案例分析-郭媛媛(3300字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.4.26

人教版小学语文四年级上册《猫》教学案例 郭媛媛

一、案例背景

《猫》是人教版四年级上册第15课课文,是老舍先生写的一篇状物抒情散文。文章结构严谨,条理清晰,以风趣亲切、通俗晓畅的语言,表现了猫的性情,字里行间流露出作家对猫的喜爱之情。这篇文章文质兼美,教师大量的理性分析显然是多余的,惟有多种形式的读才能让学生从细微之中感受到作者对猫的喜爱之情,体会文章中的语言美。

二、案例过程

以教学1—3自然段为例,体会猫确实古怪,但又着实可爱。

片段一:

(一)多种形式理解朗读含有“蹭、踩印、小梅花、丰富多腔”等重点词语的句子。 1、它要是高兴,能比谁都温柔可亲:用身子蹭你的腿??在稿纸上踩印几朵小梅花。 师:什么是“蹭”? 生:摩擦的意思。

师:为什么不用“摩擦”而用“蹭”?

生1:我觉得用“摩擦”的话,小猫就不可爱了。

生2:我也有这种感觉,不用“蹭”的话,小猫就不温柔可亲了。 (老师在进前一位同学身上重重摩擦)

生3:不对,应该是轻轻地摩擦;因为如果擦得很重的话,老社爷爷会不舒服的。 生4:我觉得“蹭”是一种温柔的摩擦。因为课文中说,猫高兴的时候,能比谁都温柔可亲。猫中意主人的腿,其实是在向主人表示亲热。

生5:我觉得“蹭”还有一种撒娇的味道。猫知道自己在老舍爷爷面前这样撒个娇,会博得老舍爷爷的高兴!

师:大家体会得真好!猫这样轻轻地,温柔地撒娇似的蹭老舍爷爷的腿,还能蹭出什么? 生6:蹭出可爱; 生7:蹭出友谊; 生8:蹭出顽皮;

生9:蹭出它的天真可爱;

生10:蹭出与主人之间的亲情。 师:请同学们和你们的同桌蹭蹭。(学生蹭)把这种体验放在朗读中该怎样做? 生11:轻轻地读,充满感情地读。 师:那就试试吧!(生饶有趣味地读)

师:还有没有觉得别的词特别生动的地方? 生12:“小梅花”用得也非常好。老舍爷爷喜欢猫,就连它踩在稿纸上的脏爪印也会成了美丽漂亮的“梅花”。 师:真是“‘我’家小

猫脚爪印,各个梅花淡墨痕”,让我们一起边想小猫可爱淘气的样子边来朗读这句话。

[通过朗读,感知课文中猫的形象,使课文深邃的内涵,高尚的情操,优美的语言自然流畅,使学生的审美之情油然而生,有关的情感体验也随之活跃。教学中,一学生在读的过程中发现了“蹭”,从这个字中令读者感受到那种蹭出的情感。在学生掌握词语确切含义的基础上体验感受,抓住关键词语这也是提高语言感知的一种重要手段。] 2、他还会丰富多腔地叫唤,长短不同,粗细各异,变化多端。 让学生想象这只猫会怎么样叫唤,来理解丰富多腔。

[在学生对文本充分地朗读的基础上,教师创设多种情境,使学生的脑海中便浮现出生动活泼的画面达到身临其境的程度。当学生浮想联翩时,他们便能更好地投入到语言文字的体会中去,语感能力相应地就会提高。]

片段二:

(二)理解猫的古怪 生读:“猫的性格实在有些古怪,说它老实吧,他的确有时候很乖??” 师:学了课文第一到三段,古怪的意思理解了吗?

生1:我认为这里是说猫的性格很特别,使人觉得很奇怪。 师:那么我们就照着你的理解,运用古怪来说一段话。 生2:老师,我认为您有时候也有点古怪。 师:是吗?

生2:您跟我们说过您敢一个人骑自行车去旅行,我觉得您很了不起,可今天刚上课时,后山“轰”的一声炮响,您不知道发生了什么事,竟吓得大叫一声,您真是既勇敢又胆小。 生3:我爸爸的性格也有些古怪。每一次吃饭时我掉在饭桌上的米粒他都让我捡起来,可我要向希望工程捐款时,他一次就让我捐了100元,可大方了。 生4:我的爷爷也很古怪?? 生5:我家的小狗也很古怪??

师:从“猫的性格实在有些古怪”这话中你还体验到什么?

生6:我发现“古怪”从字面上看好象作者不喜欢这些小动物,实际上却表达了深深的喜爱之情。

生7:是的,读到这样的句子,我就想起我妈妈,妈妈平时跟别人讲到我的时候总是说:“我们家的淘气包”。

师:这种方法我们可以运用到平时的作文当中去。

(生动手写短文,一篇篇生动的作文跃然纸上,如《我家的小狗》《我的爸爸》等等) [叶圣陶先生曾经说过,“理解之后必须能够运用。”读是阅读教学的基础,运用才是阅读教学的根本所在。在学生反复诵读,对课文的语言有所感悟,有所积累的基础上,为学生创造运用语言的情景,使学生将文本语言进行内化转变,再创造,既训练了学生的语言能力,又使语

文课堂充满了灵性与情趣。]

三、案例分析

语感,据我理解,就是对语言文字的感觉、感受,这是一种语文能力。吕叔湘指出:“语文教学的首要任务是培养学生各方面的语感能力。”“一个学生的语感强了,他在理解方面和表达方面都会不断前进。”为此培养学生语感是语文教学的重要任务。 《语文课程标准》指出:“语文教育特别需要尊重学生独特的情感和体验。”教师要为学生创设语言交际,情感交流的机会正是语感培养的需要。通过品味词句、入情体会、理解运用也能提高语感的敏锐。当然语感是有差异性的,我们要尊重学生的独特的情感和体验。这些因人而异的“语感”需要表达交流,这也是学生在课堂上展现自己生命的需要。通过交流自己的感受,学生的语感在理解中加强,在表达与交流中提高了。

特别是在理解运用这个环节上,我庆幸自己没有简单地应付学生对我“古怪”的评价,而是尊重学生的感受;我没有按照早已设计好的教案框定学生的思路,而是让课堂充满了活力,成为学生学习的乐园,为写好作文打好了良好的基础。

四、教学反思:

这篇课文分为猫的性格古怪和满月小猫可爱两部分,全文字里行间表达了老舍先生浓厚的爱猫之情。在教学过程中我努力做到:

一、在教学中努力发挥师生双方的主动性和创造性

《课标》中明确指出:“语文教学应激发学生学习兴趣,注重培养学生自主学习的年意识和习惯,为学生创设良好的自主学习情境。”刚上课时,我请学生说猫给自己留下的印象,创设了自主、和谐、宽松的学习氛围,激发学生学习兴趣,使这节课有一个良好的开端。整节课中我能尊重学生个体差异,能有意识地培养学生良好的语文学习习惯和自信心。

在学生填“猫既又它的性格实在有些古怪”这个空时,允许学生按照自己的理解填。当学生理解到 “小梅花”能体现老舍先生爱猫之情时,我能与学生呼应,利用手势表现五个瓣的小梅花形状,引导学生理解老舍先生爱看这小梅花,越看越觉得美,自然而然地体会了老舍先生的爱猫之情。这节课上我与学生始终能进行平等对话。我认为只有在平等的基础上,课堂对话才是以石击石的火花迸射,以心连心的心潮相逐,以思促思的智力引爆,以情生情的激情奔涌。

这节课上学生利用自主、合作、探究的方式进行小组学习,小组学习时学生畅所欲言,各抒己见,取长补短,学生在小组学习过程中迸发出思维的火花,读的水平不断提高。

实践证明,教师发挥主动性创造性地使用教材有利于学生创造性地理解教材,符合学生学习规律,收效较好。

二、在教学中努力体现语文学科的实践性和综合性。

在课堂教学中,我充分利用学校、家庭、社区等教育资源,拓展学生学习空间,增加学生语文实践的机会,注重学生综合能力的培养。

在这节课的教学过程中我努力做到让学生在学习知识的同时提高对语言的感悟能力、驾驭能力,使学生在学习的过程中掌握概括课文主要内容的方法,体会作者写作方法,使学生产生爱猫、爱生活的情感、产生仔细观察事物的兴趣。

教完《猫》这一课后,我的最大感受是感动,我为课堂上学生的那份热情而感动。除感动之外,还反思了一下这节课的得与失。

得1.我在教学中力求体现民主性,平等性,创设了轻松愉快,民主平等的氛围,我以引导者、组织者的身份参与到教学活动中去。

不过由于自身经验的不足,在教学过程中还是存在着不少缺陷:

首先,我的语言不够精炼:课上我的激情,情绪不够到位。如果多注意用儿童语言巧妙过渡,学生兴趣被调动起来,课堂气氛也会更活跃。而且,我今后要继续加强在课堂上的应变能力,善于捕捉学生思维的火花,因势利导,使其燃烧发光,并且,应多思考如何在教学中增强学生主动探求的兴趣,增强学生探究的能力,提高学生的综合能力。

在今后的教学中,我一定会吸取经验和教训,让自己迅速地成熟起来。


第二篇:1号店案例分析 8200字

目 录

1号店案例分析 ..................................................................................................................... 1

一、1号店网站的背景分析 ................................................................................. 1

1、1号店简介 ........................................................................................................... 1

2、创始人简介 .......................................................................................................... 2

3、1号店企业文化 ................................................................................................... 2

4、1号店发展历程 ................................................................................................... 2

5、1号店企业现状 ................................................................................................... 3

6、1号店特征 ........................................................................................................... 3

二、1号店网站策略分析 ..................................................................................... 4

1、战略目标 .............................................................................................................. 4

2、目标用户 .............................................................................................................. 5

3、产品或服务 .......................................................................................................... 5

三、1号店网站商务模式分析 ............................................................................. 6

1、盈利模式 .............................................................................................................. 6

2、核心竞争力 .......................................................................................................... 6

四、1号店网站网络营销分析 ............................................................................. 7

1、低价竞争 .............................................................................................................. 7

2、市场推广 .............................................................................................................. 8

3、会员营销 .............................................................................................................. 8

4、多种促销手段 ...................................................................................................... 8

5、物流配送 .............................................................................................................. 8

1号店案例分析

一、1号店网站的背景分析

1、1号店简介

1号店,电子商务型网站,20xx年7月 11日,“1号店”正式上线,开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权,并在系统平台、采购、仓储、 第 1 页 共 8 页

配送、和客户关系管理等方面大力投入,打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。

2、创始人简介 2.1于刚博士,现任1号店董事长,创始人之一:

曾任Dell全球副总裁,主管Dell全球在亚太地区的USD$180亿采购和物流业务;

曾 任亚马逊Amazon全球副总裁,管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容;

曾在美国创立科莱高科技公司,任总裁和董事长,20xx年公司出售给埃森哲;

曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院讲席教授,物流研究中心主任,不确定情况下决策研究中心主任;

2.2刘峻岭先生,现任1号店CEO,创始人之一:

曾任戴尔Dell公司全球副总裁,戴尔Dell中国大陆及香港地区总裁,管理20亿美元的业务规模。

3、1号店企业文化

1号店企业文化很简单,称之为“八字箴言”:诚信INTEGRITY, 顾客CUSTOMER,执 行EXECUTION和创新INNOVATION。其中,把“诚信”放在第一位,因为诚信是万事之基。简单地说,诚信,就是DO WHAT YOU SAY, SAY WHAT YOU DO。 1号店对顾客诚信,对供应商诚信,员工之间要诚信。

4、1号店发展历程 20xx年7月1号店网站正式上线,为顾客提供一站式网络购物。 、 20xx年9月 第1万个用户诞生。

20xx年2月 第10万个用户诞生。

20xx年9月 第100万个用户诞生。

20xx年1月 线上商品超4万种,超过中型线下超市的产品品类。 20xx年3月 第300万个用户诞生。

20xx年3月 荣获2009-20xx年度中国网络购物网站排行“最佳售后服务奖”。

20xx年8月 线上商品超5万种。

20xx年9月 第400万个用户诞生。

20xx年9月 荣获“20xx年中国电子商务百强企业”称号,同时荣获“综合类B2C电子商务企业奖十强”。

20xx年12月1号店全年实现销售额超8亿。

20xx年3月 注册会员人数突破800万。

20xx年6月 1号店携手战略合作伙伴沃尔玛,共同打造业界第一的用户体验购物平台。

20xx年6月 线上销售产品达10万种。

20xx年7月 注册会员突破1000万。

20xx年9月 注册会员人数突破1200万。

20xx年9月 1号店线上销售产品达12万种。生鲜产品正式大规模上线,打造一站式"网上菜场"。

20xx年10月 员工人数超过4000名。

20xx年10月 荣获德勤高科技、高成长企业中国区50强第一名,亚太地区500强第一名的殊荣。

20xx年11月 线上销售产品超过15万种。

20xx年11月 注册会员数突破1500万。

20xx年12月 获得"2011德勤高科技、高成长亚太区500强"第一名。 20xx年1月 注册会员达1600万。

20xx年1月在线销售商品达到了18万。

20xx年3月 注册会员达到2000万。

20xx年3月 在线销售商品超过20万种。

20xx年4月 在线销售商品超过25万种。

2103年1号店年销售额达115.4亿元

5、1号店企业现状

20xx年2月,1号店拥有超过1800万注册用户,超过5400名员工,营业额从20xx年的417万元升至20xx年全年营业额达到27.4亿。

据国际调研机构DDMA20xx年发布数据,上海地区网上超市市场份额,1号店占比达到88.9%。1号店大力投入在高科技创新,系统开发,和供应链管理上,已经获得100多个软件著作权和多个专利。

6、1号店特征

6.1商品丰富

1号店的商品可以包含国内外的各种产品充分体现了网络的优势。1号店的商品一般都在5-6万种商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、服装鞋帽、机票充值等。

6.2价格低廉

1号店的主要商品价格低于传统超市网络省去了很多传统商场无法省去的相关费用所以商品的附加费用很低商品的价格相对较低。普遍网上超市的毛利率要低于传统超市15%的毛利率。

6.3购买方便

消费者通过1号店的网站订单系统可以足不出户下订单无需外出、无需排队节省了大量的精力和时间大大降低了生活成本。而且1号店可以为客户24小时开放只要客户在需要的时间登陆网站就可以挑选自己需要的商品。

6.4送货上门

1号店通过自建物流或者第三方物流的方式为消费者提供送货上门服务。大大省去了客户的时间切实为客户带来好处。

6.5长尾效应

当网上超市占领了网购渠道后就能销售任何商品比如食品、电器、服装、百货、书籍、数码等有形商品甚至还包括如手机充值、水电气缴费、快递邮寄、家政、维修等无形的服务。

6.6积分制度

购买1号店的大部分商品都可以获得积分不同商品的积分不同普通会员购买商品

二、1号店网站策略分析

1、战略目标

1号店的使命是“用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值”,它的目标是打造“网上沃尔玛”,打造一个综合性电子商务B2C平台。“1号店,只为更好的生活”,这是1号店对自己的定位,让用户可以以“比超市更便宜的价格”购买到与家息息相关的各类商品,包括食品饮料、美容护理、家居家电、厨卫清洁、母婴玩具等几大类产品。1号店要为顾客提供一种全新的生活方式。正是这种生活方式的改变,给客户不一样的体验与价值。

2、目标用户 1号店的目标用户主要定位于网络购物活跃的用户,尤其是白领阶层。现代白领生活节奏快,工作压力大,零碎时间多,这为网购提供非常有利的契机。1号店从技术上实现实时购物,让消费者可以充分利用这些时间,完成原本琐碎、耗时的家庭日常采购“任务”。

3、产品或服务 3.1、产品和服务齐全

1号店作为最大的网上超市,商品云集,种类齐全,切实做到让客户足不出户就可以买到家居所需的各种物品。将产品分为如下11类:食品饮料、美容护理、母婴用品、厨房清洁、家居、电器、玩具、服装鞋帽、营养保健、办公用品、机票车票及手机充值业务。

1号店的生活服务专区为客户提供了生活所需的各种缴费等服务。主要的服务有:在线手机话费充值、飞机票预定、火车票查询、生活缴费、信用卡还款、健康服务、礼品卡。

3.2、特色产品和服务

1号店和其他网上超市的区别在于其旗下有1号药网和1号医网,平安药网是1号店()在广东壹号大药房的基础上,创立的新一代专业医药健康产品B2C电子商务网站。其中在1号药网中提供了中西药品、医疗器械、中药贵细、计生用品、个护健康等产品分类。平安1号医网构建了包括专家诊疗、健康服务商城、健康档案管理、医患交流社区、健康自测及电子病历等多重服务载体在内的互联网健康管理平台,内容丰富性、多样性,服务深入性、创新性史无前例。(2)1号店提供有积分兑换、夜市抢购、1号团、1页购,在这里是各种活动发布的专区。

(3)掌上1号店。掌上1号店是手机版的1号店,主要提供条形码扫描、便签和一站式购物,目前掌上1号店推出android版、iphone版和wap版的掌上1号店。

除了这么多,1号店旗下还有1号团。团购是这俩年新兴起来的,电子商务发展至今,大家都热衷于网购。消费者最喜欢有折扣,有优惠的网站来进行消费,价格低、质量又好的商品最受消费者的欢迎。现在团购是一种网购的趋势,也是一种潮流,好多网站都有团购平台,使消费者可以用最低的价格,买到一样质量的商品。

1号店旗下有“1号团” 每一天都会推出一单精品消费,让消费者享受不一样的购物,优惠多多。同时,还有多样团购商品,满足消费者不同的需求,在这里,只要凑够了人数,就可以享受无敌的折扣。

三、1号店网站商务模式分析

1、盈利模式 1号店的销售收入虽然已经达到了8亿多,但是仍然不盈利。预计当销售额达到几十个亿的时候,1号店会出现盈利。1号店主要的收入和利润来源主要有以下几个方面。

1.1销售收入

1号店的利润可以分为前台毛利和后台毛利。前台毛利来自商品的进出差价,而后台毛利主要靠厂家返点、上架费、促销费用等。1号店自上线以来,它的销售额在不到三年的时间里增长193倍,这直接给1号店带来销售商品的收入。

1.2广告收入

1号店为供应商提供营销服务,收取广告和推广费用。

1.3增值服务

在部分重点城市,1号店在线上经营水电煤费缴纳、充值以及信用卡还款、银行转账等虚拟增值服务。这虽然不是1号店的主要赢利点,但是也确实给它带来了一定的收入。

1. 4 店中店租金

20xx年5月,1号店正式推出了“店中店”平台模式,通过引入联营商,1号店打破了针对消费者的B2C模式,逐步向B2BB2C的纵深模式发展。1号店收取店铺租金,店铺可以与1号店共用仓储、配送等资源

2、核心竞争力

1号店准确的定位为“网上超市”式的综合品类零售商。作为创始人之一的于刚凭借自己过去在供应链管理上的长期经验积累,和自己团队长期的努力,使1号店形成了独特的核心竞争力。

2.1供应链管理

1号店用科学的管理理念和运筹模型优化供应链;用创新的技术平台和运营管理系统直接连接优质的供应商和忠诚的消费群体,缩短供应链;1号店能够自动并有效的管理众多类型的产品、仓库、库存,和供应商,这一切全靠自动化,数字化,和优化的系统来计划,实施和监控。这使得1号店有能力去降低运营成本让顾客直接受惠。1号店从供应商认证到供应商管理,再到产品质量的严格管控,确保给客户提供最优质的商品。

2.2系统和平台建设

店的第一个战略重点就是开发软件系统,除基本功能软件如财务软件外,所有系统软件都是其自主开发的。整个系统包括会员管理、仓库管理、配送管理、库存管理等十几个模块。1号店很注重技术的研发,1号店在武汉、南京设立了专门的研发中心,用于后台系统的优化和进一步研发。截止到20xx年7月8号,1号店拥有124个软件著作权。

2.3物流系统

1号店在强调配送速度的背后,是仓储中心的支撑。1号店在北京、上海、广州建有仓储中心,现可辐射全国各城市。今年还将在武汉、成都、西安、沈阳四地新建仓储中心。

2.4、配送管理

配送是电子商务企业惟一与客户直接接触的岗位,其服务品质对企业口碑和客户体验至关重要。为此,1号店建立了自有配送队伍,70%的送货服务由1号店直接管理。1号店在十个城市建有50多个配送站。

2.5、客户关系管理

1号店一直坚持“全力满足顾客需求,追求最完美的顾客体验”的核心经营理念。在为顾客提供更多比实体店更实惠更丰富的产品同时,持续改进顾客体验,让顾客充分享受网上购物的乐趣。提升客户的购买体验,增强顾客忠诚度。1号店运用客户管理系统及时追踪顾客日常搜索和购买商品的信息,建立顾客行为分析模型,根据顾客的不同特点为其做商品推荐,为提供精准化营销和个性化服务提供支持。

四、1号店网站网络营销分析

1号店成立三年多的时间,以每月业绩均不低于30%的飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物商城。这与它的经营模式是分不开的。

1、低价竞争

与所有网上购物网站一样,1号店也是主要靠价格优势拉住客户,并占领一定的市场份额。

上线之初,1号店的主打商品赔钱在卖,每天提供一款五折产品分时段限量抢购,颇有“天天秒杀”的意味。超市行业的平均毛利率为20%-25%,1号店省去了实体店面和大量人员,多了配送和包装,成本算下来比传统超市还低3-5个百分点。这种低成本一方面压低商品的成本,主要是通过减少中间环节来降低商品的成本,再加上1号 第 7 页 共 8 页

店没有传统的店面成本,所以其出售的商品价格降低,另一方面就是主动降低价格,吸引人气,薄利多销。

2、市场推广 2.1、捆绑经营

在1号店成立之初,它与一些流量较大的网站合作,如新浪、天涯等社区,推出“新浪乐居1号店”、“天涯1号店”,主要通过品牌宣传和促销活动将社区上的用户导入到1号店网站,进而转化成订单,再经由顾客的口碑宣传,二次传播出去。 2.2、线上推广

1号店在一些大型网站上投放网络广告,来吸引更多眼球。还进行搜索引擎优化,提高网站在搜索引擎中的表现。1号店加入CPS联盟在各大论坛、主流网站刊登广告,如在天涯论坛合作的品牌专区,多家返利网站。1号论坛是1号店特有的,是为买家和卖家在网上进行交友、讨论和互动的网上生活圈,它分为多个版块,用户可以在感兴趣的版块里进行互动交流这有利于增加用户的粘性.1号店还可以通过论坛了解用户的需求等多方面信息。在论论坛里,大家可以畅所欲言和所有人进行交流

2.3、线下推广

1号店在线下主要用液晶广告、目录和DM(直投),这主要是增加网站的知名度,吸引更多的用户到它的网站上来。

3、会员营销

1号店有统一的积分体系和制度,大部分商品都有积分,不同商品的积分不同,累计起来获得的礼品将不同。

4、多种促销手段

1号店为了吸引顾客采用多种促销手段,促销手段分为超值体验、劲爆低价、限时抢购、重磅推荐四个专区,每天都会有不同的商品打折销售,在1号店三周年店庆,更是推出众多优惠商品。

 5、物流配送

1号店之初主要是依靠第三方快递。后来发现有很多弊端,因为物流的瓶颈,制约了1号店的发展。20xx年8月,1号店开始建立自己的配送队伍,目前在1号店的总单量中.有近70%是其自己的队伍配送的。但是自建物流的成本从短期来看仍然高于第三方物流。20xx年11月,1号店通过自建和与第三方物流企业合作的方式,在上海实现配送实现了“半日达”,并可以实现“早中晚”定时送货。

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