小故事感悟管理大哲学(1800字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.8.3

一、改变心智模式 创新企业经营管理

企业经营管理的基本任务是合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。那么如何创新企业经营管理模式呢?请看如下故事:

曾有人做如下实验:将一只鲨鱼和一群热带鱼放进同一池子,用强化玻璃隔开。最初,鲨鱼每天不断冲撞那块玻璃,奈何只是徒劳,而实验人员每天都放一些鲫鱼在池子里,所以鲨鱼也不缺猎物,它只是仍想到对面尝试美味,每天仍不断冲撞玻璃,它用尽全力,但每次都伤痕累累,持续了好一段日子,每当玻璃一出现裂痕,实验人员马上加上一块更厚的玻璃。后来,鲨鱼不再冲撞那块玻璃了,对那些热带鱼也不再在意,它开始等着每天固定会出现的鲫鱼,然后敏捷地狩猎,好像重拾起凶狠霸气,但这只是假象。最后,实验人员将玻璃取走,但鲨鱼却没有反应,它不但对那些热带鱼熟视无睹,甚至当那些鲫鱼逃到那边去,它也立刻放弃追逐。实验结束了,实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。

启示:心智模式的改变是最大的改变。过去的印象、假设、陈见,一旦在潜意识中定型,形成思维定势,就很难克服。所以,尝试、质疑和冒险精神,不仅科学研究需要,经营管理上也需要,打破陈旧的束缚人性的管理模式,创造一

种富于人性、激情和创造力发挥的企业文化环境,是企业发展的必然,也是企业壮大的保证。

二、品质没有折扣 严格产品质量管理

产品的质量决定了产品的生命力,不能满足品质规定的产品也即不良品是万恶之首,一个企业的质量管理水平决定了企业在市场中的竞争力。那么如何做好产品质量管理呢? 这是一个发生在二战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。

当时降落伞制造商生产的降落伞良品率已经达到了99.9%,但是美国空军却对此企业说NO,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事,看是否能够降低这个水准?因为厂商认为,能够达到这个程度已经接近完美了,没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝,因为品质没有折扣。

启示:许多人做事时常有“差不多”的心态,对领导或是客户所提出的要求即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满,认为差不多就行。我们应该站在消费者的角度想一想,买回的馒头里吃出一根头发,什么滋味?也许你会说,10万(或10亿)袋酵母里才有一袋里有一根头发,无需大惊小怪。但是对于我们来说十万分之一,对于吃到头发的消费者来说,是100%。试想,如果什么事情只有99.9%的成功率,那么每年有20000次配错药事件;每年15000婴儿出生

时会被抱错;每周有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据,我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%.因为我们是生产者,也是消费者。更重要的是,我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义,而绝非庸庸碌碌的只想换口饭吃。

三、搭建“责权利”平台 促进员工自我管理

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合,这是员工管理的中心内容。

有七人同住,每天共喝一桶粥,粥每天都不够。起初,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。每周下来,他们只有在自己分粥的那一天是饱的。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家组成分粥委员会及评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后大家一致拍板:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。从此大家相安无事。。

启示:管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾企业利

益和个人利益,并且让个人利益与企业整体利益统一起来,责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,企业就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

企业经理管理是一门学问和艺术,当然不止上述列举的简单几项,但是从小故事中我们不断感悟大哲学,就能不断推进企业的发展、进步与创新。


第二篇:经典管理哲学故事 1500字

管理小故事 深远大智慧

故事一:

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

管理心得:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

故事二:

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另 一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色 光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这 个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

管理心得:真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

故事三:

A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。” A问:为什么?B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。

管理心得:其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。

故事四:

两个和尚分住相邻两座山,每天都会下山挑水。久之便成了朋友。忽一日,右边山和尚发现左边山和尚不再下山挑水。他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去看看他。”他于是来到了左边山,却见他的老友正在庙前悠闲地打太极拳,他好奇地问:“怎么不见你下山去挑水了,你难道不用喝水吗?”左边山和尚不言,带着右边山和尚来到一口清冽的水井前,笑着说:“我每天做完功课后,都会抽空来挖井,现在终于挖成不用再下山挑水了。因我假如有一天当我年迈无法再下山时,我还能喝到水。”

管理心得:我们在工作领域上,挣薪水就像是挑水。而许多人常常会忘记在下班后的时间,挖一口属于自己的“井”,培植自己应对未来的多方面实力。在激烈的生存竞争中,胜出者总是那些有备而来行多于言的实干者。今天的努力都是为明天作准备。企业在经营过程中,是否也要为自己“挖一口井”呢?只有善于培植新人,以远见卓识为未来的发展先期投资,企业之“水”方能源源不断、取之不竭。

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