道路技术标范本2

目 录

第一章:项目经理部组成 ????????????????1

第二章:施工部署及总平面布置图 ????????????2

第三章:施工方案

第四章:施工组织及进度计划???????????????

第五章:施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性????

第六章:主要材料、构配件计划??????????????

第七章:施工机械设备配备情况??????????????

第八章:劳动力安排计划?????????????????

第九章:质量、工期保证措施???????????????

第十章:安全文明施工措施????????????????

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第一章、项目经理部组成

为了确保工程如期优质完工,我公司拟组成以下项目经理部,项目经理部严格按照ISO9002模式标准建立的体系来动作,形成以全面质量管道为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,实现对现场质量、安全、文明施工的总管理,工程进度、材料设备进出和施工搭接的总控制。

(项目经理部人员配备详见附表)

主要人员及部门职责范围如下:

本标段项目经理部设项目经理1人,总工程师1人,以及各职能部室负责人,专业技术人员等。

其职责如下:

1、项目经理职责

①贯彻处质量方针和目标,建立健全组织机,根据工程情况合理配置所需资源。

②主持全面工作,确保全面履行本工程合同条款。

③定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。 ④抓好廉政建设和防腐败措施的制定和落实,对廉政绩效负全责。

2、项目总工程师职责

①正确贯彻国家各项政策和法令,严格贯彻执行各项技术规范和规定。 ②全面负责本项目工程的施工技术管理工作,组织施工技术方案制定,技术攻关,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计,全面落实施工管理活动,组织开展创优活动。

③督促检查物资设备采购和控制,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。

④组织推广和应用新技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。

3、工程技术部

①全权负责本项目的技术管理工作,主管图纸审核、岗前培训、技术交底,依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等,保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,作好资料记录与管理。在总工程师指导下,组织解决各施工队中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。

②负责本项目的线路复测、施工放样、测量控制工作及施工监测,开挖轮廓控制,保证其工作准确、施工顺利进行。收集、整理保存各种内、外业资料。

③负责本项目施工资料及竣工文件原始资料的收集工作以及上传下达的技术文件归档。

④负责审定本项目的实施性施工组织设计、确定施工方案,负责组织技术攻关,及时解决施工中出现的各种技术难题, 制定施工中可能出现各种故障的防范措施及指挥和监督落实。

4、安全质量部

①质检室直接在总工程师领导下负责本标段的质量工作,是质量控制的专职部门。施工中同监理工程师密切配合,接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。主管质量计划的编制并检查、落实,监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。制定质量通病预防措施,组织QC小组活动,对工程质量进行自 1

检评。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,及时整理和完善各种质量记录。

②负责本项目的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查落实,进行岗前安全教育培训,工程中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩戴和使用,安全设施的设置与使用。

5、中心试验室

在总工程师领导下负责本项目的试验、检测工作,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确完整的试验资料,并负责产品质检控制。

6.计划财务部

①负责本项目的全面计划管理,分析各项目施工成本制定切实可行的施工成本控制措施,及时进行计量计价和投资控制管理,按期上报各种报表,做好施工投资计划保障、调整工作。

②保障本项目的资金管理、调配和使用,合理安排资金使用,保证资金储备,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。

7、设备物资部

①保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进;陆、合理性和适应性,在满足施工需要的前提下并有备用设备。做好正常使用和调配维修工作。

②保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给,保证提供产品的质量、规格、型号满足.施工要求,并最大限度地减少浪费,降低工程材料成本。

8、综合办公室

①负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外协调,处理与当地政府、村镇百姓的关系。创造良好的周边环境。

②负责本项目实施中项目部的日常行政事务管理,主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管。负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作。

③全权负责本项目的施工生产调度及现场管理,主管施工组织设计的实施及调整,负责协调项目部各部门、各作业队的关系,保障施工生产正常、有序进行,组织召开工程例会,及时沟通与业主监理的联系,解决好施工生产的协调与调整工作。

④负责施工现场的防火、防盗等治安保卫,综合治理及案件查处等工作。 ⑤负责施工人员医疗卫生,防病治病,配备必要的急救设备和医药,服务积极,与当地卫生部门配合,做好传染病的监测和预防工作。

⑥负责创建文明施工的各种措施,组织学习并督促落实, 负责施工现场文明标语、标志、标牌、警示牌等的安制。

9、施工作业队

本项目由一个土建施工队的施工,二个园林施工队进行绿化工程,一个安装队负责喷灌UPVC管道和照明电缆的敷设。

第二章:施工部署及总平面布置图

第一节 施工准备

一、技术准备

1、图纸审核

2、桩点交接及复测

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3、编制实施性施工组织设计和技术交底

4、组建中心试验室

二、现场准备

在接到中标通知书后,我单位即组织先遣人员,由项目经理带队,进驻现场。积极与地方相关单位联系,协助业主按有关文件及时办理各项手续,协助进行现场的拆迁工作。联系地方电力、水源的接引事宜和签订临时活动房的购买合同,为队伍上场提供宽松条件。进行临时便道的修筑和场地平整、拌和站建设等。

三、物资准备

1、开工前全面调查当地料源状况、择优选用供应商,并签订供货合同。

2。进行料库及场地建设,合理、有序组织材料进场,并定量贮备。

四、机械准备

1、根据项目需要,对拟上场设备进行排查、摸底,选用精良、先进设备进场,并制定运输线路和时间,确保按时进场。

2、对个别需新购设备,立即与厂家联系,安排专人到厂家购货。

第二节 施工总体布置

一、布置说明

(一)布置原则

1、结合本合同段施工特点,在满足正常施工生产的前提下,本着安全、合理、经济、整洁、文明的原则布置。

2、作业区与办公生活区分开,创造良好的生产、生活环境。

3 、满足节约用地和环保要求,少占地。

4、满足规范化,高标准要求、具有耐久性,实用性。

5、驻地满足交通便利,生活、通讯便利,设施齐全。

(二)布置说明

1、场地硬化:住房、办公、料场等场地采用20㎝碎石土夯填,上铺15㎝厚砼作硬化处理。施工便道采用碎石填筑路基,砂砾石面层,路面设人字坡,两侧挖排水沟。预制、拌和场地采用20㎝碎石土填筑,上铺1 5㎝厚砼,四周开挖排水沟。

2、为满足文明施工要求,临时住房以新建彩钢板活动房为主,作为办公、试验室、住宿,食堂、库房、施工用房采用单层活动房或简易砖房解决。

3、在施工现场及办公驻地架立、配备“五牌一图” (工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图),在道路相交附近设置警告、指路标志、危险标志等标准化标志,并采用国际通用符号,其颜色、文字均按监理工程师要求办理。

二、施工总体进度计划及总平面布置

施工总体进度计划见施工总进度体计划表

总平面布置见后附图

第三章:施工方案

(一)施工准备工作

施工准备是工程建设的首要环节,准备的充分与否直接决定着工程建设的 3

成与败。为此项目部全体职工从思想、组织、技术上做好充分准备,将以高度负责的精神,全身心投入到工程建设之中。

第1.1条组织、思想准备

一、组织准备

领导班子将以往单一的行政命令管理模式改为风险抵押金加行政手段双控管理,大大提高管理干部的责任心。项目经理与企业法人签订该工程内部承包合同,明确管理目标和经济责任。

二、思想准备

近年随着改革开放的深入,建筑市场竞争日趋激烈,本工程项目部领导非常重视这次机遇,在许多场合教育大家要明白“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理,树立起在这个新世纪开始之初艰苦奋斗的目标,为社会和企业的发展做出突出贡献。

二、严明纪律

项目部严格考勤制度,要求在规定的时间内完成自己的工作;明确工作关系,下级服从上级领导,各业务部门之间密切配合工作,“积极配合建设单位搞好各方面的工作,文明礼貌,注意企业与个人的形象,严格遵守项目部制定的各项内部政策、规章制度。

第1.2条、技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起身安全的质量事故和经济的巨大损失。因此本项目部将认真做好技术准备工作。具体有如下内容:

一、熟悉建设单位提供的施工图纸和设计资料。

二、熟悉设计,施工验收规范和有关技术规定。

三、施工前组织专业技术人员对图纸进行会审、讨论。审查施工图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确,齐全的设计图纸。

四、编制施工图预算书,完善标后施工组织设计。对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案,做好充分的技术准备工作。

五、在开工前做好配电的线路,根据施工顺序安排各用电地点位置,暗敷或架设。临时上水同时进行安装,临时下水、厕所、化粪池和污水管等均在开工前完成。

六、原始资料的调查和分析了解施工现场地上和地下物现状,对邻近的高压电缆、地下管线及障碍物有调查资料,提出防护与清理方案,有建筑物位置控制、坐标技术等资料。

第1.3条、物资准备

一,根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,编制《材料需用量计划),为组织备料提供依据。

二、根据施工进度,提前向公司各职能部门提出材料供应、大型施工机具计划、外加工订货计划以及施工人员组织计划等工作。

(二)施工现场供水、电

1)配备2个施工电箱,其中1个作为生产用,1个作为生活照明用。为了保证施工正常进行。

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2)在现场各搭设一灯塔,保证现场照明,并配备足够的太阳灯帮助局部照明。

3)在施工管理中,注意合理用电、节约用电。

第1.5条 施工现场用水

一、 水源从建设单位预留接口接出,现场采用小40的管径供入施工现场管网,分别供给施工区、办公区生活区。管网布置沿现场用水点布置支15管,埋入地下50mm深。各施工段用胶管接用,考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生,备蓄水池供施工用水。

二、排水:为了充分利用现场现有的使用面积,现场所有排水沟均为暗沟,排入建设单位指定的下水管道。为保证现场清洁卫生,做到文明施工,在砼搅拌站旁挖设沉淀暗池,将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。

三、消防用水

为保证施工安全,购置干粉灭火器(规格为8公斤),备现场急用。设置砂箱等消防器械。

第1.6条、施工测量

本工程施工测量要求比较高,为了确保工程质量达到标准,为此,本工程特设施工测量专业人负责,整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量,均由测量专人负责。

一、轴线控制

在建筑施工场地设轴线控制桩,并保护好,作为每处放线的依据,每条轴线均由控制轴线引测,并用经计量校核的钢尺实量间距,校正无误后再开始该属其他工序的施工。

二、标高控制

本工程高程根据建设单位提供的水准点砼道牙上平为其相对标高工程的水平控制点。施工中随时进行测量。打好小木桩,控制标高。

(三)基础及土方工程

土方工程是本工程的基础工程,首先进行场地平整,按照设计意图,将现场内的土方进行有计划的调整,用石灰线作成网格,打小桩控制标高,尽可能避免重复倒运带来的无用功损失。

第1.7条,土方开挖

土方开挖地要按照设计标高位置、高程进行开挖,将好土与脏土分开堆放,不能用的垃圾土一次性装车外运,减少现场内往复倒运。

第1.8条、土方回填

土方开挖至设计标高后,经建设单位监理工程师检查后方可进行下道工序。 土方回填,必须过筛,分层夯实,蛙式夯打时,厚度控制在250mm内,土块粒经不大于50mm,3:7灰土施工时,土径应在15mm内。石灰粒径不大于5mm,分层铺设夯实,铺设厚度不大于250mm,压实系数不小于0.95,具体按实际要求操作,含水率控制在最佳含水率的-4%至+2%之间,人工拌和过筛,拌好的灰土不能过夜,刚打好的灰土不能经雨淋和暴晒。严格控制灰土顶面标高。

回填土中的腐植物、垃圾等应捡干净,集中堆放,不得将其乱扔,及时外运。

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(四)混凝土工程

砼结构工程包括,模板工程,砼工程二大工程,砼结构工程施工在本项的施工任务相对较小,但还应统筹安排,合理组织,确保工程质量。

第1.9条、模板工程

一、施工顺:施工准备→模板的选择→拼装→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用。

二、准备工作:由木工班长,按设计要求,对各分部制定配模及支撑方案,按照方案确定几何尺寸、规格、数量、并提前提供《材料需用量计划表》,按施工组织进度,要求确定模板,材料进场时间。

三、模板的选择

花坛、坐凳工程使用异形模板,圆弧形等形状,模板用量不大, 标准钢模用量很小,需配备一定量的木模,提前加工好,随时根据情况进场使用。

四、模板控制程序:

五、模板施方法:

1、控制要点

1)必须作好拼缝严密不漏浆,支撑稳固安全不变形,标高和构件断面尺寸,严格按图施工,按规定验收。

2)在浇灌前模板必须刷隔离剂,钢模板表面必须刷不污染砼表面的隔离剂。拆除支撑及模板前,必须请示项目经理,在有可能分析论证和切实可行的有效措施时,经项目经理同意后方可拆除模板。

2、注意事项

])模板边沿要求顺直方正,拼缝严密板缝不大于].5mm,立模前表面清理干净,并刷一道隔离剂。

2)木方的小面要求刨平处理,以保证与胶合板紧密配合,大面不得弯曲变形,无死节,无裂缝。

第1.10条、砼工程

一、砼控制程序

一、砼搅拌:

粗、细骨料用人力车转运到料斗,采用地磅控制计量,水泥、粉煤灰采用人工计量,外加剂先用水稀释成设定浓度,再用量杯按配合比要求与拌合水一齐投入搅拌机。

二、砼运输:垂直运输主要以翻斗车为主,

三、砼浇筑:小量的水平运输采用人工手推车。

每次浇筑时,项目经理部组织两班作业(值班经理、前盘负责、后盘负责,浇砼验收、质量负责),日夜监督。

为保证砼的整体性,连续性,除按设计要求留置水平施工缝外,全部采用连续作业施工,浇筑路线一般按长边方向。

四、砼养护

砼浇筑完毕终凝后的12h以内,要加以覆盖和浇水。要用人工浇水自然养护,保护湿润时间不少于14昼夜。

五、砼施工注意事项

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为了保证已浇灌的砼不在二次浇灌前凝结,而产生较多的施工缝,分层浇筑砼工作量做出如下规定:

1、砼在浇筑前,要严格执行砼浇灌制度,严格控制砼的标号,由专人负责监督检查,发现问题后即时纠正。

2、砼所使用的材料应计量准确,按配合比严格配抖,充分搅拌均匀后方可出料。

3、项目技术负责人,在混凝土浇灌的施工过程中,对砼进行工作安排,及时掌握进展情况,提前作出劳力和机具的调整计划。

4、基础砼的施工,除满足砼的强度等级和抗渗等级外,施工时还必须有相应的措施,防止因砼水化热过高产生的温差裂缝。

(五)装饰工程

第1.11条饰面板工程质量控制程序。

第1.12条板块地面质量控制程序。

第1.13质量保证措施:

1,施工前要进行详细的技术交底,明确施工工艺,标准和质量目标,先是作样板,经检验合格后,再大面积施工。

2、保证使用功能铺装前要报验,合格后进行下道工序的施工。

3、突出感观效果,注意细部做法,严格作好灰饼冲筋,扩角,等质量关,确保样顶平整,阴阳角方正,线条通顺。

4、强化自检,互检,交接检的三捡制度,加强土建,安装等专业的配合协调管理之作,按施工进度计划,相互提供工作面。合理安排工序搭接,保护成品,避免交叉污染确保一次成功。

第1.14条施工要求

1)保证项目

面层所有用的青砖、石材、水泥花砖品种,质量必须符合设计要求,面层与基础结合(粘结)必须牢固,无空鼓。

2)基本项目

A、 色泽均匀,无裂缝,掉角缺楞等缺陷,表面、清净, 图案清晰、色泽一致,接缝均匀,周边顺直。

B、踏步台阶铺贴,缝隙宽度一致,相邻的踏步高差不超过lOmm。

C、地面镶边,边角正齐,光滑,用料尺寸符合设计要求和施工规范要求。

D、允许偏差:

表面平整度:1mm 格平直:2㎜,

接缝高低差:0.5mm 板块间隙宽度:不大于1mm

第1.15条施工方法:

l,根据设计标高,定出结合砂浆的厚度。拉十字线控制砂灰厚度和平整度:所用原砂浆用干硬性砂浆体积比一般为水泥:砂=1:3~4,不应采取较软的砂浆。

铺砂浆时按辅贴字方向;用刮杆刮平,木抹子拍实,其厚度高出实铺厚度2-3mm。

2、铺青石板时,应在水泥砂浆上浇水灰比为0.5左右的素水泥浆,安放白板时,四角应用对下,用锤轻击木垫板,使板块同砂浆牢固,敲实后对照挂线, 7

用水平尺找平,同时四周调整板块的平整度,以及板块与板块间的平整度。

3,板块铺砌间隔24小时,洒水养护2次,然后根据青砖颜色,选择相应颜料与水泥拌和均匀调成稀水泥浆,将水泥浆注入板块间的缝隙内,过l—2小时用棉纱或软布蘸原水泥浆擦缠。

4、在铺砌青砖面层时,板材应先用水浸湿,待擦干或表面晾干后方可铺设:结合层与板材应分段同时铺砌,铺砌的板材应平整,线路顺直,镶嵌正确,板材间紧密砌合不得有间隙。

第四章、施工组织及进度计划

本工程总工期为180日历天。工程易受自然气候的影响,但水平工作面相对较大可上足劳动力交叉作业,使工作很紧张有序。

从每年5月~9月为雨季,因此应抓紧施工,在晴好天气内完成土壤处理工作。在阴雨天气下进行苗木的抢栽,确保苗木的成活。

根据本工程现场施工条件及工程设计施工图,勘查调查资料,组织有关技术人员,施工管理人员认真研究,制定科学合理的、切实可行的、详细的施工方案,并组织所有管理人员认真学习、统一思想、步调一致、分工协作。使人人了解工程的施工方案、方法、顺序,使所有各分工部门深刻了解各部门在该工程项目中的任务、责任,以增加职工的企业责任感,对该工程的贡献感,确保该项目工程按期、优质完成。提高企业的社会形象,信誉,创最佳的经济效益。

(施工进度计划横道图见附页)

第五章、施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性

第一节、施工技术措施

在项目施工过程中采取四个方面的措施,即:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,来实现投资、质量、进度三大目标的控制。

1、 投资控制措施:

(1) 建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,投资总额按施工程序及子项目类型切块将投资控制的任务,落实到每个标段。

(2) 审核承建单位编制的施工图预算,分项工程预算并提出审核意见。

(3) 积极推广新技术、新材料、新工艺。采取最佳的施工方案和合理化建议,节约开支,提出综合经济效益。

(4) 严格按监理程序办事。

(5) 采取经济措施,合同措施的综合应用,严控增加造价的支出数量。

2、 质量控制

(1) 建立健全质量保证体系,及有关质检制度,落实质保责任及制度。

(2) 施工阶段:严格事前、事中、事后的质量控制措施,坚持预控、坚持跟踪、坚持标准、编制详细的分项工程施工方案。

(3) 对主要材料、设备、配件的质量合格证进行复核,按规定必须时应作试验,并做好现场砼、砂浆试块的成型,养护及试验工作。

(4) 及时处理质量问题,及质量事故,指出施工中发生或可能发生的质量问题,对之加以重视或整改,促进质量提高。

(5) 严格质检和验收,不符合合同规定质量标准的分项工程坚决不交付使用。

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3、 进度控制

(1) 提出的工程项目总进度计划,并督促其执行。

(2) 提出分时段的进度计划,并督促其执行。

(3) 做好施工网络计划,找出关键路线,作为进度控制的重点。

(4) 检查落实设计图纸、材料设备、资金劳动力供应计划和施工进度的衔接情况,若有矛盾,督促有关方面及时解决。

(5) 建立每周一次的现场协调会议制度,检查进度计划落实的情况,协调各项相关工作。

(6) 对实际完成计划值进行比较,找出拖延工期的原因,进行分析,提出意见,采取组织、技术、经济、合同措施,实现建设单位对工期要求。

第六章、主要材料、构配件计划

工程其他主材配备计划表 如下

序号 名 称 单 位 数 量 备 注

1 水泥 吨 230.6

2 碎石 m3 399.3

3 砂 m3 336.2

4 白灰 吨 568.6

5 黄色雨花石 m3 60.8

6 黑色雨花石 m3 5.3

7 青砖 千块 127.6

8 荔枝面花岗岩路牙 m 1386

9 冰裂纹青石板 ㎡ 529

10 青色条石 ㎡ 176.4

第七章、施工机械设备配备情况

机械配备计划表 表7-1

序号 机械设备名称 型号 单位 数量

1 砼搅拌机 50强制式 台 2

2 砂浆搅拌机 强制式 台 2

3翻斗车 建设1.5T 台 5

4 钢筋切断机 台 1

5 钢筋弯曲机 台 1

6振动棒 台 2

7 冲击夯 台 4

8 汽车 东风 辆 5

9 吊车 16T轮式 辆 2

第八章、劳动力安排计划

工程现场设四个施工队伍:两个土建工程施工队、两个拆除工程施工队。分工如下:

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1、土建工程施工队:共100人,负责(1)青砖、青条石、砼镶嵌雨花石路面铺贴;(2)砼及灰土基层的施工;(3)路牙的安装;(4)木制步桥的施工;

2、拆除施工队:共100人,分两个队:负责(1)园路拆除(2)垃圾运输 所有人员劳力均提前进行联系落实,确保开工后5日内全部到场,施工完毕所有工程内容后方可退出施工现场。

第九章、质量及工期保证措施

第一节、质量管理目标

第9.1.1条、质量目标优良工程。确保市级优良。

第9.1.2条、合同履约率保证合同承诺,交付满意产品。

第9.1.3条、单位工程合格率100%,优良率80%以上。

第9.1.4条、质量保修管理目标严格遵守《建设工程质量管理条例》,全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的维修、回访率达到100%。

第二节、质量保证体系

我公司严格按照.1S09002国际标准管理体系的要求组织施工,把“质量第一’的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。针对该工程的特点,特派施工管理能力强,技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术质量管理体系,解决施工过 程中碰到的技术问题,严格按照施工方案,精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。

第三节、质量保证措施

本公司将认真贯彻1S09002国际标准,严格执行《建筑工程质量管理条例》,努力落实“质量管理工作细则”切实做到重信誉、守合同”为业主提供满意的建筑产品和优良服务。

第9.3.1条、施工质量管理责任制

一、工程项目质量负责制度

在工程施工中,项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的承包合同,是公司驻工地的代表,对工程施工进行全面的直接指挥,并对工程的经济技术成果承担责任。

项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责,各分管的项目副经理、各工种负责人,向公司的法人代表、项目经理负责,全面进行质量控制,坚持“谁施工,谁负责”的原则。

二、施工交底制度

开工前,由项目经理负责向全体工程技术人员进行总体施工交底, 分图分项工程施工前由专业工长,认真组织专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术交底,交底有记录,不交底不施工。

二、建立质量控制制度

项目部严格贯彻执行材料管理规章制度,所有原材料、成品、半成品、安装材料及设备进入现场:必须符合国标、部标的有关技术规定,是建设部核定的合格产品,出具材质证明书、合格证、使用说明书,进入现场前,并以甲方监理同意之后,现场的质量检查员,材料员签字方可入库和进行现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性 试验,钢材必须做机械性能试验;现场使用的砂、石子必须过筛,砖头必须浇水湿润,不合格的材料禁止使用。工程中使用的材料及技术性能,均应符合国家现行标准与设计要求。

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四、施工实行挂牌制度

主要工种:板块地面铺装、园林绿化、铺贴、砼、模板、砌砖,抹灰等施工中要在现场实行挂牌制,各区段有标牌,写明施工班组,工种负责人、工人操作者、质检人员,并做好图文记录,存入施工档案。按不同工种作业的各小组施工,责任落实到人,严管重罚,杜绝违章操作,禁止偷工减料现象的发生,确保达到质量要求。

五、实行质量审核制度

认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,坚持做好三检:“自检、互检、交接检”工作,确保备分部分项工程均达到质量标准。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌今签证制度,没有工程技术负责人、监理和有关工长、质检员签字,不得进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员,专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。

六、原材料计量,实行技术复核制度

砼、砂浆级配准确,砂石、水泥均用地磅计量,有记录作为档案资料。必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线,图纸尺寸,误差值等作复核记录,工程监理人员复查。会同质检部门、监理认真做好分段工程验收,无误后进入资料存档管理。

七、样板试范引路制度

由专业工长、质量检查员、共同做出某部位施工样板,经建设单位、工程监理人员复查后,方可大面积施工,统一操作要求,明确质量标准。

八、建立成品保护制度

做好工序交接、工种交叉施工,保护劳动成果,合理按排施工工序,交接清楚,责任明确,管理到位,力争创建文明工地。

九、建立现场例会制度每周定期召开一次施工现场协调会,邀请建设单位有关人员和现场监理参加,对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持,广泛听取各分部分项工程及其他负责的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素,综合平衡工程施工的每个具体环节。

十、施工技术质量把关制度

在施工过程中,公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行全面检查、督促,对施工方案进行政进、修正。为保证该项目顺利进行,我们将贯彻“重合同、守信誉、质量责任终身制”的质量方针,全方位保证该目标工程的顺利实施。

专门负责技术工作的人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,

实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题,必须征得建设单位和设计院的同意,针对此问题制定出可靠的技术措施。

第8.3.2条、质量技术控制

一、施工准备阶段的质量控制

1、按标后确定的施工组织设计进行施工准备工作。

2、施工中将要推广应用的新技术,新工艺组织有关技术人员认真学习。

3、组织各专业技术人员,做好备分部分项工程的技术交底,做到心中有数,不变底不施工。

4、关键分部分项工程,要加强预先控制,做好工种作业计划,推行全面质量管理,分别建立QC小组,各小组制定管理目标,以便遵照执行和检查,开展 11

群众性的科技攻关活动。

5、把好建筑材料的采购关,验收关,不合格的产品严禁使用。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。

6、做好各工种、各工序的接口工作,明确质量、技术操作要领。

7、在项目负责人的领导下,负责检查监督质量,组织建立各级质量监督体系。

8、按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行“自检、互检,交接检”实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部分项工程,提出返工意见。

二、施工过程中的质量控制

1、关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则,在工序交接,测量放线,砼模板,钢筋,设备安装等管理点,设立质量管理小组,由专人控制施工质量。

2、根据各管理小组的工作性质的不同,确定各小组质量目标和质量管理措施,明确各自的质量责任和义务。

3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理、传递质量动态信息给决策机构。决策机构对质量异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息给执行机构工程技术部门,调整施工部署,纠正偏差,形成一个反映迅速、畅通无阻的封闭式信息网。在施工中,对于每道工序,每个工种,每个操作人员,做到质量工作的“三个落实’:即:

1)施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底,使每个操作人员明确操作要点及质量要求。

2)过程中,施工管理人员必须随时随地检查指导施工,并将日, 旬、月检查结合起来进行,便质量问题消灭在萌芽之中。

3)工序施工结束之后,及时组织质量检查评比,工序交接时,上道工序质量不合格,下道工序不得开始,并根据检查结果,对施工班组及操作人员进行奖优罚劣,强化施工人员的质量意识。

5、采用质量预控法中的因果关系分析图,使质量处于良好的受控状态。 6,严格按照PDCA循环过程,有秩序地开展质量管理小组活动,

其步骤是:

1)找出问题;

2)分析问题;

3)找出主题影响因素;

4)拟定措施;

5)执行措施;

6)检查结果;

7)总结经验纳入标准;

8)处理余留问题,转入循环期;

9)全面推行标准化管理,以标准化统一生产管理。

7、发挥我公司在计量、试验、科研方面的优势,并用于工发挥成效。

8、奉行开工许可制,工序作业条件认可制,施工过程监督制,预控制,工程质量样板制,确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。参加施工的技术人员的技术平均水平与本工程的要求相一致,并按有关规定持证上岗。

10、凡属隐蔽工程,执行隐蔽制度时,施工人员必须作好预检、隐检记录, 12

质量检查员做好复检工作,并请监理工程师到现场检验和确认。

11、设备安装工程分为三个施工阶段:设备预埋与配合土建施工阶段,设备安装施I阶段、调试收尾施工阶段。针对各项施工阶段,建立施工质量档案,并分层分区监督管理。设备安装过程中,主要保证重点,统一思想,服从指挥,全面协作,在保证重点的同时,将一些附属项目工程进行合理的穿插施工,以保证施工的连续性、均衡性。

12、在本工程的施工过程中,积极开展施工现场综合管理考评活动,根据(施工现场管理标准)及考评办法,分施工管理,工程质量,施工安全,文明施工管理,业主单位现场管理,对施工进行全方位的质量控制,保证工程质量达到预期目标小。

三、售后服务的质量管理

1、本工程在交付使用的同时,编制回访计划,明确回访时间,办理“服务保修说明书”、“用户意见调查表”,由专人负责,听取用户对工程质量的意见,了解工程的实际使用效果。

2、在工程保修期限内,如发现由施工造成的质量问题,我公司将由技术部门制订维修方案,组织维修人员立即赶赴现场,24小时为用户提供无偿服务,保证用户满意。

3、超出保修期限或非施工造成的质量问题,我公司本着为用户至 上,为用户负责的的原则,仍提供优质服务。

第四节 工期保证措施

为了确保目标工期按时完成,我公司采取以下工期管理措施:

第9.4.1条、积极采用国家建设部推广应用的八项新技术、新工艺, 加快工程进度。

第9.4.2条、针对本工程公司将实行工程资金专款专用,在建设单位资金短期不到位的情况下,有能力垫付,确保工程不停工。

第9.4.3条、我们充分利用早6点至晚10点的时间,以极大的热

情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证较高的生产效率,确保工期提前完工。

第9.4.4条,在特殊情况下,分三班轮流上岗作业,加快施工进度, 缩短施工周期性,遇夜间需要延长施工时间时,向建设单位和环境保护有关部门提出申请,经同意后向周围居民发出通知书说明情况,请 居民给予谅解,确保施工不延期。

第9.4.5条、严格按照施工计划组织施工,采取立体交叉流水施工; 为加快施工进度;分部工程分阶段验收,分阶段提前进行下步工序。

第9.4.6条、进度计划监督管理为了保证工程按期完成,我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程月,旬、周作业计划及相应进度统计报表,按进度计划组织施工。做到日保旬,旬保月的管理方式,层层落实,确保按合同工期按时竣工,同时,积极接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

第9.4.7条、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照进度计划,控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的施工作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影 13

响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将千方百计抢时间,充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。

第9.4.8条、组织各专业技术人员,做好施工技术交底,严格按照施工技术规范、操作规程施工,确保每道工序的施工质量,避免因质量不合格返工而影响施工进度。

第9.4.9条、按工程需求量配备机械设备、材料,并按进度计划作好劳动力的调配,从人力、物力、财力上满足施工需要。

第9.4.10条、遇节假日期间,给施工人员和职工发放一定的生活补贴,便其安心工作,确保施工顺利地进行。?

第9.4.11条、为保证工程顺利进行,制定严格的消防管理制度,用火许可证制度,定期检查,防止发生火灾。

第9.4.12条、施工现场安全设施、安全防护用品、警告标志齐全,教育职工正确使用安全“三宝’:提高职工安全防范意识,规范职工的个人行为,防止意外事故的发生,为按期完成施工任务,创造良好的安全施工环境。

第十章、安全、文明施工措施

第一节、安全生产组织机构

第10.1.1条、安全生产是本工程施工过程中必须始终常的大事, 为切实做到安全施工,我公司将贯彻项目经理是工程施工的安全第一责任人的原则,并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。

第10.1.2条,安全保证体系

为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处,工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产,按期交工使用, 特建立安全保障体系。

第二节、安全施工措施

第10.2.1条、安全用电管理措施

l、电源从建设单位指定关中引出,接入施工现场总配电箱中,在现场分设主干线、分路供电、分柜控制,在每个施工段里,均设有为小型施I机具供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。

2、现场电源电缆埋入地下50mm深,或架空敷设,线路采用三相

五线制,并进行保护接零,所有保护线末端均作重复接地。

3、施工现场实行分级配电,动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米,开关箱与所控设备水平距离不超过3米。

4、开关箱内设一机一闸,每台用电设备有自己的开关箱。

5、施工现场的配电箱安装要端正,牢固,楼层的移动电箱要装在固定的支架上,固定配电箱距地面1.8米,移动配电箱距地1.6米。

6、配电箱内的各种电器,应按规定紧固在安装板上,箱外架空线及箱内线采用绝缘导线,绑扎成束,并固定在板上。

第10.2.2条,现场保卫治安安全措施

l、现场设立现场治安保卫小组,其中由一人担任组长夜间轮流巡逻,重点是仓库、工棚,现场机械设各、成品、半成品等。

2、门卫值班室,轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资进 14

行登记,凭证件出入,夜间值班护场。

3、加强对外来民工的管理,入住现场民工检查其身份证,并办理暂住证,非本工程的施工人员不得住在施工现场,特殊情况要保卫负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护场人员佩戴执勤标志。

4、办公区、宿舍、食堂设专人管理,制定防范措施,防火、防爆、防毒、防盗,严禁赌博、打架斗殴。

5,做好成品、半成品保卫工作,制定严格管理措施。

第10.2.3条、施工现场消防安全措施

l、现场建立防火责任制,在组织施工时落实安全用火要求,实施防火措施,明确责任,落实到人。

2,施工过程中实施安全消防交底制度,形成书面文字。

3、在进行现场平面布置时,施工道路用现有兼作消防通道,道路不准堆放材料。

4、在本工程平面布置范围内的临时设施,仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备,对消防器材有专人管理,定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。

5、注意工程施工不同的施工阶段的防火要求,特别是后期装修阶段,对材料、电气焊要加强管理。

第10.2.4条、施工现场机械设备安全措施

1、现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。

2、现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。

3、机械设备操作人员必须持证上岗。

4、经常注意现场机械设备检查、维修、养护、严禁机械带病作业、超期限作业。

5、对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面安全技术交底。 对使用各种机械及小型电动工具得人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,立即停止并严肃批讦。

6、每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

第10.2.5条、施工现场用电安全措施

1、机械所配的电缆线、线号不低于电机规定,临时用电完毕后收线归库。

2、各工种交叉施工时,现场必须是专用电箱、不许蜘蛛网式用电。

3、现场用电由专业电工负责架接,线路通过脚手架时,电线加绝缘套管,不许电线于任何金属物体直接接触,接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路,不得随意乱接电线,闸刀装箱加锁。夜间作业照明线路、不使用时必须断电,配电箱中设施漏电保护器。

第10.2.6条、建筑施工安全措施

1、现场各级管理人员认真贯彻“预防为主,安全第一”的方针, 严格遵守各项安全技术措施,对进入施工现场的人员进行安全教育, 树立“安全第一”的思想。

2,各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作,安全文字交底,并实行安全值班制度,做好安全记录,施工现场设专职安全员。

3、进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。

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4、对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护,

并悬挂警示牌。

5、高处作业时严禁抛扔物料。

6、各分部、分项工程施工前,必须进行书面的安全技术交底,项目经理部每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。 检查内容:

①施工现场的动力、照明线路和配件装置;

②所有机械设备的安全防护设施齐全有效;

③库房、办公室、生活区、安全卫生、场容整洁。

7、高温季节施工时应该注意:施工人员的生活卫生、环境卫生、做到防治中暑、中毒、防治疾病。冬季施工时,不许随便生火取暖。

第三节、 按标准化进行管理

根据本工程特点和实际情况,我公司制定文明施工管理目标,将本工程按“市级文明工地”施工标准进行管理。因此,依据建设“文明工地”约有关文件精神,公司从自身做起,保持良好的精神面貌和文明的施工行为,是体现施工企业管理水平的一个重要标志。进入施工现场后,项目经理部将专门成立“文明工地领导小组”,设专人进行管理,由项目经理负责,并制定切实可行的文明工地管理措施,同时利用经济杠杆手段进行层层落实。这样,在本工程项目的施工现场就

第四节、 施工现场管理规范化

第10.4.1条、施工现场加以围护,在大门一侧搭盖临设两间,作为门卫和接待室,并设电话机一部和信报收集箱。建立门卫制度,加强门卫管理。门前设置报刊栏等,在大门比较显要的位置设立”七牌一通。即:工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌,防火须知牌,卫生须知牌、施工现场平面布置图,确保现场内道路畅通。 ’

第10.4.2条、道路照明:在道路两侧设置路灯照明。

第10.4.3条、消防设施到位。

第10.4.4条、进场材料堆放规范化

一、钢材,管件堆放:现场施工用钢材、管件,根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场,合理有效利用进场有限空间位置,对进场的材料要分类堆放整齐,并挂上标签牌,做到一头齐、一平面、一条线。

二、分散材料:对机砖及其它散状材料,根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行,对砖要成垛成行堆放,高度不超过1.8米。所用砂、石要存放成堆,不得混杂。

三、水泥存放:水泥分期分批存放在水泥库中,水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐,离墙不小于lOcm,垛底要架空,垫高要保持通风,专人管理。

第10.4.5条、落地灰要随时随地及时清理、过筛,充分利用;做到工完,料净、场地清。对筛分出的垃圾要成堆,每周清理一次,保证施工现场整洁文明。

第五节、施工区文明规范管理

第10.5.1本工程施工区的文明管理,领导小组总负责人进行直接管理,狠 16

抓落实。从职工到管理人员,从周转材料的拆除堆放到组合安装,从备份项工程的施工准备到施工完毕,要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。

第10.5.2尽量减少施工噪音,不干扰周围居民休息,不污染、不影响正常的秩序。

第10.5.3条、在管理过程中,我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度,所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡,工人一律戴黄色安全帽,管理人员戴红色安全帽,食堂炊事人员一律穿白色卫生服。

第10.5.4条、根据本项目的特点及现场的实际情况,建立,健全 其它各项制度、岗位责任制,并每周检查一次具体实施情况,实现文明工地管理目标。

第10.5.5条、通过各种活动经常对职工开展教育工作,增强工人的敬业精神和职工道德,全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢固树立起文明施工的思想观念。

第10.5.6条、按照本方案建立的文明施工管理体系,制定文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,落实到个人,做到现场清洁整齐。

第10.5.7条、施工区域临时用电、用水将设置专人管理,不得长流水、长明灯。

第10.5.8条,施工区内的零散碎料、垃圾渣,要及时清理,每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次,运输车辆不能抛撒出场。施工场地要干干净净,没有乱七八糟的各种杂物。

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