施工现场标语口号汇编(200字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.6.28

施工现场标语口号汇编

1. 警钟长鸣,预防为主

2. 团结奋进,开拓创新,科学求实,勇创一流

3. 质量第一,科学规范,改善环境,用户至上

4. 建优质工程,对历史负责

5. 质量在我手中,安全在我心中,用户在我心中

6. 建造精品树形象,十创国优铸辉煌

7. 建工程竖丰碑结交八方宾朋,铸精品创名牌展示一建雄风

8. 以质量求信誉,以信誉求发展

9. 质量赢得市场,诚信铸就辉煌

10. 大力开展劳动竞赛活动,促进经济建设快速发展


第二篇:施工现场制度汇编 17300字

项 目 部 现 场 管 理 制 度

项目部岗位职责

项目部组建必须按有关规定配备下列管理人员:项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、核算员、试验员等,土建和安装应分别配备齐相关人员;对于大型和重点项目,还应根据需要配备项目副经理、综合施工员、分区施工员及相关人员,由项目经理负责组建以技术负责人、质量员、安全员、资料员、取样员(试验员)、机械员、为成员的工程质量监督、检查小组,开展定期和不定期的质量监督、检查。

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人在工程项目上的代理人,受企业法人的委托,对项目施工的全过程、全方位负责。项目经理必须在企业法人授权范围、授权内容和授权时间内行使职权,不得越权。

2、对公司法人及分公司委托人负责,全面履行工程项目的施工合同,确保项目施工合同的各项指标和项目管理目标的实现。

3、贯彻GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》、GB/T24001—2004《环境管理体系 要求及使用指南》三个标准,严格按“三标”的《管理手册》和《程序文件》及公司下达的目标、指标对整个项目进行全面的过程控制,保持管理体系在项目部的良好运行。

4、建立项目经理部并进行人员分工,组织制定每个管理人员的职责权限和各项规章制度。严格遵守企业的各项规章制度,建立有效的项目部监督和约束机制,并定期向分公司经理汇报工作。自觉接受企业、建设单位和建设监理机构及上级有关部门的监督、检查与指导。

5、全面履行与上级签订的《项目管理目标责任书》,确保及时足额上缴各项管理费。积极进行工程预付款及进度款的回收,负责办理各项经济技术签证,负责合同违约的索赔。

6、负责与内部生产要素市场签订供需合同、租赁合同、安装分包合同,参与签订外购材料、构件加工等的经济合同,并承担相应义务。

7、严格执行国家验收规范,积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备。对工程质量、工期、成本、安全生产及文明施工等负责。合理组织和调度人、财、物等生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制等。

8、负责建立项目核算体系和核算制度。严格财经纪律,执行项目经理“一枝笔”审批制度。正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的关系。

9、负责协调总、分包关系,推行多种形式的承包责任制,并对分包工程质量、进度、安全、成本、文明施工等进行监督管理。

10、负责组织编制项目施工组织设计,包括安全技术措施和文明施工措施。组织编制内控预算或施工预算。组织编制项目的年、季、月度或单位工程的施工计划与成本计划,编制人工、材料、机械设备和其他要素的使用计划及其费用的成本控制计划,并组织实施。安排相关人员按时上报公司规定的各种报表及资料。

11、积极配合并参与工程竣工验收工作,负责安排结算资料的准备和工程项目的分析总结,接受审计。并处理项目部解体后的工作,负责工程回访及服务工作的具体实施,对工程质量和工程资金回收终身负责。

12、做好思想政治工作,发挥党、团、工会及妇女组织的积极作用,充分发动群众,依靠职工、关心职工、稳定职工队伍。

项目技术负责人岗位职责

1、执行国家强制性标准、规范、规程、行业和企业标准及公司有关规定,支持项目经理的管理工作,制定项目技术管理工作计划,严格按图施工,确保工程各项技术指标的顺利进行。

2、组织有关人员熟悉图纸,负责开工前的图纸自审,组织施工图会审前的问题汇总等,参加建设单位组织的设计院设计交底和图纸会审。负责编制工程的施工组织设计、关键工序的作业指导书和专项安全施工方案,并做好质量、安全、环保等技术交底。

3、编制项目实施规划、技术措施计划、安全设防计划、施工进度计划、投资控制计划、过程控制检查计划、文明施工措施计划,并组织实施和贯彻执行。

4、负责“三标”的《管理手册》和《程序文件》及三层次作业文件的培训,分解管理体系中相关条款的职责。根据公司、分公司的目标、指标制定项目部的管理目标、指标。协助项目经理对整个工程项目进行全面的过程控制,负责内、外部审核中不符合项的纠正和预防措施的制定,保持管理体系在项目部的良好运行。

5、参加公司、分公司组织的工程质量检查验收、安全生产检查验收,制定纠正预防措施,协助项目经理组织项目部半月一次的监督检查。督促质量员、安全员做好质量、安全管理,杜绝工程项目施工过程中的质量和安全隐患。

6、组织做好项目部测量仪器、钢卷尺、磅秤及各种测量器具的标志工作。指导和检查测量员测量工作。

7、指导和检查取样员的检验、试验工作。负责隐蔽工程的验收和技术复核工作。

8、督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、搜集、整理工作,确保资料正确、清楚、齐全、完整。

9、根据工程施工情况,及时与建设单位和设计院办理工程变更手续;协助项目经理作好项目部与其他相关方协调工作;审核施工员调整的工程进度计划。

10、实施新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用,并负责编写科技示范工程审报材料。主持技术学习,交流技术经验,组建工程项目创优及技术攻关、课题研究小组,并组织实施。

11、负责组织项目部分项工程质量预验收。参加总监工程师、建设单位项目负责人组织的分部(子分部)单位(子单位)工程质量验收,并草拟单位(子单位)工程竣工予验收报告,报公司技术质量部备案。

12、完成项目经理布置的其他工作。

项目部施工员岗位职责

1、施工员须取得建设主管部门颁发的施工员上岗证,并在项目经理和上级主管部门的领导下,全面负责组织工程施工。

2、严格执行国家强制性标准、验收标准、相关规范、规程、企业标准和上级主管部门制定的各种规章制度等, 对施工的质量安全负直接责任,不违章指挥,制止违章操作。

3、参与施工组织设计和专项施工方案的讨论和编制,按企业标准、施工图纸、施工操作规程向施工班组进行操作工艺交底,以及在施工中加以控制。

4、负责质量、职业健康安全、环境管理体系关于过程控制和运行控制的相关条款在项目部的落实。主持危害因素和环境因素的辨识、评价,参与安全教育工作。

5、根据施工总进度计划,编制详细的月、周、日施工进度计划,通过施工任务书的方式向作业班组进行进度交底,并监督施工进度计划的逐级落实。

6、督促各施工班组对工程质量的“自检、互检、交接检”等工作。配合专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收自查工作,进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。

7、对工程质量“通病”疑难点和有特殊要求部位的施工应做到技术措施落实,专业人员落实和施工过程跟踪管理落实。

8、参加监理工程师组织的分项工程验收,总监理工程师组织的分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收,以及公司技术质量部组织的工程预验、质量事故的处理。

9、参加项目部、分公司、公司组织的各种定期大检查,接待省、市质量监督站和安检等有关部门对工程质量、安全生产和文明施工的监督检查,对提出的质量问题、安全隐患和环境因素等问题,及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

10、对已交付竣工验收并在保修期内的工程,制定工程回访工作计划,实施回访工作,做好回访记录。在保修期内,接到《工程质量修理通知书》后,应在约定的时间和地点,派出作业人员到现场修理,并对修理结果进行检查验收.

11、负责对项目部人工费、材料费预控。依据成本计划及施工预算对任务单预签并送核算员、劳资员,经项目经理审批后放行,对限额领料和领料#5@p进行签发,并送材料员、预算员审批后放行。月末对任务单进行验收并签字,转送项目经理审批后送核算员进行结算。

12、参与办理施工现场发生的工程变更和技术签证,并处理由于发包人原因造成的工期延误及经济损失的索赔工作。

13、认真学习新知识,不断提高专业技术水平,负责应用新技术、新工艺、新材料的实施,参加技术公关、课题研究和工程质量创优活动,并运用于提高工程质量,清除质量通病。

14、完成项目经理布置的其他工作。

项目部质量员岗位职责

1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证,并在项目经理和上级主管部门的领导下,全面负责工程实体质量的监督检查。

2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定,监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

3、参加项目施工组织设计(项目质量计划)的编制工作,参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划,负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施,并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

4、对已完的分项工程,在班组自检评定的基础上,质量员对分项工程质量等级进行核定。不合格的分项工程,在未返修达到合格之前,不得进行下道工序。

5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收,总监理工程师组织的对分部(字分部)工程、单位(子单位)工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验,参与质量事故的处理。

6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。

7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查,巡视检查和专项检查,做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量,并进 行质量分析,及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况,对不符合要求的质量缺陷提出整改意见,严格把好质量关。

8、负责质量、职业健康安全、环境管理体系中有关质量管理方面的要求,在项目部良好运行,作好内部审核记录和负责监督不合格品纠正、预防措施落实,保证不合格项的关闭。,

9、负责做好成品保护及竣工验收记录,作好质量员日志和混凝土施工日志,协助资料员收集、整理质检记录,并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作,并将用户的意见及时报告主管部门。

10、认真学习新知识,不断提高专业技术水平,负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查,参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动,并运用于提高工程质量,清除质量通病。

11、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查,接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查,对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

12、完成项目经理布置的其他工作。

项目部安全员岗位职责

1、安全员须取得建设主管部门颁发的安全员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下,督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、规范及企业制定的安全规章制度。

2、参加项目施工组织设计(项目质量计划)和专项安全施工方案、安全技术交底的编制工作,并负责专项安全施工方案和安全技术交底的落实;参加危害因素和环境因素的辨识、评价,建立教育培训登记制度,作好安全教育工作。落实安全防护设施的到位情况,严格监督执行文明施工的管理制度。

3、对整个施工的全过程进行安全、环境监督,负责质量、职业健康安全、环境管理体系中有关安全生产和文明施工方面的要求,负责落实安全、环境管理体系中运行控制的相关条款在项目部良好运行。作好内部审核记录和不合格项的关闭。

4、每天巡视施工现场和每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查发现的安全隐患,及时纠正或发出安全隐患整改通知单,并对纠正和预防的实施过程及实施效果进行跟踪检查,做好验证记录;对检查出的违章指挥、违章作业行为向责任人当场指出、立即纠正。有必要时,按照公司有关规

定予以处罚;发现重大的安全隐患,有权立即制止作业并及时向领导汇报,组织工人撤离危险区域。

5、组织各种安全防护设施的搭设,参加分公司和公司对安全防护设施、机械设备安装、临电等检查验收工作,做好安全资料的填写工作。

6、监督劳保用品的质量和安全防护装置的质量,并指导作业人员正确使用安全防护装置和个人的劳动防护用品。

7、在工程施工过程中若发生工伤事故时应及时组织抢救伤员,排除险情,做好标志,保护好现场,并将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况向项目经理或上级汇报,配合有关部门进行事故的调查。

8、表彰推荐在安全生产中模范遵章守纪的作业人员和作业班组。负责内、外部有关信息收集和反馈。

9、参加项目部、分公司、公司组织的定期安全生产和文明施工检查,接待省、市安检等有关部门对安全生产和文明施工的监督检查,对查出安全隐患和环境因素等问题,及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

10、完成项目经理布置的其他工作。

项目部资料员岗位职责

1、资料员须取得建设主管部门颁发的资料员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下,按国家和地方建设行政主管部门要求收集、整理施工技术资料。

2、对分包单位的施工资料有责任进行指导检查,在分包工程工作量完成时收集汇总。

3、有责任检查原材料质保书和复试报告,发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的,应立即报告材料采购部门协助做好善后工作。

4、有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案馆的档案资料。

5、负责工程技术资料的填写工作,并负责装订成册。

6、负责项目部其它相关资料文字输入工作。

7、完成项目经理布置的其他任务。

项目部预算员(核算员)岗位职责

1、预算员须取得建设主管部门颁发的预算员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下,按国家和地方建设行政主管部门颁发的概、预算定额及相关文件要求编制施工图预算,并且对项目成本进行核算。

2、根据每月生产计划及时编制施工预算,进行工料分析,参与制定成本计划,并相应提出节约成本的措施和方法,经项目经理审批后,在月末分送项目部各有关人员,以便各责任人作到心中有数,共同对成本计划进行监控、实施和“两算”对比。

3、编制项目总的施工(内控)预算,以及分基础、主体、装饰三个阶段施工(内控)预算,向施工员、材料员、项目会计等人员提供工程量和主要材料、各工种工日、机械台班控制目标。

4、严格履行预算员成本支出审核权限。对任务单、限额领料单、机械租赁单、周转料租赁单等依据施工预算严格审核,并对其实施监控。

5、了解掌握上级有关部门在工程预结算及核算方面的新政策、新动态、协助项目经理完成《施工合同》和《项目管理目标责任承包合同》。

6、负责本项目部的工程结算工作,及时办理工程变更签证和经济签证,并登记好台帐,凡未经甲方签字认可的各种签证,不得列入工程结算收入,以确保工程结算收入的真实。

7、月末根据月施工预算、月进度盘点完成情况报表、实际人工、材料、机械消耗数量和费用,做出月实际成本对比分析表,并在项目成本分析会上予以说明,提出下一步纠偏措施。

8、负责对项目部能源、节能降耗、用料配置等进行统计、分析和考核。

9、完成项目经理布置的其他任务。

项目部现场取样员的岗位职责

1、项目部现场取样员须取得建设主管部门颁发的取样员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下,按国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定,对工程的试验工作进行全面管理。

2、主管试验取样。严格操作规程,按要求及时完成有关试验的取样工作等,取样方法正确,试件可靠,符合试验要求。

3、现场取样人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样时,应在建设单位或工程监理单位人员的见证下进行。见证取样的数量不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检:

(1)用于承重结构的混凝土试块。

(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块。

(3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件。

(4)用于承重墙体的砖和混凝土小型砌块。

(5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。

(6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂。

(7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。

(8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

4、熟悉和掌握各种试件取样方法、混凝土塌落度的测量、混凝土搅拌

前的计量等,保证原始资料完整真实、原始记录正确无误。

5、按标准做好砂浆试块、混凝土试块的制作、养护,标准养护条件应有测温记录,并及时将到龄期的试件送试验室。

6、负责标准养护室的管理工作,及时正确的做好与试件的取样工作有关的原始资料、台帐、报表等的整理汇总、上报,做到真实、完整、可靠。

7、负责同条件试块的养护及温度记录,及时将到龄期的同条件试块送实验室试验。龄期应符合夏季到达累计温度600℃和最短养护时间不少于14d,冬季养护时间到达60d的规定。

8、协助资料员检查原材料质保书和复试报告,发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的,应立即报告材料采购部门协助做好善后工作。

9、试验取样资料要齐全有效,并负责收集试验报告及复试报告交资料员存档。

10、完成项目经理布置的其他任务。

项目部材料员岗位职责

1、 在项目经理和上级主管部门的领导下,根据现场平面布置图及现场文明施工管理工作的要求,做好现场材料的合理堆放、保管、清洁及使用管理工作。

2、依据施工组织设计和工程进度及库存,及时上报月份材料需要量申请计划表,做好材料进场的准备工作。

3、严把材料验收关,做到“证全、准确、及时、量足”配合分公司做好现场材料验收工作,杜绝不合格材料的使用。

4、对进场材料要按照材料的性能要求,提供适宜的贮存场地和库房,做到分门别类、井然有序、标志明确,并做好防火、防盗、防水、防污染等“四防工作”。

5、严格执行限额领料制度,工程主要用料办理限 额领料单,辅助生产用料办理领料#4@p,单据严格区分,其签发、审核、领料等手续符合规定,做到干前有预算,干中有核算,完工有结算。

6、做好项目材料业务基础工作、各种材料帐及辅助台帐的设置要规范、连续,做到“日清、月耗、季结”,实行永续盘存制。

7、对甲方提供的材料做好验证及保护工作,并单独设帐,根据抽检记录及资料,及时与甲方办理材料不合格退货和材料差异的经济签证手续。

8、采购各种物资及材料应根据公司质量管理体系程序文件中《物资采购、验证、搬运和贮存控制程序》进行。

9、负责确保质量管理体系、职业安全健康、环境管理体系相关条款的良好运行,物资供应、发放和管理符合要求。

10、完成项目经理布置的其他任务。

项目部机械员岗位职责

1、机械员须取得建设主管部门颁发的机械员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下,督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、规范及企业制定的安全规章制度,负责 做好施工机械的文明施工管理工作。

2、进入现场的机械设备必须完好,附件齐全,按照平面布置图规定的位置安装,经验收合格后方可使用。

3、严格执行安全操作技术规程,做好机械的例行保养,保证机械正常、安全运转,预防机械事故发生。

4、施工现场主要机械设备必须实行定人、定机、定岗位。操作人员必须持证上岗,做好班前、班后检查、保养、清洁工作,并履行交接班手续,认真填写当班履历书。

5、严禁将所操作的机械交给非作业人员操作,加强工作责任心教育,听从施工员正确指挥,精心操作,杜绝违章指挥、违章作业等现象的发生。

6、参与对机械管理和操作人员的技术、业务培训和考核,发挥施工机械的效益,确保安全,杜绝重大事故发生。

7、组织机械管理和操作人员对质量管理体系、职业安全健康、环境管理体系的培训和教育,负责相关条款在项目部的良好运行和不符合项的整改、关闭。

8、完成项目经理布置的其他任务。

项目部成本会计岗位职责

1、成本会计应取得主管部门颁发的相关证件并应持证上岗,恪守职业道德、遵纪守法,并在项目经理和上级主管部门的领导下,负责项目成本工作。

2、认真贯彻执行国家和上级有关成本开支范围和费用开支标准,按照公司《项目成本核算办法》的规定,正确归集和计算成本,努力降低成本,提高经济效益。

3、严格执行国家颁发的“会计法”和“两则两制”,负责编制好月、季、年度财务报表。

4、做好会计基础工作,正确设置会计科目,并做到帐证、帐帐、帐实、帐表四相符,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

5、负责编制工程项目总目标成本以及分基础、主体、装饰三阶段成本计划,综合各业务口成本分析情况进行成本分析,写出经济活动分析报告,提出存在的问题及改进意见,并与其他管理人员一起制定改进措施,。

6、结合人工、材料、机械与各业务口成本降低措施,编制目标成本各项费用降低指标,协助项目经理进行成本预测,并将指标分解落实到每个成员头上。

7、指导项目部搞好项目成本核算工作,推广、交流项目成本管理核算中的经验,按月正确计提项目部《责任承包书》所规定的上交费、税、利。

8、及时向项目经理反映财务情况及市场往来款的收支情况,掌握内部市场规定价格,控制好项目成本费用开支。会同项目经理同建设单位核对工程款往来帐,并做好工程价款结算清单。

9、坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同时”的原则,保证工程结算收入的准确。

10、编制月度成本报表,设立单位工程成本台帐。每季度与材料员对材料帐,确保帐帐相符,每月与核算员对工程结算收入,以保证不多算或少算收入。

11、完成项目经理布置的其他任务。

项目部保管员岗位职责

1、在项目经理和上级主管部门领导下,按照公司或分公司制定的相关制度和管理办法,负责做好项目部所有入库材料、器械和工具等的管理工作。

2、凡购进入库的材料,须经验收质量合格,数量相等方可入库。

3、对保管的材料要心中有数,对经常用的材料数量不够的要及时报告项目经理及材料员,以免耽误施工。

4、属于公司的一切材料,不许私自送人,有权防止其他人的类似行为,防止材料被盗行为,维护集体利益。

5、库房堆放材料、器械等要整洁,各种材料要设标志牌。

6、对有防潮、防水等特殊要求的材料和器械要按特殊要求保存完好。

7、对过期或快过期材料要及时报告项目经理并妥善处理。

8、按期完成项目经理交办的其他任务,积极配合其它人员做好工作,为领导当好参谋。

技术交底制度

公司坚持以技术交底来规范工程管理人员和作业人员的行为,以达到保证施工质量的目的,公司实行三级技术交底制度。

一、分公司技术经理负责向所属项目部作施工技术总交

底。具体内容如下:

1、项目的总体布署:其布署应包括对该工程的质量目标,科技创奖项目,技术攻关项目,明确质量目标和科技创奖项目的经济指标。

2、有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺。

3、分公司技术经理以作业指导书的形式向项目部的技术负责人及质量员和其他施工管理人员作技术交底,接受交底人应在技术交底上签名确认。

二、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准 、安全施工专项方案以书面的作业指导书或技术交底表格向作业班组长作技术交底,并签名形成书面文件。该交底一式两份,一份为技术资料留底,一份给作业班长用做交底。

三、作业班长按作业指导书或技术交底表格中的内容,向工人做作业技术讲解、交底,内容不仅应包含项目部向班长作出的技术交底,还应根据施工人员特点,作业环境,思想情绪,作业时间补充交底,被交底人亦应签名,确保每个作业人员为每一道工序的施工质量和安全施工负责。

原材料、设备进场检验制度

根据建设工程质量管理条例第三十七条“未经监理工程师签名,建筑材料,建筑配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道工序的施工”。公司特制定建筑材料、建筑构配件、设备进场检验制度。

进场检验由项目技术负责人、质量员、材料员和监理工程师共同进行,检验共分四个方面进行。

一、质量证明文件情况

1、准用证或交易证的编号。

2、生产厂家提供的质保书、产品合格证及其检验质量文件、进口材料的中文质量文件。

二、目测检查情况

目测检查项目主要是凭经验对建筑材料、构配件和设备进行目测观感检查,如包装运输中是否有损坏,钢筋的锈蚀、油污、石材的质地和色泽等,如发现异常应抽样送有关部门作检测。

三、量测情况

1、用钢直尺、卷尺、卡尺对材料,构配件进行量测,检查是否符合产品质量要求和设计要求。

2、用磅秤量物体的质量,判断是否短斤少两。

四、见证取样复试

1、对国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、构配件,应抽样送有对外检测资质的检测单位进行检测,符合外送检满足30%

的要求,合格后方可投入使用。

2、进场检验必须以书面形式作好记录,施工材料负责人和监理方专业监理工程师必须签字认可。

3、材料、构配件、设备报验程序如图所所示

不符合退货

施工现场制度汇编

预拌混凝土质量控制制度

项目部对预拌混凝土的质量负直接责任。对预拌混凝土生产单位的选

择、混凝土配合比和预拌混凝土的现场管理等应满足如下要求:

一、对预拌混凝土生产厂家选择

1、具有预拌混凝土生产企业资质证书;

2、企业法人营业执照 ;

3、实验室资质证书;

4、搅拌站预拌混凝土质量审定报告;

5、具有良好的社会信誉;

6、经过公司评审的合格供方。

二、对预拌混凝土配合比的控制

为保证预拌混凝土的质量,防止现浇混凝土结构产生裂缝,项目部技

术负责人应对预拌混凝土配合比的水灰比,水泥品种、水泥用量、掺合料、外加剂、塌落度等技术指标进行技术复合。

三、预拌混凝土供货时间的控制

项目部技术负责人应按设计要求、不同的混凝土强度等级、混凝土浇

注的不同部位、混凝土的浇筑高度、技术规范和施工特点与预拌混凝土生产单位协商确定。

四、预拌混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方案,并提供下列预

拌混凝土质量保证资料。

1、《预拌混凝土配合比报告》

预拌混凝土生产企业在供应混凝土前,应向购货单位提供《预拌混凝土配合比报告》。

2、《预拌混凝土发货单》

《预拌混凝土发货单》应做到一车一单,随混凝土送料车一起送到工地,作为预拌混凝土交货验收的依据,其中“到达时间”由购货单位在现场如实填写。

3、《预拌混凝土出厂质量保证书》

《预拌混凝土出厂质量保证书》按批次签发,单位工程内同一分部工程强度等级相同、配合比基本相同,同一工作班组或一次连续浇筑的混凝土为一批次。《预拌混凝土出厂质量保证书》应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单位,有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项目检验后一周内送到购货单位。

五、施工单位有权在现场混凝土浇筑前会同监理和商砼站人员共同按要求现场取样,按规范要求进行养护,到期送到施工单位试验室进行抗压强度试验,以检定混凝土的强度等级。

现场计量管理制度

一、现场砼、砂浆搅拌要做到专人计量、专人搅拌以保证砼、砂浆质量。

二、对于不同检验批的试块要即时送试验室检验,使

其3d、28d强度做到与现场实物同步。

三、当施工需要调整配合比时要即时与监理沟通并送

试验室备案。

四、对砼现场搅拌使用的磅秤、砼搅拌机上水计量器,

塌落度筒及试模等器具要定期检定。其中磅秤要每年请法定计量部门审验并保留合格证。塌落度筒、试模等各项目部、分公司应做好自检,检定不合格的应做报废处理。使用中的混凝土搅拌机,其上水计量器检定周期不得超过半年。使用中的塌落度筒的检定周期按公司自检规定的时间执行,使用中的试模,其检定周期按公司自检规定的时间执行。检定合格的应做准确标识。

五、检验、测量和试验计量器具均应留有自检记录。

六、施工现场必须具有符合要求的砼标准养护环境和条件。

图纸会审、设计交底制度

施工图会审应在开工前由建设单位或委托监理公司组织,由设计、监理、施工单位参加。会审内容应包括所有施工图纸。

一、由设计单位对施工图做一交代和应注意的事项。

二、会审时应做好以下工作:

(1)分公司及项目部应在图纸会审前做好施工图的内部会审工作,应有各专业技术人员参加,形成自审纪要,并报公司技术质量部审核确认后再组织人员去参加图纸会审会议。

(2)在图纸会审中要记清设计单位的交底和施工单位提出问题后设计、监理、建设单位给与的答复,并要参加会议的人员在交底记录上签字。

(3)建筑面积大于20000m2的工程施工图会审应由建设单位、监理单位、勘察、设计单位、工程项目技术负责人、分公司技术经理和公司技术质量部及总工共同参加,小于20000m2的由分公司技术经理、建设单位、监理单位、勘察、设计单位、工程项目技术负责人参加会审,会审纪要应由参加会审各方签字盖章确认。正式会审前应由项目技术负责人和分公司技术经理进行初审,对存在问题做好记录。

(4)正式会审时对施工图不清或有问题的构造及做法,必须在会审时确定、修改并附图纸,变更单签字、盖章。

(5)需公司参加会审的工程要提前一周通知公司技术质量部及总工

施工组织设计编制、审批制度

本制度是为了满足招标文件、法律法规、施工图等合同规定和公司质量管理体系及环境管理体系文件的要求而变质,适用于多项工程、单位工程项目或分部分项工程。

一、当工程项目单体建筑面积大于20000m2或总造价1亿元以上的施工组织设计由项目技术负责人、分公司技术负责人和技术质量部有关人员共同编制;当单体建筑面积小于20000m2或总造价1亿元以下的由项目技术负责人和分公司技术负责人编制并经技术质量部和总工审批后报监理公司修改审批后方可实施。

二、施工组织设计编写应与公司现行质量管理体系、环境管理体系文件要求相一致。

三、当甲方提出高于质量管理体系、环境管理体系文件规定要求时,此部分内容应在施工组织设计中作出说明。

四、施工组织设计的封面必须写明工程项目名称,编制人、审核人、批准人、编写日期并加盖公司的公章。

五、施工组织设计应一式四份,建设单位或监理单位、项目部、分公司、技术质量部各一份,文件的发放、保存、销毁应执行公司质量体系的《文件控制程序》。

六、施工组合设计应依据合同内容包括合同名称、合同编号及签订日期;工程地质勘察报告和经审批的施工图。

七、施工组织设计严格按照工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、图纸会审资料等编制。

八、施工组织设计应符合公司的技术经济条件,如技术装备、人员素质、管理水平和施工能力等,并结合工程实际制定切实可行的,具有指导作用和可操作性的施工方案。

质量奖罚制度

本制度是为了提高公司整体质量管理水平,促进工程质量的规范化和科学化管理,引入激励机制,强化多创精品的意识,增加企业社会信誉。满足质量管理体系的要求,贯彻落实质量方针,确保实现公司的总体质量目标。

一、分公司要在各项目部每周质量例会的基础上每一季度对各工地进行一次质量大检查,对提出的问题要及时整改。

二、单位工程按照GB50300-2001评为不合格工程,按每平方米5元的罚扣额,进入公司新设奖励基金账户。同时不合格工程必须对其影响结构安全、主要使用功能和使用安全的部位返工;对其严重影响观感质量的缺陷进行修理。

三、在公司及上级单位的检查中发现严重不合格时,罚项目部500-1000元,对造成万元以上经济损失的按不低于10%的额比例罚款;损失超过5万元(含5万元)时,罚款由公司经理办公会决定。对存在的质量问题不认真整改或不按要求期限整改的,加罚项目部500-1000元,对出现严重不合格或重大质量事故而隐瞒或拖延不报的,罚项目经理500-1000元。上述罚款纳入公司质量奖励基金账户。

四、凡列入公司生产计划的项目,对单位工程三个阶段验收不及时,有关资料未经公司审核、实体质量未经公司检查或整改不及时、不彻底的项目,造成不良后果时,由项目部负全部责任,并处以2000元的罚款,由技术质量部出据罚款通知单,公司财务部强行扣除,列入质量奖励基金账

户。

五、单位工程总、分包中,由于一方质量问题造成创精品工程计划不能实现,根据质量等级核定单位的意见,由责任方承担施工合同规定的质量出罚,并追究质量管理责任。

六、项目部对施工作业班组或劳务分包的承包合同中,必须注明质量等级和奖罚要求,工资支付或劳务费结算必须依据专职质检员、分公司技术经理核定的质量等级进行。原则规定,未达到合同质量等级时,结算下浮20%。

七、分公司与项目部之间的承包合同必须注明工程质量等级及奖罚标准。

八、凡造成重大事故或因质量问题对企业造成重大不良影响或构成不良质量行为时,分公司技术经理或技术质量部向总工或公司经理办公会提出罢免项目经理的建议,同时项目经理还要承担相应经济和法律责任,且三年内不得上岗。交工后出现工程质量问题时,仍要追究项目经理和项目技术负责人的责任。

九、单位工程未达到施工承包合同所约定的质量等级时,项目部除承担合同中相应规定的责任外,项目经理本年度不能评先进,项目经理部不能评为优秀项目部。

十、单位工程已按GB50300-2001标准,达到验收条件,经公司技术质量部评定,市或省监督站核定备案,或者在市、省工程复查验收中,获得优质工程称号时,按下表实行优质加奖。

项目部在建设部、省建设厅、省工程质量监督总站、市(县)工程质量监督站、省建总公司质量大检查获得荣誉或批评的按下表奖罚。

施工现场制度汇编

上述奖励属内部性质的嘉奖,与外部实行的优质嘉奖无关。同时,对承包中以正常质量验评为依据的奖罚合同条款无影响。

公司有功人员的奖罚按部门责任书执行。

本条款奖罚按取得的最好级别一次性奖罚,不累计奖罚。

施工现场制度汇编

项目部工程质量例会制度

一、质量例会每周召开一次。亦可同项目部每周工作协调周会合并,项目部应把会议记录记入工程质量日志,出现质量事故应立即召开质量会议。

二、质量例会由项目经理主持,参加人员包括:项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、核算员及各施工班组长,做好会议记录,并要求与会人员会签。

三、与会人员汇报上周工程进度、质量、管理方面及“三标”贯彻情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因,提出解决方案。

四、技术负责人应根据与分公司签订的质量责任书,检查分析本项目工程质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评,并提出改进措施。

五、检查分析本项目工程进度计划完成情况,项目经理提出下一阶段进度目标及其落实措施。

六、技术负责人组织学习新标准,新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。

七、检查工程量核定及工程款支付情况。

八、提出本周工程进度、质量等工作要求。

九、解决需要协调的有关事项。

十、其他有关事宜。

现场材料堆放管理办法

施工现场场容规范化,应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上,场容场貌的文明程度,充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化的要求,确保工程新用材料的正确存放和使用,根据《建筑工程项目管理规范》结合本工程场地的实际情况,特制订《现场物料堆放管理办法》。

一、需要在现场堆放的材料、半成品、成品、器具和设备,必须按已审批过的总平面指定的位置进行堆放。

二、根据堆放物料的不同类型,不同性质,做好物料堆放的基座工作。

三、根据堆放物料的不同特点,不同规格,按不同的方式进行堆放整齐、限宽限高。做到规格不串,材质不混。

四、对堆放的物料进行挂牌标识。

五、需要遮盖的物料,应按不同要求进行遮盖,以免雨淋日晒。

六、做到“账、卡、物”上的名称、规格型号、材质相符;账与物的数量相符,账和卡的内容相符。

七、领用物料时,必须向保管员提交手续齐全的出库单。

八、保管员按有效出库单按量按质发放。

九、物料发放,执行先进先出的原则,超过储存期限的物料,须重新检验后,按检验结果决定处置办法出库;失效报废物料严禁出库。

十、项目竣工后,认真清点剩余的物料,并根据公司有关规定办理移交手续。

总包对分包单位的管理制度

分公司及项目部负责分包单位的资质检验和签订分包合同。分包单位应服从总包单位的管理,并应密切配合分公司及项目部,按照总包合同、分包合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理,分公司和项目部对分包的桩基,大型机械装拆使用、外脚手架搭柴等分包工作量的质量、进度、安全文明施工方面进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作,确保工程的顺利验收与交房。

一、地基基础分部工程中除桩基子分部、分项工程不得分包。

二、主体结构不得分包。

三、分包单位应具有相应资质不得转包或者违法分包,禁止以任何形式允许其他单位或者个人使用本单位资质以本单位名义承揽工程。

四、按分包合同总包单位对分包单位施工的技术质量、进度、安全文明施工等方案进行跟踪,协调督促管理、确保工程质量。

1、收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品资料。

2、安排分包单位施工人员的食宿。

3、及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题,保证分包工程按期施工、完工。

4、项目部定期向分公司及建设单位汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题接受分公司及建设单位的检查与监督。

5、及时作好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录及时整理归

档,并作好总结分析报告。

6、通过实践,逐步制定并完善分包工程总包管理制度。

根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第60.5条规定,单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承担的工程项目应按本标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加,分包工程完成后将工程有关资料交总包单位。

7、协助、配合分包单位作好各项工程的技术交底,尤其是质量交底工作。

8、协助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作,对不符合规范、设计或合同要求的一律退货,并作好记录汇报工作。

9、施工负责人作好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工计划安排。合理安排各项工序,协调好各分项工程的交叉施工;作好加工材料设备的进场计划、安装和实施;督促各分包单位作好相应的分项工程成品保护,直至竣工验收后为止。

10、对施工单位不按验收规范,设计要求,技术交底及合同要求实施的,总包单位有权令其停工。

11、对违反本公司规定,违章操作及违反其他各项要求的行为,总包将给予罚款处理。

工程质量检查评定制度

《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-2001规定,单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程质量的竣工验收均应在施工单位检查合格的基础上进行,验收前应由项目部组织先行自检评定,检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量标准后,经分公司、公司技术质量部预验合格后方可提交监理单位或建设单位进行验收。

一、验收依据

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和有关各专业工程质量验收规范。

2、工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。

3、工程质量控制各阶段技术资料和记录。

二、工程质量的验收程序组织

1、检验批和分项工程的质量验收程序和组织

检验批和分项工程应由监理工程师或建设单位(项目)技术负责人,组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验批、分项工程施工的施工员和施工班组长陪同参加验收。

2、分部(子分部)工程质量验收的程序和组织

分部(子分部)工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目技术负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基、基

础、主体结构、幕墙等分部(子分部)工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术质量部门的负责人也应参加验收。

3、单位工程质量验收的程序和组织

单位工程完工后,由公司技术质量部自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工程竣工验收报告。

4、建设单位收到工程竣工验收报告后,应由建设单位项目负责人组织施工(含分包单位)、勘察、设计、监理等单位项目负责人进行单位(子单位)工程验收。

5、单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目按GB50300-2001标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。

分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。

6、参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表的要求。

施工测量管理制度

施工测量是指导工程施工,确保工程质量的重要手段同,为了及时、准确地为工程提供测绘依据和资料,根据国家有关规范标准、特制定本制度。

1、从事施工测量的人员应取得上岗资格证。

2、施测前技术人员要认真阅读图纸和有关技术资料,仔细核对各部分尺寸和标高,根据规范要求选择使用相应的测量仪器,确保施测精度。

3、工程定位放线应有施工员放测,项目技术负责人复查,业主和监理复核确认后,方能进入下道工序。

4、基础轴线应有施工员施测,在施工的建筑物或构筑物外围建立线板和控制桩,经分公司技术负责人复查后,报公司技术质量部复核。

5、大型或重要工程建筑物应进行变形测量,测量的观测周期和精度应按规范执行,测量结果应有项目技术负责人复核。

6、测量仪器、工具必须及时检查校正,加强维护保养,定期按规定检定。

工程施工过程试验管理制度

1、工程项目开工前应按图纸要求和施工进度、流水段划分编制试验计划,并确保按计划进行委托和安排试验工作。

2、工程项目整个使用的材料进场时必须进行验收,并且材料的复试合格后方可使用。

3、试件应严格按规范规定的要求方法制件和养护,对需送检的材料必须按规范规定的方法抽样和保存。

4、各种试样的委托单中应明确填写委托要求:委托单位、工程名称及部位、委托试样编号、试件种类、试验项目、试件代表数量、送样期、试验委托人等,并应及时向试验室委托。

5、及时向试验室收取试验报告,并对照委托内容复核各试验项目的实测数值是否符合规范的技术要求,签字是否齐全,印件是否齐全有效。不合格的材料试验报告后应附双倍试件复试合格试验报告,不合格单不允许抽撤。

6、发现试验报告数据错误应立即去试验室复核,复核认定是错误时,应要求试验室重新出具正确的试验报告,并将错误报告收回交试验室作废,并做好记录。

7、试验委托单和试验报告等应按《甘肃省建筑工程资料管理规程》进行分类、组卷和归档。试验资料应有连续性、时效性、并应建立对应的登记台帐和质量记录。

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