公司团队精神标语口号

没有完美的个人,只有完美的团队

团队精神是企业文化的核心

强化竞争意识,营造团队精神

培育合作员工,创造合作团队

同心才能走得更远,同德才能走得更近

成就团队辉煌,助我人生成长

团结共进,众志成城

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

最伟大的精神是团队精神

培育合作员工,创造合作团队

节约、团结、求实、创新

团结奋进、开拓创新、拼搏向上

梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人

团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果 一个优秀的团队文化酿造出优秀的人

相信自己,相信伙伴

百川汇海可撼天,众志成城比金坚

因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力

团结拼搏,高效创收

成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队

高绩效团队的三性特征:工作主动性工作思考性工作配合性 众志成城飞越颠峰

公司团队精神标语口号

团队精神是企业文化的核心

同心才能走得更远,同德才能走得更近

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

公司团队精神标语口号

成就团队辉煌,助我人生成长 最伟大的力量是团队力量

勇创一流、勇创新高

公司团队精神标语口号

一支优秀的团队塑造出优秀团队文化 没有完美的个人,只有完美的团队。

勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌

讲团结,发扬团队精神;重科技,以科技促发展;强管理,向管理要效益

高效运作,默契配合,精英团队,活力无限。

团结共进,众志成城。

成就团队等于成就个人。

一致是强有力的,而纷争易于被征服。

培育合作员工,创造合作团队。

成就团队辉煌,助我人生成长。

高效创收,团结拼搏。

只有成功的团队才能成就成功的个人。

 

第二篇:人力资源论文《XX公司团队精神建设》

XXXX大学

自 学 考 试 毕 业 论 文

题 目XXX公司团队精神建设思考 专 业 人力资源管理 学生姓名论文编号准考证号 XXXX 指导教师 XXX

2012 年度 上 (上/下)

江西XX大学自学考试毕业论文指导登记表(一)

人力资源论文XX公司团队精神建设

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目录

一、 团队精神的内涵------------------------------------4 第一、团队精神------------------------------------------4 第二、团队和群体的区别----------------------------------4 第三、团队精神与个人英雄主义对立统一--------------------5

二、团队精神在企业中的重要性----------------------------6 第一、团队精神能推动团队运作和发展----------------------6 第二、团队精神培养团队成员之间的亲和力------------------6 第三、团队精神有利于提高组织整体效能-----------------------6

三、公司的团队精神-----------------------------------------6

四、公司团队精神中存在的问题-------------------------------7 第一、团队中的不平等----------------------------------------7 第二、团队形式化严重---------------------------------------7 第三、缺少沟通---------------------------------------------8 第四、价值观取向不一---------------------------------------8 第五、公司吸引力不强---------------------------------------8 第六、公司规模小,团队精神被边缘化-------------------------8

五、公司培养团队精神打造高绩效团队的可行性方案----------8 第一、提高员工的工作待遇和福利--------------------------8 第二、提高企业员工的职业素质----------------------------9 第三、确立明确的目标------------------------------------9 第四、培育共同的价值观----------------------------------9 第五、激发员工的参与热情加强沟通------------------------9 第六、积极发现员工的共同领域---------------------------10 第七、唤醒危机意识和忧患意识---------------------------11 第八、企业创新和培育团队精神有机结合-------------------11 第九、立足企业自身的团队精神---------------------------11 第十、团队精神需要一个培育的过程-----------------------11 参考文献----------------------------------------------12

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XX公司团队精神建设思考

【内容摘要】企业的成立和法则,取决于企业员工的共同努力。如何让企业员工组成的企业团队真正发挥作用,是每个企业都要解决的根本问题,所以,假如企业没有团队精神,那说明这种企业还没有解决生产力中最重要因素“人”的问题,这种企业将不能很好的发展。本文先阐明团队精神的内涵及其重要性,然后就公司团队精神的现状、存在的问题及对策进行分析。

【关键词】团队精神 重要性 现状 问题 方案

一、 团队精神的内涵

第一、团队精神

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。团队精神是企业文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

第二、团队和群体的区别

所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚持奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。而群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体。群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。群体有其自身的特点:成员有共同的目标;成员对群体有认同感和归属感;群体内有结构,有共同的价值观等。

群体≠团队,群体和团队之间有着六点根本性的区别:

(1)、领导方面。作为群体,应该有明确的领导人;而团队可能就不一样,尤其是团队发展到成熟阶段时,成员共享决策权。

(2)、目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致;但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

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(3)、协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极、有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。

(4)、责任方面。群体的领导者要负很大责任;而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。

(5)、技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的;而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。

(6)、结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

第三、团队精神与个人英雄主义对立统一

我们应该认识到,团队意识和个人英雄主义是矛盾的对立统一体。团队意识的强弱决定着团队的整体战斗力。团队工作是一个系统而整体的工作,加强团队意识的培养是提高战斗力的重要前提。而个人英雄主义也会影响团队成员工作的主动性和积极性。所以,加强团队意义的培养,并正确引导成员充分发挥个人英雄主义是提高效率的重要方法,而不是一味强调团队意义而忽视了个人英雄主义的正确发挥,压制个性。

(1)、提高个人的团队意识

我们应该明白,只有整个团队的业绩提高了,自己才能更好的发挥潜能,所谓“大河流水小河满”说的也是这个道理。我们要充分认识到自己离不开团队,团队离不开自己,这样才能形成团队强大的凝聚力和战斗力。 (2)、让员工正确发扬个人英雄主义

领导在工作中要合理授权,给下属更多发挥的机会!在工作中遇到难题要广泛采集员工的意见,最大限度地调动员工的创造性思维,通过员工正确地发扬个人英雄主义,提高员工的独立作战能力和市场竞争意识。 (3)、个人利益永远服从团队利益

团队意识和个人英雄主义是对立统一的,因此二者在特定的条件下会产生一定的冲突和矛盾。如果处理不当,势必影响团队的整体战斗力。 根据团队利益为上的原则,个人英雄主义必须服从于团队利益,个人英雄主义的发扬必须以维护团队利益为前提, 5

如过分强调个人英雄主义,整个团队就可能成为一盘散沙,变得不堪一击

二、团队精神在企业中的重要性

第一、团队精神能推动团队运作和发展。

在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

第二、团队精神培养团队成员之间的亲和力。

一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。

第三、团队精神有利于提高组织整体效能。

通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减少企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。

三、公司的团队精神

我公司XX公司是一个建筑公司,承接各类大型房屋建筑、市政工程、钢结构工程、基础施工、土石方等业务。公司日常事务主要是工程投标,以及分公司业务的往来管理。公司分为市场部、经营部、财务部、行政部、工程部五个部门。五个部门缺一不可,对公司来说都有举足轻重的作用。公司的日常业务各部门各司其职却又紧紧相连。

一个工程的投标要经过以下几个步骤:

1、关注网上的招标公告

每个工程招标都会在网站挂出招标公告,时刻关注网上的招标公告是经营部人员每天要做的工作。

2、填写工程申请表

每个合适公司的工程项目都需要填写工程申请表,提交领导批示。

3、报名下载招标文件

工程申请成功之后需要在网站上下载招标文件

4、制作投标文件

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一个工程最重要的就是制作投标文件,它涉及到各个部门的团体合作。需要的是大家的团队精神。a每个工程参加投标都需要向建设单位提交投标保证金,(投标保证金:现金汇入)有关资金方面是财务部的职责,需要财务部的协作。b每个工程都需要相应的施工人员,而制作标书就需要提供每个投入施工人员的证书,和企业的营业执照,安全生产许可证、资质证书。c证书证件的调配是市场部的职责,需要市场部合理的安排施工人员。d证书证件的管理是行政部的职责。e如果招标文件上规定需要业绩的话,就需要工程部提供相应的业绩资料。f经营人员填写借证单,由市场部调配人员后到行政部借取证书证件。一个工程的投标经营部的职责最大,每个环节都需要经营人员的参与。

5、投标,中标签订劳动合同

签订劳动合同,工地上的一切事务由工程部负责。

可见公司是一个整体,工作紧密相联,需要各部门之间协作,而更需要的是每个员工的团队精神。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候,人的自我价值实现得到了体现的时候,人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存,尊重个性,互敬互重,相互帮助、互相关怀,能力互补、同舟共济,利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的,每个成员都要从自我做起

四、公司团队精神中存在的问题

市场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天,企业的竞争力、 战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神, 它就会像冲锋的号角,激励员工勇往超前,奋力争先,不断战胜对手,取得竞争的 胜利。然而公司团队精神的发展还存在着很多的问题,还值得我们去思考。

第一、团队中的不平等。

领导的决策权大于员工。在公司的人力资源管理中,管理人员没有创建公平公正的机制,也没有使团队成员得到公平公正的待遇。

第二、团队精神形式化严重。

大家说话都很有团队意识,但心理却是另外的想法。把团队精神作为了一种形式化的东西,在其实施的过程中并没有考虑员工的真正需要和感受,即使有,也只是考虑了小部分员工的心理感受。这样就使团队精神在公司的人力资源管理中没有得到实际的应用。

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第三、缺少沟通,领导不够了解自己的员工。

公司管理人员对团队成员的行为心理规律并没有形成一个科学的认识。

第四、价值观取向不一。

团队精神的核心是建立在理解和认识的基础上的共同价值观。唯有如此,方能 统一认识,统一步调,团结一致而取得胜利。但由于每个人都有不同的经历、信念、 习惯、目标和欲望,因此,团队成员之间必然会有不同的价值观。况且,现代社会的价值观也存在不断的演进和变化之中,陈旧过时的价值观反而会成为阻碍创新思维的绊脚石。

第五、公司吸引力不强。

公司内部没有激励机制,除了在物质激励方面受现有资源限制,还有只会用人而不会塑造人。团队成员培训,似乎多为应急或被动式的,经营者似乎没有将培训作为投资来看待,只是使用却不塑造,这样根本无法建立团队成员与公司间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。

第六、公司规模小,团队精神被边缘化。

由于企业规模小,领导多半只注重眼前利益,而淡化了团队精神的塑造。事实上不是他们没有认识到团队精神的作用,而是他们没有在企业生存和团队精神的塑造上找到平衡点,以至没有处理好二者之间的关系。没有进行企业团队精神的塑造,没有企业的核心价值观,对公司应对未来环境和企业团队成员的潜力发挥不利。应该说公司规模小,不能成为团队精神被边缘化的理由。

五、公司培养团队精神打造高绩效团队的可行性方案

在今天,团队精神日益成为各企业人力资源管理的核心内容,一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要有完美的个人,更要有完美的团队。无数的个人精神, 凝聚成一种团队精神,这样的企业才能兴旺发达、基业长青。

公司团队精神的培养、打造高绩效团队,需要从各个方面加以营造和培养,主要还是在以下几方面:

第一、提高员工的工作待遇和福利

在目前的经济条件下,如果不能让公司员工在公司能力范围内,享受到更好的工作环境和工作待遇,要培养团队精神是极为困难的,如果还沿用计划经济时代“做思想工作”的那套做法,那就几乎更谈不上培养团队精神,任何精神都不能脱离物质基础 8

而存在,更何况任何精神一样需要人来体现,因此精神的培养首先要解决人的物质问题,让其真正的具备培养精神的基础条件并最终通过健康的形象和方式去体现团队精神。

第二、提高企业员工的职业素质

由于团队精神要最终通过企业员工的各种行为来体现,那企业员工的素质提高就会直接影响到企业员工对团队精神的理解和体现,企业应该通过各种文化培训的方式让每一位企业员工都具备较高的文化素质和修养,提高他们对团队概念和重要性的认识,让他们积极参与到团队的各种活动中来,并在活动中真正理解和接受团队精神,从而在以后的工作中去体现团队精神

第三、确立明确的目标。

明确具体可行的企业发展目标,是员工最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大。

(1)、将公司发展方针、发展目标、发展计划,告诉所有员工,让员工有工作的热情和动力。

(2)、将员工的薪金增长计划、方案、职位变动方案明确,让员工觉得自己在公司有所作为,有发展的前途。

有这样一个目标,就可以使员工们看到希望,从而劲往一处使,产生向目标奋进的力量源泉。

第四、培育共同的企业价值观。使每一个员工都能认清自己内心深处的希望和成长目标,都能理解企业的宗旨和事业目标,都把个人的事业融入企业的大业中,明白自己的责任和任务,不断调整自己的心态,为实现企业的目标而奋斗.全体员工必须树立责任意识,质量意识,服务意识和敬业精神,坚持实事求是的行为准则。利用价值观来做为员工的行为准则可以利用各种方式:

(1)培养员工的良好道德规范,道德修养。

(2)培养员工的个人修养。

(3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

第五、激发员工的参与热情,加强沟通。

公司的精神有赖于员工的参与,只有员工全方位地参与公司的经营管理,把个人的命运与公司未来的发展捆绑在一起,员工才会真心真意地关心企业,才会与公司结成利益共同体和命运共同体,因此,必须建立“以人为本”的管理机制。沟通是一个重 9

要的环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。

(1)制定相应的激励机制,如全勤奖、员工为公司创造价值的激励等等。

(2)将激励机制落实,只有这样员工才会觉得其真实性。

(3)要关心员工生活,关心员工的思想状态,对于员工反映的实际问题,要及时解决,条件不够、不能满足的,要给员工一个答复。

(4)用人性的手段激励员工,关心员工生日,对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。

(5)组织经常性的座谈会,或者以意见箱的形式,建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。

(6)部门之间要进行沟通,不要因沟通不足,工作而造成隔阂,沟通方式是多样的 ,但不能流于形式,一定要落于实处。

第六、积极发现员工的共同领域。团队的默契,源于团队成员之间自觉的了解和熟悉,而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础,也是形成团队精神的必要条件,因此,按公司的实际情况要:

(1)语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工语言的沟通,也有利于团队的团结。

(2)礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现,也是公司一个形象的体现。

(3)当然,还要有其他的如:利害关系的统一;大体匹配的文化层次;共同的兴奋点、兴趣等。

第七、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件,没有团队的觉悟,没有大家的奋起,没有危机的心态,一旦危机到来,就会措手不及。

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(1)市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性,同行的压力分析给员工。

(2)技术改进上的压力。

第八、企业创新和培育团队精神有机结合

企业创新和团队精神,是辩证的统一。我们不能只看到企业创新的影响,看不到团队精神的作用;也不能只看到团队精神的作用,看不到企业创新的影响,而应把两者有机结合起来,最大限度地发挥企业创新的效能。近年来,中国企业创新的意识不断加快,信息化能力逐步增强。企业创新效能的增强,是综合国力的提升的标杆,建立创新性发展的中国战略,是企业新的发展时期的历史使命。

第九、立足企业自身的团队精神。

由于企业和企业之间的生产经营、人员构成情况不相同一致,因此每个企业应培养和弘扬较为独特的团队精神,这种团队精神的培养策略应先由企业通过调查研究,掌握企业之外的社会大环境下所倡导的社会文化精神,然后企业在根据企业自身的生产经营,人员构成等情况,再来培养一种能揉和社会文化和企业文化的能激发企业员工工作积极性,提高工作效率的团队精神,这样才能让企业的团队精神不脱离社会,且能独特与其他企业

第十、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队,就具有以下特点:在团队风气上,能够容忍不同的观点;支持在可能接受常驻范围内进行不同试验;对公司忠诚;共同的价值观并愿意付出努力;在合作上能坦城交流,但是,这样的团队要有一个长期的培育和合作过程,公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持:

(1)明确团队的目标。团队的目标只能由决策阶层提出,才能让员工、管理人员明确。

(2)给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。

(3)提供可靠的信息。要给予策划者提供如:市场最新动向、人员培训信息、培训最新动态等。

(4)不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育,对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。

(5)定期的技术和方法的指导。

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参考文献:

《如何打造高绩效团队》章义伍 2004.5.1 北京大学出版社

《世界500强企业团队精神之道》金鸣 2006.1.1 北京出版社

《水煮三国》成君忆 2003.7.1 中信出版社

《马云点评创业》马云 2007.10.1 中国民主法制出版社

《突破人才经营瓶颈》 余世维 2006 中信出版社

《团队精神》 陆建军 成杰 2010.7.1 中华工商联合出版社有限责任公司 《卓越项目领导与团队精神》托尼 2006.9.1 机械工业出版社

论文编号:XX

作者 姓名:XXX

论文成绩(百分制): 12

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