昆明铁路配件工业贸易公司

20xx年工效挂钩考核实施办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强工资管理、完善分配制度，有效调动公司广大职工积极性，确保公司经营收入、经营利润及安全、路风等各项任务指标顺利完成，结合公司实际，制定本办法。

第二条 继续贯彻“按劳分配”、坚持“效率、效益优先”的原则，真正体现工资分配向经营业绩好、贡献大的岗位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。

第三条 贯彻落实工资预算管理规定，进一步规范分配行为，实行“以收定支”，对工资总额实施有效调控和管理。

第二章 组织机构

第四条 为确保公司工效挂钩考核工作顺利实施，公司成立考核领导小组。

组 长：公司经理、党总支书记

副组长：公司副经理

组 员：公司各职能部门主任

领导小组下设办公室，办公室设在公司综合室(人力资源)及各相关职能部门负责日常管理考核工作。

第三章 工效挂钩考核范围、项目及分配系数

第五条 考核范围。本办法适用于公司在岗、在聘全民职工。下列人员不纳入工效挂钩考核范围：

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一、内部退养、疾病劳保、工伤、产假、哺乳假、息工人员。

二、长期病休或不在岗位的人员。

三、带薪长期学习人员。

四、待岗、试岗、下岗人员。

五、受行政、党纪处分人员。

六、违反计划生育政策或因个人原因被停发工资，支付生活费的人员。

七、违反《治安管理处罚条例》被处罚或被司法部门追究刑事责任尚未解除劳动合同人员。

第六条 分类考核项目

公司当月工资总额原则上按参与考核分配人员的基础工资、效益工资二部分进行考核和分配。

一、基础工资：指岗位工资、工龄工资、专业技术和岗位特种工资和津补贴等。基础工资原则上为必保部分，当职工出满全勤并参与相关工作的前提下，原则上不纳入捆绑考核。

1、岗位工资：职工岗位工资实行“易岗易薪”动态考核，按照职工实际从事的工作岗位考核支付相应的岗位工资。

方案一：指职工档案工资中的岗位工资（不足昆明市最低工资标准按昆明市最低工资标准支付）。

方案二：按管理岗位工资和工人岗位工资，工人岗位岗位工资1200元，管理岗位岗位工资。

方案三：工人岗位岗位工资：橡胶尼龙组1100元，机加工 - 2 -

组（含维修）1100元，铸造组1200元，合成闸瓦组1400元；管理岗位岗位工资。2+3细化

2、工龄工资：指职工档案中记录的实际工龄（现标准5元/每年）。

3、专业技术特种工资：具有财务、经济、工程、政工等专业技术资格并在相应的岗位从事专业技术工作的人员享受其专业技术特种工资待遇；有相应的专业技术资格，但未实际从事财务、经济、工程、政工等相应的专业技术工作的人员暂不享受其专业技术岗效工资待遇，按实际从事的岗位支付专业技术特种工资。

4、津补贴：路局规定的各种津补贴。

二、效益工资分配原则

本着“分配向苦、脏、累、险岗位倾斜”的原则，根据各部门、分公司经营工作量、经营流程、经营项目、难易和繁重程度等，制定效益工资分配系数，作为公司分配效益工资的依据。

1、完成当月各项任务指标且无亏损、无责任事故等否决事件发生的情况下，在满足基础工资分配考核后，所剩余额即为效益工资。效益工资中包含了路局文件规定的岗位安全经营考核奖、各种安全奖及单项奖励。

2、效益工资＝任务完成情况（生产任务、经营指标、盈利指标、工作任务）+安全考核+质量考核+应收帐款。

生产班组效益工资＝生产任务50％+安全设备25％+产品 - 3 -

质量25％。

营销部效益工资＝经营指标60％+应收帐款25％+安全5％+工作质量10％。

分公司（含再生资源）效益工资＝经营指标50％+应收帐款20％+安全15％+工作质量15％。

技术质量安全室效益工资＝工作质量50％+安全设备30％+产品质量20％。

生产室效益工资＝生产任务60％+安全25％+工作质量15％。

财务室效益工资＝工作质量60％+安全（资金风险）10％+应收帐款30％。

综合室效益工资＝工作质量60％+安全20％+任务20％。

3、实行盈亏一票否决制

公司整体盈利，部门考核发生亏损，只发基础工资，无效益工资，但允许借支，每月核算，季度、年度决算；凡连续亏损二个月，第三个月停发效益工资。

4、管理岗位效益的基数＝（铸造组+机加工组+合成闸瓦组+橡胶尼龙组）÷4×85％。（综合室制定统一系数）

上述考核分配项目中，除了效益工资是按定编、定员和分配系数进行考核外，其它应按实际在岗人数进行考核和发放，但因缺勤和个人履职不到位等原因按相关规定考核扣减的工资，一律纳入公司范围内再分配。

第四章 效益工资考核办法

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为努力提高劳动生产率和工作效率，实行职工收入分配与岗位定员人数挂钩考核，根据公司规定的各岗位定员人数，按下列规定核批当月效益工资。

1、对在经营工作中，合理安排、组织生产经营人员，精干高效，实现安全经营、管理有序，确保生产经营工作顺利开展的部门分配效益工资；

2、定员编制实行动态管理，根据经营工作需要或工作量的变化，按月或季度进行调整，效益工资考核分配的定员人数随之调整。

第七条 安全路风考核

发生责任事故和路风事件时，按照路局、装卸公司和公司相关文件规定的考核条件进行考核，未被考核的各部门、班组由公司考核领导小组比照相关规定进行考核。

第八条 产品质量考核

一、日常的质量考核按公司下达分解的质量目标进行考核，每高于或低于质量目标1％，考核扣减或奖励质量效益工资比重的1％。

二、发生批量质量问题、产品退货或客户不满意的质量问题，按公司相关办法进行考核。

第九条 经营任务（生产任务）指标考核

一、生产班组：设二项考核指标，考核比重占效益工资总额的50％，一是月度生产计划的兑现；二是产品的及时供应率。

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1、月度生产计划（含追加计划）：凡发生没有完成一项生产计划，考核扣减效益工资考核比重的2％。

2、产品的及时供应率：凡发生因生产组织不到位而没有完成一项产品及时供应，考核扣减效益工资考核比重的1％。

3、生产计划根据营销而调整不在考核范围，但必须有书面说明且经生产室审核，主管领导批准。

二、生产室：设三项考核指标，考核比重占效益工资总额的60％。

1、月度生产计划（含追加计划）：发生没有完成一项生产计划，考核扣减效益工资考核比重的0.4％。

2、产品的及时供应率：凡发生因生产组织不到位而没有完成一项产品及时供应，考核扣减效益工资考核比重0.2％。

3、原材料的及时供应率：因原材料的供应而影响生产计划兑现和产品及时供应，每发生一项，考核扣减效益工资考核比重的0.5％。

三、营销室

按经营指标的完成情况考核，考核比重占效益工资总额的60％，根据公司下达的经营指标，每超或亏欠经营指标10万元，考核扣减或奖励效益工资考核比重的1％。

四、各分公司

经营指标的考核比重占效益工资总额的50％，根据公司下达的经营指标，每超或亏欠经营指标10万元，考核扣减或奖励效益工资考核比重的1％。

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第十条 成本五项费用指标考核

成本控制指标以年度分劈数为标准，按照“超一罚一”的原则，每半年进行一次考核。

第五章 其他考核规定

第十一条 定编外人员的管理考核

1、按照公司《生产经营机构、定员编制》规定，各部门通过双向选择和竞争上岗后，暂无工作岗位的人员，列为无岗待班人员。无岗待班人员应按日勤制工作日的规定上班，安排从事一些简单或临时性的服务工作，也可安排跟班学习或集中学习业务知识和时事政治。

2、待岗人员待遇：①按出勤率考核支付基础工资；②效益工资按后勤岗位低一档执行，但不参与效益工资考核分配；③临时性顶替班时，按顶替班岗位的班均效益工资参与考核分配。

第十二条 各种请休假管理考核，按公司《休假管理考核办法》执行。

第十三条 其他事项考核

1、大学生见习期间，按照昆铁人事[2008]303号文件规定，从见习的第一个月起，按所在单位职工平均岗效工资和效益工资之和的50%支付。

2、提、定、改职人员，支付原岗位当月效益工资50%，学习期满考核不合格（或不参加考核）者，在延长学习期内停发效益工资。

3、职工在公司内部工作变动时，以实际报到时间为准， - 7 -

当月10日前（含10日）到新部门报到的，其工资按新部门标准支付，当月11日及以后到新部门报到的，其工资按原部门标准支付。

4、脱产参加技能培训、鉴定期间，比照原所在岗位考核分配；对鉴定不合格者，培训、其鉴定期间按每月支付生活补助150元，并扣缴多支付的工资、补助。

5、到公司以外的单位助勤人员，原则按原岗位岗位工资、效益工资支付。

6、外派人员的考核，由公司相关部门与派驻的联办单位在协商一致的基础上，拟定管理及考核办法，对外派人员进行管理，并对其收入待遇进行考核。

7、疾病医疗期满复工人员试工期为二个月，自试工起二个月内无岗效工资，效益工资系数按0.3执行,当个人实际收入低于当地最低工资标准时，予以部分还原补足差额部份。

9、退二线人员的考核。计发退居二线人员档案工资并视公司经营效益情况予以考核奖励，但不享受公司各种一次性奖励。同时，根据二线人员现有级别，对二线人员效益系数为：（现按400元基数发放）

① 调研员：1.4；

② 调查员：保留正科级1.3、保留副科级1.2；

③协管员：股级1.15、其他1.1。

10、被公司处分人员，自处分之日起六个月无岗效工资，其效益工资系数按不超过0.3执行,由公司按受处分程度确定（专题处理的以专题处理结果为准）,当个人实际收入低于该地区公布的最低生活保障费标准时，补足差额部份。 - 8 -

11、对触犯法律受到上级组织调查处理人员，按局有关规定规定执行。

12、其他原因受处分人员,按有关文件规定及会议决定执行。

第六章 工效挂钩考核分配原则

第十四条 各部门、班组应根据本办法规定，结合各自工作实际，制定确实可行的考核分配办法报公司批准后召开本部门、班组会议讨论，参会人数不得少于本部门、班组总人数的2/3，参会人员60％以上同意通过后报公司备案后方可实施。

第十五条 各部门在制定办法时必须遵循以下原则：

1、定系数：按各班组、分公司实际情况和各工种岗位的劳动强度确定各岗位的分配系数，不仅要贯彻落实路局“安全效率优先、兼顾公平”的原则，而且要加大考核力度，向苦、累、脏、险岗位倾斜，但原则上不应超出《各岗位效益工资分配系数指导意见表》（附件3）规定的系数范围。

2、定岗位：按岗位考核，做到易岗易薪、同工同酬。

3、定工作量：根据出勤班数和完成的工作业绩（业务量）进行定量考核。

4、劳动竞赛：各部门、分公司要在各班组间开展劳动竞赛，将安全、路风、任务、服务质量、遵章守纪、生产效率等指标完成情况及班组管理情况与效益工资的分配挂钩，充分调动职工的工作积极性。

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第七章 附 则

第十七条 本办法自公布之日起实施，原发 同时废止执行。

第十八条 本办法将在执行过程中不断修改和完善，本办法由红河物流公司负责解释。

第一十九条 本办法未尽事宜按有关规定执行。

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第二篇：考 核 办 法

考 核 办 法

一． 坚持每日早点名，晚检查，晚检查指每天个人的学习笔记，课堂纪律等的执行情况。

二． 每日小结：就是老师所讲课内容领会情况，哪些方面有不明白或不理解的地方，提出合理化建议，讨论并做各自发言。

三． 一周一次的学员班务会主要内容是：反映学员提出的课堂上需要和老师们所要沟通的教学问题。

四． 制定一系列培训大纲，要求每个学员必须完成培训课程，达到成绩优良。考核考评合格。

五． 每个学员一定要在理论与实践中达到成绩最好，在课堂上认真听讲，做好课堂笔记，认真完成实地操作中的每一步骤，正确操作规范，服从老师的要求。

六． 学员的长沙培训一定要按照公司领导的要求树立企业形象，不做有损企业形象的事，不私自外出，企兴我荣，企衰我耻，严格遵守中联企业的各自规章制度，穿戴整洁，讲究个人卫生及住宿环境卫生，爱护公物。

七． 每个党员要认真执行公司的一切规章制度，严格要求自己作一个合格（业务成绩合格、各项考核考评合格）学员，严格执行公司与每个学员签订的《委派业务，技能培训协议书》。

以上七条学员必须达到，如发现有违反者，严肃批评，情节严重者，将上报公司做处理。

最后，希望每个培训学员在培训结束后，达到培训单位一要求，完成培训课程，考核考评合格，取得优异成绩及相关证书，向公司领导交一份满意的答卷。

培训领导小组制

20xx年6月8日