松木塘中学课改反思会

时间:20xx年4月5日

地点：一楼会议室

人员：全体教师

主持：黄进军

活动过程：

【一】、文德高校长讲话：

伴随这课程改革的不断深入，我们越来越清醒的意识到：课程改革的核心精神是促进人的发展，包括教师的专业化发展和学生的素质发展。

一、 加强领导，为课改提供保障

1、学校成立了新课改实验工作领导小组，全面规划、组织、指导及评价学校新课改实验工作的全过程，并从人力、物力、财力等方面给予大力支持，努力为实验教师创造和谐、民主的实验氛围。

2课改日记”专栏，大力提倡老师们观察“课改”、实践“课改”、体会“课改”，并将“课改”中的感受、经验、教训，以日记的形式写成文字，以达到互相交流、互相学习的目的。

二、 立足校本，夯实课改基础

（一）、校本培训，提高认识：

就积极争取名额多派教师参加学习，让教师在培训、学习、反思中，教师的专业化水平不断提高。

（二）、校本教研，扎实有效

在新的课改理念指导下，我们本着促进“合作、交流、分享”的原则，重构校本活动的形式，提高教师的专业化发展，

（三）、加强评价改革，建立激励机制

评价是课程改革的瓶颈问题，我校对新课程评价进行了探索研究。建立了过程性评价体系，做到日常学习评价与多角度课堂学习评价相结合，促进学生参与，让学生通过活动实现自我经历、自我管理、自我提高，形成良好的思想道德品质。

三、 加强过程管理，学生综合素质全面提高

组织开展期中、期末教学质量抽检，发现问题及时进行反馈。力争学生的学科成绩在全镇抽考中名列前茅，学生的综合素质不断提高。

深化课程改革任重而道远，面对崭新的二十一世纪，面对未来世界的挑战，我们将不断探索有效的途径，教给学生做人之德、求知之欲、健体之需、审美之情、办事之信、创造之美，为学生的终身发展奠基，为教师的专业化发展提供舞台。

【二】、教师发言交流 提要：

1、从整体上把握教材，把课标学习与教材教法研究结合起来，钻研新教材、理解和把握新教材，用好新教材，弄清其编写意图、体系特点，弄清教科书与《课程标准》、教科书各教程之间的内在联系，弄清教科书各种编辑设计的意图和着力点，以备在备课和教学活动中准确设定教学的重难点，找准达到《课程标准》提出的课程目标的落脚点，有效地实施教学。

2、要转变教的方式又要转变学的方式, 培养和形成“自主、合作、探

究”的学习方式。

3、教师在课堂上放下了教师的尊严，以平等、民主、和蔼的态度引领学生开展学习，教室内从以往的"教"堂变成了"学"堂，教师在教学中以引导者、合作者，促进者的角色出现在学生面前。

4、由注重学生学习的结果转到注重学生实践探索和交流的主动学习。

【三】、总结

作为教师确实有必要转变一下自己的角色地位，顺应课改的需求，把放飞心灵的空间和时间留给学生，营造宽松自由的可让氛围，在这种轻松的氛围里真正地引导学生们积极、主动地学习，真正让学生成为主宰学习的主人，学习活动参与者、探索者与研究者。

松木塘中学课改反思会

时间:20xx年4月5日

地点：一楼会议室

人员：全体教师

主持：黄进军

活动过程：

一、进行课堂改革是必须的。

无论从国家方针政策来讲，还是从学生学习实际出发，课程改革都是势在必行的，因为传统的教学模式已经证明对大多数学生来讲存在弊端。从培养人的角度以及培养人的能力的角度来看，新课程改革都是先进的，适合学生发展的。对于我校学生学习现状来讲，中下等的学苗已经经历的传统教学模式近十年的灌输，证明是失败的教育，我们再抱着传统教学模式教学，只能让他们更加反感，不能培养出优秀的学生，反而会适得其反。只有我们充分了解学生的状况，针对学生学习情况作出正确的做法以及交给学生学法，才能调动学生的积极性，从而提高学生兴趣，充分挖掘出他们的内在潜力，让他们无论从学习上，还是能力上，都有跨越性的进步，这样我们才能从学苗质量上提高成绩，树立我们学校的特色，才能更好的让学生取得优异的成绩，提高学校的教育教学以及管理。所以课程改革势在必行，必须坚定不移的进行下去，因为：不改革我们就是走老路子，时间长了，恶性循环，学校质量严重下降，教师也受到影响，学校发展更成问题。改革中，我们可以摸索，研究，共同创立适合我们学校的模式，我们

才有可能取得阶段性进步，为学校发展做好奠基，为学生和教师的将来着想。

二、本阶段课程改革的优点

自学校提出学习昌乐模式以来，我们认真制定导学案，分配学习小组，做好课改铺垫，这么长时间来我们欣喜的看到很多好处。学生们学习的增加了，问题的增加了，上课睡觉的少了，影响纪律少了，学生们每天针对导学案进行预习，使得上课效率提高了，讨论研究过程中，使得合作学习成了趋势，大部分学生可以去问老师或者问学生来解决自己不会的问题，从而从一定程度上提高了学习兴趣，提高了学习成绩，改变了以往很多学生上课睡觉溜号，作业不认真完成，上课不认真听讲，学习没有积极主动性，听课不集中，回去不预习不复习，学习兴趣低下，不爱学习，不学习的状况。小组学习模式，一定程度上也促进了学生之间的竞争，提高了学生的上进心，自信心。学生在预习导学案过程中无形的学会了很多学习方法，多做了大量习题。同时在上课展示，讲题，点评过程中，又提升了能力，巩固了知识。从教学角度来讲，这些都是好的地方，学生只有想学习了，有学习兴趣了，才会更加的用功，用心的去学，才能弥补不足，提高成绩。当然还有很多方面的优点。

三、本阶段课程改革中的问题

虽然课程改革是好事情，但是也存在很多问题，需要慢慢来解决。通过我的观察与分析，问题有一些。首先是学生时间长了，兴趣下降，恒心不够，后来不像开始阶段那样认真坚持了，懒惰现象严重，导学

案完成的也有互相抄袭的，学生小组模式也有一些弊端，个别学生说话的也多了，随意了，讨论问题的时候说没用的也有，个别也有睡觉的。学生讲题不规范，不到位，使得很多问题讲不出来，课堂时间有限，使得教学任务达不到要求，使用导学案以来，明显课堂进度缓慢了，有时候显得效率不高，个别好学生吃不饱，并且总给别人讲题也不情愿。讨论问题的时候不积极，不知道思考。个别教师课堂驾驭能力不强，使得课堂没有很好的调控，虽然一片热闹，但是学习效果根本没有。教师导学案做的不精练，没有指导性，时间性，错误出现，让学生没法好好去完成以及对学习有指导作用，并且导学案学生完成后没有认真总结以及保存，使得学习表面繁荣，过后不管了。学生每天完成大量导学案，使得时间很紧，但是没有了复习时间，一些教师还留大量作业以及利用自习时间讲课占用自习时间，使得导学案完成不好，学习效率低下。教师之间协调不够，各科任之间不沟通，不交流，都在争学生时间，松一点的学科完成的肯定不好，老师再不认真督促，就形式化了。有时候从一定程度上还不如以前能记点，学点。

四、针对问题提出一些意见和措施

1、专任领导挂帅，设立一个课改小组，全面监控课改。

课改是一件大事，全校上下不仅应该达成一致，还要有相关领导和管理措施。不仅要监督教师完成课改情况，还要随时督促课改进行，对出现问题及时提出，及时总结。不能让课改变成教师自己的事情，教师毕竟不是领导，觉悟不一定都那么高。同时也需要有一些课改理论和实际强的人给与指导。洋思和昌乐这些方面做的都很好，这也是他

们取得成功的基础。我对洋思，安丘，昌乐的了解，他们成功的一方面原因就是制定详细的制度，以及合理的奖惩措施，同时有相关领导，坚定不移的监督，实施，督促。说好了就是逼着去做，去改，去完成，去实现，当一切都成习惯的时候，也就是出成绩的时候了。

2、对教师，对学生都要进行培训。

课改是有法可依的，不是杂乱无章的自己去探索，我们的课改要针对我们的情况作出正确判断，然后对于教师以及学生都要进行培训，当教师还不知道导学案的时候，他能制定好导学案吗？当教师不知道怎么控制课堂的时候，他们能上好一堂课改课吗？当学生不知道老师要改什么做什么的时候，他们能配合好老师上好课吗？所以学生老师都要培训，出去学习室一个好方法，但是也要及时做好相关培训工作，每科之间都要制定本学科的课堂教学模式，以及针对本学科的导学案模式，不准备好就唐突的进行是没有好的效果的，否则只能是一片表面繁荣。定期进行阶段性的培训与总结，是课改必备的。对学生要进行展示，点评，讨论等方面的培训，建立一批可以带动学生学习进步的拔尖人才。

3、积极听取教师和学生的意见。

课改是一种探索，尤其是针对本学校的情况作的教学以及管理转变，要及时了解教师对课程改革的看法和意见，以及针对本学科，本校学生情况作出的判断和意见，众人拾柴火焰高，完全靠一两个人去做好的不是课堂改革，是个人进步。学生也会提出一些看法和意见，尤其意见，对老师来说很多都是有用的，我们教师有时候没有做到学生期

待的，当然我们期待的他们也没有做到，但是做教师就要对得起良心，对得起学生，因为这是我们的工作，我们要有知其不可而为之的精神，当我们都做好的时候，学生再做不好是他们的事情了，也许有可能做好呢。我们即使觉得希望是1%，也应该做99%的努力。

4、课改重点在成绩，奖励优秀。

说一千到一万，我们课程改革，为了学生将来也好，为了学生掌握方法也好，最终目的还是为了提高学生成绩。所以课改的标准不是谁课上的好，谁能驾驭课堂，这些都是一方面，更多的还是看成绩，对于成绩好的当然得奖励，对于平行班，成绩好，进步快当然要奖励，这本身也是一种鼓励，尤其对于年轻人来说，激发他们的积极性是很重要的。对于学生也要进行奖励，而且要扩大奖学金标准，让学生以学习为荣，以不学习为耻。学习标兵，优秀小组，点评之星，展示之星等那些昌乐的都可以让其上升到学校范围上来，让更多的学生受到表扬奖励，调动大家的积极性，赏识教育还是可行的。学习有的时候也是一种氛围，教学更是一种氛围。学校如果能营造出这种良好的学习教学氛围，对于我们的发展进步是很有作用的，当然，也不单单是只奖励能做到的。

5、用管理促进教学，教学和管理相辅相成。

管理是学校以及教学补课分割的一部分，只教学没有管理师不行的，我们学校常常各摊顾各摊，协调配合的少，什么事情有时候总是不能统一，使得很多事情不能达到最优效果，往往事倍功半。一直以来，我们的管理制度很多，但是真正实施起来，往往虎头蛇尾，而且不能

坚持。其实制度本身需要健全，但是维护制度更加重要，就像，国家制定法律，是为了有法可依，但是如果执法不严，就让法律失去了它的存在意义。管理人员的精心尽力更重要，从现实状况上看，我们似乎管理人员缺少匮乏，其实一点也不是。而是我们没有充分调动他们的积极性，“徇私舞弊”“松懈管理”等现象依然存在，班级管理存在问题，学校管理也存在问题。大家有时候都心照不宣，就那么回事吧。另外我们学校根本没有形成一个严格的管理风气，班主任管的事情，科任不管，科任管的事情，班主任不好管，上级管的事情，下级不好说，有意见别提，提了谁都不愿意。其实我想，一个学校的管理是全方面的，从教师的角度来讲，每个人都应该是管理者，而现在不是，管理者有时候不负责任，教师也不多管事情，比如上厕所抽烟的事情，学生甚至当着老师面大摇大摆，因为你不是我的老师，也不是领导。比如手机的事情。有时候老师觉得多一事不如少一事，因为领导们有时候做的都不好，那么我们何苦呢？所以如何让全校教师形成管理集体，才会对学校的管理有个台阶上，那时候学生就会很多事情都遵守纪律的，因为他们看不到我们管理上的缝隙。管理对于教学的重要意义不言而喻，如果学生没有了“三闲”“缝隙”，那么想待在这里的就只能学习了，老师再认真教，成绩没有出不来的吧！

 

第二篇：“学、查、贯”活动反思材料

反思材料

“6.21”事故，再次为我敲响了安全警钟，反思事故，让我深深的感受到自己在日常工作中所存在的漏洞，针对这起事故对照检查自身，发现自己在日常工作中存在着很多的不足：

一、深究此次事故频发的根本原因，说到底是思想松懈，作业标准执行力度不够。对于地铁工作，安全始终是贯穿东西南北的主线，是重要紧绷安全这根弦。如何保安全，基础就是学规章、遵规章、严格执行作业标准。很多时候，我们都会有“看惯了，干惯了”的思想。记得之前在铁路上班时，又一次顶岗办理进口货物运输时，不小心将标重为70吨的货车办理至米轨运输线上，在办理货票时非常的理所当然，直至到达站发来电报时才意识到这是严重的违章。其实那时因为参加过两次路局货运技能比武的缘故，已经对货物运输规则非常的熟悉，熟悉到可以把每一条背诵出来。但在办理货票时就因为师傅们一直以来都是这样办理的，所以在我的意识里这就是符合规章的。其实在货物运输规则中对此有明文规定，办理到米轨的货车标重不得超过60吨。之前不理解“看惯了、干惯了”，直至自己因此受了考核才明白，要将规章变成习惯，而工作中很多的习惯一直都是违规操作。

二、现场把关与考核力度不强。对于现场的物资管理工

作平时较为松懈，日常工作中把考核重点放在员工的日常劳动纪律和作业纪律上，各站在物资管理方面有些不符合要求的情况时，都是以批评教育及现场立即整改为主，很少考核，存在老好人思想，想着大家工作还是比较辛苦的，钱也不多，能少扣一点就少扣一点，我这边松点、车站就紧不起来，久而久之员工养成了推一推动一动的不良习惯，致使全线的物资管理工作都或多或少的存在一些问题。

三、超前防范的安全意识不强。不能及时的发现问题，未能及时查出现场物资管理、使用及报修中存在的问题，不能切实地解决车站实际使用中存在的困难。在工作中，对于发现的一些似乎无关紧要的不正常情况时，存在侥幸和“等等看”的的错误思想认识。

四、工作作风不实。在工作中作业中不能完全落实程序化作业流程，不能严格执行“按章办事”的原则，由于自己思想上的不重视，给现场管理造成很多漏洞，以致在开展工作时出现“偷工减料”现象，在制度措施执行过程中出现松松夸夸、拖拖拉拉现象，没有从根本、根源上去深挖解决现场实质性的影响安全的问题。自己对作业流程、作业标准都没有完全吃透，如何能够正确的指导现场按章办事，严格执行作业标准。

以上这些问题，直接反映出我在思想上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现场的作业和执行力度，解

决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、意识和作风方面采取措施，强化整改：

一是提高自身的思想认识，强化现场作业标准执行力

度。坚持亲自上手主动抓落实，按照上级的要求，全面推进站区物资管理、员工考评考核管理。及时对作业现场中影响生产的物资故障原因进行分析，解决问题，本着保证生产的原则优化物资管理工作。同时，从提高站区物资管理人员素质着眼，利用各种机会，对主管物资站长、车站材料员、班组长进行针对性、系统性培训，提高管理人员物资管理、考评管理的能力，在工作中以自身为“按章作业”的表率，引领员工把执行作业标准教育融入到日常的思想中，落实在工作岗位上。

三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。提高个人在分管工作方面的业务能力，对于相关标准、规章、管理要求要首先理解透彻，有依有据的指导现场开展物资管理、员工考评考核管理及“6S”管理工作。深入现场，把工作重心放在现场，把精力放在现场的发现问题、研究问题、解决问题上，力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把工作做好。