前。作为一家国有企业,应该努力培养员工“企兴我荣、企衰我耻”的集体主义思想,特别是年轻员工要树立“公司不是股东的,也不是经营者的,而是公司职员的,我在为自己的未来工作”的思想。

良好的企业文化可以对内提高凝聚力、对外扩大影响力。对内提高凝聚力就是要提高员工的忠诚度,围绕这个目标,就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。要贯彻“以人为本”的管理理念。在引进人才的过程中,要引进认同公司价值观,能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后要注重培养,要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长,最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;还要给予好的待遇,用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样,就能形成一种好的“以人为本”的企业文化,提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面,就是要加强宣传工作,承担社会责任,重视从实践到理论的总结,形成有企业特色的文化理念,不仅用这套理念来武装内部员工的头脑,而且要让外界知晓,提高企业品牌知名度与社会影响力。进而促进销售,提高市场占有率,销售做上去了,再反辅过来,支持企业文化建设、支持宣传工作,形成良性循环。

二、公司的使命决定了——公司更是一种创新

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北京大学光华管理学院院长张维迎教授说,“如果个人没有自由,法律、文化不鼓励人们冒险,不鼓励人们创新,这个社会就不可能出现真正的企业家。”

书中第八章《创新先锋》开篇中说,“据统计,从17世纪到20世纪70年代,被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天,全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”“当科技创新日益显示出创造利润的能力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。”“世界需要的是创新!需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”

作为一个企业,特别是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业,创新是必须的,也是历史赋予公司的使命和责任,科技就是要与时俱进、不断创新。

(1)观念创新是保障

只有从思想上追求革新,才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓,心有多大,舞台就有多大。作为一个企业,制度创新是观念创新的前提,“制度管人,流程管事”,在现实中,有很多国有企业长期停滞不前,搞不好,最终在市场竞争中落败、消亡,就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。集团现在开展的以“转方式”为主题的解放思想大讨论活动就是要在体制机制上寻求突破,在思想上、思维方式上创新。

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(2)科技创新是关键

一个想做大、做强,在同行业中成为佼佼者的企业不能通过简单的重复劳动和廉价的普通产品去博取用户,赚取微薄的利润;而要通过创新的工作,通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值,赢得高额的回报。科技创新还要遵循市场规律、符合客户需求,企业不同于研究机构,必须将科学技术转化为生产力,最终转化为现金收入。

(3)管理创新是基础

在一个企业运行的过程中,内外部环境不断的变化,企业要学会学习,要不断的创新管理、创新组织模式、创新技术,而在所有创新中,管理创新是基础,应贯穿始末、包罗万象。董事长办公室作为集团管理的核心部门,要按照刘焕立书记在解放思想大讨论现场推进会上的讲话精神,要围绕“三个转变”、“五个方面”下功夫搞好管理创新工作。要深入贯彻精细化管理思维,做到管理过程科学,管理行为到位,管理结果创先争优。我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神,优化经营环境、层层明确责任,完善管理机制。

三、公司发展的矛盾与中国公司的坎坷崛起之路

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到:“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征,它再

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现了企业在当今国家作用、责任和使命”。这段话给我们很大的启发,正是你能看到多远的过去,你就能看到多远的未来。在当今市场经济的体制之下,全球已成为一个经济共同体,这本书从全视角向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用,今天公司正以几何级的速度发展着并改变着世界的生活方式、文化理念甚至是政治格局。公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织,引发了尖锐的社会矛盾:环境污染、食品安全、质量事故等等已经日益凸显。作为企业更应该深刻认识到自身担负的社会责任,努力为用户提供安全、便捷、周到、人性化的产品和服务。

书中第九章《本土雄心》中讲述了中国公司发展的历史,从清末、民国时期到改革开放之后,我国公司形态发生的巨大变化,让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下,公司对国家竞争所起到的重要作用。从官督商办到自主经营,从国家垄断到自由竞争,从中央计划到市场主导,中国公司经历了发展模式的一次次试验和修正。越来越多的中国公司和企业家成长了起来,穿越民族国家的边界,扫除建立世界市场的障碍,从跨国公司到全球公司,从争夺、冲突到分享、合作,将中国和世界连接在一起,正是他们担负起中国成为新兴市场国家的艰难转型中的重任。

通过阅读《公司的力量》,使我认识到每一个企业从开

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始到正常发展的艰难历程,需要一批批员工不断的努力进取,同时也需要企业文化、精神力量的支撑。这是一个遵循规则、自由竞争的时代,是一个“英雄不问出处的时代”。要在市场竞技中上长久保持领先者的席位,实现集团“成为国内节能环保领域的领军企业,实现“新能源兴局”的新跨越。”惟有创新,创新管理、创新组织模式、创新技术。我更加感到使命光荣,责任重大,更加下定了为加快转变发展方式做出应有贡献的决心,我坚信,在局党政的坚强领导下、通过集团干部职工的不懈努力,未来一定会越来越美好、前途一定越来越光明!

袁福宁

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