团队建设核心标语

我们始终坚持……

1.与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿 。站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意 。

2.具有超前服务意识,防患于未然,团队合作-—共享共担,平凡人做非凡事。

3.积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作。

4. 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议须从言行上完全予以支持。

5.积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难;善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则。

6.有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围,拥抱变化,迎接变化,勇于创新。适应公司的日常变化,不抱怨。面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事。

7.在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路。

8.创造变化,并带来绩效突破性地提高 。诚信-——诚实正直,言出必践。诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响。

9.通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳。

10.不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导。勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止。

 

第二篇:关于进一步加强核心团队建设的实施方案

关于进一步加强核心团队建设的实施方案

20xx年开始,邯运集团的发展将进入新的阶段,能否完成新阶段的目标任务,关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。因此,经集团公司研究决定,从20xx年开始,将进一步加强集团核心团队建设,确保“现代邯运,百年邯运”、“企业做强,员工富裕”愿景目标的逐步实现。实施方案如下:

一、实施范围

集团公司中层以上管理人员

二、实施原则

1、与做大做强目标相结合。企业做大做强,对核心团队的各项素质要求更高,要围绕企业做大做强目标,实施核心团队建设工作。

2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时,要建立一种保障制度落实的工作机制。

3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标,创建邯运团队文化,用团队文化塑造邯运的核心团队。

三、实施目标

核心团队建设的目标是:围绕企业做大做强,按照现代企业管理理念要求,把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识,心系企业、心系员工,勤于学习、善于沟通,严于律己、公正廉洁,团结上进、敬业创新的高素质队伍,使其始终是邯运人的优秀代表,员工学习的楷模。

各单位一把手建设目标:按照企业家的素质要求,塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。

基层副职:按照职业经理人的素质要求,打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。

总部中层:按照专家、学者的素质要求,培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。

四、重点工作

通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系,逐步达到上述核心团队建设的目标。

(一)以提升业务素质为目标,建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。

1、开展读书活动。除参加正常学习外,中层以上管理人员每年至少要读两本书。一本关于励志方面的书籍,一本与本职业务有关的书。励志方面的书籍由集团公司统一确定,业务书籍由各业务系统主管领导结合主管业务部门确定。同时要撰写心得体会,通过开展心得体会交流,提高思维能力,做到学以致用。

2、开展课题研究。在做好总部课题研究工作的基础上,各基层单位也要围绕邯运上市、做大做强的目标,结合自身发展实际,开展课题研究,并召开专题会议进行论文发布。各单位一把手要带头参与课题研究,带头进行课题调研,带头撰写成果论文。通过课题研究,养成边工作、边思考的习惯,从而不断提高“谋大事,干大事,干成事”的能力和水平。

3、开展优秀案例讲评。从国内外经典企业中,优选3—5篇企业案例进行学习,在学习的基础上,组织各基层单位一把手对案例进行讲评。通过讲评,学习借鉴先进企业的管理理念、经营模式、工作方法,提高中层以上管理人员的创新意识和工作绩效

4、开展“人本理念”专题讨论。结合学习和调研,围绕人本理念与做大做强的关系,以“如何做好一把手?”,“如何充分发挥副职作用?”,“如何调动员工的积极性?如何提高员工素质?”等主题,深入开展讨论活动。通过讨论,进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”,把企业做大做强。

(二)以提升工作绩效为目标,建立完善中层以上管理人员管理考核体系。

1、完善中层管理人员管理。制定中层管理人员晋升通道,20xx年7月,中层管理人员晋升通道进行试运行。按照培训办法要求,落实中层管理人员岗前培训制度,进一步规范中层以上管理人员的晋升管理和岗前培训管理。

2、定期修订制度。按照规范严格、有利落实的原则,定期对中层以上管理人员的管理制度进行修订完善。有关管理方面的制度三年修订一次,有关考核方面的制度要每年进行修订,确保各项管理制度始终切合工作实际、适应企业发展需要。

3、探索新思路。以提升管理水平、适应企业上市为目标要求,在中层管理人员的选拔渠道、选拔形式、交流调整、长效激励等方面进行

探索研究新思路、新办法,逐步推行差额提名考察、公开竞聘、定期交流、期权激励、绩效评价等制度和措施,进一步完善中层以上管理人员的管理体系。

(三)以提升廉勤形象为目标,建立完善中层以上管理人员的教育监督体系。

1、举办邯运功臣事迹报告会。结合邯运功臣评选活动,举办邯运功臣事迹报告会,通过大力宣传邯运功臣的典型事迹,进一步弘扬真诚、执着、创新的邯运精神和追求卓越的企业理念,增强中层以上管理人员进取意识和责任意识。

2、开展警示教育。围绕集团公司董事长武庆发在20xx年7.18动员会上讲的领导干部“六大陷阱”,即贪钱财、好女色、用小人、生傲气、懒做事、积民怨。有侧重点的开展警示教育活动,增强中层以上管理人员在规范自己言行、重视自身形象、廉洁从业的自觉性。

3、规范民主生活会制度。各单位领导班子民主生活会一年两次,上下半年各一次。为保证会议质量和效果,每次会议要有主题,集团公司领导班子要参加基层单位领导班子生活会,集团公司主管领导要参加本系统单位的领导班子民主生活会。生活会召开情况要以“情况报告”的形式,于会议召开后五日内,在本单位中层以上管理人员会议上进行通报,同时报送集团公司党工部。上半年生活会主题定为:远离“六大陷阱”,增强廉勤形象。

4、开展公开承诺。各单位召开员工大会,领导班子围绕“六大陷阱”,就自身形象建设、公正公平用人、为员工办实事等方面进行公开承诺。公开承诺内容以书面形式在醒目位臵公示,接受员工监督。

(四)以增强工作效果为目标,建立完善中层以上管理人员的素质评价体系。

1、举办经营者经营演说。每年集团公司股东大会召开后一个月内,组织由各单位一把手参加的经营演说,各单位一把手围绕本单位年度内经营思路、重点工作及保障措施进行演说。演说结束,由集团公司领导班子、总部部门负责人对演说情况进行测评,促使经营者重视提高自身的理论素质。

2、开展综合测评。每年结合领导班子考核考察工作,对领导班子整体和班子一把手,在学习、作风、廉洁、工作推进等情况进行综合测

评。同时,结合开展“优秀核心团队”、“廉勤模范典型”等评选活动,促进工作开展,营造团队建设氛围,增强团队争先创优意识。

3、召开核心团队建设分析会。每年12月份,召开核心团队建设领导小组和工作小组会议,总结当年度核心团队建设工作取得成效,分析核心团队建设存在的问题,确定下年度核心团队建设的重点和工作思路。

五、保障措施

1、加强领导。

成立核心团队建设领导小组,负责核心团队建设工作的领导和工作部署。

组 长:武庆发

副组长:张运良胡新平

成 员:霍志强 宋立岭 周景源 曹士义 谢广印 任海渠

同时,成立核心团队建设工作小组,主要负责核心团队建设工作的开展、督导、落实和情况反馈。

组 长:周景源

成 员:党工部、人力部、纪委部门负责人

2、强化责任。集团公司领导班子作为核心团队建设的领导,每名成员要站在建设“现代邯运,百年邯运”的高度,严格要求自己,率先做出垂范,促进此项工作取得实效。各单位、部门一把手作为本单位、部门第一责任人,要本着对邯运负责、对员工负责的态度,带头搞好自身建设,带头执行公司规定,推进各项工作开展落实。

3、营造氛围。在《邯郸运输》和邯运论坛开辟“核心团队建设”专栏,及时宣传和报道工作进度,营造氛围,促进各项工作的开展落实。 加强核心团队建设20xx年工作安排

关于进一步加强核心团队建设的实施方案

关于进一步加强核心团队建设的实施方案

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