敦印(中国)有限公司
考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
第二部分 满意度指标评价
第三部分 综合评价
仓库管理人员绩效考核办法
一.适用对象:仓库主管、记账员、库管员 二. 考核周期:季度及年度考核 三.绩效评估指标
1.行为指标:物控流程符合度 权重 30%
2.业绩指标:
2.1 提升库存正确率 权重70% a.账、物、卡定期盘点(全盘),盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%; 20xx年 Q1, X= 95 ; 20xx年 Q2, X= 96 ;
20xx年 Q3, X= 97 ; 20xx年 Q4, X= 98 ;
b.不定期盘点,抽盘的符合率98% (随机抽查20个品项);
2.2 降低库存水平 权重0%(暂不考核) 低周转物资(滞库时间超过3个月以上),以及 不良品占整个库存的比例<上一季度的比例: 20xx年 Q1 < %;(以20xx年底比例为标准) 20xx年 Q2 < % 20xx年 Q3 < % 20xx年 Q4 < % 3.考核标准及权重
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3.1考核成绩加分项:
仓库人员提出合理化建议,经公司评审后采用,对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者(以财务部核定的报表数据为准),对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。 4.销售助理考核评分表
5.绩效考核得分 → 等级转换表 6.考核等级系数转换表
四. 绩效奖金管理
1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资,与绩效考核结果挂钩; 2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 考核系数。
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五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法
1.为提高员工工作动机和积极性,鼓励员工发挥工作热情和创意,特制定本激励办法,以期提升仓库管理绩效,协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。
2.评比标准:
2.1 季度/年度绩效考核评分;
2.2 季度/年度出勤率98%以上;
2.3当同分时,比较出勤率;
2.4 年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分;
2.5违反公司纪律被记小过者,不得参加;
3.按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模”,
4.季度优胜者颁发奖状,奖金主管500元,仓管员300元;厂内通报褒扬;
5.年度优胜者颁发奖状,奖金主管1000元,仓管员600元;厂内通报褒扬;
6.考核实施单位
组织部门:人力资源部
协办部门:财务部
7.考核数据提供单位
财务部:库存正确率;低周转物资以及不良品占整个库存的比例; 物控流程符合度;
出勤率:人力资源部
8.本办法由财务部负责解释本修订。
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