班组格言

1、在一起工作是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分。

2、以身作则，尽我所能。

3、岗位是施展才华的舞台。

4 、身为新力人，心系新力魂。

5 、先知先觉先受益，后知后觉后受益，不知不觉不受益。

6、要把学习当作一种责任、一种追求，一种境界

7、群策群力，共建家园

8、小事成就大事，细节成就完美。

9、推卸责任者寻找借口，承担责任者用心执行。

10、 勤学苦练争当金牌员工，和谐奋进共创名牌班组

11、 在实践中学习，在学习中创新，在创新中创业

12、 激发战斗力，发挥创新力，增强凝聚力，提升竞争力

13、 学习要专，专生能；工作要勤，勤生效。

14、“人”的构造就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

15、 小成功靠自己，大成功靠团队

16、喊在嘴上，不如放在心上，放在心上，不如动在手上。

17、 刹住违章和隐患，谋求幸福和平安

18、今天我以班组为荣耀、明天班组以我为骄傲。

19、学习在工作中，成长在岗位上。

20、企业抓纲，纲举目张；班组管人，以人为本

21、不为失败找理由，要为成功找方法。

22、预防安全在于细节；保质保量在于认真。

23、求新、求变、求发展，平凡岗位当尖兵。

24、责有大小，人人都是管理者；智无高下，个个都是当家人。

25、专业要深入 相邻要广知 协调要周全 细节要关注。

26、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

27、 困境是磨砺意志的契机，成功乃有奋斗拼搏的结果。

28、以创造力求发展，以凝聚力谋效益。 江贸储运公司

29、组员的团结是班组的生命，班组的奉献是企业的希望。

30、 班组是企业的基石，组长是基石里的钢筋。

31、平平淡淡的工作，热情似火的拼搏，不求得到更多，只求与天电同乐。

32、人人为创建精细管理型、进取和谐型班组出力、争光

33、 班组是持续发展的窗口，科技创新的阵地；是降本增效的前沿，是储备知识的蓄水池。

34、 用机制激活班组活力，靠竞争打造全能型职工，以创新的思维、科学的管理建设一流的班组。

35、 剖析在昨天、创新在今天、升级在明天

36、市场在竞争，企业在竞争，归根结底是人的竞争。

37、优秀的职员:忠于公司,忠于职业,忠于人格.

38、成功者找方法,失败者找借口.

39、技术是基础,管理是动力.

40、 行动是成功的开始,等待是失败的源头.

41、减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证.

42、慎作承诺,言出必行.

43、|团结 进取 务实 创新

44、在利益面前先人后己,在责任面前先己后人

45、只有不断的奋进,才有新的突破.

46、不要小看自己,人有无限可能.

47、 态度决定一切,细节决定成败.

48、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任.

49、多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执.

50、 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持.

51、团结一条心,石头变成金.

52、强化竞争意识,营造团队精神.

53、有一分耕耘,就有一分收获.

54、每天进一步 踏上成功路.

55、宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背.

56、为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象.

57、和传统的昨天告别,向规范的未来迈进.

58、没有执行力,就没有竞争力.

59、 要有好的灌溉,才有好的成果.

60、 杜绝不良思想,发扬优质精神.

61、 我们的理念是:没有最好,只有更好.

62、一鼓作气，挑战佳绩，先锋突击，勇争第一

63、十分满意源自一心一意

64、创建快乐学习园地,营造和谐工作氛围

65、咱们班组有力量

66、多为对方想一点，多为对方做一点

67、生产无隐患、个人无违章、班组无事故

68、创建学习型班组、争做知识型员工口号:我争创，我先行

◆

1.事故出于麻痹，安全来于警惕。

2.质量是安全基础，安全为生产前提。

3.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

4.安全是生命之本，违章是事故之源。

5.保安全千日不足，出事故一日有余。

6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

7.企业效益最重要，防火安全第一条。

8.安全就是节约，安全就是生命。

9.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

11.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

12.车轮一转想责任，油门紧连行人命。

13.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

14.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

15.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

16.安全法规血写成，违章害己害亲人。

17.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

18.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

19.遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。

20.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

21.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

22.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

23.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

24.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

25.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

26.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

27.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

28.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

29.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

30.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

31.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

33.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

34.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

35.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

36.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

37.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

38.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

39.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。 40.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事

昂首向前，奋勇争先，精诚团结，止于至善

◆ 踏踏实实做人，实实在在做事

态度决定高度，思路决定出路

挥动激情、放飞梦想

团结拼搏、争创佳绩

云南机场地服：“倾心服务,和悦随行”

广东移动中山分公司：每天进步1%,新华永远拿第一

嘉士力冯少芹班组：全员参与精益化管理

重庆能源集团松藻矿山机械厂：一人安全生产，全家幸福无限

双星班组：提质降耗,质量零损失班组；争创双优班组

朱仙庄矿建项目部 ：练精湛技艺,为企业做贡献

首都空港贵宾服务管理有限公司“彩霞”班组：步步有礼,心心相悦

文明你我他，共建和谐新班组

福州移动：

日峰路营业厅

班组名称：个性空间团队

班组口号：个性空间，展示自我

网络部

班组名称：网络突击队

班组口号：一鼓作气，挑战佳绩，先锋突击，勇争第一

集团客服部

班组名称：非常十加一团队

班组口号：十分满意源自一心一意

精品意识在我心中，精品工程在我手中

创建快乐学习园地,营造和谐工作氛围

安全是硬任务，质量是硬指标，出炭是硬道理

咱们班组有力量

多为对方想一点，多为对方做一点

班组一家亲

生产无隐患、个人无违章、班组无事故

优秀班组，赢在执行

创建学习型班组、争做知识型员工口号:我争创，我先行

班组口号：超越自我 班组目标：成为自主管理高效的班组 班组使命：成为卓越班组 班级宗旨：快乐生活，激情工作 班组价值观：实现人生价值 班组精神：积极、主动、超前

班组为您而荣，工作使您快乐（ps.感觉“班组以我为荣，工作使我快乐”更好）

团结协作、争当先进

远学许振超,近学袁政海

工作着是美丽的

立足岗位从树好形象做起，立足本职从爱岗敬业做起，立足平凡从点滴小事做起，立足服务从热情满意做起

团结和谐，精诚协作； 优质服务，精心操作； 文明服务，诚信作业； 强化保养，确保安全；及时上井，保障任务

除非倒下，决不请假

激情工作，快乐学习

以钢铁的意志再铸辉煌

保证设备正常运行，做好生产操作的眼睛

让客人满意，让自己得到快乐

“若要富，灭事故”，“若要富，练技术

[分享]班组管理的一些建议

1班长必须明确职责，掌握全局：

班站长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

2班组内要建立团队精神：

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

3制定各自“小制度”：

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样，当并不代表都适应不同特色的班组实行，应努力分析班组特点，制定各自特点的班组管理小制度。

4做好必要的绩效考核管理：

绩效考核管理作为一种新生事物，在供电企业已普遍推广执行。这是现代企业管理中一种必要手段，是对班级成员奖勤罚懒的一种体现，是提高企业工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的，让班员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，技术素质。

5不定期开展座谈活动：

不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议，安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

◆ [摘 要]生产班组是供电企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它

是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。本文主要通过研究班组管理存在的问题，并提出了搞好班组管理的几点建议。

[关键词]生产班组 职责 团队 绩效考核

0、前言

生产班组是供电企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，

建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是供电企业长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。借此管理年活动之际，本文结合本人在线路运行班组工作体会，以班组管理为突破口，提出班组存在问题和一些个人建议。

1．班组管理中存在的问题

班组主要组成人员是班长和班员，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，为电力安全保驾护航具有极其重要的作用。

1．1班组长存在的问题

班组长，在企业中属兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?

1．2班员存在问题

班员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强；不善于提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。

2．班组管理的一些建议

2．1班长必须明确职责，掌握全局

班站长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

2．2班组内要建立团队精神

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

(1)团队的建立必须做到互相信用

有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将

促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

(2)团队的建立必须做好各方沟通

在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动，班组内家庭(续致信网上一页内容)乐，间接地巩固班员友好关系，做到和谐班组。

2．3制定各自“小制度”

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样，当并不代表都适应不同特色的班组实行，应努力分析班组特点，制定各自特点的班组管理小制度。

2．4做好必要的绩效考核管理

绩效考核管理作为一种新生事物，在供电企业已普遍推广执行。这是现代企业管理中一种必要手段，是对班级成员奖勤罚懒的一种体现，是提高企业工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的，让班员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，技术素质。

2．5不定期开展座谈活动

不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议，安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

3．结束语

班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。近年来，班组管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我供电企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。