北京中铁第二十局劳务协议

甲方：中铁二十局负责人：朝明启

乙方：历国一、张学臣

于20xx年3月24日接手哈--齐高铁路基防水沟，肇东--宋站段，交工时间：20xx年7月29日。

甲方欠乙方工程款人民币共计：贰拾叁万整，(￥23万元整）甲方付款时间定于20xx年1月全部付清，

甲方负责人：

乙方：

20xx年12月24日

 

第二篇：中铁五局三公司北京地铁二期项目部项目文化建设

中铁五局三公司北京地铁二期项目部项目文化建设

2010-05-11 中国公路网 魏玉叶 雷礼

中铁五局三公司北京地铁二期项目部承担着北京地铁10号线二期15标慈寿寺站至车道沟站区间施工任务，管段全长1295.444米，工程总造价约3亿元，土建工期为20个月。

自20xx年 6月开工以来，项目部高度重视项目文化建设，从树立企业形象出发，认真抓好了项目文化建设，严格按照局和公司要求，积极开展项目文化建设，至今取得了一定的成果。

领导重视、组织健全，为项目文化建设奠定基础。

项目部领导高度重视项目文化建设，成立了以党工委书记为组长、项目经理为副组长、项目总工等为组员的项文化建设领导小组，积极开展全员 企业文化和项目文化知识的培训。成立了以党工委书记为组长、项目经理为副组长的宣传报道小组，制定了各项制度，明确了职责和分工，具体落实到个人，并出台 了项目文化建设推进方案，配备了专用于项目文化建设的款项及设备，使各项工作开展有规可循，为项目文化建设奠定了基础。在这些积极有力的措施下，项目部全 体员工积极参与项目文化建设，发挥各自的聪明才智，为项目文化建设提意见出主意，并向各刊物踊跃投稿，从不同方面来宣传项目部的各种优良做法。 重视精神文化建设，为项目文化建设提供精神保障。

项目部重视精神文化建设，确立了以“安全优质、高效争先”的项目精神；确立了以“标准规范、扁平管理、安全创优、确保效益”的项目目 标；以“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念；树立了以“安全第一、预防为主、综合治理”“质量第一、信誉至上”的安全观、质量观；以“科学选才、发展聚 才、文化育才、人尽其才” 的项目人才观；以“讲诚信、讲奉献、重责任”的项目职业道德观；以“廉洁从业、诚信守信、行为规范、道德高尚” 的项目廉洁观，并将精神文化融入到各项管理制度中。

在工作中，项目部员工以项目精神和项目文化为指导，在项目部领导的带领下积极努力、团结协作、攻坚克难、取得了一个又一个的可喜成果。 建立健全各项规章制度，规范项目管理。

项目部结合企业的各项制度，建立健全了项目部的各项工作制度，明确界定了项目部文化建设工作“围绕施工生产抓文化建设、以项目文化建设促进生产”的管理要 求。进场伊始，我们研究制定了《宣传报道奖励制度》、《廉风建设管理制度》、《项目部日常工作制度》、《劳务工管理制度》、《项目部标准化管理制度》、 《项目部精细化管理制度》等并进行了严格的考核，编制了《工程项目管理手册》和作业程序文件，为各部门制定了严谨规范的《岗位职责》。

项目部员工严格遵守各项规章制度，积极参与文化建设，使得文化建设开展的有声有色。

积极开展各项培训及文娱活动，提高员工工作技能，丰富员工工地生活。 为了提高员工的专业技能，增强他们的工作能力，项目部定期组织开展员工岗位技能培训，并聘请北京市的专家为大家授课，提高员工的专业技 能。为了丰富职工的业余生活，项目部成立了职工之家，建立了职工活动室、图书室，购买了各类图书供职工和劳务工阅读，建起了篮球场，为项目部篮球队统一购 买了篮球服，购置了乒乓球台、羽毛球拍、各类棋牌等，项目部还在各种节日举行各种球赛、棋赛、歌咏、旅游以及多种知识竞赛等活动，极大地丰富了员工的业余 生活。项目地处北京首都，项目部专门购买了文明礼仪方面的书籍及VCD，组织文明礼仪培训，提高了员工的整体综合素质。项目部给员工、劳务工组织了安全、 质量、施工技术等各种知识的培训的同时，还进行了文件汇编学习、法律学习等，之外，项目部员工掀起了一股自学、函授、考证热，形成了“创建学习型组织，争 做知识型职工”的氛围。

项目部经常开展“爱国卫生”活动，项目部全体员工积极参与，不怕脏、不怕累，认真打扫施工区内外及生活区周边的卫生，得到了附近周边居民的认可。 项目部文明施工工作常抓不懈，对施工场地进行了硬化，洒水防尘，对砂石料进行定位堆放，并用雨布覆盖，避免扬尘；购置了低噪音的空压 机、发电机组（停电时备用）。划分了文明施工责任区域，制定了责任人等，真正做到了文明施工。项目部对安全质量高度重视，在安全质量投入上毫不吝啬，每天 讲每天抓，一发现有安全质量的苗头立马整改，把安全质量隐患扼杀在萌芽状态。 重视企业形象建设、营造市场效应。

项目部根据中国中铁股份公司的相关要求和规定，结合施工现场实际，多次召开项目文化建设商讨会议，商讨研究项目部驻地建设标准化问题， 经过现场勘察和设计论证，几易其稿，完成了项目部驻地建设的设计和规划，使项目部的建设选址符合“靠近施工现场、便于指挥管理、简约标准规范、视觉形象良 好”的要求。项目部驻地建设做到了办公区、生活区、施工区、劳务工生活区的相对隔离。按照中国中铁五局企业文化建设“改版升级、突出特色”的总体目标要求 和中国中铁五局《工程项目文化建设VI手册》标准及中国中铁五局长期以来形成的企业文化精髓，结合北京地铁10号线二期项目的实际情况制订项目文化建设方 案。项目部在办公区及施工区悬挂了公司徽标和企业名称、企业精神、领导关怀、企业业绩、企业荣誉、企业简介、工程概况、工程平面布置图、方针目标、安全目 标、安全生产、文明施工、环保、卫生、消防保卫等制度牌等，并在项目部内立三根旗杆升国旗、司旗。在项目部及工地四周围挡插公司彩旗，并在最显著位置悬挂 大幅的标语。根据现场需要经常更换项目部围挡外的横幅标语等。同时项目部还成立了以党工委书记门光锋为组长，副书记宋勇为副组长的文化建设宣传报道小组并 经常开展宣传报道经验交流会，建立了奖励制度，定期出项目月刊《京铁简讯》并上报业主单位和监理单位。项目部文化建设充分展

示了中国中铁五局工程项目形象 建设的个性特征，达到了传播“中国中铁”和“中国中铁五局”品牌，营造市场效应的目的。

积极开展廉洁创业活动。

根据本标段合同文件建设工程廉政责任书以及党员干部与公司签订的《廉洁承诺书》的内容，结合公司党委的相关要求，项目部积极组织大家认 真学习，随即成立了以项目经理、党工委书记为组长的党风廉政建设领导小组，制定了廉政措施与制度，聘请了信息员，监督员各两名，并根据业主要求成立了“阳 光工程”廉政领导小组，下设办公室负责处理日常工作。党员领导干部都建立了廉政档案，在工作和生活中时时注意廉洁，从自身做起。全体党员对21项内容进行 了承诺，在工程廉政建设方面，制作了建设工程廉政公示牌及意见、举报箱，设置专门的展板宣传廉政创业，对参战员工进行了廉洁教育，并接受社会各界及广大群 众的监督。

以人为本、科学管理、共建和谐项目。

项目部积极提高职工生活、住宿、食堂等硬件条件，同时努力为劳务工创造好的工作、生活条件特别是劳务工食堂，项目部还组织检查组定期或 不定期对其进行检查，并进行评比，对食堂卫生、营养等达不到要求的，责成食堂负责人整改，确保劳务工饮食满意，并且为每间劳务工宿舍安装空调，统一发放床 上用品，保持劳务工宿舍的温馨整洁。项目部每年都开展冬送温暖，夏送清凉活动，冬天给战斗在一线的工人们发放棉被等包暖用品，夏天为他们发放降暑药品，受 到了农民工兄弟们和职工的好评，他们纷纷表示要干好自己的工作，不负项目部领导的关怀和期望！

项目部有施工班组5个，人员近200人。 项目部把劳务工的管理纳入项目部的日常管理，不把劳务工当“外人”。除了正常的安全培训、形势教育、实名制造册登记外，项目部给每位工人办理了了上岗证床 头卡，在当地公安机关办理了暂住证。项目部还为劳务工安装了热水器和饮水器，在施工区旁建立了“饮水室、抽烟室”等保证劳务工工作和生活的需要。项目部尽 可能的为他们创造良好的工作条件和生活条件，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，搭建平等合作的平台，共建和谐项目，和谐企业。

项目部以“尊重业主、服从监理、满足设计、科学管理”为工作目标，在施工过程中及时与监理、业主、设计单位联系沟通，把很多工作都做在了前面，为工程赢得了很多宝贵的时间。面对业主、监理提出的问题诚恳接受，积极改正，受到了监理业主的一致好评。

此外，项目部与周边居民、地方政府相处融洽，经常召开居民座谈会，要求施工区附近居民来我项目部参观做客，给项目部提意见和建议。当地派出所、居委会对项目部都给予了很高的评价，说项目部是文明、和谐、讲法制的优秀项目部。

在施工管理中，我们将进一步发扬成绩，规范管理，为全面加强项目文化建设，不断提升项目科学管理水平和创效创誉能力而努力奋斗，圆满完成地铁建设任务，向公司上交一份满意答卷。