光辉岁月观后感

光辉岁月观后感

看完了《光辉岁月》,心里颇受震撼,在这之前,我认为自己作为一个主管,是比较称职的,如果满分是100分,我可以给自己打90分,可是现在我只能给自己打60分,而且这个分数还有点水分;作为别人的朋友,我只能给自己打30分;作为一名培训师,我只能给自己打40分;作为LDA3悟空组的组长,我给自己打30分。反观自我,我理性地评价自己,我付出的还远远不够。

感受最深的有以下几点:

1、优秀是一种习惯。黑人教练在其他中学任教时,就是一名非常优秀的教练,取得了非常多的成就和成绩,获得了很多人的认可。当他接手一个黑白人混合而成且存在着严重的种族歧视的球队时,他没有打破惯例,依然把这支球队带到了州冠军。

2、我要的一定会实现。黑人教练很清楚他要带领巨人队获得州冠军,他不断地努力付出,他一步步地实现自己的梦想,他的信念很强烈,动作很及时,事情的发展按其所预想的进度进行,他实现了自己的目标,他就是他想成为的那个人。

3、下属或队员是什么样的完全是领导和教练影响的。在团队中,我有抱怨成员的时候,抱怨他们无知,抱怨他们不懂得感恩,抱怨他们自私,可却忽略了自己的无知、不懂感恩、自私,忽略了如何去影响他们才能达到我的标准,我才是事情的根源。

4、支持一个人要用心,像黑人教练要求的那样,知道他的家庭、爱好、兴趣、缺点,鼓励他做得好的方面,启发他需要改进的方面,直至达到所要支持的人达成自己的目标。

5、坚持自己的梦想和目标,永不放弃。

6、爱护一个人不是袒护他,而是教他面对现实,改善自己的缺点。

7、原则上要坚如磐石,形式上可以顺水推舟。

8、行动是实现目标的唯一方法。

结语:行动!用心!一定要实现自己的目标!感召!

 

第二篇:光辉岁月观后感--个人与团队(拓展管理部 蔡海亮)

个人与团队

——《光辉岁月》观后感

在这个物质世界,难得看到那么纯精神的电影,有感动,有冲动,我想,我已经开始行动!

重温一下几个让我尤位感动的情节:1.确定这个团队的“老爹”,也即是教练权威的确立。2.“巨人队”队员之间联系的加深,亦或者叫感情的确立。3.主力队员受伤后队员们继续努力,夺得冠军的时候。这三组场景深深地映在我的脑筋海中,他让我觉醒:这不就是是一部优秀团队的成功史吗?

首先,一个优秀的团队必须得有一个优秀的指挥大师,即领导的作用,这是关键的一步,因为这是个方向性,原则性的问题,领导必须睿智,这是关系到团队的战略,他同时还应该具有权威性和影响力,这是执行力的保证,也就是战术性问题。其次,关系到你手下的兵了。作为一只橄榄球队,很明显,这不是一个人的运动!所以,我们必须靠团队!上世纪上半页中华民族饱受欺凌的历史很好的说明:人心涣散,各谋其利,我们什么都不是!只有团结起来,我们才能五指成拳,形成战斗力!这支球队做到了,他们是兄弟般的球队,所以他们战无不胜!第三,就说到了个人对团队的影响了。在这支球队里面,明星球员的意外受伤无疑对这支球队的伤害很大:他能以一敌二,关键时候他值得信赖!这里面我想到了管理学里面一个重要的理论—木桶理论:木桶能装多少水,不取决于他的那块最高的挡板,而取决于他的最低的那块挡板!一个优秀的团队,是最低水平仍高出对手一节的团队,是没有个人英雄主义的团队,是少了任何一块拼图仍能正常运转的团队。但我们也不能忽略一个细节:巨人队最后能够赢球:还是靠的那位一直坐能板凳的“明星球员” !它给了我们另外一个启示:一个楼梯,我们所能到达的高度,取决于最高那节楼梯的高度;也即是:一个优秀团队所能取得最高成就,取决于团队中的那个最优秀的队员!

从现在开始做一个优秀的队员!个要做一个优秀的boss !