感悟企业文化之团队协作

中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”意思就是说如果同心协力，一千个人就会发挥一千个人的力量；如果人心各异，一万个人就连一个人的力量都发挥不出来。这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。

所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。周武王在牧野誓师讨伐商纣王时，在誓词中说：“商纣王有成亿成兆的臣民，但他们离心离德；尽管我们只有十个治理国家的贤臣，但是我们同心同德。所以，我们讨伐商纣王一定会成功。”在牧野之战中，商纣王仓促调动军队，这些军队大多由奴隶、战俘组成，刚一交战，商朝的军队纷纷倒戈，周武王的军队直驱商都，结束了商朝的统治。可见，凝聚力就是战斗力，一个团队如果丧失了凝聚力，将会不攻自破。

那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢？大到我们集团、我们企业，小到我们加气站而言，我认为要做到：和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有

压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，

在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的！

 

第二篇：感悟企业文化

感悟企业文化

一、概述

企业文化是一个企业高层领导人的哲学态度；是一种思想、理念，是一个企业所特有的也是每个企业必有的意识形态的积累；是企业的的灵魂、价值观、信仰、价值观；是企业家和全体员工共享的精神家园。

企业文化是企业的生命力之源，是企业生产的发展方式，是以软管理方式实现柔性生产力，是领导人精心培育、全体员工一致认同、经过长期塑造形成的共同遵循的价值观、目标愿景、以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵活个性和精神动力。

企业文化是企业的个性、气质，是企业独具一格的特色，是企业物的形、人的行所传达的感觉和气氛；是一种无形而可感的企业具体的独特风格，是一种蕴含于企业全部活动和群体成员中的精神特质。

企业文化首先是企业家文化，以棋手文化、强手文化、能人文化。企业文化是企业家战略决策、经营管理、用人处事等行为的风格的集中体现。

二、五要素

1、企业环境：对企业文化的形成和发展具有关键影响作用的因素。

2、价值观：组织的基本理想和信念，形成了企业文化的核心。

3、英雄人物：把企业的价值观人格化，为职工提供集体的楷模。

4、礼节和仪式：企业日常生活的惯例和常规，向职工们表明对

他们所期望的行为模式。

5、文化网络：组织内部主要（非正式）联系方式。

三、特征

1、民族性：企业不是孤立的生产单位或经济组织，更不是若干生产人员、经营人员的单独组合；企业时社会群体中的社会组织；企业文化根源于民族文化。

2、功用性：企业文化是维护企业生存和发展的内在动力之一，企业的生存和发展依靠综合的、总体的战略决策，以及企业的经营和组织策略。

3、承传性：企业文化是企业成员共同拥有的财富，更是所有成员的行为规范和法则；每个成员要想在一个企业中求得发展，就要不段的学习所在企业的文化。

4、人文性：人文主义的基本要义就是尊重人、关系人；企业文化的宗旨就是为社会服务，为企业的员工创造和谐的生活、工作和发展环境和条件。

5、革新性：企业文化的革新性体现在企业文化能够在与时代的潮流的持续磨合中，保持自身优势的前提下，历经适应、变革、创新到新的适应这一循环往复的过程，确保企业永远走在时代的前列，与时俱进。

6、独特性：各个企业所采取的形式时多种多样的。

四、功能

1、导向功能：是指企业以自己的价值观和崇高的目标指引职工

向企业生产和经营的既定目标努力奋进，体现了企业生产经营活动的规律和经验。发挥为企业的理念导航的功能；

2、凝聚功能：企业和职工的相互吸引力，具体的说就是企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。

3、规范协调功能：在具有强烈文化气氛的企业中，企业价值观引导和约束人们的行为，使符合企业整体的价值标准。同时也是一种充满人情关怀体贴的软约束。企业文化的约束是以柔克刚、水滴石穿、锲而不舍的柔软约束。

4、效益功能：强调以人为本，和崇高的社会目标，并刻意追求企业利润最大化。

5、教化功能。企业文化建设，是对职工思想认识的转化提升，对职工日常行为和作业行为的标准化规范化训练引导，使员工的行为的文明程度提高。

6、辐射功能。企业文化的辐射，是由点到线到面到体的辐射，从试点、亮点渐次辐射到企业全部。

7、传承功能。企业文化是企业长期文化积淀与时代文明结合的产物，本身就已经包含了对企业优秀历史传统的发扬，把过去和现在的优良文化提炼定格，实现企业文化主基调一脉相承、绵延永续、与时俱进。