早教加盟创业路上的必须知道的事

大家都知道教育乃国之大计，现在教育行业还有巨大的投资空间，对于教育行业的投资必定会取得巨大的收益。经营早教加盟连锁店要遵守的原则是什么，投资教育行业有哪些需要留意的呢?接下来我们教给大家一些诀窍。但是，对于想通过早教加盟缔造更多财富的创业者来说，创业者只有准确的把握了这个方面的内容，那么创业者在经营这个项目的时候才会更加得心应手。

经营早教连锁店要遵守哪些原则?对于这个题目，相信良多的创业者都还不是很了解。

下面，真爱早教的小编就针对于这个问题做出了以下介绍。

原则一：早教连锁店的循序渐进：神经系统的发育成熟有一定的先后顺序，孩子的智力发育也有一定的规律，故对儿童进行教育时应遵循生长发育规律和知识本身的顺序性，由易到难，由浅到深，不能超过他们的实际水平和能力，不能操之过急，否则反会防碍儿童智力的发展。

原则二：早教连锁店的避免过度教育：对儿童危害最大的一种教育方式是过度教育。过分的保护包办代替，会剥夺孩子练习正常动作的权利和机会，以至限制了智能的发展;好奇好动是儿童的天性，过

多的干涉会使孩子胆小、怕事，也会助长他们的反抗心理，过分保护和干涉培养出来的孩子缺乏独立性、自立性。过度期望会给孩子造成压力，使孩子出现神经衰弱、恐惧、逃学、旷课等。

原则三：早教连锁店的寓教育于游戏、讲故事之中：做游戏和讲故事是最生动、具体的教育形式，适合孩子智力发育，各种游戏活动有利于智力的发展，组织孩子游戏时应注意四个方面，即游戏的活动性、创造性、知识性和角色性。也就是通过游戏活动促进孩子的动作、技能的发展，言语的发育，发挥他们的创造性，促进思维能力及想象力的发展。

原则四：早教连锁店的应根据小儿大脑发育每个阶段的特点进行训练，遵循大脑发育的规律性，抓住大脑发展的关键时机，提供环境

条件以发展孩子的智力潜力，既要注意刺激、诱发儿童智力的发展，又要重视培养，发展儿童的良好行为和个性品德

结合以上四个方面的内容介绍，相信很多的创业者对于在经营早教连锁店的时候要掌握的原则一定是做到了心中有数吧!其实，对于早教连锁店的创业者来说，要想更好的通过这个项目缔造这个行业的商机，那么创业者在经营这个项目之前就还需要选择一个合适的经营地址哟!毕竟好地址是成功的一部分!

对于正在寻找幼儿教育项目的朋友来说，以什么样的一种心态选择投资项目就显得十分重要。下面小编从众多失败的案例经验告示您，成功经营幼儿教育项目要谨记哪些戒律。

结合以上四个方面的内容介绍，相信很多的创业者对于在经营早教连锁店的时候要掌握的原则一定是做到了心中有数吧!其实，对于早教连锁店的创业者来说，要想更好的通过这个项目缔造这个行业的商机，那么创业者在经营这个项目之前就还需要选择一个合适的经营地址哟!毕竟好地址是成功的一部分!

对于正在寻找幼儿教育项目的朋友来说，以什么样的一种心态选择投资项目就显得十分重要。下面小编从众多失败的案例经验告示您，成功经营幼儿教育项目要谨记哪些戒律。

面对时下多如牛毛的幼儿早教品牌应如何选择呢?下面小编就加盟幼儿早教品牌选择的三大攻略给大家加以介绍：

1、品牌实力

一般人都认为，品牌越大门槛就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而选择一些小品牌。但实际上小品牌因其在自身知名度的不足往往无法吸引消费者，且为投资者提供的支持也比较少。而大品牌则恰恰相反。时下有许多大品牌为了扩大自己的市场占有率而提出了免加盟费的口号。所以选择幼儿早教投资要量力而为。不选最贵的，只选最适合自己的。

2、品牌的服务

好的服务能够解决早教加盟投资者的很多困惑。能够帮助早教加盟投资者提供从开业到经营等一系列的支持和帮助，对于那些初次涉足早教行业和没有经验的早教加盟投资者来说，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼儿早教产品毕竟属于教育产品，家长对于品牌的知名度要求很高，对品牌的依赖性也比较高。因此早教投资品牌自身的知名度也是投资者要考虑的一部分。

以上就是幼儿早教品牌加盟选择品牌的三大策略，一般来说，只要你是按照上面的方法来选的品牌，那你就可以放心的投资，它绝对是名副其实的投资好品牌。把投资品牌选准了，你的事业就可以说是

成功了一半，或者说你创业之路上面的障碍物将会少很多，等着你的只会是财富跟成功。

早教加盟创业路三大戒律

戒律一：加盟前未做详细调查

对于中小投资者来说，投入一定的经费去做详尽的幼儿教育项目市场调查显然不现实，但是尽量多做一些个例调查、了解整体情况后再理性加盟老是比较稳妥些的。例如，有些朋友粗粗调查一番并加盟后，一段时间却发现同行业中有更优秀的企业、有更优厚的加盟前提与增援指导，再想要半途退出，却又难以一下全身而退。 在确定幼儿教育项目前，大家都知道要做市场调查，但是往往调查并不到位。 戒律二：加盟动机偏颇

在总部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

同样的幼儿教育项目，同样的品质支持和指导，同样的供货体系，却会泛起不同的经营结果，原因就在于每个加盟商的心态不同。 所谓“加盟念头偏颇”就是以为加盟就可以躺着什么也不干，一切由总部来治理。据卓人早教机构的朱老师先容，每年有意加盟卓人幼儿教育项目的创业者都远远超过预期，不外，经由多次考核之后，对于部门预备加盟的伙伴，机构职员却说服他们抛却，原因就在于这类型的朋

友首先对早教毫无了解，并且并不预备了解，只是以为“早教的钱好赚，所以就做早教了”。

戒律三：过于自信、远离总部

像真爱教育等大多数品牌早教机构，总部按期都会从市场需求出发对产品销售方针进行部门调整，这就要求加盟商能够与总部一起保持步调一致，在经营策略上也会有所调整。

良多加盟者都犯了这样的错误：在正式经营幼儿教育项目之后，固然开店之初得到了总部的良多匡助，但一旦业绩不乱后，对于总部提供的经营技巧、产品指导、促销计划等，就不再予以理睬。这是一种很危险的做法，由于轻易与整个市场脱节。只有与总部形成联合体，保持步调一致的加盟商才能取得更好的业绩。

随着人们生活水平和文化程度的提高，越来越多的家长对孩子的教育问题越来越重视，并为早教市场创造了更大商机。如何能够经营好早教加盟店?

早教加盟店的前期准备工作：

1、在孩子的早期教育中，家长起着不可替代的作用。因此选择一个品牌一定要注重这个机构的课程。在了解一个品牌后尽量争取听一听他们的课程，首先要让自己对课程满意。

2、早教中心的规模、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额，早教行业回收成本期在一年至一年半，但是切记：前期投资额的节省就是后期利润的增长。换言之，在选择品牌加盟上不宜选择加盟费过高的品牌。因为任何一个品牌进入市场时都是一样从零开始，早教品牌比的是课程和服务。

3、看一个品牌的专家教研实力。一个成熟的早教品牌需要一个强势的团队共同完成。一些没有保障的品牌往往是招聘几个幼儿教师，关起门来编了几本教案就开始宣称专家的成果。事实上，一家正规的亲子机构可能需要投资上百万甚至千万才能运作起来，如果没有足够的分店规模做支撑，根本无法承受。

早教加盟店的收益。这样的一家中等规模的早教中心，可以同时容纳两个班的孩子上课，每个班的最大容量是12个孩子，每天上午、下午各开设2个班活动，一天共计8个班次、96人次，以每周休息一天计算，每周576人次。据了解，目前早教机构的平均收费大致是每期3个月800元-1300元。也就是说，如果这家早教中心能够满负荷运营，月收入就是15万—20万元，按照“半日制”收费三个月2980元，如果能招收30个半日制会员，仅此项课程就有35万的收入。目前，该行业内的平均盈利水平大约在50%左右，作为新兴行业已非常不错了。(以上为模拟分析真实数据需要以当地为主)

总之，作为新兴行业的早教项目。成为众多创业的首选。以上步骤是早教加盟店生意兴隆的关键。

为什么有些人的早教加盟创业以失败告终呢，今天我们就来简要地分析一下。

第一，创业的人，是否真正看中早教行业，是不是存在人云亦云一时头脑发热的情况?

创业行业的选择，最怕跟着别人的脚步，盲目地相信别人，而忽略了自己适合哪个行业，哪种形势的创业。每个投资者的能力不同，适合的行业也不同，这就决定了创业的路也不同。投资者在选择行业之前，必须要根据自身情况，制订出创业计划，而不是看到哪个行业有空间，好发展，就一时头脑发热，仓促地进入该行业。

第二，是否存在对自身定位不准，盲目投资，以致于虎头蛇尾有始无终?

在加盟之前，投资者须对自身有一个定位，包括早教理念，包括资金水平等，在投资上，不能盲目求大。有许多投资者追求高端的早教品牌，在投资后期出现两种情况：一是自己的资金不能到位，导致后期经营无法继续;二是高端品牌无法适应当地市场，得不到会员家庭的认可，出现“门庭冷落”的情况。这些，都是投资者没有更好定位的缘故。所以，在投资之前，投资者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看这个加盟品牌的定位是否适合当地的经济情况。

第三，选址不好，投资前期缺少必要的市场调查。

什么样的早教加盟品牌适应什么样的地方，这其中有很多的学问。在一线、二线城市，更适合一些大型的早教中心，那里的经济水平发达，消费者的消费能力达到一定程度;在一般城市或一些县城，消费者真正看重的是早教教学水平，对于一些环境奢华、收费高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在开办早教中心前的选址也非常重要。投资者所选定的地点，周边是什么样的消费群体，有可能成为会员的是哪类家庭并且数量有多少，有没有可持续发展的前景等等，这都是投资者需要考虑的。

第四，选不对早教加盟品牌，让投资者的创业过程显得异常艰难。 好的早教加盟品牌，具有强烈的责任心，对投资者的帮扶措施比较全面，包括协助选址，协助进行开业、市场调查、后期经营诊断及营销策划等各种方面的服务，让投资者在不懂早教不会创业的情况下，少了许多后顾之忧。而不负责任的品牌，总部对于投资者的支持是有限的，投资者完全靠自己来打拼，除了用了一个牌子之外，得不到任何的帮助，使创业之路变得异常艰难。

想让一家早教加盟机构取得辉煌的业绩，那么自然少不了推广，推广对于任何投资经营者来说，都是必不可少的，可见推广时早教加盟机构经营过程之中必不可少的环节。作为早教加盟机构的经销商，就要知道如何让早教加盟机构的人气更加高涨，如何做好推广活动等等。现在，我们来看一看早教加盟机构的推广战术吧。

【对于教员】

优秀的家教机构，不是打价格战，而是服务战。拥有一大批优秀的教员是，做好一个家教机构的基本。只有教员质量高啦，服务才能做好，家长才能信赖你，从而赢得口碑。一个家长背后是十个家长，这个市场大多靠的就是口碑效应。

建立优秀教员库。宣传方式：一个个寝室的宣传、校园最炫目的地方贴上传单、学校论坛宣传，所在学校各个班级QQ群宣传等等。

【对于家长】

首先，保证家教服务的质量。

其次，到就近的学校在放学时间给家长发你们家教中心的宣传单。

1、所在城市论坛，发贴一遍，每周一遍。

2、到各个小区，贴一下传单(虽然老土，效果惊人)

3、与快餐店合作，把印有家教中心电话的菜单覆盖商业区。

4、老客户的回访。

5、和当地教育网站合作，交换链接，交换广告位。

6、参加本地电台的真人秀活动。

7、每年暑假搞一次“义务家教”社会公益活动，吸引媒体的报道。 最后的话：现在越来越多的早教加盟机构出现在消费者的眼前，国内投资幼儿早教市场的热情高涨，加大早教加盟机构的品牌的推广力度是必须的。只有做好推广，才可以让自己投资的早教加盟机构扩大市场占有率，被消费者发现和选择，才可以让自己的早教加盟机构从市场之中突围。

 

第二篇：创业加盟者须知：连锁店经营的注意事项

现在很多人在创业的时候，都会选择一种较为简单易行的创业方式，加盟连锁。当然，连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但，对加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就能够高枕无忧啦。

在经营进程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为方面习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。英中创业实验室根据持续的 研究 分析得出：要想稳定地获利，加盟者一定把总部的经营理念、运作形式等吸纳为自身可用的办法，培养自己的经营管理能力。

一、在加盟前期，要留意合理的筹措资金，合理的投入资金

由于急于创业开店，一些加盟者为啦筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦 开店 ，虽然生意也还算顺利，但每天为啦筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往所以而垮掉。

冯先生为啦筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟 开店 后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为啦筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。

所以英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

同时，加盟者要对整个资金的投入确信一个合理的分配比例，做好整体的 规划 。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹啦个天大的笑话。

二、掌握好经营成本， 规划好进货策略

经营进程的成本掌握十分首要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是一定必要的。但，过分的节省也是不正确的。如，灯光效果对某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为啦省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。

同时， 规划 好进货策略，调节好周转速度，也是掌握成本的有效办法。店面应尽量避

免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。终究，商品只有卖出去的才是钱。

三、学会管理员工

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的 培训 ，会给加盟商提供相应的支持，但，远水救不啦近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会怎么样管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇啦。

“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成啦。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着哪些也不干，一切由总部来管理就好啦。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的 美容 院挖走啦，并带走啦几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做啦嫁衣。

所以，加盟者一定认识到管理员工是自己的事，而且是一定要做好的事。首先，加盟者要充分啦解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但管理者

如果能充分啦解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等地方各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计材料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个可以充分啦解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。因此，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开啦员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。

同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满啦不确信性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

四、学会管理客户，建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好啦，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并影响其他的客户。

英中创业实验室提醒加盟创业者应学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包含顾客的基础材料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的首要材料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而能够更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，因此留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的办法。同时，加盟店能够通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以增高客户的满意度和忠诚度。

为了开拓市场、挖掘新

客户，加盟者能够采取多种经营办法进行营销。如，联合经营法：能够和附近的咖啡馆、

电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。所以，加盟店与总部难免会发生几个冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏啦解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或至少是留有戒心的。所以，加盟者在选择加盟总部时，应投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。

所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。英中创业实验室提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个 城市 和地区的消费程度、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。因此，加盟者应在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总

部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。

六、积极积累行业经验

行业经验对加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，那就由于熟悉与否造成的。

行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才干获得。所以，加盟者应处处留心，多多积累。如，开某 服装 品牌的加盟店，加盟者就应多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？

综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才干让付出产生倍数的回报，增高成功获利机率！