无限极，你拿什么来吸引我？—无限极的五十个魅力

无限极，的的确确是值得你去投入、牺牲、以及奉献的事业。 理由——

01、加入无限极，就是拥有自己的事业。

02、任何人都可以加入的行业。因为，不需要什么创业资金

03、可以赚取潜力无穷的收入。

04、不必再去做受制于人的工作，而且还可以全家人乐融融在一起工作。

05、可以兼职，不需要放弃目前职业和固定的收入。

06、即使生病也不受影响，你不需要请假，也不会因卧床太久而被开除现职。 07、可以把经营权转移给你的下一代，你的营销权不因你的去世而终止。

08、每一个人的机会都是均等的，没有任何入会受到偏袒或优待。

09、成败不是你个人的背景或是上司的提拔，无限极是你自己的努力。

10、不论你的种族、宗教、教育程序是什么，绝不会影响你的成功。

11、是一个营销的事业，很多人都需要这个机会。

12、可以从中学习管理技巧与人相处的技巧和口才。

13、无限极拥有几十种优良的产品。

14、所有产品都经过严格的品质检查才出厂。

15、无限极产品强调顾客满意保证，不满意则按规定退款。

16、无限极事业是一种国际性事业，20xx年开发国际市场。

17、无限极提供多样化的经营方式，业务员可以直接销售产品，也可以介绍新业务员，拥有完全自主经营的事业。

18、无限极事业能够磨练你的领导能力，培养更多待人处事的经验。

19、完全没有学历高低的限制。

20、没有强迫退休的年龄限制。在无限极，你永远不会被遗弃，你想做多久就做多久。

21、女性、男性的待遇相同，没有性别上的差异。

22、介绍人和领导人都乐于培训和指导其市场的业务员。

23、丈夫和妻子可以共创前程。

24、你随时都可以休假、旅游。

25、没有固定的上班时间，由自己决定工作时间。

26、无限极事业充满爱心，你处处受到爱护与关怀。

27、纯粹是以现金交易。加入无限极事业，不用担心赊账、倒帐等问题。

28、没有地域及国界的限制。

29、你可以透过无限极事业来了解这个多资多彩的世界，而且很容易就能办到。

30、公司提供一切资源，代表你去跟政府做交涉，使你的事业得以顺利地推广而不受到限制。

31、拥有规模庞大的研究开发中心，掌握潮流改变的趋势，随时推新产品。

32、在严密掌控的品质制度。

33、提供法律上的支援，以便使一切活动合法化。

34、公司与业务员之间有相辅相成的关系，顾客企业一体化。

35、无限极事业提供自由企业的一切完善制度。

36、公司财务健全，经得起经济风暴的冲击。

37、公司的各级都是专家，受过完整的训练而且经验丰富。

38、公司的劳资关系非常和谐，从未因内部关系而导致送货发生问题。

39、设计了各种形式的广告和宣传：对业务员提供间接的协助。

40、拥有建立公共关系的完整计划。

41、无限极是由一群有爱心而以愿意奉献的人士组成。

42、无限极是一个非常理想的环境，大家都很乐观进取。

43、无限极的业务员，能够提供人们一股自我砥砺的动力

44、无限极的业务员可以用统一的价格，购买无限极的产品。

45、无限极的业务员可以帮助朋友，使他们有能力改善生活品质。

46、无限极事业可以帮助消极颓废的人自立自强。

47、无限极事业充满乐趣。

48、无限极事业是自由企业的表征之一。

49、无限极事业报酬的多寡，完全取决于你个人付出努力的大小。

50、无限极事业是为业务员的顾客而成立的。

 

第二篇：无限极的思考

2011.3.24

无限极事业发展的思考

一 发展核心：

生财有道 团队合作 互利多赢 诚信待人

二 现状分析：

无限极事业的特点4大特点：

口碑式营销（体验式营销）建立在消费者和销售员之间，销售团队之间的信任的营销模式。怎样让人家信服你，跟随你就是最大要素，也是最大的难点。一个“信”字是无限极最大的核心

1每个销售人员同时又是消费者。

2 没有可视的组织状态

3 滞后的利益显现

事业的盈利的要点：

1 发展两个团队

2 提高附加价值

3 扩大购买数量，延长购买时间

4 体验式营销为核心

存在5大问难点：

1 销售人员和消费人员的甄别。（真的能够持续做销售人员并且能够建立团队人员为销售人员）

2 购买人群的系统化管理（购买人的基本状况的档案建立，家庭成员，收入，吃后的跟踪，以及消费后心里变化（是否对服务满意，对产品满意，对成为销售员感兴趣，是否愿意介绍朋友吃等等））

3 销售团队的系统化管理（销售团队的人员数量，团队的每个人销售业绩的管理，指定每个人的销售目标）

4 销售团队间的松散的管理模式（上下级没有直接的隶属关系，管理力度不足，导致管理比较困难）

5 营销模式单一，营销话术生硬（讲课，等待，说公司多，说产品少，针对每个人的分析不足）

三 课题的突破：

一 现有团队的梳理：

1 团队档案的建立：

高级主任为核心，梳理各个团队的人员数量以及现在的状况

1 销售骨干 有几人 他们的特点是什么。他们每个月的销量如何，他们还需要什么帮助 （销售骨干的特点分析，团队建立的帮助，人员的梳理，业务指导）

2 给每个消费者建立档案，每个消费者家庭状况（家庭成员，家庭财产状况，家庭成员的工作状况，家庭成员的身体状况，家庭成员的亲属以及朋友的圈子，以及工作的圈子状况，） 建立档案的目的有三个：

1 购买力的确认，确定可以购买的时间以及购买量的多少

2 确定周边是否可以发展的空间能有多大。

3 团队上级指导工作更能有针对性

2 每个团队的宏观分析：

团队特点分析：老年人团队，病人团队，青年团队。根据每个团队特点不同。制定不同的发展路线。

二 发展的方式开拓：

1 目标人群的确立（新人开发途径，及方法思考）

2 新的团队的建立（新的团队组建，新的市场开拓）

3 附加价值的提高（增加消费者的粘合力）（购物，婚介，医疗，旅游，购车等等方方面面）

4 销售模式的多元化：体验式销售本质的挖掘

5 团队合作的多样化（提高团队整体的竞争实力）

6 大客户的开发

7 公司资源的利用

8 成本核算以及效率的提高