第一章 综合说明

1、前言

1.1．首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。

1.2．我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。

1.3．企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向建设单位领导及各位评委致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。

1.4．我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

1.5．为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

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1.6．根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。

1.7．针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

1.8．在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

1.9．通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本项目内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分信心实现工程质量等级为合格。从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、

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OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。

2、编制依据

2.1. 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

2.2. 本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、天津市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

3、 编制范围

按招标人提供的的施工图纸所表述的所有建筑工程、装饰工程、安装工程，设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及施工招标文件所要求的工作内容。

4、工程概述

天津市东丽区新中村小学教学楼工程，建设地点为大毕庄镇新中村小

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学院内。建设单位为东丽区教育局。设计单位为天津市城建学院建筑设计

研究院，建筑面积3908㎡。建筑层数为地上4层。建筑层高为首层 3.90 m，二层为3.60 m。建筑高度为18.50 m,结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构。

本工程基础为桩基础，桩为 混凝土管桩 ，桩长 17 m，共计 209 根；砼标号：垫层砼为10，基础为35；结构尺寸：承台厚 600mm ，地梁截面600*650 。基础墙采用 标砖 砌筑，外墙厚 350 ㎜,内墙厚 250 ㎜。

主体结构楼板：首层至顶层结构楼板厚度分别为h=100mm、主体框架柱

梁板、楼梯砼标号首层C35 、二层以上为 C35 ；圈梁、过梁、构造柱均为 C30 ；梁截面 300*600 、300*700 、。柱截面为矩形，400*400、500*500、600*600 ；内隔墙结构采用 250 ㎜厚混凝土空心砌块，外墙结构采用350 mm厚页混凝土空心砌块

楼/地面装修：陶瓷地砖地面

内墙面装修：卫生间 为 釉面砖 墙面；其他为 涂料墙面 。

顶棚装修： 抹灰面涂料

外墙面装修：抹灰面涂料

5、 工程现场条件和自然条件

5.1． 现场条件

工程位于东丽区大毕庄镇新中村，交通较为便利，施工现场道路畅通，三通一平条件已具备。

现场条件满足材料运输和垃圾清运。

5.2． 自然条件

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开工时为夏季，竣工时为冬季季，夏秋季节多风、多雨，因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。

6、 工程主要施工内容 ：

6.1．教学楼建筑工程

6.2．教学楼装饰工程

6.3．教学楼安装工程

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第二章 施工现场平面布置

1、 施工用电、用水计划

依据JGJ59-99 规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。 现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

水源从业主规定处接出，接口处设专用接水溶器，容积在2m，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。

1.1、 施工临时用电峰期总负荷量计算

P=1.05*(K1∑P1/COS+K2∑P2+K3∑P3)

其中: ∑P1：电动机总功率

∑P2：电焊设备总容量

∑P3：生活照明总功率

COS：电动机平均功率因数，取0.75，k1=0.6，k2=0.5，k3=0.8

p1=0.9*2+0.75*2+0.8*8+0.25*20+0.7*10+2.8*6+0.4*2+0.3*20+0.75*3+1.2*5+0.25*8+0.25*20=60.55KW.p2=2*6=12kw

考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2%

P3=0.02*(60.55+12)=1.5kw

P=1.05*(0.6*60.55/0.75+0.5+12+0.8*1.5)=69.77kw

2、 材料堆放和运输 3

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现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场配置普

通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。

3、 临时设施布置及临时用地表

我公司将在场内自行解决，现投标时按在场外解决生活设施考虑，仓库、办公室在征得业主同意后在现场设置，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。

临时用地表（详见表6.1）

4、 施工现场平面布置详见表(详见表6.3)

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第三章 项目管理班子人员配备

1、 施工中采用先进项目法施工

从2002 年5 月1 日起《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式。通过《施工任务单》对施工班组的生

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产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

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2、项目管理班子人员配备

A、 项目管理机构配备情况表

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B、 项目经理简历表

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安全项目经理任命书

经公司决定，现任命 张忠明 同志（项目经理编号为 TJ00136773 ）为我公司 天津市东丽区新中村小学教学楼工程 项目安全项目经理，在该项工程中履行安全经理职责。

特此任命。

投标人：（公章）

法定代表人：（签字）

签发时间：20xx年 6月21日

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C、项目技术负责人简历表

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D、 项目管理机构配备情况辅助说明资料

管理人员职责及运作程序

3、 项目部主要人员职责及分工

3.1、项目经理

3.1.1项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

3.1.2参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3.1.3做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

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3.1.4领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

3.1.5指导成本预算员做好合同管理工作。

3.1.6是项目安全生产的第一责任者。

3.2、项目副经理

3.2.1项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

3.2.2负责建立健全各项生产管理制度。

3.2.3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

3.2.4组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

3.2.5参与质量事故的处理。

3.2.6严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

3.2.7组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

3.2.8严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

3.2.9按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

3.2.10负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

3.3、项目技术负责人

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3.3.1编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

3.3.2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

3.3.3主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

3.3.4领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

3.3.5组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

3.3.6领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。

3.3.7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

3.3.8保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

3.3.9负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

3.3.10组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

3.4、安全员

3.4.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

3.4.2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

3.4.3参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

3.4.4协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，

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并办理入场证件。

3.4.5定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。

3.4.6负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

3.4.7做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

3.4.8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

3.4.9负责现场动火证的办理工作。

3.4.10负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

3.5、质检员

3.5.1负责工程质量的日常管理工作。

3.5.2参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。

3.5.3参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。

3.5.4组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3.5.5组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。

3.5.6按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

3.5.7监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定

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和验收，同时进行标识管理。

3.5.8负责质量内业资料的整理、归档工作。

3.6、财务、预算员

3.6.1熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。

3.6.2组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。

3.6.3负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

3.6.4负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。

3.6.5负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。

3.6.6负责项目的成本管理工作。

3.6.7负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。

3.6.8制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。

3.7、计划统计员

3.7.1负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。

3.7.2负责项目的统计报量工作。

3.7.3负责工程洽商的办理。

3.7.4负责工程技术资料的管理工作。

3.7.5参与解决施工过程中的技术问题。

3.8、现场设计师

3.8.1负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。

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3.8.2负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。

3.8.3负责材料样板的选择、报批、确认工作。

3.8.4负责图纸管理和发放工作。

3.9、专业工长

3.9.1负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。

3.9.2负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。

3.9.3参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3.9.4负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

3.9.5严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。

3.9.6参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。

3.9.7对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。

3.9.8协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

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第四章 劳动力计划

1、 劳动力计划

1.1、项目管理人员调配

一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。

1.2、施工人员组织

项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。(详见表6.1)

2、劳动力安排保证措施

2.1、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳

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动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

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第五章 施工进度计划

1、 工期目标

本工程计划工期为170 日历天，，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。

2、工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

2.1、做好进场前的各项施工准备工作；

2.2、及时解决施工过程中出现技术问题；

2.3、按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

2.4、人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

2.5、现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

2.6、制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

3、 施工进度计划

施工总进度计划(详见表6.2)

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第六章 施工进度施工工期保证措施

1、工期保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

1.1、 严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

1.2、技术保证措施

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

1.3、 劳动力保证措施

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信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

1.4、成立协调小组措施

施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

1.5、 生产例会制度措施

定期召开生产例会：进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

1.6、引进竞争机制措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

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1.7、 加强成品保护措施

建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

1.8、 物资供应保证措施

项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

1.9、 资金保证措施

项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

1.10、 其它保证措施

1.10.1广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

1.10.2采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

1.10.3强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

1.10.4使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，

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编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

1.10.5各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

1.10.6根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

1.10.7施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

1.10.8现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

2、 加快工程进度的措施

采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

3、 力争工期提前的技术措施

本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说120 日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与**街F4**小区ABC 座精装修分包工程施工的建设，为表示诚意，我公司确定工期为120 日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：增加施工人员，同时进场开始施工；每个

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施工区采用流水作业，加快施工进度；当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；

4、可能影响工期的因素以及解决措施

4.1、可能影响工期的因素

在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

4.2、针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1 名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑加工周期），公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。

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第七章 主要施工机械、设备

1 、本工程主要施工机械安排计划

根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。(详见附表)

2、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

2.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

2.2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

2.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意

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不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

2.4.1技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2.4.2使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

2.4.3便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

2.4.4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

2.4.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

2.4.6适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能

2.4.7其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

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主要施工机械设备一览表

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第八章 基础施工方案或方法

九、基础质量保证措施

第十章 主体结构主要施工方法或方案和施工措施

十一、主体结构质量保证措施

11.1在本项目中，我们将按照ISO9000系列国际质量保证体系进行运作，进一步强化对工程质量的控制程序，从而确保质量目标的实现。（ISO9002标准质量控制表见附表）

11.2推行全面质量管理，建立全面质量管理委员会，开展目标方针管理，每周召开一次全面质量管理委员会会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，并制定相应的方案措施。

11.3建立和加强质量监督体系，质量检验体系，根据本工程特点，充实和增加三级验收管理网络，工地内各专业均设质量检查员。

11.4有领导、有计划地开展质量意识教育和技术培训并进行考评，以提高各级技术人员和施工人员的质量意识和技术业务水平。

11.5加强质保体系，强化对施工质量监督控制，加强对施工质量的中间

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检查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

11.6制定三级验收项目划分表，做好一级自检，二、三级验收严肃把关签证。

11.7每日结合质量通病及质量缺陷信息，制定质量工作计划、目标、措施和质量控制点。

11.8搞好计量工作，以保证其检测精度，确保工程质量。

11.9对材料、设备清点检查，应有材质证明书及产品合格证书，否则不许施工。

11.10针对制定的质量目标和质量通病，开展群众性的QC小组活动，解决工艺质量通病，攻克技术难关，提高施工质量。

11.11建立质量例会制度，每周进行二次例会，研究商讨近阶段的施工质量问题和解决措施。

11.12制定质量上的奖罚制度，对施工质量和质量管理上有突出成绩者，给于一定的奖励，质量工艺作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范、验评标准等，则按质量二个百分之百的规定处罚。

11.13做好质量验评工作，工程随完随验，与工程进度同步。

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十二、采用新技术、新工艺、专利技术

本工程拟采用新技术、新工艺、专利技术主要有：

①粗直径钢筋连接技术—电渣压力焊连接技术；

②现代混凝土应用技术：预拌混凝土；

③新型模板应用技术—柱子模板采用北京市建筑工程研究院模架技术研究所研制的可调式柱模。

④建筑节能和新型墙体应用技术—超轻陶粒砼砌块的应用；

⑤新型建筑防水和塑料管应用技术—双面自粘橡胶防水卷材施工技术；UPVC 管的应用；

⑥计算机技术的应用：用项目管理软件进行项目管理，CAD 技术的应用，用计算机进行质量信息管理。

⑧信息化施工技术：工程投标报价系统软件的应用；工程网络计划的应用等

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⑨其它新技术的应用：现浇板底不抹灰，直接批腻子成活刷涂料新工艺。

十三、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施

1、安装工程质量保证措施

1.1认真做好安装工程施工准备

做好施工准备，可以保证安装工作有计划、有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。

1.1.1熟悉和审查图纸资料，在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。做法是各专业施工人员（包括管道、电气、通风和机械设备安装）在熟悉图纸资料了解设计意图的基础上，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，一式两份，分别报送建设单位和设计单位，最后由建设单位召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。

1.1.2根据合同工期和建设单位要求，结合现场条件、设备材料准备情况以及土建进度计划，编制设备安装进度网络计划。

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1.1.3提出预制加工件，绘制加工图，事先安排预制加工。包括通风管、给排水管、暖气管、消防喷淋管道、支吊架、非标准构件和非标准设备的预制加工。

1.1.4明确安装技术要求和执行的施工验收规范、标准。

1.1.5确定施工力量，层层进行技术交底，使广大施工人员心中有底。

1.1.6提出需要进一步制订施工方案和施工工艺的项目，本工程有：样板层的施工方案、大型设备的吊装方案、设备调试方案（包括管道、电气、通风和采暖）。

1.1.7作出交叉配合施工的安排。主要有：安装与土建施工之间的交叉配合，安装各专业施工之间的交叉配合，以及安装与装饰之间的交叉配合。做法是根据安装工程进度表，结合土建和装饰的实际进度，提出交叉配合施工的项目、时间和要求。

1.2给排水、采暖安装工程主要技术措施

1.2.1质量要求

1.2.1.1施工现场应具有必要的施工技术标准、健全的质量管理体系和工程质量检测制度，实现施工全过程质量控制。

1.2.1.2应按照经批准的工程设计文件和施工技术标准进行施工，修改设计应具有设计单位出具的设计变更通知单。

1.2.1.3管道工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具备质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收，并经监**程师核检确认。

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1.2.1.4主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止损坏或腐蚀。

1.2.1.5阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验应在每批数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。

1.2.1.6建筑给排水及采暖工程与各相关专业之间，应进行交接质量检查，并形成记录；隐蔽工程应在隐蔽前经验收各方检验合格后，才能隐蔽，并形成记录。

1.2.1.7管道穿过结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝敷设时，应根据情况采取以下保护措施：在墙体两侧采取柔性连接。要管道或保温层外皮上、下部留有不小于150MM 的净空。在穿墙处做成方形补偿器，水平安装。

1.2.1.8在同一房间内，同类型的采暖设备、卫生器具及管道配件，除有特殊要求外，应安装在同一高度上。明装管道成排安装时，直线部分应互相平行。曲线部分：当管道水平或垂直平行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，弯管部分的曲率半径应一致。

1.2.1.9管道支、吊、托架的安装，应符合下列规定：

位置正确，埋设应平整牢固。固定支架与管道接触应紧密，固定应牢固。滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3～5MM 的间隙，纵向移动量应符合设计要求。

无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装。有热伸长管道的吊架、吊杆应向热膨胀的反方向偏移。固定在建筑结构上的管道支架、吊架不得影响

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结构的安全。支、吊架的安装间距应符合规范要求。

1.2.1.10管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20MM；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面50MM，底部应与楼板底面相平；安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平。穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。管道的接口不得设在套管内。

各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。

2、电气工程安装主要技术措施

2.1对所装电气设备、材料及配件，均应清点、检查。如有不符合要求和受到损坏的，不能进行安装。各型电缆应无损伤，不得有绞拧、护层断裂和严重划伤等缺陷，且性能测试必须合格。

2.2安装的各种设备必须标高和位置正确，接地良好，固定牢靠，标志齐全完整。电缆终端接头和中间接头的制作安装，需进行测试，符合规范规定。

2.3做好受、送电前的条件检查，包括分路的条件检查，确保正确无误，进行中间交工检查验收。

2.4开关、插座应严格按设计标高进行施工，同室同一水平标高，偏差不应大于5mm，成排安装的不应大于2mm，插座一律按左零、右相、上端PE。开关一律上开、下关，并控制火线回路。同一室内的成排灯具,安装前应放线，以保证横竖成排，中心对齐，安装后其中心偏差不大于5mm。

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2.5电气配管的预埋，预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计要求外，还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞。为此施工人员应做好各道施工作业，如电管弯头处不能弯扁，连续弯头不能过于集中，弯曲半径不能太小，外露管口和接线盒要加盖保护好，防止浇混凝土时被堵塞。质检人员要及时检查，认真做好隐蔽工程验收签证。

2.5.1电线敷设：先根据设计要求，画出电缆排列图，尽量避免互相交叉，敷设时应防止扭伤和过分弯曲。竖井内敷设电缆时，由上向下施工，以免电缆受过大的机械拉力。穿过墙洞或楼板时，均应套上合适的保护套管，电缆与套管间应用防火材料填充密实，以满足消防要求。电缆的标牌要用尼龙带扎牢，标牌上应标明回路编号、电缆规格、长度和终端设备编号。电缆头制作完毕后，要进行复检复测，其线间绝缘电阻值，应大于10MΩ。

2.5.2管内穿线：各回路导线的颜色统一规定为：黄（A）、绿（B）、红（C）、兰（0）、双色（PE）。待土建粗装修结束后，开始进行穿线，管内导线的总截面不应超过管内截面的60%，穿线前要检查管口是否光滑，有无毛刺，要求护口齐全，管道畅通，导线型号符合设计要求。同一管内不同系统、不同电压、不同电流类别的导线，不允许穿在同一根管内。穿线后还要测量线间绝缘电阻，其线间绝缘电阻值应大于0.5MΩ，并做好隐蔽记录，才能接入用电器具。

3、设备安装质量保证管理措施

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3.1在组织施工和质量检验中严格执行有关国家规范和行业标准。

3.2现场建立完善的安装工程质量保证体系

执行线上所有施工人员的主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。

施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先预防的作用。监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。为了做好质量检验工作，实施过程中需采取一些切实措施，做到四个统一，即统一检验标准，统一检测方法，统一检验内容，统一检验工具。施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。实践表明，现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。

3.3重视并做好各层次的施工前技术交底工作，要求质检人员参加，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案。使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。

3.4建立对使用材料的检查验收签证制度，严格控制使用材料质量。材料的合格证或质保书归入交工资料，不合格的材料或三无产品均不得混入使用。

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3.5重视并切实做好各项隐蔽工程的检查验收，在建筑安装工程中，水、电、风安装的隐蔽工程验收项目多，如地下室钢套管预埋和预留孔、楼板和墙壁中的电管预埋、管线试压、电气绝缘测试和吊平顶封闭等，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收和签证手续。现场质检人员要予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道作业，切实做到不漏项，杜绝质量隐患。

3.6加强施工质量记录的管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步和正确性。

3.7工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测试记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。工程交工验收必须具有各个单项工程和分部工程完整的质量资料。

3.8以主动积极的态度，配合好土建施工，为下一步安装创造良好条件。要求是在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确。要求安装各专业施工人员，在土建每次浇筑混凝土前，对建筑物中预埋件和预留孔，应主动配合土建清点复查，发现问题尽快提出，求得改正，以保不漏和正确。

3.9根据楼内设备布置，应事先提出预留设备吊装孔，保证各大件设备顺利、安全地进入到位。

3.10组织力量，做好样板间施工，为全面安装及早创造条件。样板间的选定应由建设单位、设计、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出

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安装大样图，按照先通风、再管道、后电气的安装顺序按大样图施工。待安装作业基本完成，安装质量符合要求，由建设单位、设计、质检部门检查认可。再由土建和装饰单位配合作业，直至样板间全部施工完毕。

3.11统一安装用支吊架的型号、规格，集中预制，凭单领用，改变分散的现装现制、边装边制的习惯做法，有利于提高质量和节约材料。为此，事先应与设计和建设单位一起确定本工程所用支吊架的型号、规格，绘制加工图，注明技术要求，选定场地，有计划地组织力量预制加工。各施工班组按需要填明规格数量，凭单领用。

3.12合理部署，妥善安排，缩短调试周期。由于各专业的调试工作量多而复杂，在一般情况下，使调试时间拖长，影响交工验收。为此，要求各专业主管施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目、调试方法、调试技术要求、实施时间和注意事项等。在不影响正常施工前题下，有计划地按系统分期分批完成部分调试工作，减少最后全面调试工作量，为缩短调试时间创造条件。

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十四、各工序的协调措施

1、土建各工序及土建与设备安装的配合协调措施

1.1交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。

1.2预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。电气配管的预埋，预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计要求外，还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞。为此施工人员应做好各道施工作业，如电管弯头不能弯扁，连续弯头不能过于集中，弯曲半径不能太小，外露管口盒接线盒要加盖保护好，防止浇灌混凝土时

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被堵塞。质检人员要及时检查，认真做好隐蔽工程验收签证。

1.3灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。

1.4卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。

1.5成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

2、项目部与业主的协调

作为承包人对业主来说应奉为上帝是众所周知的，因此应处处谨慎，使自己的服务取得发包人的满意，只有承包人把工作做好，才能取得业主的谅解和支持。项目部与业主的协调应注意以下几点：

2.1作为业主来说，他对自己的工程处处关心，这种关心的程度并不亚于项目经理。业主也有相应的管理人才，为此业主的整个班子有全面对项目经理深入介入的可能性。这有可能使承包人有不自由的约束感和被动感。特别是对方的干预意见并不正确时就很被动。对此，要正确认识，耐心沟通，一旦得到互相理解，反过来能得到对方的帮助和支持。

2.2项目经理与业主之间要及时沟通信息，如工程的进展、工程进展中

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的难题、工程未来的打算，以及主动了解对方的企图要求，以求迅速予以解决。

2.3依靠业主为协调沟通解决困难，比如许多与业主有合同关系的单位但与项目部并无合同关系，这样充分利用业主的力量可以事半功倍。

3、项目部与监理关系的协调

根据我国现在的监理队伍的现状，项目部应做好以下工作：

3.1许多重要的技术复核，不能全部依赖监理的工作，应自己严格把关。

3.2项目经理部应教育广大施工技术人员尊重监理的工作，配合监理的工作，及时向监理提供应有的技术资料，并防止在意见分歧时产生磨擦，尊重监理和监理所作出的决定，并理解监理的良苦用心。

3.3当与监理有不同观点时，则应多进行沟通协调，一般情况下否定监理的意见是不可以的。但对于一些技术问题，有时监理也会作出一些错误的决定，在这种情况下，不能图省事、方便而违抗监理指令，即使有不同意见也必须在协调后待监理改变主张再作决定。与监理的协调工作主要是技术人员之间的事，而协调的范围仅限于技术方案的不同观点，其余的事情是以绝对服从监理的指令作为施工企业人员的天职与道德形象。

4、项目部与设计单位的协调

工程产品的一切性能与质量保障，设计起关键作用。为此，按图施工，满足设计要求是天经地义的事情，任何施工单位均无权修改图纸，当然施工单位与设计单位有些问题也是值得协商沟通的通常设计方案可能不适应项目部的施工习惯可以通过协商进行通融变更，庞大的设计图纸，可能出

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现错误，为此项目部与设计单位的协调工作不可忽视。

4.1把好设计图纸交底关：设计交底前，项目部各专业人员应充分读图，不能仅拘泥于对图纸尺寸偏差等枝节上下功夫，更应从技术角度研究问题。在充分了解设计意图的基础上，根据项目部的施工经验，可提出优化设计方案的改进措施。在图纸中设计上也可能有技术疏漏，也可以大胆地提出来。

4.2为了防止项目部直接与设计单位碰撞，若有争议问题通过业主来转达在策略上属上策。但对于复杂、重大问题经业主来协商，可能讲不清楚而不能说服设计方，为此，可与业主一同参与协调。此外设计单位有明显的错误，这时承包方直接向设计指明，让对方主动向发包方更正错误可能效果更好。所以项目部与设计单位的协调方法、路径应灵活适用，事无定规。

5、项目部与材料供应商关系协调

项目部材料供应是生产重要要素之一，其协调应把握住价格、质量、数量和供应时间四个环节，与材料供应商的协调应遵守以下原则：

5.1材料价格应通过市场调查和招标方式求得合理的价格。

5.2在把质量关上应对供应方的生产状态、产品市场信誉、国家和当地政府对该厂产品的认证有可靠的资料，并将这些资料列入档案。

5.3数量控制主要把握进场材料立即验收关，有许多材料要搞清楚数量也不容易，如砂、厂量大，难以过磅，材料员应认真处置。

5.4供货期的把握也是很关键的，如果不能按期供货，会直接影响工程

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进度，某些材料进场时间要留有一定的余地，满足试验时间的需要。

5.5为了减少与供货单位的矛盾，采购时应有说尽的采购合同，对材料的质量要求、供货时间及数量的保证和验量方法应明确规定，并制定违约的罚则与生产不合格产品的退货方式。

5.6与供应商一旦发生矛盾，要充分协调和用平等的态度来优化处理。注意廉政和严禁拿回扣的不正之风，回扣的把柄会使合同约束力失去应有的力量。

第十五章 冬雨季施工措施

根据总进度计划的安排，本工程基础工程,主要是桩基工程需进行冬期施工，重点为混凝土工程，其余主体结构及带湿作业的装修工程全部安排在温暖季节施工。

冬期施工管理是冬施过程中一个重要环节，贯穿于冬期施工全过程中。为抓好这个环节，我公司建立了适应于现代化管理、有活力的管理体系，利用全面质量管理的方法，对冬期施工全过程进行管理。

1、冬期施工全面质量管理的四个观点、一个体系

1.1四个观点

1.1.1树立保证冬期施工工程质量的观点；

1.1.2树立预防为主的观点；

1.1.3树立为用户服务、对用户负责的观点；

1.1.4建立以数据为依据的观点。

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1.2一个体系

冬期施工质量保证体系

2、天津地区冬期施工气温特点和阶段划分

2.1按照《建筑工程冬期施工规程》JGJ104 规定，凡室外日平均温度连续五天稳定低于5℃，即进入冬期施工。

2.1.1初冬阶段施工：平均温度在0℃左右，最低气温在-5℃左右，为初冬阶段施工，此阶段采用低蓄热法施工。

2.1.2严冬阶段施工：平均温度在-5℃左右，最低气温在-10℃左右，为严冬阶段施工，此阶段采用高蓄热法施工。

2.1.3寒流阶段施工：平均气温在-10℃左右，最低气温可达-16℃为寒

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流阶段施工，此阶段除采用高蓄热法施工外，还要加强保温措施。

2.2在次年初春连续7 昼夜不出现负温度，冬期施工转入常温施工。

3、做好冬期施工准备工作

3.1 冬期施工技术准备原则

3.1.1确保工程质量；

3.1.2冬期施工过程中，必须做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。

3.1.3制定冬期施工方案要因时因地因工程项目制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理，减少能源消耗。

3.1.4所需的热源和材料要有充足、可靠的来源；

3.1.5力求施工方法简单可靠，施工速度快，达到缩短工期降低成本的目的。

3.1.6凡是没有冬期施工方案，或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行冬期施工。

3.1.7必须制定行之有效的冬期施工管理措施。

3.2 冬期施工生产准备

冬期施工依据下列条件作出安排：

3.2.1考虑本工程为文化教育项目，有暑期用房的要求；

3.2.2基础及地下室的施工：避风、便于蓄热、保温、土无冻胀、无暖融沉陷的施工项目；

3.2.3结构工程的施工：现浇钢筋混凝土结构，尽量选择表面系数较小，

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便于蓄热的项目；

3.2.4装修工程：避风、有封闭条件的工程项目均可安排冬期施工。

3.3冬期施工现场准备

3.3.1排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施。消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。

3.3.2施工场地积雪清扫后，积雪不应堆放在机电设备、构件堆放场地附近。

3.3.3保证消防道路的畅通。

3.3.4搅拌机棚，前后台的出入口应做好封闭、棚内通暖。设置热水罐、外加剂储存容器。搅拌机清洗时的污水应做好组织排水。封闭好沉淀池，防止其结冰，定期清理。污水管保持畅通。

3.3.5上水管、截门井、消火栓做好保温。

3.3.6原材料加热设备、设施的进场、搭设。如拌和水加热设备、砂子加热的热坑等。

3.3.7装修工程的门窗洞口的封闭及保温。在生产部署上采取先外檐后内檐的装修程序，使门窗能装上玻璃，便于室内保温。施工的出入口采用帘子封闭保温。通暖工程能在冬期施工前完成最为理想，使冬期施工费用大大降低。

3.4冬期施工资源准备

3.4.1外加剂材料准备：根据不同的气温阶段和使用部位的要求，按冬期施工方案中确定的外加剂的技术性能指标，结合市场供应情况，提提出

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外出剂使用配方、品种、数量。

3.4.2保温材料的准备：模板的保温，选用质轻、防火、保温性能好的聚苯乙烯泡沫板、岩棉等。混凝土表面覆盖保温，选用隔气性能好的塑料薄膜、岩石棉毡、稻草纺织的草帘等。基槽基坑的保温，一般选用价格便宜的草帘子等；管道保温，选用珍珠岩保温瓦、草绳等；风档、暖棚保温，一般选用苇席、帆布篷等；门窗洞口封闭保温，选用塑料布、棉帘子等。项目部根据冬期施工所选用的保温材料品种、规格、使用周转次数和工程量，算出需要量，向材料部门提出计划和进场日期。

3.4.3冬期施工燃料准备：主要考虑生活用煤、工程采暖和施工热源用煤。应分别提出计划，并要求及时运至工地现场，保证生活、生产的需要。

3.4.4冬期施工仪器仪表准备：

3.4.4.1 大气温度测量:木制百页箱,最高最低温度计。

3.4.4.2外加剂浓度测量：比重计。

3.4.4.3混凝土测温：棒形温度计、电子感应仪等。

3.4.4.4室内测温：干湿温度计。

3.4.4.5各种测温表格及文具。

3.4.5职工劳动保护用品的准备

3.4.5.1冬期施工职工劳动保护用品应按照国家和有关部门的劳动保

护条例的规定执行，并及时发放。

3.4.5.2施工现场夜间测温、供暖人员的劳动保护用品应考虑：棉（皮）大衣、棉（皮）帽、防滑棉鞋、手套、手电、试电笔等。

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4、冬期施工方案的编制

4.1冬期施工工程任务概况、必要性和应达到历史最高水平的生产指标；

4.2工程项目的实物量和工作量，施工程序和进度计划；

4.3分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法和技术措施；

4.4冬期施工现场准备方案及实施计划；

4.5工程质量控制要点；

4.6主要材料、设备、机具和仪表等需要量计划；

4.7安全生产和防火技术措施

4.8各项经济技术控制指标及节能等措施。

5、冬期施工质量控制措施

5.1冬期施工中必须对钢筋加强管理和质量检查，钢筋在加工运输过程中必须防止刻痕或碰伤，要清理钢筋表面的冰雪和污垢。

5.2冬期施工期间，必须控制好外加剂的加量，施工现场由试验员负责，将外加剂称量和装袋，在打混凝土开盘后设专人负责添加。

5.3施工现场由试验员负责测量混凝土的出机、入模和养护温度，填写测温记录并计算验证是否符合要求，出现异常现象要及时上报项目经理采取对策，确保工程质量。

5.4混凝土试块除按常温下留置外，还要增设二组与结构混凝土同条件养护试块。

5.5冬期施工测温管理

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5.5.1各项目部由试验员负责冬期施工的测温工作，并于测温前由公司技术部门组织测温培训、经考试合格、才能上岗。

5.5.2项目部要为试验员的工作创造条件，备齐必要的工具，主要工具有：测温百叶窗(规格不小于300mmX300mmX400mm，安装于建筑物10rn 以外，距地1．5m)，-20~100℃的棒式温度计，测温白铁管等。

5.5.3冬季施工测温范围及次数

A．大气温度、环境温度每昼夜6 次。

B．水泥、水、砂、石等原材料温度，每工作班2—4 次。

C．混凝土或砂浆出机温度、人模或上墙温度每工作班2—4 次。

D．混凝土养护测温，在强度未达到3．5MPa 以前，每2h 测定一次，达到以后每6h 测定一次。

E．砌砖、室内抹灰的环境温度，每工作班2 次。

5.5.4施工现场技术负责人要对测温的结构预先绘制平面图或立面图，对各个测温孔进行编号，交试验员施测。

5.5.5测温孔的设置，要选择测温变化大，容易散失热量，构件易受冻的部位，测温孔口不要迎风设置，测温后的孔口用棉花堵塞。

5.5.6测温孔的设置部位，梁内测温孔要垂直于梁轴设置，孔深为梁高的1／3。板内测温孔要垂直于板面设置，孔深为板厚的1／3—1/2，并不小于5cm。平面数量按每20~25m2 一个。墙柱测温孔一般与水平面成30~夹角。

5.5.7测温试验员和技术负责人的职责：

A．试验员要根据技术负责人布置，完成每日应测的点位和次数。

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B．试验员要对测温资料的准确性负责。

6、混凝土工程冬期施工技术措施

6.1混凝土受冻的临界强度，硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配置的混凝土为设计强度等级的30％，矿渣硅酸盐水泥配置的混凝土为设计强度等级的40％。

6.2在冬期浇筑混凝土各类外加剂的使用，要符合国家标准《混凝土外加剂应用技术规范》中的规定。

6.3混凝土冬期施工的养护原则是全面推广综合蓄热法施工。

7、综合蓄热法的基本措施：

保护混凝土初温措施，主要控制以下三个环节：

7.1混凝土的出机温度，在冬期施工中，混凝土要使用热水搅拌，强度等级低于52．5 的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥水加热温度不大于80℃。

7.2混凝土装卸运输的热损失，采用商品混凝土，混凝土供应厂家的混凝土搅拌运输车，一般都有保温措施，当采用混凝土输送泵直接输送到作业面时，冬期到来前要做好输送泵泵管的保温措施。

7.2.1混凝土浇筑热损失，在混凝土浇筑完后，要及时做好覆盖和短时加热措施。

8、雨季施工措施

天津地区的雨季一般在6~8 月份，本工程要经历一个雨季。为保证雨

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期施工的工程质量和施工安全，雨期施工前要认真编制《雨期施工方案》，报公司技术部门审核，公司总工批准后实施。雨施期间，要随时掌握气象情况，重大吊装、高空作业、大体积混凝土浇筑等都要事先了解气象预报，确保作业安全和保证混凝土质量。

8.1、道路与场地

8.1.1施工现场的主要道路，结合设计中的正式道路来布置，按正式道路标准提前安排施工。

8.1.2如不能利用正式道路时，主要暂设道路应将路基碾压紧实，做好硬化及排水设施，确保雨季道路畅通。

8.1.3在做施工技术准备时，应根据工程场地地形设置综合排水设施，确保防洪、排涝和施工废水的排除。

8.1.4防止四邻地区的水流入场地，排水沟坡度不小于5‰。

8.1.5现场所有场地都应分层碾压密实，严禁积水，防止雨季下沉。

8.2、临时设施

8.2.1雨季到来前，应对施工现埸原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水设施，保证雨季地面排水畅通。现埸应准备好必要的防雨物资，如油布、塑料薄膜等。应检查库房等防雨设施，不致发生漏雨现象，库房地面应高于室外地面。

8.2.2用电机械设备应有良好的防雨设施，其地面应保持排水畅通，防止积水。

8.2.3应检查机械设备、钢管脚手架、井架等避雷接地装置是否可靠，

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不符合规定要求应马上整改。

8.3、脚手架

8.3.1雨期施工前，要对各类脚手架进行全面检查，对架的防洪排水设施进行清理和修复，确保排水有效。

8.3.2雨期施工中，要对各类架子区域的根部及建筑物拉接牢固情况进行检查，确保垫设位置正确，平稳牢固。要经常检查脚手板，尤其是斜坡道的脚手板及防滑条，确保架板稳固。

8.3.3施工现场的外架子，应有防雷保护设施，防雷接地线的电阻不得大于4 欧姆。

8.3.4现场成立检查小组，由安全员负责，在大风、大雨后必须进行全面检查，做出记录。

8.4、土方与基础工程

8.4.1土方与基础工程赶在雨季施工时，要编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施。报公司技术部门审核、总工批准后执行。土方开挖前要准备好防洪器材和排水机械设备。

8.4.2挖土前要在工作区域四周做好挡水埂、排水沟，防止区域以外的水流入基槽，土方开挖要从上到下分层分段依次进行，随时做成一定坡势，以利集水外排，基底成型时，要在基层，同时做好排水沟，集水井等抽排水系统。

8.4.3雨期施工中，要严防滑坡和边坡塌方，边坡坡度应比常规施工时适当放缓，堆放材料与坑边的距离，干燥密实土不小于2.5 米,松软土不小

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于4 米，下雨时要随时检查支撑和边坡情况，防止浸水滑坡塌方。

8.4.4要严防基底浸水引起地基土结构的破坏，清底时要根据基底土质情况预留适当厚度的覆盖土层防雨淋。

8.4.5混凝土基础施工时必须随时准备遮盖挡雨和排出积水，以防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。

8.4.6回填土应在晴天进行，要严格控制土的含水量，必要时可预留一部分干土，使其能达到要求的含水量和密实度。

8.5、混凝土工程

8.5.1雨期施工期间，要检测砂、石含水率，并调整施工配合皆加水量，严格控制塌落度，确保混凝土的强度。

8.5.2下雨时，已入模振捣成形的混凝土，要及时覆盖，防止受雨水冲淋。

8.5.3合模后如不能及时浇筑混凝土，要在模板上口加以覆盖，防止模内积水和水溶性脱模剂被雨水冲刷而流失影响脱模及混凝土表面质量。

8.5.4在浇筑混凝土时，如突然遇雨，要在梁、板的1/3 或2/3 处做好临时施工缝。

雨后继续施工时，要在结合部位涂抹砂浆后再进行浇筑。

8.5.5在雨季施工中，现场钢筋原材、成品钢筋必须架空放置，并加以覆盖，防止钢筋锈蚀而影响工程质量。

8.6、材料、构件储存及保管

8.6.1各种材质的门窗及其配件、细木制品等要在干燥的场所存放，雨

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期施工期间要水平放置，下面垫好调平的垫木，距地不小于40CM，叠放高度不要超过1.8 米。

8.6.2砂、石等松散材料，堆放周围要加以围护，并设置排水沟。

8.6.3空心砖、加气混凝土块和各种砌块的码放场地不得积水，多孔轻质、吸水性强的块材，码放后要覆盖。

8.6.4珍珠岩、膨胀蛭石，厂膏粉和其它有防水、防潮要求的材料，要放在干燥环境的料棚内。

8.6.5各种混凝土构件的存放场地，一定要碾压紧实，周围做好排水设施，垫木要支垫平整、牢固。

8.6.6空心构件孔内存水时，安装前要排除存水。

8.6.7电石、油腔滑调类、化学品、易燃易爆品等，要设专人保管，每天进行全面检查。

8.7、机械电气设备

8.7.1现场机械设备操作棚，必须搭设牢固，防止漏雨和积水。

8.7.2用电的机械设备要做好接地、接零保护装置、保护接地电阻不大于4Ω，防雷接地电阻不大于10Ω。

8.7.3电动机械设备和手持式电动工具，都要安装漏电保护器，漏电保护器的容量要与机械设备的容量相符，并要单机专用。

8.7.4塔吊基础要做好排水设施，防止积水下沉，立塔的同时应做好安全接地装置。

8.7.5在雨期限施工前，要对现场所有动力及照明线路，供配电电气设

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施进行一次全面检查。

8.7.6配电箱、电闸箱等要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，并要经常检查和摇测。

8.7.7各种电气动力设备必须经常进行绝缘，接地、接零保护的摇测，严禁带隐患运行，动力设备的接地线不得与避雷地线在一起。

8.7.8线路架设及避雷系统敷设时，严禁在雷电、防雨天气中作业。

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十六、施工安全保证措施

16. 安全管理方针和目标

16.1安全管理方针

16.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的安全管理总方针。牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，

16.1.2 坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，全面落实安全生产责任制，确保施工现场的人身和财产安全。贯彻执行“五同时”、“三不准”和“四不放过”的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。

16.2 安全管理目标

严格执行国家、省市、业主，安全、文明施工、消防管理等有关规定，严格执行业主有关具体要求，杜绝事故的发生。

安全管理目标：

无工亡事故。

无重伤事故。

无恶性险肇事故。

千人负伤率：不超过1.5‰ 。

创文明工地。

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16.3 安全施工组织保证体系

16.3.1 安全施工管理体系

本工程在公司安全生产委员会领导下，实行项目经理负责制，各作业队必须执行国家、省市、业主有关安全生产的法律法规等有关规定，建立和完善安全施工组织保证体系。

安全施工管理体系见下页图。

16.3.2 安全管理体系要素职能分配

安全管理体系要素职能分配见下页表。

16.3.3 安全生产岗位责任制

公司各级领导和职能部室的安全职责，必须执行有关安全生产的法律法规等有关规定及公司“管理制度汇编---安全生产责任制”。本项目经理部的安全生产责任如下：

16.3.3.1 项目经理安全职责

项目经理是安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作负全面领导责任，在项目部层层签定安全生产责任书。

认真贯彻安全施工方针，贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规。

确定恰当的资源配备，明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权。

制定和执行本工程项目部的安全管理目标、安全生产管理办法，严格执

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行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

全面负责项目部安全生产组织保证体系的建立、实施、保持和改进。 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施的交底制度。

安全施工管理组织机构图

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安全管理体系要素职能分配表 表

注：★——主管领导 ●——主管部门（人） ▲——相关部门

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（人）

授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权，并保证其正确行使安全管理职能而不受干预。

定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 16.3.3.2 项目总工程师安全职责

对本项目的安全生产工作在技术上负全面责任。

贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程。 项目开工前组织制订安全保证计划、工程项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施。

解决安全技术问题，下达安全技术指令。

16.3.3.3安全工程师安全职责

贯彻各项安全技术规范规程，组织安全教育和安全活动，组织安全设施的落实和验收。

参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。

参与定期组织的安全和文明施工检查掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。向施工单位下达隐患整改通知单并跟踪验证。

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制止违章作业，严格安全纪律，当安全与施工发生矛盾危机及安全时，有权制止冒险作业。

监督劳保用品质量和施工人员的正确使用。

16.3.3.4工程队长安全职责

对所领导工程队的安全工作负全面责任。

每天主持一次全工程队的安全活动和进行一次安全施工检查和评比。 向作业人员进行安全技术交底，组织实施安全技术措施。

对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，消除产生安全隐患。

当发生重大或恶性工伤事故时。应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

16.3.3.5 班组长安全职责

对本班组工人在施工生产中的健康和安全负责。

认真执行安全生产政策、法令，严格执行各项安全规章制度。

安排施工任务时，向本班组作业人员进行安全措施交底。

严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。

作业前应对本次作业所使用的机具、防护用具及作业环境进行安全检查，消除隐患。

组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，针对当天施工任务提出

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安全注意事项。

每周组织一次安全讲评活动。 16.3.3.6 操作工人安全职责

认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。

自学遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。 服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。 正确使用防护用具。

对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 16.3.3 实现安全施工目标的保证措施 16.3.3.1 安全施工管理依据

安全施工管理依据见下表。

安全施工管理的法律、规范、标准、条例、规定 表

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16.3.3.2 安全管理措施

认真贯彻国家政府部门及省市、业主有关“安全第一、预防为主”的方针、政策、法律、法规、标准和各项安全生产规章制度。牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，全面推行职业健康安全管理体系，坚持“关键是领导、核心是人、重点是违章、抓手是管理”的安全工作主题，针对工程的不同施工阶段，进行安全管理策划，按规定编制安全技术措施和安全专项施工方案，并认真组织实施，确保施工现场的人身和财产安全。 a、独立设置管理机构，健全安全保证体系

本工程在公司安全生产委员会领导下，实行项目经理负责制。明确各职能部门的监管职责，形成齐抓共管的安全生产监管体系。加强监督检查和隐患整改督查力度，消除事故隐患。

健全项目安全组织保证体系，制定施工现场安全生产保证计划，逐级落实安全生产责任制，形成完整的安全生产管理体系。

b、制定安全管理制度，完善安全考核机制

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根据公司安全生产规章制度，结合本项目实际，制订出具有针对性的项目安全生产规章制度。拟制订主要安全管理制度有：安全生产责任制、安全资金、安全技术、安全物资、劳动保护、安全检查、安全教育培训、危险作业、安全奖罚、临时用电等安全管理制度。

将安全生产业绩列为项目经营目标的重要内容，作为考核的重要依据，确保体系的各项要求得到全面落实。进一步提高安全管理水平，促进项目部安全管理工作的可持续改进。

c、进行项目安全策划，确保安全生产投入

根据项目工程的特点，结合工期、成本、质量和安全管理目标，成立项目危害辨识与风险评价小组。对涉及工程的危险源进行辨识、评价，建立《危害辨识与危险评价台帐》、《重大危险因素及其控制清单》、《职业健康安全目标及管理方案》和事故应急救援预案，并对作业人员进行危险源告知和救援演练。针对对不同施工阶段的不同施工内容，制订阶段性安全控制目标，确定安全管理重点，编制切实可行的安全技术措施、安全专项施工方案和《安全技术措施费使用实施方案》。拟定安全施工措施和安全作业环境所需的各项费用，合理安排资金，确保安全生产投入。

d、加强安全技术管理，有效控制安全风险

组织各级工程技术和安全管理人员学习有关安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准。对施工组织设计或方案中的“安全技术措施”和涉及危险性较大分部分项工程“安全专项施工方案”的编制、审批和交底工

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作进行明确规定

e、搞好安全教育培训，提高人员安全意识

根据国家、地方的有关规定，制定并实施教育培训计划，使作业人员熟悉安全生产的各项规章制度，掌握安全技术操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变，实现 “安全第一，违章为零”管理。

f、强化现场监督管理，消灭安全事故隐患

公司安全生产监督部指派专人组织项目的安全策划，并对项目部的安全生产工作进行监督、检查和指导，加强安全工作的动态管理，对物的不安全状态、人的不安全行为进行动态控制，消灭事故隐患，减少安全事故的发生。

项目部根据项目不同的施工阶段、施工内容、作业环境和气候条件，制订安全工作计划。定期召开安委会和安全工作例会，研究解决存在的问题；定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。

g、加强标准推进工作，全面提升管理水平

公司已通过质量、环境和职业健康安全“整合性”管理体系的认证，制订了程序文件和各项管理制度，规定了工作流程和工作准则。我们将在项目管理工作中，认真贯彻执行，使各项管理工作更进一步标准化、规范化，全面提升管理水平，从而确保施工生产的顺利进行。

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十七、现场文明施工措施

文明施工是现代建筑施工的客观要求，通过合理安排、密切协调，使施工现场形成一个有利于工程项目按计划正常施工的氛围。反之，施工现场就会出现脏、乱、差的环境局面，出现空气和废水污染，出现原材料的浪费，损害施工人员健康和增加设备故障，以至于发生重大安全事故。

文明施工是开拓建筑市场的需要，随着市场经济体制的不断完善和进入WTO 后，我国建筑市场竞争日益激烈，企业间的竞争不只是投标时的让利竞争，而且越来越注意企业的形象。文明施工是企业向外展示自己的窗口，现场管理的文明程度愈高，社会信誉越高，企业的知名度就越高，企业的竞争力就越强，市场得到拓展，企业就能做强做大。

一个良好的现场管理就是是项目部对其成员的文明管理教育的成功反映，它培养员工自觉尊重科学、遵守纪律，服从集体的大工业生产意识。在现场管理的教学实践中，既改造了主观世界，又改造了客观世界，使企业管理始终保持在较高水平上。

本公司在现场文明施工管理方面，采取以下措施：

1、现场围挡：

工地围墙采用红砖空斗砌筑,内外用砂浆抹光刷外墙涂料,上部盖琉璃瓦压顶，高度不低于2.0 米,围档要做到稳固，整洁美观,沿工地四周连续设置,无缺口。

2、封闭管理：

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2.1施工现场进出口设置大门，有门卫室、设警卫人员，制定值班制度。

2.2施工现场工地的大门口设置企业标志，表明集团、企业的规范简称。

2.3规定进入现场的人员都必须佩戴胸卡。

3、施工场地

3.1按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。

3.2工地地面进行硬化处理，作到平整、不积水、无散落物。

3.3工地严格按防汛要求，设置连续、畅通的排水设施，防止泥浆污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

3.4进出工地的运输车辆采取措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬洒落或流溢。

3.5工地道路平坦、畅通、整洁、不乱堆乱放，建筑物四周浇捣散水砼。

3.6现场有安全生产宣传栏、读报栏、黑板报，主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。

3.7遵守国家有关环境保护的法律法规，有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染或危害。

4、材料堆放

4.1建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品牌、规格、建立收、发、存保管制度。

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4.2特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品应分类存放。

4.3工地水泥库搭设符合要求，库内不进水、不渗水、有门有锁。各品种水泥按规定标号分清，堆放整齐，专人管理，账、牌、物三相符，遵守先进先用、后进后用原则。

4.4工具间整洁，各类物品堆放整齐，过目能成数，账、卡、物三相符，有专人管理、有收、发、存管理制度。

5、现场住宿

5.1施工现场的施工区域与非施工区域（生活、办公区域）严格分离，现场设置食堂、宿舍或更衣室、男女简易浴室或清洗设备、男女厕所、茶水棚。

5.2工地有环境卫生及文明施工的各项管理制度、措施要求，并落实责任到人。

5.3工地设置医务室，配备经培训的医务人员，配备急救医药箱。

5.4落实消灭蚊蝇孽生地承包措施，与承包单位签定检查监督约定，以保证措施落实。

5.5生活垃圾集中归堆、遮挡、及时处理，保持现场清洁卫生。

5.6工地设置吸烟处，做到不随意吸烟。

5.7温暖季节，工地有绿化布置。

5.8生活区给职工设置学习娱乐场所。

6、现场防火

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6.1施工现场根据施工作业条件订立消防制度及措施，并记录落实效果。

6.2按照不同作业条件，合理配备灭火器材。在电气设备附近设置干粉类不导电的灭火器材，泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置和数量均符合有关消防的规定。

6.3施工现场建立动火审批制度，凡有明火作业的必须经项目经理审批，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。

7、治安综合治理

7.1在生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，以使劳动后的人员能有合理的休息方式。

7.2施工现场建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况。

8、施工现场标牌

8.1在大门口醒目处设置五牌一图，内容如下：

五牌：①工程概况牌；②管理人员名单及监督电话牌；③安全生产六大纪律牌；④防火须知牌；⑤文明施工牌；

一图：施工现场平面图；

8.2图牌应设置稳固，规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。

9、生活设施

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9.1集体食堂，在选址和设计时符合卫生要求，远离有毒有害场所，30m 内无露天坑式厕所、暴露垃圾堆（站）和粪堆畜圈等污染源。

9.2有与进餐人数相适应的餐厅、制作间和原料库等辅助用房。餐厅和制作间（库房）建筑面积比例一般应为1：1.5。其地面和墙裙的建筑材料，要用具有防鼠、防潮和便于洗刷的水泥等。制作间灶台及周围要镶嵌白瓷砖，炉灶有通风排烟设备。

9.3制作间分为主食间、副食间、烧火间；有条件的，可分开设置生料间、择菜间、炒菜间、冷荤间、面点间。做到生与熟,原料与成品、半成品，食品与杂物、毒物（亚硝酸盐、农药、化肥等）严格分开。冷荤间应具备“五专”（专人、专室、专容器用具、专消毒、专冷藏）。

9.4主、副食分开存放，易腐食品有冷藏设备（冷藏库或冰箱）。

9.5食品加工机械、用具、炊具、容器有防蝇、防尘设备。用具、容器和与事物接触的占布（棉被）要有生、熟及反、正面标记，防止食品污染。

9.6采购运输要有专用食品容器及专用车。

9.7食堂有相应的更衣、消毒、洗、采光、照明、通风、防蝇、防尘设备以及通畅的上下水管道。

9.8餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。

9.9公用餐具有专用洗刷、消毒和存放设备。

9.9.1食堂制度

9.9.1.1具有健全的卫生管理制度。项目经理要负责食堂管**作，并将提高食品卫生质量、预防食物中毒，列入岗位责任制的考核评奖条件中。

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9.9.1.2集体食堂经常开展食品卫生检查工作，要根据《食品卫生法》的有关规定和本地颁发的《餐食行业（集体食堂）食品卫生管理标准和要求》及《建筑工地食堂卫生管理标准和要求》进行管理检查。

9.9.2炊事人员卫生

9.9.2.1食堂炊事人员（包括合同工、临时工）按有关规定进行健康检查和卫生知识培训并取得健康合格证。并且每年进行一次体检。

9.9.2.2炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，作到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。

9.9.2.3炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。

9.9.3食品卫生

9.9.3.1根据《食品卫生法》的规定，食品不得接触有毒物、不洁物。建筑工程使用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物质，各施工单位要设专人入库存放，严禁亚硝酸钠和食盐同仓共贮，要建立健全的管理制度。

9.9.3.2贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。食堂内必须设置合格的密封熟食间，设冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。

9.9.3.3盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。

9.9.3.4禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。

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9.9.3.5制售过程及操作工具如刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池子、抹布和冰箱等要严格做到食品的生熟分开，售饭菜时要用工具销售直接入口的食品。

9.9.3.6未经过卫生监督管理部门批准，工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠道传染疾病。剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。

9.9.3.7共用食具要洗净消毒，应有上、下水洗手和餐具洗涤设备。

9.9.3.8使用的代价券必须每天消毒，防止交叉污染。

9.9.3.9盛放丢弃食物的桶（缸）必须有盖，并及时清运。

9.9.4饮水卫生

9.9.4.1现场有合格的可供食用的水源（如自来水），不准直接饮用河水。

9.9.4.2茶水棚（亭）的茶水桶做到加盖加锁，并配备茶具和消毒设备，保证茶水供应，严禁食用生水。

9.9.4.3夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。

9.9.5宿舍卫生管理

9.9.5.1宿舍、更衣室应明亮通风，门窗齐全、牢固，室内整洁、无违章用电、用火以及违反治安条例现象。在建工程内不能兼作住宿。

9.9.5.2职工宿舍有卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风

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良好。

9.9.5.3宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。

9.9.5.4生活废水有污水池，二楼以上也要有水源及水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱到乱流。

9.9.5.5未经许可，一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。

9.9.5.6冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可使用。

9.9.6厕所卫生管理

9.9.6.1施工现场按规定设置厕所。厕所的设置要离食堂30m 以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内必须铺设瓷砖。厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。

9.9.6.2建立厕所定期清扫制度。厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积沟、垃圾及明显臭味，并应有洗手水源，工地厕所要有水冲设施，保持厕所清洁卫生。

9.9.6.3厕所灭蝇蛆措施。厕所应按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。

9.10、保健急救

9.10.1工地有保健药箱及一般常用药品，并有医生巡回医疗。

9.10.2为适应临时发生的意外伤害，现场备有急救器材以便及时抢救，不扩大伤势。

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9.10.3施工现场有经培训合格的急救人员，懂一般急救处理知识。

9.10.4为保障作业人员健康，在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。

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十八、施工现场环保措施

保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要，是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要，是现代化大生产的客观要求。也是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。本公司拟采取以下措施：

1、施工现场防大气污染措施：施工现场垃圾渣土及时清理出现场；采用硬地施工，现场道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，减少道路扬尘；建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘；对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封、防止和减少飞扬；食堂采用电、气两用炉灶，减少大气污染；各种车辆要符合装载标准，做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境的污染；禁止在工地现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；尽量采用商品混凝土，工地搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。

2、施工现场防止水污染措施：搅拌机前台设沉淀池，排放的污水经二次沉淀后，方可排放。施工现场临时食堂，要设置隔油池，产生的污水经下水道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料

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跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。化学用品，外加剂等妥善保管，为库内存放，防止污染环境。工地临时厕所，化粪池采取防渗漏措施，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

3、施工现场防噪声污染措施：提倡文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22 时，早晨作业不早于6 时。产生强噪声的成品、半成品作业，尽量放在工厂、车间完成。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少其噪声的扩散。

4、施工现场厕所卫生管理：施工现场厕所应远离食堂30 米以外，做到墙壁屋顶严密，门窗齐全并有纱窗、纱门，做到天天打扫，每周撒白达或打药一二次，消灭蚊蝇，便坑加盖，并有冲水措施。

5、建筑及生活垃圾处理：建筑物内外的零散碎料和渣土及时清理，清运。生活垃圾应集中存放并定期打药、及时清理。生活区不能有污水污物，食堂、宿舍、厕所的卫生应天天打扫，不留卫生死角。

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十九、施工现场维护措施

现场维护可理解为现场管理和成品保护两方面的工作。

1、 现场管理（维护）的目的：

是通过科学的组织和计划，使施工现场形成和保持良好的生产环境、生活环境和施工秩序，能够安全、高郊、保质、保量地进行工程项目施工。现场维护是现代建筑施工的客观要求，是企业形象的展现，也是加强企业精神文明建设的需要。我公司在现场管理方面主要采取以下措施：

划分分包区，确定分包人：项目经理部与各分包班级在签订分包施工合同时，明确其应自觉遵守项目经理部制定的现场场容文明形象管理的总体策划和部署，自觉接受项目部的指导和协调，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域和活动区域的场容文明形象管理规划，严格执行合同条文规定。各分包班组长是各分包区块文明管理的负责人，通过分包承包人来组织人力、物力，落实各区块的文明管**作。各分区块必须挂牌示意，明确相应区块文明管理的责任人，以使文明管理责任层层落实。其它措施详见文明施工措施。

2、现场维护的要求：

现场维护的另一函义系指对已完成工程的成品、半成品进行保护，包括对基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等，亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。

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半成品系指钢、木、陶瓷、混凝土构件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。对成品、半成品的保护在施工前应提出明确要求，进行详细交底，并制定出可靠的保护措施。

3、现场维护的具体措施

3.1．土方与基础工程

3.1.1放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖，要设醒目标志，不准碰压。

3.1.2基础周围的水管要有排水措施，开关、接头跑水、渗漏要及时修理，不使用时开关要加箱上锁，防止跑水泡塌基础。

3.1.3回填土打夯时，不得把基础挤偏碰坏。要有良好的防雨排水措施。

3.1.4暖气，上下水管线试水试压时，要有专人检查看管，发现渗漏及时采取措施，防止水流入基础造成地基下沉。

3.2．砖墙

3.2.1易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位，应用草袋或塑料布遮挡覆盖，防止灰浆四溅。采取各种有效措施，防止污染弄脏墙面。

3.2.2吊运构件、料具、搭拆架子时，不能把墙碰坏。

3.2.3利用砖砌体代替圈梁外模板以及内浇外砌建筑打混凝土构造柱

时，对该部位的砖砌体要采取加固措施，以防被混凝土挤跑。

3.2.4高处往下运送料具和在施工过程中倒垃圾时，必须采取措施，如围挡竖井，不得乱丢乱扔。竣工清理垃圾一律从垃圾孔倒下。

3.2.5檐口、窗台腰线等刷乳胶漆、边线要用排笔描涂，乳胶漆不得掉

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在墙上污染墙面。

3.3．抹灰

3.3.1抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门框等，要采取覆盖等保护措施。

3.3.2抹灰时，不准搬动或站在水暖等管 线上操作，不得把灰浆溅到成活的墙面或其它成品上(如门、窗框等)。如有沾污，应及时清洗干净。

3.3.3搬动料具物品时，不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其它成品和半成品。

3.3.4合理安排施工程序，最好等凿洞、修理活全部做完后才抹罩面灰。

3.3.5严禁在抹灰面上涂写、刻画。

3.3.6窗帘杆的预埋件、电闸箱、电线盒、水暖的挂勾、管卡、过墙管等，必须在抹灰前准确地预埋好，不得漏埋和错位，以免抹灰后打洞。

3.4．楼地面

3.4.1楼地面施工时，不得把砂浆、混凝土溅到已成活的墙上，谁溅上由谁负责洗刷干净。

3.4.2楼地面、楼梯踏步施工完后应及时认真养护：踏步设护角要仔细保护，要设醒目标志，严禁踩坏，养护期设专人看管，不准进行下道工序施工。

3.4.3下道工序进入施工时，对容易沾污、破坏地面的料具要有保护措施，不准在已成活的地面上拌砂浆、和腻子、拖管子、铁锹、镐或其它铁器，更不准在地面上进行容易破坏地面的操作，如锤击或直管子。

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3.4.4搬运料具时不得把地面破坏，要小心谨慎，不得乱扔、乱碰，小车支腿要包胶皮，油、木、电、水暖等工种施工用的高凳、铁梯、铁案子等，均要包好腿脚。

3.4.5油工施工前，应将易弄脏部位用塑料布、水泥袋或油毡纸遮挡好，不得把白灰、油漆、腻子洒到地上，沾到门窗、玻璃和墙上。

3.5．门窗

3.5.1不允许从已安装好的窗口往里运料，如不可避免时，事先须有覆盖、保护措施，门框要钉防护条或防护板。

3.5.2门窗进场后要分规格堆放整齐、垫平、垫稳，并有防雨防晒措施。

3.5.3不准用门窗当跳板、搭床、做平台、当凳子，不允许碰坏、踩坏、扔坏、压坏、砸坏。

3.5.4门窗搬运和安装过程中，不得碰坏墙面、墙角，碰弯碰坏管线设备，不准踩在暖气片或管线设备上操作。

3.5.5门窗安装时不得振裂或振掉框边的抹灰层，安装好后要注意关闭，门框边要钉钢木护角保护。木门扇因未上锁而不能关闭，要用小楔临时稳住，以防被风吹开，碰击损坏或撞坏墙面，造成门框边抹灰被振裂、振掉。

3.6．油漆、玻璃、粉刷

3.6.1合理安排工序，浆活、油活不得互相沾污。

3.6.2不准在油漆、粉刷好的门窗、墙面上用手摸、涂写或钉钉子。

3.6.3认真保护好上道工序的成品，不得沽上白浆和油漆。

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3.6.4竣工前用湿锯末清扫地面，以防灰尘污染油漆、粉刷。

3.7．水、暖、电、卫

3.7.1管线穿墙，打洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图要求，不准乱打凿。

3.7.2电焊、气焊时，应对附近成品采取隔离措施，不得烧坏、烤糊或烤变色。

3.7.3合理安排工序，水暖管线最好在抹灰冲筋后、喷白以前进行，电气明线在喷白以后进行施工。

3.7.4所有管线的固定堵洞由管线安装者负责，以便保证安装质量和责任划分。其堵洞、固定用的砂浆、混凝土，不得高出(允许低于)墙面、楼板面。

3.7.5安装时注意保护好上道工序成品，不得碰坏、沾污。

3.8．半成品和构件

3.8.1构件捆扎、起吊、运输时，要采取措施保护好棱角，防止碰坏。

3.8.2构件在堆放运输过程中，要按规定垫平、垫稳，不得超高、倾斜。堆放场地要平整、夯实，并有可靠的排水措施，严防倒坍和压坏。

3.8.3绑扎就位的钢筋和已安装好的模板，不得擅自打掉支撑，就位的钢筋网应有操作通道，不允许在钢筋网上行走与操作，不准把钢筋踩变形。

3.8.4白灰池要加盖，运输过程中盛装白灰膏的容器要清洁。

3.8.5砂浆、混凝土运到使用地点时，一律要求用铁盘，灰槽盛放，禁止直接倒在地上。

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4、现场维护制度

4.1为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。 如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。

4.2分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。

4.3分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。

4.4如双方争执不下或情节严重，应由工长或施工队长负责仲裁。

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二十、工程交验后服务措施

1. 竣工验收计划措施及承诺

1.1 工程竣工验收条件

完成建设工程设计和合同规定的各项内容；

有完整的技术档案和施工管理资料；

有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

有施工单位签署的工程质量保修书。

1.2 竣工验收准备

建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾目标。组长：项目经理，组员有：技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员。

编制竣工收尾计划，根据工程情况分区域、分层进行，并检查考核各施工项目。

项目经理部根据施工项目的收尾计划，有计划地实施、检查工程收尾工作。各种记录作到齐全、真实、准确。

项目经理部完成收尾计划后，向公司进行报告，提请有关职能部门进行质量验收，对照标准检查。

经公司验收确认竣工后，向业主发出竣工验收函件，报告竣工准备情况，约定交付竣工验收的方式及有关事宜。

1.3 竣工验收的步骤

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1.3.1 竣工预验

与正式验收一样，对照国家、地方规定的竣工标准和竣工规定；对照施工图纸和设计的使用要求；对照合同规定的要求和标准等，进行验收。

参加预验人员由项目经理组织项目部技术、工程、质量、预算管理人员组成。

分层、分区段、分房间由上述人员按自己主管的内容进行检查，并作好记录。对需要修补的部位，制定措施和标准，并定专人负责，定期修补完毕。

在预验合格后，上报公司职能处室进行复验，并为正式验收作好准备。

1.3.2 正式验收

预验合格后，全部符合竣工验收标准，向建设单位、设计单位、监理单位报告，可以开始正式验收工作。

向建设单位发出竣工报告。

由建设单位邀请设计单位、监理单位及有关方面参加，我单位配合一起进行检查验收。

在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定后，向我方发出工程竣工验收报告。

向建设单位办理工程档案资料移交。

办理工程移交手续，签认交接验收证书，办理工程结算手续。手续办理完后，我单位仍然承担工程保修工作。

工程竣工验收的管理

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我单位保证工程竣工验收一次通过，包括：消防工程验收、人防工程验收、劳动安全部门的验收、质量监督站的验收、卫生防疫部门的验收、环境保护部门的验收、机电联合调试等的验收。

消防工程

对水系统、自控系统、联动系统以及相关的土建专业提前邀请验收部门的专家提出指导意见，逐项修改进行消项处理。

由项目总工程师协调验收工作，统一组织和落实。

对未完成精装房间的烟感、喷淋临时定位，满足初装条件下的功能要 求和验收要求。

专项资料由项目部资料员汇总收集，并保证完整、真实，通过各系统各专业的严密配合，通过严格的控制和调整，保证监理和消防局的验收一次通过。

工程中使用的材料、设备须具备消防许可证，并进行检验。

消防喷淋系统控制：对供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。

室内、室外消火栓管理控制：安装完成后取屋顶层水箱间消火栓和首层消火栓、室外取两处消火栓做试射试验，试验结果达到设计要求并保证合格。

防排烟系统控制：检查和调节好防火阀、排烟阀、排烟口的动作状态，检查和调整送风口或排风口内的风阀、叶片的开度和角度，检查管道和风机出口的风量、风压，系统试运转时间达到消防要求。

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人防工程

材料设备采用人防部门认可产品，由具有人防安装资质的单位负责施 工。

第一次验收在合模板前进行，主要检查：钢筋规格、间距、锚固、管道与门洞口钢筋加密处理；人防门埋件位置、锚固长度、各种通风管道标高与穿墙处理等内容。

第二次验收在装修前进行，重点检查人防门的安装情况，包括人防门的加工质量、门框安装情况等。机电工程主要检查管道穿墙处的节点处理。

第三次验收在装修后进行，对人防区域的整体进行验收，关键内容是机电系统的验收。管理控制要点：人防材料设备的检验必须具有人防部门许可证明及检验报告。管道阀件安装部位及管道穿越人防区域部位的节点做法符合人防施工验收规范要求。

劳动安全

电梯和锅炉属于特种安全设备安装项目，设备进场必须进行验收，安装人员具有相应的资格。

施工过程监控的重点：安装前管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。

1.3.3 质量监督

施工过程中，首先作好过程控制，保证过程精品实现。

保持与监督站的良好关系，施工过程中增加检验次数，及时将暴露出

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的问题予以解决。

施工过程中及时作好施工资料的收集与整理工作，并与施工同步。

1.3.4 卫生防疫

对给水、直接饮水系统材料设备及安装位置设备安装及装修，在施工前、过程中、过程后分别重点作好材料的检验，施工中细部与安装节点按照有关检验标准进行检验，采取正确的消毒方式进行最后消毒。

1.3.5 环保

提供环境影响报告表，采取措施消减其他设施污染物排放，配合本工程所在地地方政府或有关部门采取措施满足污染物排放总量控制要求。

材料设备选型需注意对环保指标的评审，保证其具备环保认证。

施工过程中随时请环保部门作好各项指标的监测工作，并将监测结果妥善保存。

1.3.6 机电联合调试

完成各系统单机调试。

消防系统通水调试达到消防部门测试规定条件。

通风空调系统达到风量平衡。

具备空调无生产负荷调试及室内封闭条件。

制定完善可行的调试计划及方案。

在试车48 小时前通知业主、各专业分包参加，通知包括试车内容、时间、地点和对业主及其他专业分包应作准备工作的要求。

试车通过作好试车验收记录。

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1.3.7 装饰验收

分部工程完成后，项目部组织自检，合格后填报分部工程质量验收记录表和分部工程施工报验表。

项目部配合验收工作，此验收是由总监理工程师或建设单位项目负责人组织，有关设计单位、施工单位项目负责人和技术、质量负责人等共同进行并签认。

1.3.8 竣工验收后的备案、登记

在通过竣工验收，并获得竣工验收证书后，项目部即安排办理竣工验收备案手续。并配合政府管理部门对工程的进一步核验。

项目部向政府消防管理机构、人防管理机构、劳动安全管理机构、质量监督机构、疾病控制机构、环保机构等相关主管报验并通过验收、取得所有与工程竣工验收相关的证件。

工程资料真实反映工程的实际状况，资料中签字、盖章手续齐全，字迹清晰，签字使用档案规定用笔。组卷按建设单位工程进行，包括基建文件组卷、监理资料组卷、施工资料组卷、竣工图组卷。文字材料和图纸材料分装。

基建文件根据类别和数量组多卷，分为：工程决策立项文件卷、征地拆迁文件卷、勘察、测绘和设计文件卷、工程开工文件卷、商务文件卷、工程竣工验收备案文件卷。

施工资料组卷按专业、系统划分，每专业、系统再按照资料类别从C1到C7 顺序排列，并根据资料数量多少组卷。

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工程竣工资料移交天津市城市建设档案馆，编制的竣工图有各专业竣工图的图纸目录，绘制的竣工图准确、清楚、完整、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。

竣工图编制按照国家建筑制图规范要求绘制，使用不退色的绘图墨水，并在施工图图签附近空白处加盖并签署竣工图章。

措施、承诺

我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的项目管理班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度按合同工期完成，并配合作好竣工验收工作。

工程资料随工程施工实体同步整理，分类归档，编制好资料的总目录、分目录，使施工资料一目了然，并定期由项目部技术负责人检查督促，使工程竣工资料符合天津市工程资料档案管理规定，竣工验收时达到资料一次交验合格。

工程实体施工中实行交接检查制度，使下道工序对上道工序进行交接检查验收，项目经理部作到对工程的过程控制，减少竣工验收前的检查修补，作好工程竣工的预验收组织工作。

竣工工程提前搞好清理，作到工完料清，对于墙面、门窗提前擦拭干净，并作好竣工验收前的安全保卫工作。

在竣工验收过程中，服从建设单位的安排，并派出专人配合竣工验收检查，在竣工验收中提供各种利于检查的便利条件，保证竣工验收顺利进行。

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1.4 竣工交接、保修计划

1.4.1 竣工交接

工程通过竣工验收的核验、批准，并签署竣工验收证书后具备竣工交接条件，项目部可以向业主进行工程交接。项目部向监理工程师提出竣工交接，由监理工程师与业主、设计、施工四方办理竣工交接证书。

竣工交接可以分区域进行，项目部在监理工程师颁发移交证书后，即停止对该区域的照管责任，该区域的照管责任移交业主。

1.4.2 工程质量保修

确定保修期限

明确保修范围：主要有地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏、供热与供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其它项目，由于项目部责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题应进行保修。下列原因造成的缺陷不在保修范围之内：

业主或其它雇员、客户或相关人员使用不当。

合理的磨损；

非总承包商负责的设计不当。

其它非总承包商原因。

1.4.3 质量保修责任

编制《房屋建筑工程质量保修书》，并发送到业主。

实施保修：项目部将在接到业主《工程质量修理通知书》后立即组织

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人员进行检查，并会同业主共同签定，提出修正方案，将保修业务列入施工生产计划，并按约定的时间承担保修责任。

我公司在修理完毕之后，在保修书上填写好保修记录，并发送到业主（用户）验收签认。涉及结构安全的保修项目部将上报当地建设行政主管部门备案。

1.4.4 工程回访

目的：对顾客满意度进行监视，寻求改进业绩的机会和方法，持续增强顾客满意。

适用范围：适用于对顾客满意程度的监视过程。

职责

项目部负责与业主沟通，确定建设需求；负责组织对业主满意程度的调查。

公司各职能部门负责接收、分析业主反馈信息（包括业主投诉），必要时将信息传递至相关部门或人员。

项目经理部负责收集施工过程和保修阶段业主的意见，并及时传递至有关部门或人员。

工作程序

与业主有关的信息包括：

合同确定的业主要求；

施工过程中业主的意见以及合同修订的内容；

交付后业主的反馈信息（包括业主投诉）；

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对业主的调查、回访信息；

1.4.5 业主信息的收集、传递

项目经理或项目总工程师在工程施工的不同阶段适时征求业主的意见和建议，并做好记录，填写《顾客回访记录表》。对业主的来访或来电提出的意见或要求予以记录,填写《顾客来访（来电）记录表》。项目部项目经理针对业主的意见或要求及时给予答复并采取相应措施保证业主满意。

工程交付后，公司营销部通过主动走访、问卷调查、电话回访等形式与业主沟通，收集业主满意程度的信息，并予以记录、分析，必要时将有关信息传递至有关部门或人员。

各部门收集工程交付后业主满意程度的信息以及外界对工程（产品）的评价信息，必要时传递至相关部门或人员。

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二十一、产品材料环保性、节能性

（见后附明细表）

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