美国海军陆战队的３０条军规

■ 戴维·弗里曼

《当代军事文摘》20xx年第01期 浏览

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美国海军陆战队在230年的历程中，逐步形成了重视官兵高效率的行动、果敢的领导才能并且着力培养所有官兵具备这种素质，其最珍视的核心价值观是荣誉、勇气和责任。而这种核心价值观的形成，正是其推崇“海军陆战队30条军规”的结果

第1条：追求“七成熟”的解决方案

陆战队员们推崇“七成熟’的解决方案，但不赞成轻率鲁莽的决策，也不能容忍仓促愚蠢的计划。他们只是防止那种等到瓜熟蒂落、方方面面都考虑好了再行动的做法。

第2条：抓住本质

在有些情况下，抓住命令的本质需要弄清楚原命令里没明确表达的意图。贝达德少将率领陆战队员进驻索马里时，他接到的命令是“恢复城市的常态。”命令里没有详细说明需要恢复到什么样的“常态”。“我想，美国城市的正常状态是个什么样子呢?”贝达德回忆说，“后来我们认为，常态意味着人们返回家园，街上没什么暴力行为，孩子们上学，商业活动照常运行。”在当时，对常态的这种描述就是命令的本质。

第3条：确定以能力为导向的组织任务

需要指出的是，陆战队员们并没有限制自己只在单一方面发展自己的能力，相反，他们为自己设计了一套能力目标，这套目标有两个共同的主题：其一，要具备作战部队最难掌握的能力；其二，要具备完成最具挑战性的军事任务所必须的能力。

第4条：追求速度与应对复杂局面的能力

海军陆战分队以其远征作战能力而闻名。他们的部队游弋于海上，一直处于战备状态，只要接到准备命令，几天内，甚至更短的时间就能到达几乎任何非内陆国家的海滩。

第5条：以三三制为作战基础单位

三三制就是陆战队员的日常机构建制都以“三”这个数字为基础。在组织结构方面，一个下士手下由三人组成一组，一名中士指挥有三个组的一个班，或一位中尉指挥有三个班的一个排，一个上尉率领三个排组成的一个连，以此类推直至将军。

第6条：将按需施权编入等级制度中

当把按需施权编入到等级制度中后，美国海军陆战队就可以在情况变化莫测的激烈战斗中，摆脱等级制度的束缚，使用自己的判断力。各级军官开始制定通常只能上校才能作出的决策，甚至新兵都知道他们到底该采取怎样的主动措施来完成一项任务。

第7条：重点放在小型战斗队

海军陆战队认为，一个下士与其领导的三四个士兵组成的战斗队，就是海军陆战队战斗行动杠杆的支点。陆战队认为，就是这些小单位对战斗胜利起着斗争的决定性作用，特别是在机动灵活和城市战的那种瞬息万变、混乱不堪的环境下，情况更是如此。

第8条：按任务调整人员

海军陆战队认为，不管是多么煞费心机将一个部队或组织巧妙地组建成一个功能固定的单位，其中没有一个能够完全满足一项特别任务的需要。

第9条：通过磨练，淘劣取优。

军官培训学校内的能力测验中，最容易使人栽跟头的，恐怕要数领导才干考试了，这项测试要占每个参训学员成绩的50％。从清晨5点钟学员从美梦中被唤醒开始，直到当晚10点钟熄灯，参训学员的一举一动都有人在密切观察，看其是否具有那种能激发学员干劲并指导他们活动的能力。

第10条：平时训练，从难从严。

虽然海军陆战队极力强调整齐划一，但却没有像TBS(军队晋升学校)那样把这种强调落到实处。很明显，大家都听说过这则消息：1000个TBS参训学员中大约只有一人因犯有“不能饶恕的行为”被开除(还有一小批人仅仅是因为不能处理好自己的工作而离职)。

第11条：用类推法作决策强迫学习

海军陆战队非常重视在职培训并常派人到开设相当于MBA课程基础科目学校进修，同时，他们也认为管理学是一门非常复杂的艺术和科学，因此一个军官的在校教育应该贯穿于他全部的军旅生涯。

第12条：交叉培训

交叉培训帮助海军陆战队理解了他们的那份任务是整个战斗场景的一部分，它强化了海军陆战队整体在文化修养方面应具有的素质，也得到了更加多样化的收获，海军陆战队员在需要的时候，有时也能填补他们份外工作的空缺。

第13条：用结局状态和指挥员意图进行管理

结局状态和指挥员意图，对于海军陆战队来说是一个非常重要的概念，因为他们将执行任务的细节交付给执行者来决定。如果一个下士想要一个列兵垛起一堆草垫，他不会告诉去找一辆铲车，或者去找其他两个列兵来帮忙，他只会说保证草垫垛好即可。

第14条：分散权限

根据大家所说的情况，海军陆战队员一直都很成功地将精明强干者充实到军队所有阶层。“我指挥的排里有4名海军陆战队员具有大学文凭，”一名步兵中士说，“我那儿还有个一等兵，他管理着价值200万美元的电

子设备。我们常常谈论的是什么时候电离层会允许我们开机，击中那些导弹，接着就开始执行我们的任务。”

第15条：奖励失败者

正如一个上尉所讲：“当你看到一个人在训练中犯错误，就很难保持沉默，但是你必须保持沉默。当那位一等兵作了决定并看到它不起作用时，那就是错误被他吸收，并增长见识的过程。”

第16条：以人事工作为先导

大多数人都知道，海军陆战队征兵的条件比其他军兵种高，这就容易吸引那些喜欢挑战并且乐于忍受艰难困苦的年轻人，他们很想加盟这支由“特殊材料”组成的部队。

第17条：荣誉属于最基层

海军陆战队的军官对其下属的尊重，是有扎实基础的，而且也在海军陆战队许多行动中展现出来。海军陆战队中军官与士兵的比例，要比其他军种低，而且相当一部分军官是从当新兵开始其军事生涯的，而不是直接进入军官培训学校。

第18条：征求八方意见

事实上，几乎在任何场合海军陆战队都可以发表自己内心的看法。尽管一个现役军人公开藐视美国总统是违法的，但是一个海军陆战队少校，还是想在拥有大量读者《海军时报》发表公开信，斥责克林

顿与莱温斯基的丑闻。

第19条：以任务为重的价值观

海军陆战队建立起了他们称为荣誉、勇气和义务的“核心价值观”。这些品质绝对是形成海军陆战队特点的基石，我要讲的一些主要价值观(有些可能会重叠)，并非只是海军陆战队独家所有，其他一些组织里也能见得到。

第20条：培养敢提意见的个性

忠诚于组织对大胆进行批评，这可以让陆战队员一方面维护海军陆战队的荣誉，另一方面又设法进行改进和提高。

第21条：建立核心体

如果以步兵射手为核心，这就指的是穿越各个级别和专业的海军陆战队中的一个契约。也可以这么说，所有海军陆战队队员都在做同一种工作不论

那个工作是什么形式，而且最后海军陆战队的每个人都努力朝着一个共同目标奋斗：保证地面上的那个步兵成功地完成任务。

第22条：以已之长。击敌之短。

海军陆战队并不想打势均力敌的战斗，他们只想一上来就制敌于困境。也就是说，首先制定出有效的战术计划，集中发挥出自己的强项，不给敌人任何可以施展优势的机会。

第23条：“奇袭”克敌

海军陆战队公开承认，在任何一场战斗中，他们都愿意先发制人，敌人对他们的行动防备越少越好。这并不是说，海军陆战队想挑起冲突和战争。如果战斗不可避免，那么，他们宁可成为先动手的一方。

第24条：将战斗节奏作为武器节奏和速度不是一回事

一个组织可能需要很快地执行某项任务，但是接着就需要停顿一下，确定下一个要快速执行的任务，这就是放慢行动节奏。出于同样的原因，一个组织甚至可以用相对较慢的速度，执行每一个单独任务，但保持一个较快的行动节奏。例如一个海军陆战队的班，通常在执行巡逻任务时不需要速度太快，以免很快进入敌人设下的圈套，但是一个接一个派出巡逻队的节奏要快。

第25条：作战计划要既简单又灵活

海军陆战队要的并不是制定出许多计划，而是让每个计划只能适用一种情况，奥尼尔说，最好是制定较少的计划，并力求简单，并且让计划能够广泛应用，能够快速修改，以适应较大的范围，像这次情况两个计划就足够了。其中的具体细节根据出现的情况再进行适当的调整，而不用废弃原计划或重新制定计划。

第26条：活用“法典”

创建并经营一个组织，必须让其中的人明白，虽然期望他们认真遵守组织的规矩，但也期望他们有时会打破这些规矩，并且最终改变这些规矩。“如果不小心，你就会给自己戴上规矩的镣铐，唯一比改变规矩还难的事就是，你刚刚接受了新规矩后，却又不得不放弃它。所以，我们一定要让组织成员知道，我们是重视创造力的，而且，随机应变也是我们工作的一项重要准则。”

第27条：热衷探索试验

19xx年，海军陆战队决定创建一个更为正规的研究机构，专门从事创新工作，并命名为战争实验室，地点位于昆蒂戈。实际上，最近几年来，海军陆战队也在加紧试验战斗的新方法、新的组织结构和新的管理方式。“我们不害怕变革，”贝达德说，“一切事情对我们来说，都是一个新起点。”

第28条：围绕新技术制定新战术

海军陆战队所关注的，不仅仅是让自己手中的现有武器和作战行动更有效，还应充分发挥技术优势，打一场新型的战争。

第29条：不过分依赖技术

海军陆战队也把人的因素看得高于设备。所以他们虽然力图充分使用最新技术，但也不过分地依赖这些技术，以免陷入“没有设备就玩不转”的尴尬境地。

第30条：征求外界意见

海军陆战队意识到，要想跟上快速发展的创新思潮，关键在于要从外界行家里手那里汲取并消化新的养分，这样，就可以避免出现与世隔绝的状况。这里所说的“外界”，海军陆战队指的并不仅仅是其他军兵种，当然他们也要与这些军兵种经常交换信息。“外界”也包括政府、大专院校和商业部门的各个组织机构。

 

第二篇：海军陆战队在伊拉克的调查报告

海军陆战队在伊拉克的调查报告（节选）

本文是节选翻译自美国海军陆战队系统司令部——MCSC（Marine Corps Systems Command）对在纳西里耶（An Nasiriyah）和迪瓦尼耶（Ad Diwaniyah）参加战斗的陆战队员调查访问的总结报告的部分内容，由于整篇报告内容太多，涉及面太广，而储如医疗品、变压器、水泵、手提电脑、内存条等等方面的专业翻译对我来说太难了，而且也兴趣不大，因此我只节选也武器及一些个人装备方面的内容来翻译。此外原文太凌乱，为了便于用中文阅读，我修改了一下叙述的遣辞造句。另外有些缩写或装备类型在陆军的调查报告中已经解释过，就不重复解释了。

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M16A4+光学瞄准镜（ACOG 4x）的SAM步枪：所有接受访问的人都对这种SAM［Squad Advanced Marksman——班组精确射手］武器的表现表示满意，所有人都说在步枪上装上4倍ACOG瞄准镜是完美的组合方案，它赋予了他们在远距离识别目标的能力，又能保持在近战条件（MOUT/房间清除）中快速捕捉目标的能力。还有许多赞扬是关于AN/PVS-14能提供真正的夜战能力，任何情况下射手都能发挥SAM步枪的作用。接受访问的人包括了STA［Surveillance and Target Acquisition——监视和目标捕获］排长和曾经接受过MOS 8541狙击手培训班的士兵，他们对标准的M16A4配光学瞄准镜感到很满意。

在不同的营配发的M16A4各有不同的数量，有一个营接受了6支，足够给三个连每连一支再提供给三个STA排的观瞄手，而其他营是每个班收到1支。一般没有瞄准镜的M16A4只能用于代替M16A2，然而它们（M16A4）送交部队的时间太晚，战争开始前许多部队还没有收到，这些武器都存放在科威特。

M4卡宾枪：许多海军陆战队员都希望能够装备这件比M16［均指M16A2］更短的武器，他们说它更适合于在城市地形的战斗，因为它适用于狭窄的使用空间。而且大部份参战士兵都乘坐车辆平台参加战斗，比较小的武器在上下车时都会更方便。有很多的意见指M16太长，在城市战斗中很麻烦。一些海军陆战队甚至干脆使用从伊拉克人手中缴获的AK-47，另一些人则在进入建筑物内时使用手枪来代替步枪，以便在狭窄的空间中更具有灵活性。

许多士兵建议给机械化部队的车组成员装备M4，包括LAR［轻型装甲侦察车］、AAV［两栖突击车辆］、坦克、运输车和其他参与作战的任何部队。有一部分（不是全部）LAR在实战中有使用单兵武器，而LAR车组的主要武器仍然是M16，M16对车组成员来说太重太长（在钻出炮塔或伸出车门/窗时），在遇敌交火时不能及时地进行还击。

在折叠枪托的56-1冲锋枪上使用RPK弹鼓的美军士兵，尺寸短且火力猛，根据SOF杂志上记述的一些例子，一些美军车队被伏击时用类似组合的武器进行还击的效果不错，因为可以迅速伸出车窗/门外乱扫一通来压制敌人

M249 SAW：SAW的外表磨损严重而无法维修，有些甚至已经超出服役寿命，许多陆战队员是用胶带或链子把武器捆牢。侦察部队要求装备SAW的伞兵型，而步兵部队则要求装备可折叠枪托。

M240G中型机枪：海军陆战队员对其目标效能感到比较满意。

M9手枪弹匣：弹匣性能极差，托弹簧很松，退光弹时托指板甚至不能顶到顶部。武器发生故障的原因多数与弹匣问题有关。污垢和泥沙也是导致出现供弹问题的原因之一，但即使每天繁琐地清理弹匣内部也不能减轻问题，因为托弹簧太松才是主要问题。撰写报告的人也说配给他自己的手枪也有这样的问题，结果他干脆像其他陆战队的军官那样，背上一把步枪作为自卫武器。

后备武器：许多步兵都要求为所有的参战人员配备一件后备武器（例如M9手枪），因为他们需要更多的手枪用于MOUT行动和狭窄空间如楼梯井等环境下的战斗行动，他们要求每个班至少要配备一把，如果能够每个火力小组配备一把则更好。

枪榴弹：许多海军陆战队员要求增加枪榴弹这种装备，或干脆用枪榴弹换掉M203。M203的适用范围太小（注意：这个愿望源于对抗美英联军最有效的武器就是RPG［指RPG-7］这个事实）。

M1014三军通用霰弹枪/破障装备：部队在MOUT环境中缺乏破障设备。一些部队用自己的经费从不同的厂商购买各种装备，以满足不同情况下破障的需要。许多参战士兵指出在实战的遇到最多的障碍就是门，而且多数的门都是铁门或由很硬的钢架加固。大部分士兵都认为在一支最小的战斗分队中应该装备有一把霰弹枪用作破门之用，因为在这些缺乏必要装备的单位中，霰弹枪就已经可以满足大部分情况的需要。海军陆战队中每个步兵营只配发了6支M1014霰弹枪，数量严重不足，参战士兵要求至少为每个班装备1支。另外在这种战术环境中最需要配备独头弹［破门］，有些部队尝试用00号霰弹［破门］，但效果不是很好。CEB［战斗工程营Combat Engineer Battalion］也表示在城市战中需要有更多的破障工具、更多的孔洞窥视装备。

.50口径机枪：最棒的装备，但希望能在.50机枪上增加一个安装附件的轨座。不是是步兵对他们使用的M2型有这样的要求，坦克和其他人员也希望在他们的.50机枪上也有此能力［指安装瞄准装置等战术附件的能力］。

把AN/PEQ-2安装在M2HB上使用

重机枪（HMG）架座：所有HMG架座都表现良好，一名参战人员指出的一个缺点是枢轴的牢固程度，沙子经常渗入枢轴，然后在某个位置卡住机枪不能转动，士兵需要使劲转动才能解决问题，建议考虑多沙环境下的可靠性问题。

M1A1 MBT（主战坦克）装填手武器站：装填手的M240 7.62mm机枪需要增加枪手组件，在MOUT中非常有用。也需类似于在M113装甲人员输送车上的ACAV护盾，附加的装甲保护在近战中会非常有用，尤其是城市战斗中。

M1A1 MBT车长武器站：车长武器平台的.50口径M48机枪，车长在战斗期间装填弹药是非常危险的。坦克营在伊拉克行动期间要经常使用轻武器，当100发.50口径弹药耗尽后，车长必须等到交火结束才能重新装填。建议：增大容弹量，或在架座上安装一个更大的弹箱。

SMAW的热压弹：只收到两次发射的报告。一个单位用一发弹摧毁了100米外的一栋大型石头建筑，他们对此效果感到非常满意。然而另外一个单位尝试爆破另一栋同类石头建筑的一面墙时却不成功，最后要用器械破门。“这发弹只是从墙上反弹。”他们对热压弹的性能不满意。

使用SMAW的海军陆战队员，热压弹（Thermobaric）是SMAW的新弹药

武器的分解销：许多武器，特别是M16和M249，都有分解销断裂的问题，或从武器上掉出。海军陆战队不得不用胶粘带或绳索固定武器。问题是沙子经常渗入分解销的周围，使金属磨损得很快。

MPAT 120mm炮弹：MPAT 120mm坦克炮弹［多用途破甲弹］在行动期间被广泛使用。不过第2坦克营在一次持续一小时的战斗后有一发炮弹粘在炮管里，由于这发粘膛弹而导致该炮管不能使用，写这份报告时那发弹的弹头仍在炮管中，目前［美国海军陆战队公布此份报告的时间］专家仍在研究事故的原因和解决方法。

陶2：参战士兵对其表现感到非常满意，一些士兵报告有坦克（T-72）被“惨遭杀害”。陶2B由于有一个传感器，因此很适合射击那些周围有需要保护的物件（例如在油田附近）或周围有友军的目标，而陶2A就性能就不适合对付这样的目标。所有接受访问的人都提出了一个问题，就是训练太少。接受过新瞄准具训练的射手的使用水平很好，但对于没有在新瞄准系统上训练过的射手则不容易识别或命中目标。因此当导弹射出后许多射手是用瞄准具继续跟踪导弹，而不是对准目标，这导致导弹在射手的引导下越飞越高。有时他们及时恢复瞄准目标并最终命中目标，却浪费了许多时间。

另外，陶式发射站也很适合用作战场监视。

5.56mm与7.62的致死能力比较：5.56mm是“非常有效”，而且“只要击中头部或胸部就能放倒敌人”，这是一些陆战队员的描，本来有许多士兵在战前对5.56mm弹药的效能是很怀疑的。许多接受访问的陆战队员也报告有些目标被击中非致命部位后没有倒下或仍然可以继续战斗，还有一些报告指目标被击中致命器官后没有倒下。这些故事不需要详细描述，但从中可以看出这种口径弹药的效能和一些偶然的超人事件。一些海军陆战队员要求配用比较重的5.56mm弹药，例如重77格令的弹头。

与敌军交战：几乎所有的正面接敌交火都是在20-30米范围内使用轻武器（5.56mm口径的枪械）进行，很少有射击超过100m外的目标，最大的射程也少于300m。在接敌时，大多数狙击手射击的距离都在300m内，只有一次郊区战斗是在300m外（那次是608m）。与多名来自不同狙击排的排长和士兵谈话后，他们表示没有足够的信心使用光学器材（Simrad或AN/PVS-10）在伊拉克环境下夜间射击300米外的目标。大多数海军陆战队员都认为他们战斗的最大射程只有200m。

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AN/PVS-14夜视仪：“很好的装备，应该大量装备。”在一些步兵部队里是每人一具（同时配备AN/PVS-14和AN/PVS-7），而另一些部队则是每班一具。参战人员要求至少应该每个火力小组配备一具夜视镜，如果能够每人一具就更完美了。接收了M16A4配ACOG瞄准镜的部队要求能够在ACOG前面装上夜视镜，使它们具有夜间射击能力。有一些已经做过这样的尝试的部队发现其表现很好，有一些部队不能把AN/PVS-14安装在M1913导轨上（不知道他们是使用了不同的型号，或是丢失的零件，或是缺乏训练），他们用带子把夜视镜绑在步枪上，勉强能够正常使用，当然如果真能安装在上面会更好。

AN/PVS-17B和AN/PVS-17C：大家都表示是“很好的装备，应该大量装备”。参战士兵很欣赏其能够清楚鉴别目标的身份，而且特别欣赏其能够与红点反射式瞄准镜兼容。

远距离热成像装置（SOPHIE）：参战士兵欣赏其能力，他们希望能增强其能力，如果能更轻更小并能安装在车载稳定架上就更好了。但他们需要更多的训练，因为他们并不能完全确定他们［通过SOPHIE］所观察到的是什么东西。

AN/PAS-13热成像仪：“非常棒，应该大量装备。”在良好的条件下，许多士兵能清楚看到10公里外的情况。在不太历害的沙尘中，也可以看到8公里外的情境，许多报告还指即使在恶劣的沙尘暴中AN/PAS-13的工作情况也很好。目前的主要问题是训练不足。

前进空中管制（FAC）装备：参战士兵认为GLTD Ⅱ［地面激光瞄准系统2］的表现可以接受，在车辆平台（包括AAV和坦克）上的士兵希望能安装一个车载稳定架。许多士兵不喜欢GLTD Ⅱ系统所配的三脚架，他们觉得太重太大，不方便携带。许多人干脆把三脚架留在后方，而把VIPER的三脚架装到GLTD Ⅱ上用。有些人还把AN/PVS-17C安装到GLTD Ⅱ上，使具有夜间作战的能力。

另外GLTD Ⅱ的装备数量太少，许多参战士兵经常把AN/PEQ-4激光指示器用作FAC设备，尤其是与“眼镜蛇”直升机协同作战时。士兵们用AN/PEQ-4为飞行员指示要攻击的目标。

VIPER：参战士兵说“非常好的装备，应该装备更多”。参战士兵通过VIPER能够准确得到方位和距离，但是，他们不能获得目标的准确定位。火力支援小组使用后说“完全没有维护上的问题”，完全不像其他光学器材那样有一大堆诉苦。士兵们很希望VIPER系统能够与热成像系统（TIS）指示器连接起来。第2坦克营的FAC特别提出应该把VIPER可靠地安装到机动车辆上使用。

Vector IV-Binocular Laser Range Finder（无线电导引合成望远镜激光指示器探测器）是一种反狙击手探测装置。图中在VIPER下面放的是PLGR GPS和AN/PVS-14

PRC-148和班内电台（ISR）：“很好的装备，需要更多以分配到每一个人。”一个问题是电源开关很容易坏掉。超高频通话性能很好，使不同的分队或FAC与飞机间的通信非常灵活方便。甚高频通信能力也很强，尤其是不便于沟通的城市地形条件下。至于ISR，参战士兵说它只适合在开阔地形使用——只要电台之间的距离够近。参战士兵都表示在城市环境中ISR表现不好，在街角、室外和室内、或不同的房间之间的通信状况不好，作用距离也不够远。接受调查的陆战队员们表示更喜欢使用PRC-148系列。但一个标配的PRC-148电台需要用交流电充电，而车辆使用直流电机，因此在这方面需要作改进。

PRC-150：非常有用的电台，在持久的数字通信中非常有效。LAR单位希望PRC-150能够与车辆内部通信系统联接起来，士兵们也希望能装备更多这种电台。

蓝军跟踪（BFT）：LAR和第2坦克营的海军陆战队员都说，BFT系统非常有效。5.1BM的下载容量很实用，实时数据和卫星图像是传送在许多任务的紧要关头起到作用。大部份指挥官都同意在战斗进程中非常需要类似BFT这样的系统。目前坦克和LAR缺乏接受信息的装置，此外临时安装到坦克内的固定方式也不牢固。第2坦克营的军需官Martinez上尉还提出了一个有趣的建议，利用卫星数据传输提高补及申请的反应时间。

GPS：各营在商业市场上购买了许多GPS，商业市场上有许多更小更轻且更容易使用的GPS产品。［显然海军陆战队与陆军一样，士兵们都不喜欢使用军队标配的PLGR GPS］

探雷器：只收到很少的回应，一般都说效果不好。战斗工程营的陆战队员建议装备ANPSC-12，他们想试验一下这种看起来更有效的探雷器。

坦克-步兵电话（TI电话）：TI电话使装甲部队与步兵单位之间的通信更方便。在巴格达市内的宫殿战斗期间，第2坦克营A连与第5海军陆战队第1营协同作战时，坦克在步兵的直接支援下战斗，步兵通过TI电话引导坦克进行射击。例如步兵会告诉坦克车组某个敌军狙击手的位置，然后坦克就用120mm主炮消灭了这个威胁。根据A连指挥官Sudmyer上尉的话形容：坦克有装甲防护、热成像装置和精确打击武器，就像昂贵“装甲战斗员”。他还说TI电话在协调装甲部队和步兵行动中是一个非常有效的工具。至于伸出的电线，也没有出现暴露步兵位置的情况。TI电话设计得简单且耐用，在伊拉克的气候条件下没有出现严重腐蚀的现象。最初提交部队时缺少了一些不重要的零件，部分连接线也稍短了些，但都不算严重问题。Garcia上尉在TI电话箱的盖板内侧贴了一张使用指示，他说将来如果能把一张简单的指示表附在TI电话上会对部队间的顺利联络很有帮助。

MOLLE携具：海军陆战队员们一致且强烈地不喜欢这种装备。背包为适合不同体格的人而只有一个尺寸，因此当海军陆战队徒步行进时由于太松而经常晃来晃去。陆战队员们要求应装备与ALICE背包类似的一种比较紧的背包。背包的塑料托架质量太差因此经常断裂，特别是在陆战队员把背包绑在车辆（LAV、坦克、HMMWV等等）外运输时，塑料托架经常断裂。

手榴弹袋：海军陆战队员（至少是步兵）需要携带的数量是配发的负载背心或MOLLE携带能力的两倍，MOLLE的手榴弹袋的尺寸也不太配合手榴弹的大小，显得太紧。

MOLLE的急救袋：海军陆战队员并不太接受MOLLE系统中的这个装具袋，他们提出一些替代方案的建议，诸如装备类似陆军医护兵所使用的“黑鹰”的急救袋；或采用一种类似于LBV背心那样在不同装具袋里装不同的医疗品；或干脆用旧式的Unit-1急救袋。

防毒面具袋：许多部队不能顺利接收到防毒面具袋。在领到防毒面具时许多陆战队员要少携带一些注射器或急救药品以便能带上一个防毒面具。同样，也没有足够的携带空间能容纳后备的过滤器。因此携具需要有较多的空间以携带更多的装备（急救药品、注射器、TM、过滤器等）

M203的负荷：榴弹背心并不能携带充足的弹药，因此榴弹手不能光靠背心来携带更多的弹药，因为他们不能把所有的榴弹都装进背心的榴弹袋里。榴弹手们提出一些不同建议以便能携带更多的弹药，但大部分都不能现实。陆战队员在访问中提到需要一件能够携带至少20发高爆弹外加4发照明弹的背心，即总携带量为24发。

手枪套和枪纲：许多海军陆战队员用自己的钱来购买这些东西。腿侧手枪套（例如通过连购买，类似SOE那样的牌子）大约要65美元，陆战队员总是用这些枪套来携带配发给他们的手枪。同样陆战队员们也经常用像电话机话筒线那样的枪纲，因为这种枪纲可以自动伸缩。

SAPI（轻武器防护嵌板）：对于士兵们会称赞这件装备并不奇怪，SAPI板挽救了许多生命。在第2坦克营就发生了5个SAPI避免士兵死亡或重伤的不同例子。第2坦克营的David Bardorf上尉说：“SAPI是上帝赐予海军陆战队的礼物。”陆战队员们希望将来能够有更轻且正面防护面积更大的型号，但这样的改进必须保证防护板的防弹效能。

HMMWV的凯夫拉衬层：能吸收RPG的冲击并避免车组成员受到严重伤害。

这辆作为陶式发射站的HUMMV在车门上挂上了防弹衣，这些也是增强防护能力的方法

凯夫拉头盔：收到非常肯定的反应。在伊拉克的城市战期间，一位海军陆战队下士被一发7.62×39mm弹头击中他的头盔前部，这个凯夫拉PASGT头盔完全吸收了弹头的冲击，使这名陆战队员安然无恙。

战斗车辆成员（CVC）头盔：所有的车组成员都对CVC头盔表示满意，然而也有人反映了一些问题。例如在LAR和坦克成员的报告中都提到需要在CVC头盔上增加NVG的安装座。CVC头盔也应该装备到侦察坦克排和TOW发射车上。第2坦克营侦察排指挥官Zumo中尉指出，在没有装备CVC头盔的部队由于噪音干扰，HMMWV车顶重武器环形射架上的成员听不到其他车内成员的通话。

CVC的“Nomex”耐火服：有一些车组成员抱怨CVC的Nomex制服需要改进，他们说袖子和手套很容易撕破，而且不能及时补充替换的制服，CVC们需要更耐用的耐火服。

NBC/防毒面具传声器：这种装备得到很好的赞誉，陆战队员们要求为每一个防毒面具都配一个传声器。

护目镜：海军陆战队员对现在使用的护目镜反应很差。这些护目镜太大，密封也不好，透镜经常从镜框中脱出。很多的陆战队员为配合自己的脸形而自购较小的护目镜。这类产品的典型代表是Panoptx牌的产品，陆战队员非常渴望在实战中装备这类型号的产品。

三点式枪背带：陆战队员用部队或个人的经费购买三点式背带用在M16A2步枪上。许多海军陆战队员交口称赞这种背带，陆战队员们要求为每一把M16A2配发部队时都配备这种背带。三点式枪背带的典型代表是由“The Wilderness Tactical Products”生产的“Giles战术卡宾枪背带”。

战斗识别：这是非常需要而且要大量应用的。然而，他们（海军陆战队员）是从陆军借来战斗识别标志［指猫眼带］使用的。一些陆战队员特别强调战斗识别标记是战争中的必需品，美国海军陆战队要装备能够避免在实战中误伤兄弟的装备。

ROC-V车辆敌我识别装置：被使用的营证实非常有用。但需要更好的热成像使用训练以识别在极远距离上的目标，因为热成像瞄准装置在超过3000米射程上的画面会出现模糊一扭曲的现象。

担架：NBC担架经常被使用，而且被证实是牢固和有效的。旧的编织物担架经常被撕破或脱出。

睡袋：一些比较高的海军陆战队员抱怨长度太短，说他们无法完全钻进袋子里，他们要求应该增加其长度。

帐篷和淋浴袋：新的帐篷（双人）被广为称赞。另外一些陆战队员也购买并使用了淋浴袋［One-Bag Shower，似乎是野外用的便携式淋浴室］，他们建议美国海军陆战队应该装备这些淋浴袋。

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节选自：Marines in Iraq Lessons Learned
翻译完成时间：20##-01-14