马云：把自己当成水泥

一个人不懂电脑，更不懂什么软件、硬件，却在互联网领域创造一个商业神话。一个从师范学院毕业的人，没有高学历，却从一个英语老师变成了卓越的企业领导人；一个从浙江小镇出生，小时候被人称为"傻孩子"，却上了《福布斯》杂志封面，是该杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家。他被人称为"未来全球领袖"。

这看起来似乎真的像一个"神话"，却被一个人做到了。

他是谁？他是马云。

马云为什么能有如此巨大的跨越能力？除了他本身的毅力、睿智、高瞻远瞩之外，还有一个极重要的因素，那就是，他能将自己当成"水泥"，把许多优秀的人才粘合起来，紧紧团结在自己身边。

反观中国的许多创业型企业，经过几年的发展，只有领导人成长最快，能力最强，而真的到了危急时刻，没有了团队的强大凝聚力，再有能耐的领导人也是独木难支。 马云认为仅凭管理者一人之力，企业永远做不大，这个管理者也永远不会成功。他最自豪的就是能为每位阿里巴巴人提供一个适合他们发展的舞台，让他们淋漓尽致地发挥自己的才华。

正是马云懂得将自己当成"水泥"，懂得怎样合理利用人才，各就其职，各尽其能，才能在变幻莫测的市场风云中越过一个又一个的险阻。

正因为马云懂得将自己当成"水泥"，有着一种"打天下用人在于人和，治天下用人在于无才不用"宽广胸怀，才让淘宝这条"长江里的小鳄鱼"打败了"ebay这条大海里的大鲨鱼"。

把自己当成水泥，将人才紧紧凝聚在自己身边，到底有多大魔力？亨利.福特会告诉我们。

亨利.福特是福特汽车的创立者，他是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人，他的梦想是让每个家庭都能买得起汽车。在美国学者麦克.哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜中》，亨利.福特是唯一上榜的企业家。

亨利.福特因为家贫只接受了小学教育，虽然他后来成为了一名闻名的企业家，但第二次世界大战期间，美国的一家报纸还是在一篇报道中说福特是一个"没有知识的人"，因此福特先生决定控告该报。

法庭上，对方的律师企图提出各种问题来让福特先生回答，企图以此来证明福特没有知识。

律师问：英国在1776年派了多少军队前往殖民地镇压反抗？

福特冷冷地回答道：我不知道共派出了多少军队，但我却知道派出去的军队一定比回来的军队多得多。

旁听席上哄然大笑。

接着律师又问了十多个类似的问题，福特都以各种方式回答。

最后在回答了一个近乎带有个人侮辱性的问题之后，福特先生坐直了身子，义正词严地面向全场听众说：我要提醒各位，如果我想回答这位先生刚刚提出的那个愚蠢的问题，或是其他任何问题，我办公桌上有一大排电钮，我只要按下其中一个电钮，就可以

召来各种专家进行极其专业的解答。而且他们还能提出你们问都不敢问或想都想不出的问题。请问能不能告诉我，既然我身边拥有这么多专家，他们能随时提供我所需要的任何信息，我为什么还要在我的脑中记那些对我来说毫无用处的东西？

法庭上一片寂静。那个提问的律师也被反问得目瞪口呆。

是的，从表面上来看，福特可能无法走进化学实验，把一滴水分解成氢原子或氧原子，但他知道如何将顶尖的化学家聚集在自己身边，这点小事对于顶尖化学家来说是小菜一碟；

福特可能不能熟练地装配汽车，但他知道如何将顶尖的汽车装配工聚集在自己身边，对于顶尖装配工来说，一辆汽车就像一个玩具一样在他们手里诞生。。。

如果没有水泥，一堆砖、瓦、石头、瓷砖等等建筑材料就会永远堆在那里一盘散沙。 作为领导者的你，就要担任水泥的角色，将它们紧紧粘合起来，这样才能盖起一座坚固而又漂亮的房子。

 

第二篇：马云说

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

三流管理者：自己不干，下属主动的干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

【九段管理者修炼】

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

【怎么样留住人才？】

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

【 什么是培养人才？】

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！