项目管理咨询服务合同书

聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司

受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司

甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于20xx年5月【 6 】日签署本合同书，以资共守。

第一条 项目概况

1、项目名称：新时代广场

2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内

3、项目建设用地：约300亩

第二条 服务范围

甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：

1、项目定位及发展战略决策规划。

2、项目投资咨询及项目可行性研究。

3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。

4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。

5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。

6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。

7、其他与该项目有关的咨询服务。

第三条 乙方服务人员

乙方承诺由 吴赐天 本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。

第四条 服务年限

自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。

第五条 服务费、服务费的结算和支付

1

在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：

第1阶段：协助甲方于20xx年6月10日前，至迟于20xx年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第2阶段：协助甲方于20xx年05月20日前，至迟于20xx年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后

【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第3阶段：协助甲方于20xx年06月15日前，至迟于20xx年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。

第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。

双方知悉并确认：

1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。

2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的#5@p，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。

第六条 双方的权利和义务

1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。

2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。

第七条 保密

双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。 2

第八条 违约责任

1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。

2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金；逾期十五日以上的，违约金标准加倍；逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

第九条 争议解决

因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十条 其他

1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分；

2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效；

3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。

（以下无正文，为本合同的签署部分）

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）

3

 

第二篇：项目管理目标责任合同书

项目管理目标责任合同书

甲 方：

乙 方：***项目部

为全面推行项目经理承包经营责任制，充分调动项目管理人员的积极性，进一步提高项目管理水平和创效能力，实行项目管理目标责任制，双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则,经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程内容：

4.工程造价：初始合同总额 元, 评估收入额 元。

5.工程质量：

6.合同工期：

二、责任范围：与业主工程合同规定的全部施工内容。

三、责任期限

从项目组织上场之日起，至竣工结算、保修期完、工程款全部回收、上交企业费用完成之日止。

四、项目责任管理目标

1.经济责任目标

确保指标：责任成本预控指标 元[除非工期延误（业主原因造成的）、设计变更、材料价格异常差异或项目施工方案等有重大变化，否则上述指标不予调整]；综合收益确保指标 元；上交企业费用 元。

2.质量目标：按与业主合同规定的标准执行。

3.职业健康安全目标：按公司有关安全标准以及工程合同规定执行。

4.环境目标：按与业主合同规定、地方环保部门有关规定和公司环境目标执行。

5.工期目标： 年 月 日至 年 月 日，其中主体工期控制在 年 月底，附

属工期控制在 年 月底，收尾工期至 年 月 日。

6. 企业信誉目标：无业主、地方政府以及建设行政主管部门投诉，满足企业信誉评价要求。

7.定员指标：项目管理人员 人。

8.其它目标：按公司有关规定执行。

五、权力和义务

1.甲方的权力和义务

（1）负责项目承包办法的制订与修订。

（2）负责施工方案的审定、项目资金的调配及人员设备的配置、施工队伍的选定、项目评估、承包指标及合同的签订。

（3）负责项目过程监督管理及考核等工作，并按合同的规定对项目进行终结考核并兑现奖罚。

（4）按照集中调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场的资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。

（5）协助承包人规范项目管理和资源合理配置，有权进行过程监督、检查、协调，有权进行奖罚，保证项目按照"三体系"和"达标管理"规范运作。

（6）在下列情况下，有权终止合同，解聘主承包人：

①重大质量事故或隐患的。

②重大安全事故的。

③工期严重滞后的。

④环境事故的。

⑤受到业主、建设行政主管部门通报批评有损企业信誉的。

⑥中饱私囊的。

⑦有违约或经营性亏损的。

（7）有关法律、法规和上级规定的其它权力。

2.乙方的权力和义务

（1）必须树立全局观念，以局部利益服从整体利益，在生产经营活动中，必须坚持以企业利益和职工利益为重，确保各项指标的实现。

（2）必须严格遵守和贯彻执行有关法律法规、工程合同、公司及上级的有关文件精神，合法经营。

（3）必须优化施组，合理配置资源，降低施工成本，做到科学组织施工，坚持项目管理持续改进。同时做好变更设计和索赔签证补差创效工作，实现经济和社会效益最大化；保质、保量以及保安全地完成工程合同规定的任务，并及时验交工程和办理对上对下结算。

（4）在授权范围内享有劳动用工权、人事任用权、管理权和工资分配权。

（5）参与项目施工队伍的考察选定、对下承包单价的确定、项目评估、对下合同的签订。

（6）承包人应优先选用公司提供的设备和周转材料，如新采购设备和周转材料，必须事先编制采购计划，报公司审批同意后方可购买。

（7）当发生质量、安全等重大事故时，必须在规定的时间内向公司报告，严禁隐瞒不报，并全力做好事故的处理工作，最大限度减少损失和影响。

（8）工程项目竣工后，按照上级规定及时交齐各种工程档案资料（包括投标、施工、竣工、结算全过程文、图、声像档案）。

（9）要注重企业文化的建设，搞好施工“三线”建设，坚决维护企业信誉。

（10）承包人要积极支持员工培训，加强人才培养。

（11）承包人要严格按照公司党委的要求，开展党务工作。

（12）必须按公司有关规定及时上交费用。

（13）在规定范围内享有项目终结奖的分配权。

（14）有清收工程款，回收债权，支付债务的责任。

六、承包人风险抵押金

1.承包人风险抵押金详见下表

项目承包人风险抵押金明细表

2.项目承包人必须在《项目管理目标责任合同书》签订之日起15日内以现金的形式向公司财务部交纳风险抵押金，承包人所交纳的风险抵押金不计息。

3.项目承包人变更后抵押金的处置

（1）如项目承包人管理不善被中途撤换，其风险抵押金将全部没收。后接任者，自接管项目起，依据剩余工程造价额，按照承包办法规定的交纳抵押金标准，经公司总经理办公会研究确定交纳抵押金，并按照终结审计结果兑现奖罚。

（2）风险抵押金在具备兑现条件时，给予返还或扣除。

七、考核兑现

1.对具备条件的项目，原则上，公司将在半年会和年终工作会上进行奖罚兑现。

（1）终结奖罚兑现。项目必须债权、债务全部结清，无遗留问题，包括未完成计划罚款、完成计划奖、超额兑现奖。

项目终结奖罚兑现由公司根据项目最终实现的综合收益情况核定。当完成综合收益低于确保指标时，每降低1%，扣罚抵押金的10%，直至抵押金扣完为止；当实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3‰， 2亿元及以下的2‰，5亿以下的1‰，5亿以上的0.5‰），且另外奖励项目经理和书记其个人所实际交纳抵押金的10%；当超过确保指标时，按超出部分的20%提取奖金，且另外奖励项目经理和书记其个人所实际交纳抵押金的20%。

（2）终结奖的发放。以上提取的奖金项目经理占20%，项目书记和总工每人为不超过项目经理的65%，其他班子成员每人为不超过项目经理的50%，剩余部分用于对项目其他管理人员奖励，奖励要特别体现在项目变更索赔、方案优化、成本节约等方面做出特殊贡献的人，具体分配标准由项目班子研究确定，报公司审核后发放。

（3）发放终结奖的约束指标。

①超出责任成本预控指标的（非合理的、未经公司认可的），按照超出额的10％处罚项目承包人，从承包人的抵押金和奖励中扣除，直至扣完为止。

②未完成各项上交企业费用及应收账款（质保金除外）未收回前，项目终

结奖励不予兑现，待各项上交企业费用及应收账款收回后再予兑现。

③考虑到工程竣工外部审计风险，对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70％兑现，剩余兑现额在审计结束后按照最终审计结果调整，损失比较大时将另行研究确定兑现奖罚。

④对下超拨款并造成损失的，按损失金额扣发项目经理项目终结奖及抵押金，直至扣完为止。

⑤工期、安全、质量、环境指标以及信誉评价：每出现一次事故或受到业主、地方政府以及建设行政主管部门通报批评的，扣减奖励额的5—10%，出现重大事故扣减奖励额的30%。无奖励额的，扣除承包人风险抵押金的10%，直至罚没承包抵押金为止，情节严重的，给予行政处分。

⑥上述扣减累计计算，如项目管理不善，未完成确保指标，情节严重的，公司将另行给予行政处分。

（4）阶段完工兑现。考虑到有些项目的实际情况，对于项目已基本完工，人员设备已经撤场，对下结算已100%完成，只是未移交、未与业主结算、未进行外部审计等，在同时具备以下条件时，经项目承包承包人申请，总经理办公会研究，可以对项目按照“考核结果的60％×应上交企业费用完成的比例”进行阶段完工兑现，剩余部分在项目终结考核后兑现。

①已签订了《项目管理目标责任合同书》，并且项目承包人管理尽心尽责，能够按照《项目管理目标责任合同书》完成各项责任指标的。

②经济效益基本明朗，收入和债权、债务真实，成本资料反映的数据真实、准确、完整。

③无拖欠“五险一金”等规定费用的。

④已经进行了阶段内部审计。

2.其它说明

（1）施工期间业主和集团公司及以上的各项奖励（直接奖励个人的除外）均应纳入合同外指标考核，项目自设的奖励须报公司相关部门审核，经公司领导批准后，方可按项目自设规定发放，并纳入项目责任成本指标考核。未经批准而擅自发放的，除扣回发放的金额外，另行对承包人处罚同倍金额的罚款，情节严重的追加行政处分。。

（2）对于阶段性考核兑现，由于承包人虚报利润、瞒报成本，造成项目阶段性考核兑现失真的，公司将收回已兑现的奖励，并对承包人处以兑现额10％的罚款，同时在公司范围内进行通报。。

3.考核兑现依据：以下标准作为项目承包人承包考核的依据：

①《项目管理目标责任合同书》。

②《项目承包经营责任制管理办法》。

③工程履约情况和业主、地方建设主管部门的信誉综合评价。

④工程结算书、劳务结算书及其它有关结算资料。

⑤项目终结审计报告。

⑥公司有关文件规定。

八、合同争议

合同履行期间如双方发生争议，则双方约定协商解决。

九、附则

1.下列文件均为本合同的组成部分

⑴本合同书。

⑵与业主签订的工程合同。

⑶本工程设计说明、设计图纸和有关设计变更通知单。

⑷本工程项目评估书、《项目承包经营责任制管理办法》。

⑸在实施过程中共同签署的补充与修正文件。

2.本合同一式三份，甲方两份（公司经管部，财务部各执一份），乙方一份（项目承包人员留存由项目自行复印）。

3.合同生效

⑴合同签订时间：

⑵合同签订地点：

⑶本合同自双方签字之日起生效，工程竣工奖罚兑现后自行失效。

甲 方：中铁十三局集团第五工程有限公司

董事长兼党委书记： 总经理：

乙 方：

项目经理： 项目书记:

责任成本管理包保责任书

甲 方：中铁十三局集团第五工程有限公司

乙 方：

为强化落实项目责任成本管理工作，规范工程项目的责任成本管理操作行为，提高企业经济效益，调动职工积极性，根据集团公司出台的《责任成本管理实施细则》、《项目责任成本管理操作指南》和其他相关规定，以及公司有关责任成本管理的相关规定，甲乙双方签订本责任书，由乙方遵照执行。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程投资：

4、合同工期： 年 月 日－ 年 月 日

二、核算范围：项目责任成本预算所包含的全部内容。

三、核算指标：项目责任成本预算总额（含税金） 元。

四、对乙方的具体要求：

1、项目上场后，立即着手成立以项目经理为组长的项目责任成本管理领导小组，并指定一名项目副职负责分管，计划部门牵头负责具体落实责任成本管理工作，其他部门协调配合，正确划分责任中心，明确各中心职责。

2、负责组织制定本项目责任成本管理工作实施计划，并督促各业务部门具体实施。编制、批复各责任中心责任成本预算，组织签订责任成本承包合同；制定责任成本管理实施方案和各项规章制度；组织项目责任成本管理考核，实施责任工资、效益工资的考核兑现；督促建立和完善责任成本管理台账和报表分析制度；协调理顺各责任中心业务关系，及时处理核算中出现的各种问题，以确保责任成本管理工作落到实处。

3、根据项目责任成本管理实施方案，在上级单位进行项目评估、下达责任成本预算的基础上，通过实施优化施工方案等措施对责任成本预算进行动态优化调整，及时进行责任成本预算二次分解，并同各责任中心签订“二挂”合同。对于不具备评估条件的项目，施工过程中项目必须按照责任成本管理十项分析内容要求进行过程核算。

4、根据集团公司和公司对项目管理的有关规定，负责组织制定项目过程控

制的具体方案、措施并认真执行，确保项目不出现责任亏损。

5、建立完整的责任成本核算基础台账，做到数字真实、准确、及时、完整，为月度和季度的责任成本分析、定期考核兑现提供真实有效的数据。

6、在全面准确核算的基础上，及时、科学地对责任预算的执行情况进行考核。

7、定期进行项目责任成本核算分析并形成报告制度，按照集团公司《项目责任成本管理操作指南》的要求，从经营成果等十个方面分析当期责任成本的执行情况。

8、根据对项目责任成本预算执行情况的考核结果，每月及时对劳务队兑现奖罚，对管服人员按季兑现奖罚。

五、奖罚

1、考核标准：参照公司下发的督察检查评分标准。

2、考核方式：考核将采取百分制打分，80分（含80分）以上为达标单位，90分（含90分）以上为优胜单位，80分（不含80分）以下为不达标单位。

3、奖罚标准：对前三名优胜项目分别奖励10000元、8000元、6000元，对不达标的后三名项目处以5000元罚款。

4、其 他：对于在股份公司、集团公司责任成本管理检查中受到通报批评的项目在考核时减3分。

六、附则

1、下列文件均为本责任书的组成部分

①本包保责任书；

②本工程项目评估书；

③在实施过程中共同签署的补充与修正文件。

2、本责任书一式两份，甲方双方各一份。

3、生效

①签订时间：

②签订地点：

③自双方签字之日起生效，工程竣工核算结束后自行失效。

甲 方：

公司董事长兼党委书记： 总经理：

公司分管领导：

乙 方：

项目经理： 项目书记：

分管领导：