知我宜化-文化考试题库(1800字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.5

建材销售部5月文化考试题库

1.1宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一,旗下拥有40多家法人企业,其中2家上市公司(湖北宜化、双环科技),5家中外合资公司,在全国16个省、市、自治区都有研发中心和制造基地,重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、商贸、金融、矿山开发、房地产开发、化工机械制造十大产业,目前拥有80多种产品。宜化集团现有总资产450亿元,从业人员6万多人,20xx年实现销售收入410亿元,年出口创汇8亿美元,预计在中国500强排名180位左右,20xx年预计销售收入将突破500亿元。先后荣获?全国先进基层党组织?、?全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体?等荣誉称号。

1.2宜化是全球最大的多元醇生产基地,年产12万吨季戊四醇。宜化是世界最大的化肥制造商,年产1250万吨化学肥料。宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业,年产300万吨真空制盐。宜化是中国最大的联碱化工生产企业,年产250万吨纯碱。宜化是中国最大的氯碱化工生产企业,年产100万吨PVC、100万吨烧碱、120万吨电石。宜化是中国西北地区最大的硝铵生产企业,年产30万吨销铵。军工系列产品作为中国航天集团的主要供应商。

1.3宜化创造经济发展奇迹,关键在于五大优势:一是人才优势。二是技术优势。三是品牌优势。四是资源优势。五是文化优势。

1.4湖北宜化于19xx年上市,是中国化肥行业内第一家上市公司,号称?中国氮肥第一股?。双环科技于19xx年上市,是中国纯碱行业第一家上市公司,被誉为?中国纯碱第一股?。

1.5集团领导最新排名(28人):蒋远华\王在孝\王华雄\张新亚\赵大河\张忠华\卞平官\赵小红\刘波\刘晓\冯加新\董兵\\李先军\熊立\ 蒋源芳\范晓兰\陈腊春\杨晓勤\黄启生\朱大明\冯亚平\郑刚\王世杰\许本华\杨中泽\孙长旭\覃军

2.1 宜化文化是宜化集团内部员工共享,并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观,落脚点是以人为本,核心是?实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流?的企业精神,文化愿景是?构筑中国百强,打造百年宜化?,终极目标是?消除歧视,追求平等,构建和谐?。

2.2 宜化文化是宜化发展的核心竞争力,是资金、技术、人才之外的?第四种资源?。

2.4核心价值观即?实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流?的企业精神,?实事求是?是宜化的思想路线,?从严治厂?是宜化的管理理念,?艰苦奋斗?是宜化的工作作风,?争创一流?是宜化的工作

标准。

2.6 五项措施1、解决分配问题 2、抓好信息化建设 3、做好培训

4、调整组织结构 5、请求上级支援

六大任务1、建立文化愿景,持之以恒地抓好文化建设2、建立学习型组织,打造卓越团队3、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道 4、深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理5、稳步推进目标管理6、坚定不移地建立诚信体系

七大法宝 企业文化 群团干部 比较管理 信息化 责任追究 目标管理 培训

2.7宜化超常规的发展得到了党和国家领导人的充分肯定和广泛赞誉,胡锦涛、吴邦国、贾庆林、曾庆红、俞正声、曾培炎、汪洋、成思危、顾秀莲、盛华仁、布赫等。(请写出至少4个)

2.8宜化文化的载体有《会议纪要》、《宜化人》、《简讯》、论坛、群团干部、文化宣贯、讨论、《新闻集锦》、文化培训等。

2.9宜化集团始建于19xx年

3.1?五化?即制度化、程序化、信息化、精细化、标准化。

3.2?双拧双高?,即拧出管理中的水,拧出经营中的水,提高企业效益,提高员工收入。

3.3公司主导产品主要有尿素、磷酸二铵、纯碱、磷酸一铵、PVC、氯化铵、NPK、季戊四醇、甲醇、液氨、烧碱、TMP、二甲醚、盐、金沙酒、农药等80多种产品。

3.4宜化集团目前拥有1个?驰名商标?、4个?中国名牌?产品、8个?国家免检?产品,即?宜化牌?商标为中国驰名商标;主导产品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一铵、?红双环?牌纯碱、?红双圈?牌氯化铵成功荣登?中国名牌?榜;?宜化?牌NPK、?宜化?牌尿素、?宜化?牌烧碱、?楚星?牌磷酸一铵、?楚星?牌复合肥、?资江?牌尿素、?财神?牌尿素、?资江?牌复合肥均为国家免检产品。

3.5宜化拥有的技术优势如下:

1粉煤气化技术。2选矿技术。3节能降耗技术。4季戊四醇生产技术。5变压吸附脱碳技术。获国家发明专利金奖,6磷酸萃取技术以及硫磺制酸技术。7HRS系统。8壳牌技术。双环公司9联碱法真空制盐技术。索特


第二篇:宜化文化 5100字

一、人本理念

1、以人为本,就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。

2、以人为本,就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

3、以人为本,就是倡导和谐的人际关系。

4、以人为本,就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。

5、以人为本,就是开展各种培训,培养一大批专才。

6、以人为本,就是要坚持严厉管理。

7、以人为本,在于广泛引进企业急需的大批技术人才。

二、思想之光

8、统一思想必须先统一价值观。

9、管事必选管人,管人必先管思想。

10、经济止滑易,精神止滑难。

11、整合最关键是思想、人心、文化的整合。············

12、领导严厉管理,使企业不断发展壮大,保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好;员工服从管理,遵章守纪,精心操作,勤奋工作就是员工对领导好。

13、《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。

14、文化要义效益为中心。

15、企业要从“硬实力”向“软实力”转变。

16、磨难是伟大企业的必经之路。

17、每个人进步1%,1万名员工就进步10000%,从重视少数骨干向重视全员性转变。

18、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”,是一个人发展的最大障碍。

19、不换思想就换人。

20、热气球只有充满热气才能腾飞,一个人只有充满热情才能成功。

21、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

22、精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定。

23、弘扬主流文化,就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工。

24、把工作当作游戏,而不是包袱。

25、个性产生创造力,共性产生融合力。

26、干部无功便是过。

27、小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”。

28、职务不是一种权力,而是一种责任。

29、成功不仅是事业的成功,更是家庭的成功。

30、人脉即企业的命脉。

31、面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志。

32、内部营销就是使员工与公司的价值观相一致,增强员工对企业的认同感、使命感、归宿感。

33、坐井观天等于坐以待毙。

34、真正的感恩是勇于承担责任,对社会付出,给他人幸福。

35、精神危机才是宜化真正的危机。

36、人心整合需要有爱心、智慧、有内部营销、有表现形式、有业绩和变化作支撑。

37、因为难,所以成功。

38、要用文化来带动培训,重“术”更要重“道”。

39、人与人之间98%的矛盾来自于误会。

40、企业是一颗生命之树,这棵生命之树的土壤是文化。

41、文化建设要善于把握度,要与工作和效益联系起来。

42、文化是“引擎”,“六大任务”是固定轨道。

43、宜化文化是词典。

44、文化是开启思想之门的“金钥匙”。

45、宜化从事的是正义的事业,相信我们的文化是最好的文化,相信我们的管理是最好的管理,相信我们的制度是最好的制度。

46、心态的好坏是我们工作成败的关键。

47、宜化文化是宜化人前进的方向、旗帜和灵魂。

48、六大任务是宜化的管理模式、管理大纲和管理辞典。

49、企业文化是企业度过危机的有力武器。

50、一个没有思考力的人是不能成就伟大事业的。

51、维护大多数人的利益就是讲政治。

52、只有领导者保持10000分的信心和激情,才能带动下属100分的信心和激情。

53、商业机密是企业的生存之本。

54、99分的成绩不能掩盖1分的失误。

55、越是困难,越要坚持核心价值观。

56、重视意识形态领域工作是统一价值观的重要保证。

57、成功是一种习惯,是优点的积累,而失败就是缺点的积累。

58、用心是用责任,用脑是用智慧,用情是用爱心。

59、文化建设主要目标是实践、是创造效益。

60、文化建设者要为生产经营服务,不要站在生产经营、员工的对立面,不能把文化建设凌驾于物质文明建设之上。

61、宜化最大的成功就是长期总结成功的经验。

62、学会欣赏所有宜化人,你就会快乐、就会成功、就会创造奇迹。

63、凡是有利于宜化事业的,任何人都能代表董事长行使权力。

三、管理艺术

64、比较管理出效益,相互竞争增活力。

65、“双拧双高”即拧出管理中的“水”,拧出生产经营中的“水”,提高企业的效益,提高员工的收入。

66、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。

67、三个等于零:学习不考试等于零,制度不考核等于零,考核不扣钱等于零。

68、用企业“三心”换来员工“三心”——精心操作、安心工作、忠心宜化。

69、管理要相信制度,不能相信人。

70、迁就和照顾某些成功人士,就是对所有员工的不负责和不照顾。

71、转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍。

72、激励是创新的源泉,惩罚是维持现状的手段。

73、接待出效益、出生产力。

74、培训要花很多的钱,不培训要花更多的钱。

75、群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂。

76、卖产品,就是卖文化、卖习惯、卖信任。

77、以客户为本,也要敢于说“不”。

78、让正气长存宜化,让公理永驻宜化。

79、无情的管理,有情的安排。

80、管理要敢于硬碰硬。

81、产品质量是宜化“抗洪的大堤”。

82、执行力就是说“yes”。

83、文化建设不是“空着肚子跳舞”。

84、防止共同价值观松懈的关键是领导者。

85、情商是觉察和控制好自己的情绪,并善用和调度好别人情绪的一种能力。

86、情商的最高风范在于“培养自信”和“负起责任”。

87、工作指标不能修改,但职位可以修改。

88、不要试图向上级证明自己没有问题,而要努力去查找自己存在的问题。

89、打造公平、公正、公开、诚信的商务环境,是宜化新的核心竞争力。

90、管理者是把梯子正确的靠在墙上,领导者是保证梯子靠在正确的墙上。

91、制度使人不做错的事情,程序使人做正确的事情。

92、月清月结是提高干部综合素质的宝剑。

93、提高工作效率要善于利用隐藏的时间。

94、管理是一种严肃的爱。

95、内部诚信是一切管理的基石。

96、一个真正的核心管理团队应该是探险家、战略家、实干家、艺术家、权威家、外交家的组合。

97、成功是成功之母。

98、建立诚信必须从自身做起。

99、多看主流,少看细节;多看本质,少看现象;多看正面,少看负面;多看成绩,少看问题。

100、情绪管理的核心就在于培养员工的信念和价值观。

101、目标管理的核心是授权。

102、管生产就是管工艺指标。

103、生产管理要科学使用“5+1+1”法则。

104、企业在顺境时要迅速壮大实力,逆境时要提高企业的管理能力。

105、件件事情有人管,样样工作货币化。

106、管理与权力是通过服务体现的,业绩与绩效也是通过服务体现的。

107、执行制度的目的不是扣钱,而是为了促进工作。

108、全员目标管理就是要做到“件件事情有人管,样样工作与钱挂”,真正实现千斤重担人人挑,人人肩上有目标。

109、实现管理战略跨越,要以“成本”为主线,以“利润”为目标。

110、管理要用1%的力量管99%的事,不要用99%精力管1%的事。

111、演排是信息化的集中体现。

112、信息化消灭了个人英雄主义,人人都可以当总经理。

113、从事信息化的同志要有使命感、成就感、光荣感。

114、信息化才能消除歧视,追求平等。

115、体系化才是企业发展壮大的永久之路。

116、制定责任制重在帮助其解决问题,而不仅仅是下达任务。

117、管理要常用经济刺激办法,慎用行政命令办法。

四、人才观念

118、尊重知识、尊重人才,就是把企业的生产经营大权真正交到有知识的人手中。 119、最有价值的引进是人才的引进,最有价值的投入是人才的投入。

120、在人才成长初期,对优点要用放大镜去看,对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。 121、惟人才论,但不惟文凭论。

122、人才成不了材,不是他的问题,而是领导的问题。

123、真正的人才是生长在贫瘠土地上的“野生植物”。

124、人才不在于拥有量,而在于使用量。

125、女员工培养不好可能是包袱,培养好了就是财富。

126、人才素质的提高是我们长期坚持不动摇的永恒课题。

127、培养人才如同栽树一样,要做到选好种、育好苗、勤浇水、多施肥、不动摇。 128、人才是在批评中磨砺出来的。

129、人没有缺点,只有特质。

五、安全意识

130、安全是最大的政治,是干部的政治生命。

131、安全五最:最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。 132、宁可少赚一个亿,也不能丢掉一条命。

133、不讲安全者就是毒贩子。

134、违章就是自杀。

135、压力容器和危化品是影响宜化发展的两个安全按钮。

136、“七新”是造成安全不稳定的重要因素。

137、安全管理首先要明确责任主体。

138、安全教育要学会小题大做。

139、安全环保是宜化的立身之本。

140、用心、用脑、用情管安全。

六、领导智慧

141、服从是领导之母,学不会服从,就学不会领导。

142、领导要定好位,而不越位,就是要从蓝领变为白领,从明星变为导演,从粗暴管理变为文明管理,从管事变为管人。

143、批评是无价之宝,领导要经常对部下说“不”,经常挑部下的“刺”。

144、对待员工,既要有“鲜花和面包”,也要有“鞭子和大棒”。

145、领导干部要成为企业文化的播种机和啦啦队长。

146、领导要当好一名“司机”。

147、时刻处于危机意识中的领导干部更容易胜任挑战性的工作。

148、领导必须具备“四力一心态”,即沟通能力、说服能力、意志力、工作能力和阳光心态。 149、看不出问题就是最大的问题。

150、一个领导者的最高水平体现在成绩最辉煌时能够发现问题。

151、领导干部要正确认识自己,不能有半点的虚伪和骄傲。

152、企业利润取决于老板的思想级别。

153、一个优秀的团队要培养共同的爱好和情谊。

154、内部营销就是要倡导“六爱”,即爱文化、爱管理、爱事业、爱员工、爱领导、爱机制。 155、领导干部要明确自己的全面工作、重点工作、难点工作和隐患工作。

156、放松对部下的管理,就是让他失去饭碗。

157、领导干部要具备用科学知识驾驭工作全局的能力。

158、领导者的心胸是做好企业的关键。

七、其它

159、“五六七管理思想”是指五项措施、六大任务、七大法宝。

160、五项措施是指:解决分配问题、抓好信息化建设、做好培训、调整组织机构、请求上级支援。

161、七大法宝是指:企业文化、群团干部、比较管理、信息化、责任追究、目标管理、培训。

162、(简答题)六大任务是指什么?

答:建立文化愿景,持之以恒的抓好文化建设;建立学习型组织,打造卓越团队;加强内部营销,建立畅通的沟通渠道;深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理;稳步推进目标管理;坚定不移地建立诚信体系。

163、(简答题)宜化人的核心价值观是什么?

答:核心价值观即“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神,“实事求是”是宜化的思想路线,“从严治厂”是宜化的管理理念,“艰苦奋斗”是宜化的工作作风,“争创一流”是宜化的工作标准。

164、(简答题)什么是宜化文化?

答:宜化文化是宜化集团内部员工共享,并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观,落脚点是以人为本,核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神,文化愿景是“构筑中国百强,打造百年宜化”,终极目标是“消除歧视,追求平等,构建和谐”。

165、(简答题)宜化文化的九大特征和五个特点是什么?

答:宜化文化表现为九大特征:与时俱进的发展文化、充满阳光的激情文化、公正和谐的竞争文化、赏罚分明的批评文化、自信向上的学习文化、开明开放的人才文化、不断探索的创新文化、大爱无痕的感恩文化。

宜化文化具有的五个特点:一是符合时代特征;二是符合宜化实际;三是文化与经济融为一体;四是广大员工认同;五是产生了明显的效益。

166、(简答题)“五化”指的是什么?

答:“五化”即制度化、程序化、信息化、精细化、标准化。

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