物业管理投标书范本

物业管理投标书范本

目  录

第一部分   商 务 文 件... 3

一、投标报价... 4

1.投标报价总表... 4

1.1报价明细表... 5

1.2报价明细表... 6

二、投标函... 7

三、法定代表人证明书和法定代表人授权书... 8

3.1法定代表人证明书... 8

3.2法定代表人授权书... 9

四、资格证明文件... 10

4.1《法人营业执照》和《税务登记证》, 《物业管理资格证书》及相关资质证书原件复印件... 10

4.2投标人简介... 10

4.2.1投标人简介、规模、设施、现状... 10

4.2.2投标人组织机构、管理模式、管理制度... 11

4.2.3投标人人力资源... 12

4.3投标人近年物业管理业绩... 13

4.4投标人财务简况表... 14

4.5投标人声明... 15

4.6投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁... 16

五、商务响应... 17

5.1合同响应... 17

第二部分   技 术 文 件... 18

六.技术响应... 19

6.1用户需求书响应表... 19

6.2技术响应表... 20

6.3投标人拟为本物业管理项目配置人力资源概况... 21

6.4物业管理方案... 22

6.4.1服务方案概述... 22

6.4.2服务计划... 22

6.4.3保洁服务... 23

6.4.3.1合理的分工和保洁工作程序:... 23

6.4.3.2全面的保洁员培训... 24

6.4.3.3完善的质量控制体系... 24

6.4.3.4专业的保洁用工具、清洁剂、设备设施... 24

6.4.3.5公共区域保洁服务工作目标... 26

6.4.4安管服务... 26

6.4.4.1人员配置... 26

6.4.4.2安管服务主要设备工具... 26

6.4.4.3工作程序... 27

6.4.5项目管理... 27

6.4.6质量保障... 28

6.4.7公司管理制度... 28

6.4.7.1岗位职责... 28

6.4.8员工培训与发展... 31

6.4.8.1员工技能培训... 31

6.4.8.2员工激励大会... 31

6.4.8.3员工特别行动系列计划... 32

6.4.8.4主管发展... 32

6.4.8.5班组长发展... 32

6.4.8.6经理发展... 33

6.4.9文件资料、档案的建立、保存及交接... 33

6.4.10原岗位工作人员的交接方法... 34

6.4.11物业管理安全责任及赔付... 34

6.4.12物业服务总体承诺... 34

第三部分   其 它 文 件... 35

七、其它资料... 36

7.1招标代理服务费承诺书... 36

7.2投标保证金退还说明... 37



第一部分   商 务 文 件

一、投标报价

1.投标报价总表

投标报价总表

[价格单位:(人民币)元]

注:1. 此表总计是根据招标文件要求包含所有需采购人支付投标人的费用。

    2. 上述报价包括投标人派驻人员工资、福利、服装、社保、住房补贴、工伤保险、失业保险、基本住院医保等招标文件要求的所有费用,但不包括保洁物料及物品、安管设备及维修费用。

    3.报价均已包含所有需投标人交纳的税费。

投 标 人(法人公章):XX物业管理公司

有限公司

授权代表(签字或盖章):

日    期:

1.1报价明细表

管理费构成明细

[货币单位:(人民币)元]

注:此表为物业管理服务费投标报价总表之明细表,如果单价与总价不符时,以单价为准,修正总价。

投标人(法人公章):XX物业管理有限公司

                                                                             

授权代表(签字或盖章):

                                                                             

日      期:

1.2报价明细表

人员工资费用构成明细

[货币单位:(人民币)元]


注:1、工资总额包括:工资、节假日加班费。

2、员工社保费及医疗保险包括:养老保险、工伤保险、失业保险、住院医疗保险。

3、员工费用包括:福利费、工服费、教育经费、住房补贴。

投标人(法人公章):XX物业管理有限公司

                                                                                    授权代表(签字或盖章):

                                                                                   日      期:

二、投标函

投 标 函

致:广东省机电设备招标中心

    我方确认收到贵方提供的 XX 的物业及相关服务招标文件全部内容,我方: XX物业管理有限公司 作为投标者正式授权 XX/副总经理 代表我方进行有关本投标的一切事宜。

在此提交的投标文件:正本一份, 副本四份,电子文件一份,唱标信封一份。包括如下等内容: 

(一)投标函

(二)投标报价表

(三)全套资格证明文件

(四)技术商务响应文件;

(五)应招标文件要求的其它文件

 我方已完全明白招标文件的所有条款要求,并重申以下几点:

(一)我方决定参加:招标编号为  XX    的投标;

(二)全部物业管理服务的投标总价,详见投标报价表;

(三)本投标文件的有效期为投标截止日后90天有效,如中标,有效期将延至合同终止日为止;

(四)我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白, 我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。

(五)我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的,并承担由此引起的一切责任。

(六)我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后,投标有效期之内撤回投标, 则投标保证金将被贵方没收。

(七)我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。

(八)我方理解贵方不一定接受最低标价或任何贵方可能收到的投标。

(九)我方如果中标,将保证履行招标文件以及招标文件修改书(如果有的话)中的全部责任和义务,按质、按量、按期完成《合同书》中的全部任务。

(十)如我方被授予合同,由我方就本次招标支付或将支付给招标机构的招标代理服务费列于招标文件要求的承诺书(承诺书号CN083Z639ZFG639JO)中。

(十一)所有与本招标有关的函件请发往下列地址:

   地    址: XX          邮政编码:   528400   一

电    话:   XX                        传    真:XX                 

             投标 人(法人公章):

                                        授权代表(签名或盖章):

                                        日      期:

三、法定代表人证明书和法定代表人授权书

3.1法定代表人证明书

法定代表人证明书

 XX  同志,现任我单位 总经理 职务,为法定代表人,特此证明。

有效期限: 一     

附:代表人性别: 男   年龄:岁 身份证号码:    工

营业执照号码:            企业类型:   有限责任公司    一

经营范围:    )  

投 标 人(法人公章):XX物业管理有限公司

地        址: XX

日        期:

                                           

                       

3.2法定代表人授权书

法定代表人授权书

致:广东省机电设备招标中心

本授权书声明:注册于     广东省xx市     的     XX物业管理有限公司    的在下面签字的  XX/总经理     代表本公司授权在下面签字的  XX   附:代表人性别:  男  年龄: 岁  身份证号码:    为本公司的委托代理人,就 XX  的供货及相关服务的招标[招标编号为:XX ]的投标和合同执行,以我方的名义处理及签署一切与之有关的事宜及文件。

本授权书于 20## 年11 月 11 日签字生效,特此声明。

投 标 人(法人公章):XX物业管理有限公司

地        址:XX

法定代表人(签字或盖章):

职        务:

被授权人(签字或盖章):

职        务:

四、资格证明文件

4.1《法人营业执照》和《税务登记证》, 《物业管理资格证书》及相关资质证书原件复印件

见附件1,此附件共3页,包含:

1、《法人营业执照》副本复印件

2、《税务登记证》副本复印件

3、《物业管理资格证书》复印件。

4.2投标人简介

4.2.1投标人简介、规模、设施、现状

4.2.2投标人组织机构、管理模式、管理制度

²     公司组织结构:

XX管理有限公司由总经理办公室、行政人事部、安管部、保洁绿化部、工程部、财务部等部门组成,组织架构图如下:

²     公司管理模式、管理制度:

公司管理模式:公司实行的管理模式为垂直管理模式,将各职能部门垂直发展到各管理项目,由各管理项目项目负责人进行整体现场协调及管理,公司管理模式图如下:

 



公司管理制度:公司现有的管理制度有《员工手册》、《保洁绿化部工作手册》、《工程部工作手册》、《安管部工作手册》等,公司还将根据各项目现场情况不断的补充、完善或新建管理制度及工作手册。现有管理制度一览表如下:

4.2.3投标人人力资源

XX各岗位人员均按国家相关规定持证上岗,并坚持以合理的人力资源管理作为企业发展的动力来源,定期对员工进行专业培训,并选送员工进行专业进修、深造,现已有大量员工持有职业资格证及专业证书:包括高级项目管理师证、物业管理师证、物业管理经理上岗证、物业管理经理助理上岗证、保安员上岗证、监理工程师岗位证、园林助理工程师、电气工程师、助理工程师、工程师、中/高级电工/技师证、制冷专业人员证、人力资源管理师证、会计师证、经济师证、物流师证等等。

公司安管部实行军事化统一管理,在公司管辖区域,各类发案率一直保持在3‰以下的低水平。

公司保洁部由大量具有丰富保洁经验的从业人员组成,根据业主不同要求及现场情况订立专业的保洁服务程序并提供个性化的保洁、消毒等专业服务。

公司工程部全部持证上岗并有多名高中级技术人员,为业主提供优质服务,建筑物设备完好率、维修及时率和客户满意率达均99%以上。

公司还聘请了在世界服务业500强前列的美国ARAMARK(爱玛客)服务有限公司服务多年的专业人才做现场管理顾问,确保公司的服务质量达到并超越客户的要求。

4.3投标人近年物业管理业绩

近  三  年  物  业  管  理  业  绩  表

合同复印件见附件2

4.4投标人财务简况表

近3年投标人财务简况表

财务情况表见附件3

                                         投标 人(法人公章):XX物业管理有限公司

                                        授权代表(签名或盖章):

                           日      期:

4.5投标人声明

投标人声明

我方声明已充分了解招标编号XX所需的物业管理服务事项,以及采购人在《用户需求书》提出的所有要求,我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的,并承担由此引起的一切责任。我方愿意在以上条件下接受竞争投标,如果中标,在此条件下完成合同规定的责任,义务,并得到相应的权利和利益。

投标人(法人公章):XX物业管理

                                               有限公司

授权代表(签字或盖章):

             日    期:

4.6投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁

我公司目前未涉及任何诉讼案件或仲裁。

投标人(法人公章):XX物业管理

有限公司

                                                授权代表(签字或盖章):

                    日        期

 

第二篇:物业管理投标书范本

物业管理投标书范本

投标文件一

投标综合说明书

业主:_____________

1.根据己收到的招标编号为物招审字(__)第(__)号的______ 物业的招标文件,遵照《**市物业管理招标投标管理办法》的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件、招标文件补充通知,招标答疑纪要的所有内容后,我方愿以我方所递交的标函摘要表中的总投标价,承担上述物业的全部管理工作。

2.一旦我方中标,我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文什中对承包期限的要求如期按质提供服务。

3.一旦我方中标,我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺质量等级。

4.一旦我方中标,我方保证按投标文件中的物业管理管理班子及管理组织设计组织管理工作,如确需变更,必须征得业主的同意。

5.我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。

6.我方同意招标书中各条款,并按投标标价总额3%交纳保证金**万元(大写)。若我方违约,则扣除所缴纳的全部保证金。

7.除非另外达成协议并生效,招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

投标单位:______(印鉴)

法定代表人或委托代理人:_______(盖章、签字)

日期:______年___月___日

投标文件二

企业法人地位及法定代表人证明

一、法定代表人证明

法定代表人资格证明书

单位名称:**物业管理公司

地址:**省**市**街**号

姓名: 性别:

年龄: 民族:

职务: 技术职称:

身份证号码

**系**物业管理公司的法定代表人。负责为**物业提供物业管理服务,签署上述物业的投标文件,进行合同谈判,签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明

投标单位(盖章)

日期:___年__月__日

上级主管部门(盖章)日期:___年__月__日

二、营业执照

三、资质证书

四、法人代码证书

投标文件三

**物业管理公司简介

??

投标文件四

物业管理专案组配备

一、本物业由我公司抽调有丰富管理经验和较强指挥能力的人员组成物业管理班子。董事总经理,统筹整项发展计划,为此专案最高负责人。

董事总经理,统筹整项发展计划,为此专案最高负责人。

董事,专责处理该项发展计划的物业管理服务工作。此先生在香港及台湾前后共有十年的专业物业管理经验,而对物业管理顾问的经历计有香港新界**发展计划、香港**大厦、台湾台北市**集团超高层大楼、台北市**集团总部大楼、上海外滩**广场、上海**百货公司、武汉**广场、北京**大厦及珠海**广场等。

投标文件五

对合同意向的承诺

一、承包方式:物业设计图纸预算。

二、服务价款的计算方式:

1、各项服务的工作量依照物业设计图纸及行业常规计算;

2、普通服务单价依照国家服务行业统一收费标准计算;

3、特定服务单价参照国家类似服务统一收费标准,并适当浮动,予以确定;

4、设备的购置租赁价及材料价格按本市有关规定执行;

5、管理期间,凡遇有关政策性调整,按政策调整规定执行。

二、在计算服务费用总成本的基础上,乘以我方招标承诺的优惠百分比作为实际收取费用。

四、服务款项收取方式。

物业峻工接管时,由物业管理公司从开发商处收取物业总造价1%的管理基金。物业管理中日常服务收费由全体业主派出代表(或者固定或者轮流)收取并交至物业管理处。收取时间为每月一次,下月15日以前交至物业管理处。

五、材料设备供应方式

管理所用材料、设备除临时所需的个别种类外,其他的应由甲方供应到现场,乙方提供材料和堆放场所;临时所需材料设备由业主认质定价,乙方负责采购,并按委托管理合同有关规定执行。

六、服务质量必须能使业主的合理要求得到满足。

在合同中制定出对物业管理公司高质量满足业主要求行为的奖励与不能提供符合业主要求服务的处罚。

七、为保证服务质量所需的技术升级费和协调费,应由物业管理公司通过精心组织管理和加强成本核算自行消化,不得向业主另行收费。

八、文明管理,确保安全,实现无重大事故。

投标文件六

附 件

1、企业信誊

2、企业资质(证书样本见第四章附表)

3、企业荣誉证书(略)

4、企业安全生产证明资料

5、企业物业管理服务质量证明资料(格式同上)

6、近几年所接管主要物业的服务质量、期限、安全情况及物业管理班子配备明细表:

投标文件七

物业管理要点

物业管理服务可以说是一门专业学问,本公司以本着小心计算成本及为客户创造最理想的环境为原则,并通过长期的工作改进和提升,努力创造条件使每一座大楼的收益利投资潜质都能得以达致极限。而这种“投资管理”的哲学,能使业主充分保障其不动产的投资权益,不但使其保值,而且更能使不动产增值。

**物业为高级工贸建筑物。其物业管理重点兹分析如下:

一、工贸大厦管理

工贸大厦需要极为周全的服务,特别是现代的新型高级发展计划,还要照顾相当复杂的电动和机械装备的操作和保养,这些都需要有专门知识和技术。而这些装备不单只包括升降机和停车场电梯,还包括灵敏的装备,如电脑控制的大楼自动化系统、中央空气调节设备和通风装备、保安监察和控制系统、自动滤水器、火警和其他消防装置以及后备电力供应设备等。租用户对这类大楼,特别是出入口大堂、洗手间和公共通道等地方的管理水准期望相当高。大楼的外墙也必须定期清洁,以保持大楼的外貌美观。清洁一座大楼例如香港新中国银行大厦的幕墙,其难度和这项工程所涉及的庞大费用,实非一般人所能想象。一幢工贸大厦是否得到完善管理,这对该物业的租金及售价水平有很大影响,与此同时其资本价值也会因而受

到影响。

二、停车塌管理

现今停车塌的设备的管理多采用先进的自动管理系统来满足日益繁重的日常运作需要。采用自动管理,可以减少人为舞弊,节省人力资源,增快车辆流量,从而使物业管理运作更为畅顺,租用户及访客充分利用停车场设备也更加方便快捷。此外,停车场上的停车程序也必须作出周详安排,以确保用户能获得所需服务。停车场必须有闭路电视作监控,保障访客安全。大楼后备电源发电机需与停车场自动化系统及照明系统相接通,以备在紧急时段时仍能操作提供必要服务。停车场内必须装有足够通风系统,供应新鲜空气,以符合卫生安全。停车场经营管理策略应按照自给自足原则确定收费标准以降低管理费,而无须从管理费内补贴,这对整幢大楼出租及出售营运,都有着正面积极作用。

服务内容

依据**物业现时的工程进度及运作安排,本公司建议首先向物业提供管理顾问服务,待大楼完工后再提供管理运作服务。

一、物业管理顾问服务

●建筑期间管理顾问服务

※提供大楼图则专业意见

※提供大楼设施专业意见

※提供大楼建材专业意见

※预估大楼管理运作成本

※大楼管理进度检讨、停车场管理建议

●大楼竣工验收证核发前的管理服务工作

※建议制定租约条款

※订定管理守则

※员工培训计划

※财务预算

※用户搬进及装修期间的管理服务工作

※移交大楼单位与租户程序

※装修工程及物料运送控制程序

※保安控制

※进入控制

※安全控制

(一)、建筑期管理顾问服务

1、这项服务将于大楼建筑施工期内提供给业主参照,其主要功能为:

●在管理前期能针对性地提出大楼现存且可能影响未来的管理问题,使业主能有时间考虑增减设施;

●节省日后管理设施修改或增加的费用,并可避免影响物业管理运作;

●在租用户入住前可订定管理费及其他费用的分摊原则,使日后管理运作能畅顺。

2、服务内容

1)提供大楼图则专业意见

就本大楼的设计平面图、立面图、剖面图及基地现况作出与日后管理相关的专业意见及分析。这项工作主要是针对大楼设计在落成后对管理操作的实际运行是否产生积极作用及其可行性而制定进行的。本公司将建议业主对部份设备的增添留出空间,如预留中央监控室及相关设施的预定位置、垃圾处理室的适当地方、停车场的设备需求、车辆日常进出运作的安排、电梯系统运作规划、大楼自动化系统及其他各类设施的预留等。

2)提供大楼设施专业意见

就业主已决定或需要提供意见的各项设施作出对将来管理运作有利的顾问意见,主要从使用者角度出发选择种类设施及配备,并提供是否适合日后使用者需要的意见。

※大楼设施包括:

※电梯

※消防设备

※电气设备

※照明设备

※给/排水系统大楼自动化系统

※垃圾处理设备洗窗机设备

※后备发电机设备大楼广播系统

※停车场管理系统等

3)提供大楼建材专业意见

就业主己选定或预定的建树资料作出对日后管理工作有影响的专业意见,例如对建材的耐用性、清洁性、优劣的区别,判断有关材料是否能对使用者达到预期效果,以及对管理工作能否妥善处理等加以分析。

4)预估大楼管理运作成本

就业主预定的各项大楼设施及配备,提供初步管理运作收支及人力资源费用预算与业主参考。

5)大楼管理进度检讨

本公司将针对建筑期内的不同情况提供意见,内容包括:

※分析及评估大楼施工期间的图则是否配合先前提出的专业意见:

※当有重大设计修改时,派专业人员参加工程会议,与各有关单位配合协调,了解工作进度,以便即时提出专业意见,使日后管理运作能够控制在一定的程度,省却将来因修改设计而带来的费用及时间耗费;

就各厂商的设施及配备,向业主提供专业意见,例如该设施日后保养程序、零件配备是否足够,维修保养服务是否满意(可以引进外国安全),以及该项设计对管理者是否容易处理等,并以此作为业主及建筑师参考。

6)停车场管理建议

依据现在的停车场规划作出管理顾问意见,内容包括:

※订定停车场整体经营策略,如出租营运的安排及收费标准等。

※停车塌车辆楼层分配及运作形式,包括月租停车,计时停车及货运车日常运作模式的评估。

※就选定的停车场设备从管理者角度出发作出分析及建议,包括人力安排及维修保养服务。

(二)、物业竣工验证发放前的管理顾问服务工作

1、订定租约条款及管理守则

就租约条款部份,本公司将提供标准租约样本给业主参考,并通过本公司代理部与物业部的协调,并参照业主意见,在条例中订定特定租约内容及细则;

物业的管理守则将作为租约条款的一部份,本公司将依据外国的专业管理规范配合特定环境,订定一套符合所设定的管理规章;

除附加于租约条款的管理守则外,本公司将与各承租户制定租用户手册,使租用户在使用及搬进大楼前对管理运作能作出充分了解,从而配合管理公司的服务。

2、员工培训计划

本公司将物业管理确认为一项由人力作主导的服务行业,所以深信在物业管理中担当第一线管理人员的员工必须接受专业的特定训练,这些训练除灌输现代化物业管理知识外,还应包

括其他项目如领导才能或公共关系等课程。培训结束的考察将是理论与实务并行,半配合适当的演习,保证员工能熟习并实际体会突发事故的应变措施及程序。

1)员工训练课程

就物业管理员工的培训,本公司设有较为健全的训练项目,建议管理员工的课程主要包括下列各项:

●业主及管理公司简介(包括人事组织及结构)

●管理员工职责

●管理员工在物业管理中扮演的角色

●员工守则、行为及纪律

●物业专门名词介绍

●物业保安措施及辅助巡逻设备

●物业设施的定义及应用

●管理服务的目的及重要性

●移交及回收单位的程序

●防火知识及消防装置

●无线电通话机的应用

●物业管理的基准

●紧急事件处理程序

V水管爆破

V火警应变

V电力故障

V瓦斯泄漏

V雷暴及台风

V盗窃或抢劫

V处理租用户投诉

V处理可疑物体及恐吓电话

V偷车

V拾获财物

v发现租用户受伤或意外

v物业内违例或遗弃车辆

v急救学常识

V领导才能,组织能力及责任感等

对于物业维修技工而言,其训练课程除上述选择性项目外,还将会加插以下课程: V机电维护的措施及程序

V物业空调运作流程

V维修工具维护及保管

v物业设施的操作流程等

对于上述培训计划,本公司计划在营运前为驻物业现场的管理员工提供训练课程,务求使各职务人员能在正式投入管理工作前,对专业管理模式及工作执行取得系统的、深入的认识并获取应有的训练机会。

3、财务预算

现今的专业化物业管理,除极需要专业管理人员及特定的管理系统设备外,对整栋建筑物的财务管理,更为重视。精确的事前财务预算及分析能充分保障物业投资者权益,相对而言,也能确保并增加不动产价值。物业管理预算应当把握各项物业支出及定期收入,制定出一套完整而合理的预算案,并预留基金作长期性保养及更新计划,以确保该项物业投资能达致极限。

本公司将为该物业提供一套依照现今先进国家及地方所采用的预算模式为基准所作的财务预算案。预算案内每一内容及项目均针对物业所选择的设施和设备作评估,而该项评估以使物业能达到专业管理服务为目的,所有有关数据及服务条件都以高品质管理服务为依据。 对于该项财务预算应包括下列各项支出,以便订定日后管理运作费用的基准:

1)、管理员工薪律

V薪津及年终资金

V加班费

V劳工保险费

v制服及洗衣费

V员工训练

2)、维修及保养费

V升降机

V排水设备

V电器装置

V保安系统

V消防设备

V后备发电机设备 V给水设备 V楼宇维修

v大楼标志及指示牌 V电讯及广播 v大楼自动化系统 V垃圾处理设备 v清洗储水池 V卫生设备 V洗窗机

V停车场设备等

3)、公共事业支出费 V电力

V自来水 V电话

V杂项支出 V园艺保养 V节日布置 V大楼清洁 V管理行政

V会计稽核大楼账目 V大楼保险

V预留修缮基金 V管理经理人酬金

相关推荐