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领导干部月清月结—0901

元月月清月结

电控部：钟建荣

一年之计在于春，春天是耕耘的季节，新的起点，新的追求，不能只是昨天的重复，新的一年里电控部要在张部长带领下充分解码李总的文化与管理思想，努力践行宜化文化，实现20xx年新的团队奋斗目标——实现电控团队从优秀到卓越的大跨越。元月份部主要工作取得了开门红，首次实现了电仪设备安全运行突破300天，本月电仪设备影响生产零台时，这是新年实现的新记录。

一、文化的感悟与思考

春节期间，我再次学习了董事长在中山大学的演讲《文化宜化造就了经济宜化》，心灵再次受到洗礼和震撼，董事长在演讲中把文化宜化进行了精辟地进行了论述，旁征博引了古今中外和宜化方方面面的事例来解读宜化文化的精髓，他指出企业文化是企业内部员工和管理者共同认同的非正式的价值观和行为规范，是企业的核心竞争力之一，是目前企业在竟争中实现差异化主要内容，是宜化这些年来高速发展、利润倍增的动力源泉，也是董事长讲的：是宜化渡过经济冬天的法宝。回顾自己这些年来跟着宜发展扩张的步伐转战南北，深刻感到自己每一次进步和提升无不是宜化文化的受益者，同时自己所带领的团队每次进步和成功也无不是依靠了宜化文化、无不是自己努力也践行宜化文化、宣贯宜化文化的结果。同时当自己放松了宜化文化的学习和思考自就会落伍，自己的各项工作就停滞不前，躺在成绩面前睡大觉，工作就出问题。

宜化文化的博大精深就在于它是与时俱进不断更新的文化，它的核心就是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”企精精神，因此它是企业利润倍增源泉；它的落脚点就是“以人为本”，所以它能凝聚人心；它的文化愿景是“构筑中国百强、打造百年宜化”，所以有了成千上万人为了这样一个美好愿景而挥洒汗水，甘愿奉献表春。在这个世界上只有精神是可以完全共享的，宜化文化就是我们大家共享的企精精神财富，我们感恩宜化，宜化文化给了我们精神归属的家园，同时也创造了物质财富，让我们得于养家糊口。

我们电控部在张部长带领下，长期持之以恒地宣贯和践行宜化文化，那些以前曾经对宜化文化嗤之以鼻员工，那些曾经持怀疑眼光的员工、

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那此曾经口头认同实际另行一套的员工终于在事实面前心服口服地认同了宜化文化，变得激情阳光，工作认真负责，这正是宜化文化释放的巨大魅力。再也没有员工同部门对作干，再也没有员工阳奉阴违，团队的力量得到空前的凝聚。这正是我们从去年以来逐步实现了电仪设备安全运行了300天、电仪设备影响生产零台时的文化基础。宜化文化是我们带领团队实现新年新目标的最根本的基础，也是我们企业渡过经济冬天的制胜法宝。 二、本月专业工作的回顾与思考

（一）本月专业管理工作亮点

1、在张部长的带领下充分解码李总的生产管理思想，持之以恒地践行“六大任务”，运用“六大法宝”促进生产管理工作，使本月生产管理上新年取得新的突破，超额完成了本月生产两大工作目标：一是实现电仪设备安全连续运行300天，实际已突破300天；二是本月实现电仪设备对生产影响100台时，首次实现电仪设备对生产影响达到0台时。本月电机设备烧坏14台（部门指标15台），烧坏电机总容量588KW（部门指标640KW）,均未突破计划指标。

2、持之以恒地坚持内部制度审核，特别是生产制度审核，通过进一步完善制度审核项目，加大生产制度审核力度，并结合本两节进行了全面安全隐排查整改工作，确保了两节期部电仪设备安全稳定运行，同时强化了部门内部生产管理“五化”建设的有效推进，是部门长期限坚持的比较好的基础工作之一。

3、对于原比较管理制度进了进一步完善，从比较项目的科学性、合理性上进行修改，同时提高责任制标准，以适应新的部门工作目标的要求。并从本月开始执行，从运行操作情况看效果良好，进一步推动了各片区的管理员工作。

（二）本月专业管理工作的不足

1、班组基础管理方面仍然没有取得突破，管理仍然依靠片区管理，不能适应公司和部门的要求，这将是我们电控部一个必须长期坚持的工作，也是一个急待解决而又必须解决的问题，我们将按照董事长的思想把班组建设纳入团队建设范围，打造学习型班组团队，进一步下放班组分配权利，充分发挥班组长和群团干部的作用，定期组织班组长培训和交流，多方面深化班组比较管理，用比较管理拉大各班组收入差距，以调动班组员工的集体荣誉感和创造精神，强化班组建设将是部门长期的

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主要基础管理工作，本月发生一起工亡事故就暴露了班组管理工作的严重不足。

2、本月发生了严重的安全事故，造成一名新工黄超工亡，事故后本人进行了深刻反思。一种强烈的负罪感油然而生，一个年轻的生命就这样瞬间而逝，所有同事都痛心疾首，可是一切都太晚了。反思自己作为部门管理者之一是否把董事长的安全“五最”真正落实到日常的管理工作中，否是最重视安全，是否一直是最重视安全，这正是我们从管理上导致安全事故的思想原因。我们在安全管理上，事故防范上有没有采取“最得力的措施”？扪心自问，心有愧疚。“七新”也是董事长总结分析了集团公司内部安全形势后得出控制防范安全事故的关键，后悔晚了，安全没有后悔药，已发生的事故已无法挽回，痛定思痛，我们现在要做的就是真正落实董事长的安全管理思想，亡羊补牢，如何在以后的安列管理中吸取教训，举一反三，采取最得力的措施确保员工人身安全。事故发生有一定偶然性，但说长期以来我们的安全管理，事故防范措施仍有疏漏，不出事故也只是侥幸，事故就是对我们安全管理工作的彻底否定。一个事故发生也是诸多因素，多个环节同时存在才会发生的，只要我们把把握住其中任何一个环节，事故就不会发生。亡羊补牢就从这每个环节抓起，安全教育培训、危险辩识、自救能力等等。90%安全事故是重复“咋天的故事”，后来人总是重蹈覆辙，为什么？仔细思量，我觉得不外是安全意识、安全技能这两个主要因素，而这两个方面要提高并非一朝一夕事情，这就是董事长说的“最持之以恒的工作”。逝去的人已无法后诲，无法感受，但给亲人带来的伤痛可能永远挥之不去，我也是为人之父，感同身受。但是不知有多少人心灵真正受到震撼，能够警示多少人，从中吸取教训。考核、撤职等处罚，只是负形上的责任，无法挽回生命，人命关天，谁都负不起真正义意上责任。但道义上责任应该背负，只有自己心灵背负道义上责任，才能真正理解董事长的安全管理思想，才能做到安全“五最”。前事不忘，后之师，永远铭记教训，警钟长鸣！

（三）下月专业管理工作目标

1、生产管理工作：确保实现第三步目标——电仪设备安全连续运行400天（达到330天），二月份电仪设备影响生产台时控制在100台时以内，力争电仪设备影响生产接近零台时，重点是推进生产管理工作中的“五化”建设，对重点工段电仪设备（如制盐工段、热电工段、主供电

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系统）实行有效监控，确保生产管理目标的实现。

2、做好“挖潜增效”工作，严格部门控制维修费不超标，全面开展“双拧双高”工作，修旧利废、节约每一度电，每一滴水。做好计量工作，保障公司增产降耗各项措施有效推行。

3、持之以恒地做好培训工作，本月部门要集中进行四次夜校培训，本月增培训重点是安全技能培训，要针对地以解决目前生产中需要的培训为主，系统性业务培训为辅，同时班前培训增加安全培训时间和内容，进一步增强新员工危险因素辩识能力，以提高培训效果。本月部门进行一次业务考试，并将考试成绩纳入员工绩效考评。

4、生产管理方面进一步分解指标到人，用指标完善绩效评价体系，用绩效评价浮动员工工资，进一步提高员工责任意识，将生产制度审核、片区比较管理理结合起来以全面推动生产管理。

5、协助张部长开好部门本月五个会：部门生产调度会、部门每周行政办公会，班组管理会、运行人员管理会、部门民主生活会。

 

第二篇：七月份月清月结(重庆宜化张书江)

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七月月清月结

电控部：张书江

百年一遇的全球经济危机形势依然严峻的时候，我们有英明的董事长，带领我们5万宜化儿女奋勇前进;有先进的宜化文化武装我们的思想;有六大任务、七大法宝、八大要素等先进的管理理念指导我们的实际工作，让我们每个宜化人度过了一个温暖而从容的冬天。重庆宜化在海总英明的带领下，管好情绪，迎难而上，坚守核心价值观，沉下心来，奋起直追，为重庆宜化荣誉而战。在克服了夏季高温天气带来的不利影响下，坚守住各种产量和消耗的标杆，电控部在海总及公司领导的关怀下，控制情绪，迎难而上，奋起直追，向着影响生产“0”台时目标奋勇前进，到本月底安全稳定运行103天。

一、文化感悟：

（一）信息化建设为我们指明前进的方向。

董事长在各种会议上强调指出，信息化建设是我们宜化的一场革命，这场革命将对我们宜化的发展产生深远的影响。信息化建设是建立在数据收集、统计、分析的基础之上，能够帮助我们找出问题，摸清敌情，精确打击的最好方式之一。只要我们通过信息化建设，准确找到敌人的司令部，用一颗手榴弹就能解决问题，相反，就是几颗原子弹也无济于事。电控部紧紧围绕海总思想，解码六大任务，加强信息化建设，通过和其他先进公司进行数据比较分析，找到自身存在的差距和问题。通过数据分析找到电机、开关等设备存在的问题，从而确保了电仪安全稳定运行。

1、信息化建设让我们找到了差距。

面对日益严重的金融危机，英明的董事长提出了“精算成本定标杆 提升管理争一流”的重要管理理念，通过各种演排会议，将所有产品的产量、消耗以及各种费用都拿出来“晒一晒”，从而找到差距。三月份的演排会议上，集团第一次对我们电仪系统进行了演排，通过演排发现全集团08年全年停车次数158次，而因我们电仪系统就停车86次，占到54.4%，信息化如当头棒喝，及时暴露了我们隐藏的问题，警醒了我们，让我们整个电控系统找到了前进的方向：通过我们的努力，不停车或少停车。在随后的演排上，对停车次数、影响生产台时以及烧毁电机等一一进行了演排。我们重庆宜化的几大指标都不是最好的，与集团先进子公司如股份公司、楚星公司还存在差距。这也彻底打破了我过去那种飘

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飘然，一直认为我们重庆宜化做的很好，公司领导也经常表扬我们，其实不然，我们还不是最好的，离最好还有很大的差距。信息化帮助我们转变了心智模式，提升了我们的价值观。

2、信息化建设消灭了英雄主义、经验主义。

长期以来，我们一大批老电仪工崇尚个人英雄主义、经验主义，全凭“一摸二听三看”，这样使一批经验丰富的技术人员成为了英雄，他们很多人外出巡检时，什么工具都不带，到了现场用手摸摸电机温度，听听电机声音，然后拿大拇指当听筒，听一下电机振动情况了事。很多时候，由于没有数据作支撑，完全凭感觉办事，不能深入的掌握事物的规律，导致电仪设备事故不断。现如今，我们建立了详细的巡检表格，包括电机机身温度、定子温度、首端轴承温度、尾端轴承温度等等，员工出去巡检配备了测温枪、测振仪等，对每台设备详细的测出其温度、振动等数据，然后将这些数据与标准值进行比较，如果超标就要分析原因，采取措施。同时将测得的数据与前一天进行比较，找出变化差值，如果变化很大，则该设备工况在恶化，应该采取措施。通过信息化建设，使我们更加准确知道每台电机、每台开关实际工作状态，准确把握其检修时间，将隐患提前消灭在萌芽状态，实现事中控制向事前控制的转变。与此同时也让一大批年轻的经验不丰富的电仪工能够准确的发现问题，及时处理问题。

3、信息化建设实现了精确目标、精准打击。

董事长说，只要我们知道了敌人的司令部，我们只需要一颗手榴弹就能解决掉敌人，如果我们不知道，则用几颗原子弹也不能消灭敌人。只有通过信息化建设，才能让我们准确分析每一台设备的具体状况，从而针对其采取得力的措施，确保其稳定运行。一直以来，纯碱粉尘严重威胁公司110KV线路的稳定运行。为了及时有效的对线路瓷瓶进行清洗，一方面保证系统安全稳定运行，另一方面延长清洗周期。我们每天对天气情况，如是否下雨，风向等进行记录，每天对粉尘进行监测并做好记录，对下雨时线路污闪情况进行记录，对纯碱循环水水质电导率进行监控，并定期对这些数据进行分析，从而准确确定下一次清洗线路的时间，减少清洗频次。一方面确保了系统安全稳定的运行，另一方面也减少了因清洗而系统孤网运行带来的风险。通过信息化建设，我们再不像以前那样，一下雨就非常害怕，担心污闪导致全厂停车，因为心里没有底，不知道这次雨下后是否会因粉尘污闪而影响线路安全运行。通过信息化建设，让我们找到了线路污闪的规律，及时清洗，确保线路安全稳定运

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行。

信息化建设让我们真正的轻松、快乐起来！

（二）、对股份公司机构改革的认识。

7月22日，针对股份公司今年上半年出现的“生产大滑坡、消耗大滑坡、效益大滑坡”现象，为更好更快地促进股份公司的生产经营，迅速提升股份公司的业绩，董事长将股份公司大片区管理体系通过机构改革分臵成三个公司。

宜化是实事求是、赏罚分明的批评文化，表扬是带着你的缺点在表扬，批评也是带着你的成绩在批评。股份公司过去一直以来是集团的标杆公司，在很多的方面都是各子公司学习的样板，主要表现在四个方面：一是在集团推进制度化、程序化建设方面发挥了很好的示范作用 ，为集团“五化”建设积累了丰富的经验；二是在文化建设、班组群团等方面取得了显著的成绩，成为宜化的发源地和实验田；三是在推行大片区管理方面做了大量有益的探索，为集团的管理升级奠定了一定的基础；四是股份公司还为集团的兼并壮大输送了大量优秀的人才，并且为集团公司承担了很多的工作，付出了大量的精力。

我们要充分肯定股份公司过去的取得的成绩时，但更重要正视股份公司目前存在的问题，股份公司出现的问题不是实行大片区管理出现的问题，也不是五化建设出现的问题，而是广大干部员工思想上普遍存在的“七种现象”严重阻碍了经济效益的提升，影响了各项指标的落实和目标的前进。在推行信息化建设的过程中，股份公司没有坚守住原来的产量消耗的标杆，没有深入认真分析，总是在讲客观、找借口，认为当前生产有问题是正常的，导致股份公司的生产经营情况不仅与其它子公司相比下降了，而且与过去同期相比也呈现下降趋势。面对如此严峻的形势，董事长高瞻远瞩，采取了强有力的措施，推进机构改革，以扭转股份公司被动的生产经营形势。面对严重的金融危机形势，集团各子公司紧紧围绕董事长的思想：“精算成本定标杆 提升管理争一流”均取得了较大的成绩。股份公司在董事长和集团领导多次到现场办公诊断原因，寻找措施，并指出了广大干部员工思想上普遍存在的“七种现象”是影响各项指标落实和目标推进的根本原因。如挡箭牌现象，生产出现了问题，干部总爱讲客观，找不到真正的解决措施；飘飘然，股份公司最近得到表扬很多，很多的人沉不下心来；水煮青蛙，生产中出现的问题都当成正常的，不去解决，一步一步滑坡。为扭转股份公司被动局面，集团公司必须对其进行大刀阔斧的改革，转变思维方式，改变工作作风，

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才能迅速扭转这种局面。生产关系要适应生产力的发展，组织机构要随着经济的发展不断调整，所以董事长经过深入研究，认真分析股份公司存在的问题做出组织机构调整的英明决策；同时股份公司有很好的文化氛围，此次调整一定能取得成功。

（三）对“七种现象”的认识。

宜化文化的核心价值观是：“实事求是 从严治厂 艰苦奋斗 争创一流”的企业精神，坚守核心价值观就是要时刻认知自我、还原自我。董事长在两个月时间里，先后五次到股份公司现场办公，一针见血、深刻的指出股份公司存在问题的根源——七种现象：挡箭牌现象、患得失现象、富贵病现象、飘飘然现象、水煮青蛙现象、不进取现象和护短现象。通过这些现象，董事长告诫我们每名宜化人，务必保持谦虚谨慎的工作态度，务必保持艰苦奋斗的工作作风。居安思危，时刻牢记我们的企业精神，我们宜化在“双百”征程中还有许多荆棘和坎坷，需要永远保持“两个务必”。

作为一名合格的宜化人，作为一名部长，对照董事长提出的七大现象，在我自己身上还存在很多的问题，只有不断对照七大现象改进自己，完善自己，我们才不会掉队，才能跟上宜化这列高速的列车。本月制盐4#车间变跳闸，海总给我打电话询问原因时，我的第一反应就是负荷太重了，我的电机、开关柜等等都没问题，是制盐设备开多了，要转移负荷。其实这就是护短现象和不进取现象。变压器跳闸是电控部电仪设备没维护好是我的责任，没管好，怕承担责任。其次，在平时我们就应该进行负荷恒算，评估负荷能否满足工艺要求，不是以负荷来定工艺，而是以工艺来定负荷，不断加强管理，确保系统安全稳定运行。尤其在电机启动时，应该安排值班电工呆在现场监控变压器、开关电流变化，防止跳闸。平时也应该给制盐事业部明确提出哪些设备不能同时开启，否则就会造成系统跳闸，但这些措施我们都没有做到，最终导致严重影响生产。这与我们企业精神之核心价值观格格不入，没有争创一流的精神，讲客观理由的多，没有从自身出发查找原因，努力为制盐事业部提供充足、优质的电源。

只有我们每个人对照董事长提出的七大现象，不断查找自己身上的毛病，时刻牢记“两个务必”，高调做事，低调做人，在困难和挫折中保持一颗忠诚、赤热的阳光心态和一种顽强拼搏的毅力，不断克难奋进，坚守宜化的核心价值观。才能为宜化的“双百目标”贡献自己的光和热，才能真正实现电控人从优秀走向卓越的转变。

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二、思考：感恩的心。

回想八年前,我还是股份公司一名普通的仪表工,当时的宜化也同样面临着金融危机,在那样的形势下，我们每月仅仅能拿到350元的生活费,企业也面临着倒闭的境地。因为当时的宜化还是一个单一产品的化工企业，但是英明的董事长却在我们宜化“厂难当头”的危难时刻,带领我们一路披荆斩棘、勇往直前、攻无不克、战无不胜，从而使宜化迅速的走出了困境。而且在这短短的八年时间里实现了跨越式的发展。今天的宜化已经摇身成为了一个集煤化工、磷化工、盐化工、矿山开采等四大主导产业为一体的大型企业集团，更为重要的是我们董事长在这快速发展的八年里创立了我们优秀的、具有强大竞争力的企业文化——宜化文化。

成长在宜化文化红旗下，我个人也在和宜化一起茁壮成长。由一名普普通通的仪表工成长为管理两个亿电仪资产及100多号人的部长，是宜化的高速发展给我们提供了舞台，给我们带来了个人发展的机遇和空间。没有宜化的发展就没有我们的今天，没有我们今天的成就，更没有今天个人价值的体现，也就没有今天家庭幸福的生活。

我们应该感恩董事长！感恩海总！感恩宜化！感恩宜化文化！唯有更加努力工作，发挥自己的聪明才智，贡献自己的青春热血，才能回报宜化！

三、工作总结

本月紧紧围绕海总提出的八字方针：“冷静思考、立即行动”，重在加强执行力，想通了，想好了，就立即行动。在克服重庆火炉高温的不利情况下，电仪设备安全稳定运行达到了103天，成功的召开了一季度一次的老同志座谈会，进一步统一了老员工的思想。本月影响生产台时主要是制盐超负荷导致4#蒸发变进线开关跳闸。本月共烧毁电机4台，主要是纯碱清洗泵110KW两台，原因是管道破裂漏水将电机烧毁及电机绝缘老化。

（一）加强文化宣贯，进一步统一思想。

管事先管人，管人先管思想。本月召开了三月一次的老同志座谈会，会上就“我为宜化，宜化为我”展开讨论。每个人发表看法：为什么我们大家都50多岁的人了，而宜化没有抛弃我们，给我们一份稳定增长的收入，体现了个人的价值，所有的电控部员工也都非常尊敬我们，同时公司领导对我们电控部这一批老同志给予了高度的肯定…….。最后大家均一致表示会进一步在岗位上发挥余热，带好新来的学生娃，起到传、帮、带的作用。

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感悟：不厌其烦的讲宜化文化，坚忍不拔的推宜化文化，持之以恒的践行宜化文化。通过坚持不懈召开一季度一次的老同志座谈会一年多来，老同志由当初不认同宜化文化，唱对台戏，不理解宜化文化，怀疑宜化文化到慢幔接受宜化文化，并开始积极践行宜化文化。其中重要的结合点就是这些老一辈的员工，过去一直受中国传统文化的熏陶，身上具备那种敬业、忠诚等精神和我们宜化文化所倡导的核心价值观“实事求是 从严至治厂 艰苦奋斗 争创一流”是一脉相承的，只不过宜化文化将我们的价值观通过很多外在的形势给表现出来了，而这些外在的表现形势恰恰对于这些老同志是不习惯的。于是我们必须转变一种方式来达到两者的融合，那就是定期召开老同志座谈会。

本月制盐仪表段少刚在明知自己岗位仪表出现问题后，一味推脱，口口声声牢骚自己工资低等为由不去处理，并在点名会上与片区领导顶撞。我们针对此事件结合公司三个主题在部门内部进行了大讨论。在全球严重金融危机时，董事长提出了“三不减”，给了我们每一名宜化人安稳的工作，幸福的生活。段少刚不但没有感恩的心，就连自己最基本的本职工作都没有做好，还与领导顶撞。其根本是段少刚本人平时没有加强文化学习，没有加强业务学习。心态决定一切！工资是挣来的，不是争来的。扪心自问，宜化给我们一份稳定的工作，给了我们施展才华的舞台，给了我们一份稳定不断增长的收入以养活家人，我们又给宜化带来了什么？在所有电控人都在为“不停车”、“0台时”、“不烧电机”而努力奋斗时，我又为之做了什么？通过本次大讨论，再一次触动了每名电控人的灵魂深处。电仪工赖伟军说，过去我也和段少刚一样的思想，总觉得宜化给我发这么点工资，对不起我，我自己也就做一天和尚撞一天钟。现在实行岗位工资后，我积极主动维护好包机设备，也成为了主修，待遇也提高了很多，工资是自己挣来的，不是争来的。主任黄顺林说，过去我在老索特就是一个“秋儿”（普普通通的员工），现在宜化文化来了，给我提供了大舞台，不仅使自己的各方面能力得到极大的提高，获得了丰厚的汇报，而且自身价值得到了极大的体现，我们应该以一颗感恩的心，感谢董事长，感谢海总，感谢宜化文化！部门也对段少刚做出了待岗学习一个月的处罚。

（二）加强隐患、重点工作。

针对雷雨季节，本月在各片区大力开展隐患大排查活动。重点加强对各配电室漏水、漏汽进行排查，防止下大雨时威胁配电室安全。检查中我们发现，热电400KV配电室漏蒸汽，漏热水依然存在，通过这两年

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的治理还是没有完全解决。一方面本月我们自己采购橡皮泥再次对电缆之间的空隙进一步进行封堵，另一方面热电事业部也给予了大力支持，现在将所有的冷凝水全部用管子接到外面来排。制盐干燥配电室一直以来由于地面沉降，地沟出现漏水现象，闪发蒸汽严重威胁开关柜安全运行，本月我们采取石棉保温棉加水泥混合，对配电柜底部孔洞进行了封堵，同时对墙上渗透结晶的盐巴定期进行了清除，除变压器上方暂时未清除。通过开展隐患大检查以来共发现各类大小隐患286条，根据危害程度给予了不同奖励。

其次治理目前全公司最大的安全隐患：纯碱粉尘污染。在海总的亲自关怀下，采取了一系列的措施，治理粉尘源头。本月对严重飘粉尘的煅烧炉进行了彻底的治理，对煅烧炉厂房进行了封堵。过去一直以来，我们对煅烧炉偶尔冒正压重视不够，事实上，一旦煅烧炉形成正压后，就会有大量的粉尘飘出，如果风向正好对着110KV高压线路和开关时，粉尘就会伴随纯碱循环水蒸汽飘到线路瓷瓶反面形成结晶物，即使环境再怎么下雨，始终不能清洗掉瓷瓶反面的结晶物，而一旦结晶物多了，在天气下小于，雾大，湿度大时，就会形成严重污闪现象，甚至导致线路瓷瓶等设备炸掉而停车，如“3.12全厂停车事故”就可见一斑。其次是加强管理。制定了专门的制度和预案，定期每两个月清洗线路一次。在高索开关站后设臵了专门的粉尘监测平台，并要求热电110KV主控室运行人员在天气晴朗的时候，每两个小时巡检一次，并将结果以飞信报告部门领导，如有异常情况及时电话报告相关领导，下雨天则监控线路放电闪弧情况。

（二）加强电机管理

本月共烧毁电机4台。在集团杨总坚强的专业领导下，充分加码了董事长提出的设备管理八大要素，电机管理取得了质的飞跃。电机烧毁台数与全年同期相比，下降了60%。本月烧毁电机主要是纯碱清洗泵，其原因是管道破裂大量水漏出，另一台是绝缘老化，电机槽口短路。通过近几个月电机烧毁来看，主要是外界影响较多，如带负荷启动、堵转、管道等介质等导致电机烧毁。因此单靠我们电控部一方面是远远不够，解决问题的最好方法就是电仪管理全员化。现在公司已经下发了电机烧毁联防制度，下一步，一方面我们将加大对违章操作电机的考核，同时加强对操作工和维修工的电仪基本常识的培训。通过本月在煤棒片区不断的营销，取得了一定的效果，八月份重点是纯碱片区。

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