团队精神口号

上海玛萨团队精神口号:我会面带微笑,因为我喜欢我的工作。我会态度亲切,因为我喜欢我的顾客,我会撒播快乐,因此没有人会拒绝快乐。我的心地善良,因为善良能感化一切。我要保持健康,因为健康能带给我活力。

企业作风：认真、快、坚守承诺。企业精神：有人负责我服从、没人负责我负责。企业宗旨：公司与员工共同成长。企业理念：小胜靠智、大胜靠德。企业愿景：未来打造成一只有素质、有品质、高效规范化的管理团队！企业口号：加油、努力、我们是最棒的！！

团队精神是餐饮文化的体现，是餐饮企业的凝聚力、向心力的体现，也是员工完美执行力的体现。

虽然员工只是餐饮企业中最平凡的一员，一个具有团队精神的餐饮企业，能使每个成员显示出高涨的士气，有利于激发员工的工作主动性、积极性和创造性，由此而形成的集体意识、共同的价值观、高涨的士气和团结友爱的精神，是促进企业发展的宝贵财富和精神动力。作为一名餐饮企业的负责人，要时刻想着员工，员工才能安心工作，全力付出，爱岗敬业，以店为业，更好地为顾客服务。

我们要有诗人般的激情，农民的实干”这是拥有高度自尊感的表现，相信自己能做好任何事，并随时准备接受工作职责的挑战，不但要有强烈的荣誉感和团队意识，还要制定符合实际的小目标，不只是能执行，最重要是还能坚持，让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中去；因为工作中没借口，人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些找借口的人。

生活中有两种人，一种是躲在时间的后面，像蜗牛一样任

由时间拖着慢慢前进，他们觉得自己会随着时间的推移而慢慢成熟，一种是冲在时间的前面，他们合理制定自己的计划，尤其是在求知和塑造自己的时期，学会给自己加码，始终以行动为见证，以业绩为标准，来衡量自己的成功，你行动了吗？ 论狼道打造卓越团队的震撼力。

狼绝对不是上帝的宠儿！狼没有狮子一样的雄体利爪，也没有豹子惊人的敏捷快速；上帝却给予了狼必须食肉的胃口。天助不如自助，在绝对竞争的环境中，狼族凭借坚韧、顽强、忠诚合作、战斗，牺牲等自然界最优秀的个体素质与最卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群成为强者，雄行天下。

所谓强者，并不是具有强大实力，更要具有强者气质，没有强者气质的强者外强中干，色历内荏，真正的强者像狼一样，也许并不是具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。以狼为师，全球一体化进程把整个地球入了一个绝对竞争的时代。狼终于来了。

我们曾经把先进国家跨国企业进军中国市场的行为形象地称为狼来了

九十年代，当中国的企业还在为开拓国内市场而绞尽脑汁时，海尔集团却已经迈出了国际化的步伐，进入了国际市场，为了能在残酷的国际竞争中发展，海尔集团CEO张瑞敏提出了与狼共舞、必先为狼的口号，提高自身的国际竞争力，以狼的顽强精神和团队合作为榜样，这种狼企文化，造就了海尔成功的国际化之路，可以说，没有企业文化中的狼性就没有今天的海尔。

大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的性则：竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。其实狼和

羊都在为生存拼搏，在拼搏中进化，强者恒强，适者生存，永远是有序的，非平衡结构，如果你在竞争中被淘汰，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。

狼群最值得称道的那就是它们的团队精神，协助作战，谋策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。在竞争中，这种精神是绝对最让对手恐惧的，其力量也是最强大的，如果一个团队具有一种精神，那他将是无往而不胜,他一定会开创属于自己的辉煌事业。

没有一种动物能像狼一样让我崇敬，从狼的身上我们能找到个人在世界上生存发展需要的各种素质,比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等。

关于团队管理方法，通过对狼群的了解，我们能学到团队竞争所需要各种智慧，比如合作、分工、策略、沟通、危机意识、消化能力等等，狼的力量来自团队，团队的力量可以战胜一切，狼的战队：狼的力量来自团队；团队的力量就是狼。 动起来吧！像狼群体一样！相信自己，相信伙伴。梦幻团队，个体与团队的和谐。

当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以，最好不要惹我！

狼的精神：

1. 忠诚与奉献。

2. 无条件服从。

3. 坚决执行。

4. 尊重个性团队是家。

同事们动起来，把自己养成一匹狼。与狼共舞，必先为狼！

 

第二篇：口号

“三个一切”服务理念，“井下一切为采掘服务、地面一切为井下服务、后勤一切为生产服务”，

“三个必须”执行理念，“有伤必报，有患必停、有尘必究”。 “三严”理念，严干部、严小事、严流程;

“三不”纪律,中午不得喝酒，否则当事人辞职；单位不得有挂靠开工资人员，否则单位负责人辞职；经济上不得出问题，否则当事人辞职。

“三个层次”全员培训，职工矿里培训、班组长职大培训、中层以上人员到省级以上高校进行封闭式锻造培训。

“六个严禁”不执行手指口述严禁开工，不排查隐患严禁开工，质量标准不进行评估严禁开工，现场设备有隐患不处理严禁开工，区队管理人员不到现场严禁开工，安质员不到位严禁开工。

“八种真谛”(安全是一种意识，安全是一种境界，安全是一种行为，安全是一种能力，安全是一种责任，安全是一种仁爱，安全是一种道德，安全是一种尊严体现)

“三丢”(丢面子、丢票子、丢位子)

“三不”，即“不利于安全的话不说、不利于安全的事不做、不利于安全的行为要坚决杜绝和制止”；

“六个知道”：知道企业面临的严峻形势；知道质量效益从哪里来；知道安全是自己和企业最大的事；知道忠于企业就等于忠于自己；知道安全诚信荣辱感；知道正规操作就是保护自己，也是保护他人。 “三员”(教导员、联络员、信息员)

三创：管理创新、制度创新、技术创新

三化：制度化管理、程序化运作、闭合化考核

三T：全面合同管理、全面质量管理、全面预算管理

三要三不要：

要解放思想，不要墨守成规。要结合实际抓落实，不要拨一拨动一动。 要加强引导，不要各行其是。

“五定”是指定人员、定效率、定安全、定质量、定出勤率。 “三基”是指基层、基础、基本功。

“六查”是指查思想、查作风、查纪律、查落实、查制度、查现场。 “三不”执行理念，即：“不落实就是事故，不执行就是渎职，不考核就是失职”，

“四个善于”“善于发现、善于分析、善于解决、善于落实”，

五个对标：对标施工，不制造隐患，对标检查，不漏排隐患，对标整改，不留下隐患，对标验收，不降低标准，对标考核，不放过追究。

20xx年公司确立的指导思想是什么？

答：深入贯彻落实上级指示精神，坚持以“三三”战略为总抓手，以“企业再造”为内驱力，以打造“平安良煤、发展良煤、幸福良煤”为主方向，创新管理，创造效益，文化引领，民生优先，奋力夺取20xx年各项工作的全面胜利，为实现“五年产能上千万”的共同愿景而努力奋斗。

陈经理在职代会上提出了20xx年公司工作“1238”的基本思路，其中“1”指的是一个核心：安全发展。2是两个法则：一是三

严，二是三不。3是三个突出：突出企业文化，突出煤炭地位，突出质量标准化建设。8是抓好八项工作：绩效考核、逐级竞聘、资源开拓、资本运作、绿色开采、非煤整合、文化宣贯、和谐创建。

徐书记在职代会上提出了20xx年公司党委“1136”的基本思路，其中“1”指的是围绕一个中心：企业安全生产经营中心。1即坚持一条主线：以第二段创先争优活动为主线。3即发挥好三大作用：发挥好党委的政治核心作用，发挥好党支部的战斗堡垒作用，发挥好党员干部的先锋模范作用。6即构建六大体系：宣传思想、党组织建设、党风廉政、安全教育、人才培训、和谐稳定。

20xx年公司确立的“十项惠民工程”是什么？

答：帮扶工程、宜居工程、银发工程、出行工程、就业工程、“122”爱心工程、后勤保障工程、职业健康工程、综合治理工程、文化共享工程。

为全面提升党建工作水平，要以什么为主线，以什么为载体，充分发挥什么？

答：以创先争优活动为主线，以“星级竞赛”为载体，充分发挥党支部、党员岗位、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。

为深化创先争优效果，要以“四化”管理为手段，其中“四化”指的什么？

答：党员承诺表格化、党支部评议网络化、党员工作透明化、党务工作公开化。

徐书记在一届五次职代会上的讲话中，提出的重点做到实现三个落地，解决三个问题是什么？

答：一是实现山能文化在良煤的落地，解决良煤文化发展方向问题。二是实现良煤文化在各基层单位的落地，解决良煤文化

的充实完善问题。三是实现良煤文化在职工思想上的落地，解决企业文化执行问题。

20xx年公司生产建设要做好哪六项重点工作？

答：1、强化安全管理，确保安全生产。2、精心组织，保持正常的生产秩序，实现矿井的稳产高效。3、创新管理模式，自主经营管理。4、设备全面升级，提高装备水平。5、全面推行精细化管理。6、进一步规范和完善生产线管理考核模式，以技术方案为依据，调度协调、专业落实为保障，监管考核为手段，严格落实各项制度和考核标准，提高执行力。

20xx年公司要抓“三严”，强化“六项”基础建设，“三严”、“六项”分别指什么？

答：“三严”是指严干部、严小事、严流程；“六项”基础建设是指安全绩效考核管理，“三位一体”隐患查治，生产安全风险预控管理，矿井灾害防治，省外煤矿安全管理，安全宣教管理。

20xx年职工教育培训要建立两条线教育培训体系，是指那两条线？

答：宣传教育培训线和安全教育培训线。

“五级”隐患排查治理制度的具体内容是什么？

答：“五级”隐患排查制度：矿井月排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查制度。

按《煤矿防治水规定》防治水治理要遵循什么原则？

答：遵循“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。 为抓好领导班子建设，公司党委提出了哪七项标准？

答：“兼容并包”标准、“坦诚和谐”标准、“团结互助”标准、“谦和服务”标准、“惜才爱才”标准、“学习向上”标准、“激情创业”标准。

围绕“人企合一”企业价值观要做到哪些内容？

答：要突出做到“四个结合”、“三个延伸”、“四个提升”。“四个结合”就是

企业文化建设与企业跨越发展相结合、与核心理念相结合、与塑造良好的企业形象相结合、与企业实际相结合；“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸；“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

公司宣传教育的主要形式是什么？

答：以“学、宣、赛、演、讲、辩、帮”为主要形式，全方位进行安全宣传教育。

“五廉”平台具体指什么？

答：“五廉”平台是指：读书思廉、文化倡廉、先进引廉、案例警廉、家庭助廉。

要从哪此方面加强党风廉政建设？

答：1、加强廉洁文化建设，创造风清气正环境。2、深化岗位廉洁风险点体系建设，夯实预防基石。3、完善制度，强化管控体系建设。4、广开渠道，严格案件查处。5、围绕重点领域，强化效能监察。6、强化素质提升，抓好纪检人员自身建设。

20xx年党委创新运行“一线、六进、六上、六化、十到位”项目式宣教体系，其中“六进”和“六化”是指？

答：“六进”是指安全宣传教育进班子、进区队、进班组、进社区、进课堂、进家庭。“六化”是指安全学习经常化、安全宣传特色化、安全教育亲情化、行为养成规范化、安全确认标准化、检查考核制度化。

徐书记在一届五次职代会上的讲话中，提出的重点做到实现三个落地，解决三个问题是什么？

答：一是实现山能文化在良煤的落地，解决良煤文化发展方向问题。二是实现良煤文化在各基层单位的落地，解决良煤文化的充实完善问题。三是实现良煤文化在职工思想上的落地，解决企业文化执行问题。