软件公司薪资管理办法

一、总则

软件公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，具体规定如下：

第一条 公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。

第二条 员工的薪资构成如下：

岗位薪资=基础薪资+附加薪资+项目奖金+股票期权

第三条 员工薪资项目说明如下：

1、基础薪资：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职

位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

2、附加薪资：员工在不同的岗位完成目标后而得到的补充薪资。是根

据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

3、项目奖金：视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色

而定的奖励工资。

4、股票期权：董事会授予特定的有资格员工在一定期限内以事先确定

的价格和条件认购公司股票的权利。

二、薪资标准

第四条 基础薪资标准：

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第五条 基础薪资中各层次员工定义：

1、高级职员：公司的总经理、副总经理、市场总监、技术总监等高级管理人员和专业技术、市场人才；

2、中级职员：从事技术、营销、财务、翻译、行政管理等骨干人员； 3、初级职员：一般工作人员。

第六条 附加薪资标准依据员工工作业绩（占60%）和个人能力与素质（占40%）而确定的。具体见下表：

第七条 营销人员从其承揽的工程项目的合同额的10%提取项目奖金。 第八条 将每一项目按完全成本测算，项目销售收入中扣除全部成本后的剩余部分中提取25%作为项目奖金按项目计划人月发放。其中开发人员占60%，营销人员占20%，管理人员占20%。另从项目销售收入中扣除全部成本后的剩余部分中提取25%作为员工奖励股票基金，按员工年未考评结果发放。

三、薪资确定及审批权限

第九条 总经理的薪资由董事会确定并批准。 第十条 其他员工的工资由总经理确定和批准。

第十一条 员工基础薪资和附加薪资每年年底由主管领导根据员工年度考核结果确定。每次薪资变动应履行审批程序，并及时将变动情况以书面形式存入

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员工考绩档案。

第十二条 员工薪资确认及审批中以下人员不在调薪范围：

1、年终业绩考核在C级以下者（含C级）。

2、因病、生育、学习等原因不在岗全年累计5个月（含5个月）以上

者。

3、调薪当月办理调离手续者。

4、服务未满6个月者。

5、受到惩戒处分者。

6、全年事假累计30日以上、旷工连续2日以上、迟到早退累计10次

以上的员工。

第十三条 新进公司员工的试用期薪资历为基础薪资的80%；经过试用期被正式聘用的，执行公司的薪资标准。

四、薪资的支付规定

第十四条 薪资的计算时间为每月的1日至当月的月末，并于次月的5日发放；薪资支付日当天若逢节假日，则休假日的前一天（或后一天）发放。

第十五条 新员工进入公司当月按实际出勤天数计算薪资，每天的薪资以月薪除以24确定。不满5天者不支付当月薪资，下月也不补发。

第十六条 员工由于离职或发生内部调动、停职、复职及死亡等，严格按实际出勤天数发放薪资。

第十七条 公司与员工发生解除劳动合同等事项，应依据所签订的《劳动合同》、《劳动法》及公司有关规定等支付经济补偿金或生活补助费，其支付的经济补偿金或生活补助费应以该员工当年的基础年薪中每月实领的基薪做为计算基数。

第十八条 下列各项每月直接从员工个人薪资中扣除：

1、个人薪资所得税；

2、个人住房公积金；

3、个人应支付的养老保险金；

4、个人应支付的失业保险金；

5、个人应支付的医疗保险金；

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6、每月应偿还各项贷款的本息（购房、购车、公司借款等）；

7、其他扣款。

五、其它

第十九条 本办法经公司董事会讨论通过。

第二十条 本办法自文件下发之日起执行。

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第二篇：软件公司会议管理办法

XXXX会议管理办法

第一章 总则

第一条 目的

加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。

第二条 原则

强调会前通知、会时决议、会中记录、会后落实。

第三条 适用范围

适用于公司各种例会及专题会议。

第二章 职责

第一条 归属部门

总办负责监督该制度的执行。

第二条 职责

1、总办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。

2、行政部及开会部门共同负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。

3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。

第三章 管理规定

第一条 会议分类

1、公司总办会议：原则上固定于每周二召开，要求各部门总监、及总办成员参加，会议前请将本次会议议题及备选解决方案提前半天提

交至总办秘书，总办秘书负责会议纪要及相关议题跟进；

2、月度营销会议：要求各营销总监、及总办成员参加，会议主要议题为汇报营销工作进展和相关问题，总办秘书负责会议纪要及相关议题跟进；

4、月度业务分析会:要求总办成员参加，会议主要议题为讨论公司发展管理相关问题，请将本次会议议题及备选解决方案提前半天提交至总办秘书，总办秘书负责会议纪要及相关议题跟进；

5、部门例会：由部门自行决定周期性召开，要求部门全员参加，旨在讨论解决部门内部相关问题及传达公司相关精神；

3、专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。

第二条 会议通知

1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知给各参会部门（人员），并同时抄送行政部，确认会议室安排。

2、例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总办秘书通知各参会人员。

3、会议通知需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。

第三条 会议准备

行政部及会议发起部门负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。避免因准备不充分影响会议召开。

第四条 会议纪律

1、会议组织部门负责会议纪律的维护，不得迟到早退。

2、参会人员提前3分钟到达会场。会议纪要记录人在会议纪要上标注迟到、未到人员。

3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并说明理由。

4、公司例会需部门总监参加，如总监因故不能出席，需指派本部门副总监或经理级人员代替，并提前通知总办。

第五条 会议记录

1、会议组织部门安排专人进行会议记录，原则上公司例会由总办秘书记录，部门例会由部门助理或专员记录，专题会议由发起部门领导指定人员记录。会后整理会议纪要并经过会议最高领导审核确认后，于会后两个工作日内，电子档发各参会人员，同时抄送总办。

2、会议纪要按公司模板记录。

第四章 附则

第七条 例会如遇节假日及重要客户拜访，召开时间相应顺延，具体时间等待通知。

第八条 本制度由公司总办负责解释及修订。

第九条 本制度自发文之日起施行。