中华市政工程

投标文件

投标人：*****投标联合体

      

         

20##年5月

说明：本样本文件基本可供参考，施工组织设计方面稍欠技术性方案

目录

1   投标书及其附件---------------------------------------2

1.1   投标书-------------------------------------------------2

1.2   投标书附录-------------------------------------------3

2   工程量清单---------------------------------------------4

2.1   编制说明---------------------------------------------4

2.2   工程量清单-------------------------------------------5

3   投标书附表---------------------------------------------6

3.1   表一拟为投标合同段设立的组织机构图-------6

3.2   表二拟在本合同工程任职的主要人员简历表-7

4   施工组织设计------------------------------------------8

4.1   施工组织设计说明------------------------------8~12

4.2   施工总体计划表------------------------------------13

5   资格后审文件表格-----------------------------------14

5.1   资格后审必须具备的业绩要求------------------14

5.2   资格后审人员的要求------------------------------15

6   其它资料-----------------------------------------------16

6.1   公司简介----------------------------------------16~17

6.2   营业执照---------------------------------------------18

6.3   资质证------------------------------------------------19

6.4   安全生产许可证------------------------------------20

1.1 投标书

致： 081401 02号工程领导小组办公室

1.       在研究了上述项目第一合同段的招标文件和考察了工程现场后，我们愿意按人民币（大写）贰仟肆佰贰拾肆万贰仟肆佰柒拾五元整（24242475）元的投标总价，或根据上述招标文件核实后确定的另一金额，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施，完成及其缺陷修复工作。

2.       如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师的开工通知书后，在本投标书附录内写明的开工期内开工，并在12个月的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求，该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起。

3.       如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。

4.       我们同意在从规定的开标之日起90天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。

5.       在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方只见共同遵守的文件，对双方具有约束力。

6.       我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标书或你单位接到的其他任何投标。同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用。

7.       随同本投标书，我们出具金额为人民币10万元的投标担保。如果我们在本投标文件有效期间内撤回投标文件；或拒绝接受按投标人须知规定的对投标文件中细微偏差进行澄清与补正；或在接到中标通知书后的28天内未能或拒绝签订合同协议书；或未能提交履约担保（含按规定提交的相应比例的银行汇票），你单位有权没收投标担保，另选中标单位。

投标人地址：       投标人：   

邮政编码：                      法定代表人：

电话     ：

传真     ：

日期     ：

1.2 投标书附录

说明：a.下表所有数据应在招标文件发出前由招标人填写，由投标人签署确认；

      b.数据栏中，对数据的限额说明见招标文件第一卷中的专用条款数据表。

                                         

                                                    投标书签署签名：张陈潘吴

2 工程量清单

2.1编制说明

①      工程量清单应与投标须知、合同条款、技术规范及图纸等文件组合起来查阅与理解。

②      工程量清单中所列工程数量（包括暂定工程量）是估算或设计的预计数量，仅作为投标的基础，不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以监理工程师认可的尺寸、断面计量，按工程量清单的单价和总额计价算支付金额；或者，根据具体情况，按合同条款第52条规定，由监理工程师确定的单价或总额价计算支付额。                                                       

③      除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险（工程一切险和第三方责任除外）、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和风险。

④      工程一切风险、第三方责任风险以及所投其他保险的保险费均有承包人承担并支付，不在报价中单列。

⑤      工程量清单中本合同工程的每一个项目，都需要填入单价；有些细目数量虽未标出而要求填入总额价者，投标人亦需按要求将总额价填入。对于没有填入单价或总价的细目，其费用应视为已包括在工作量清单的其他单价或总价额中，承包人必须按监理工程师指令完成工程量清单中未填入单价或总价的工程细目，但不能得到结算与支付。

2.2 工程量清单

工程量清单汇总表

3.1 拟为投标本合同工程设立的组织机构图

3.2 拟委任的本合同主要负责人资历表

申请人：               申请合同段：     Ⅰ      

4 施工组织设计

4.1施工组织设计说明

1）施工现场准备

施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

（1）复查和了解现场  复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（2）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

（3）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（4）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

（5）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。

（6）道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。  

2）劳力、机具设备和材料准备

（1）劳力 道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退­）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

① 要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的； 道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、 守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长， 有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青  年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

② 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化 技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务 情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、 任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

③ 签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改 过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

（2）机具设备

公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工， 造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现 有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购 置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

（3）材料

公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

3）技术准备

（1）熟悉图纸资料和有关文件

施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

① 设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

② 施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

（2）施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求：

① 应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

② 各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

③ 临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。

（3）技术交底

 施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。

（4）技术保障

 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。

路基工程及路面工程施工方案及施工方法

4）路基路面的施工方法

（1）施工方案

①本工程路基主要是填方为主，路基填方2080m3，路填筑料主要来源于湘青大桥建设地点（湘江河）沿线的砂砾，本路线因大部分为旧路基利用，路线对，方量少。从湘江河可直接开采砂砾用来填筑路基。

②根据本工程路基的工程量，本工程路基施工划分为一个工区施工完成，砂砾开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运输。分区分层填筑，推土机摊铺，平地机整平，振动压路机压实。

（2）施工方法及工艺

①施工测量和放样开工前按图纸及有关规定进行线路及高程的复测，水准点及控制桩的核对和增设，并对路线横断面进行测量与绘制。其测量结果应记录并成形资料报监理工程师审查签字认可。

②修筑施工便道施工便道本着少占耕地的原则，尽量利用既有道路。

③基底处理路堤施工的基底，按基底的土壤性质、基底地面所处的自然状态，同时结合设计对基底的稳定性要求和路堤填筑高度等采取相应的方法与措施处理。

④填筑前，按规定对基底范围内的地表杂土，树根等进行清除，用推土机推除耕植土到指定地点以备复耕，按规定对基地整平压实。

⑤对不同高度路堤根据设计文件要求进行基地处理施工。

⑥压实工艺试验路堤填方施工前28天，先根据填料及压实机具不同选择不小于50m（全幅路基）长度的路堤段进行碾压工艺试验，据此选定最佳工艺参数，包括填料的最佳含水量、填料的松铺厚度，以及压实机型，行进速度、压实遍数等。经监理工程师批准后作为控制标准，指导同类施工，确保路基填筑质量。

⑦路堤填筑采用“四区、八流程”工艺施工。“四区段”是将作业面分为卸料区、摊铺区、碾压区和检测区，做到界限分明，以便于严格控制摊铺厚度、平整度、含水量，控制碾压范围和碾压遍数，防止漏压，最后便于正确检测密实度。“八流程”是指填料选择、基底处理、摊铺平整、含水量控制、振动碾压、检测签认、路基成型、边坡修整。整个路堤施工做到区段合理，流程清晰，保证填方地段施工质量、密实度符合规范要求。填筑中先用推土机摊铺，人工找平，再压路机碾压，机械不能及的边角、桥台边及台后，用人工配合摊铺、小型机械碾压。

4.3 施工总体计划表

5  资格后审文件表格

5.1 强制性资格条件—业绩要求表

申请人：      07140109 ***                 申请合同段：   Ⅰ      

  5.2 强制性资格条件—主要人员资历要求表

申请人：                           申请合同段：    Ⅰ     

     

6 其他资料

6.1公司简介

浙江振进建设集团有限公司是具有国家市政公用工程施工总承包一级、国家房屋建筑工程施工总承包一级资质的专业施工企业。她诞生在“百名博士汇一市、千位教授共故乡”的浙江省东阳市。公司创建十多年来，全体员工在公司董事会的领导下，锐意进取，激流勇进，知难而上，奋力拼博，积极开拓经营市场，努力承接工程业务，抓好工程质量安全，打好企业经营品牌，在竞争激烈的建设市场中争得了一席之地，为社会主义建设事业作出了积极的奉献。在即将迎来新中国华诞60周年之际，我们回顾过去，总结经验，满怀信心奔未来。

  1．积极开展经营活动　努力拓展工程业务

 经营是企业的首要，业务是公司的根本。1995年，公司正处于起步阶段，如何尽快拓展工程业务、扩展经营渠道？严酷的问题摆在我们的面前。在首届董事会上，我们调整、组建经营班子，考核、选拔业务骨干，提出了“走出去，请进来”的经营口号。走出去，即打破本土观念，扩展业务范围，到外省、市承揽工程；请进来，即请有关建设方来公司考察，洽谈业务。经大家努力，在1995至1998年间，我们承接了上海市内环线高架黄兴路2.2、2.3标段、上海市阳城路市政工程、上海市闸北区胶州路亿元工程“长久大厦”，与此同时，公司在金华、宁波、温州等地承建了100多项市政工程，业务经营打开了局面。

20##年，公司组建成立“浙江振进建设集团有限公司”，辖下控股资金投资、建筑材料、园林绿化、振进劳务等多家子公司。集团的经营方式由先前的市政建设“一业为主”扩展为建材、园林、旅游的“多元补充”，业务范围涉及全国7个省、市、自治区。20##年实现产值6亿元，上缴税费3000多万元，公司被浙江省市政工程协会授予浙江省“优秀市政工程施工企业”，被中国工程建设协会授予“全国诚信建设优秀施工企业”荣誉称号。

2．重质量　守信誉　打造企业经营品牌

“今天的质量，明天的市场”是我们的创业宗旨，“建一项工程、树一座丰碑”是我们的历来方针。从1995年起，公司工程监管部门建立和健全质量安全考核制度，每季度组织在建工程项目质安大检查，及时排查事故隐患。各分公司、项目部、生产班组积极落实“三级安全教育”制度，在杭州市华丰路、严家弄路等有条件的项目部创办“民工学校”，组织员工学习安全法规、施工知识，加强安全防护意识。各项目部认真落实安全生产技术措施，做好特殊工种上岗培训，严禁盲目施工、违章操作。班组和个人严格签订安全生产责任书，认真履行项目施工技术交底。集团有关部门建立和完善工程质量回访反馈制度，听取用户意见，总结经验教训。全公司质安管理工作力求纵向到底、横向到边，不留死角。近几年，集团“创优达标”活动屡有建树：浙江平湖启元路工程荣获浙江省“钱江杯”优质工程奖、省市政工程金奖、省文明标化工地；兰溪污水处理厂工程荣获省市政工程金奖、省文明标化工地；杭州市德胜路跨铁立交桥等15项工程先后荣获地市级优质工程、地市级文明标化工地。近年，公司先后承建了浙江省诸永高速公路枫树头隧道工程、江苏省常熟市体育埸工程、内蒙古自治区阿尔山市商务休闲工程、江西省赣州市章江中央生态公园等大型工程，质量合格率达到100%，优良率达70%以上。20##年5月，中国质量诚信企业协会授予公司“浙江省质量服务双诚信单位”。

3．重管理　内练功　增强企业发展“动力源”

 “打铁还须自身硬”。面对建筑市场的残酷竞争和优胜劣汰，公司注重抓好自身内部管理，从管理挖潜力，向管理要效益：

1）改革管理机制，提高管理效率。近几年，集团根据市场需求，结合公司实际情况，多次进行管理机制的改革：20##年，公司部分领导岗位实行“竞骋上岗”，一些中青年积极分子、生产骨干成为企业的中坚力量；20##年，公司总部机关各科室实行部门经理负责制，同时对各分公司、各产业部门组织结构进行重组；20##年，着重清理、整顿项目部管理班子，对少数管理不力、效益低下，给公司利益带来严重损害的项目部予以查处或撤销。同时，在全公司实行“精兵简政”，分流闲散人员，宁缺勿滥，优化员工队伍。管理机制的改革和人员的精简，增强了管理效能，提高了管理效率，加强了企业市场应变能力。

   2）实制度，规范管理，奖罚分明，从严治企。在改革管理机制，提高管理效率的基础上，公司完善和健全各项规章制度，确立工作岗位责任制。总经理、党总支部书记与上级机关签订综合治理、党风廉政责任书；总公司与各分公司签订工程质安、文明标化责任书；项目部与班组、个人签订安全生产、计划生育责任书。全体人员恪守工作职责，遵守劳动纪律。各级部门对工作表现优异、岗位效益显著的单位和个人给予表彰和奖励；对玩忽职守，工作失职，给企业造成经济损失者，依照国家有关法律法规追究责任，以儆效尤。

   3）好各级领导班子建设，营造良好的企业风气。领导班子的建设问题是企业的根本问题，这个问题不搞好，企业建设无从谈起。公司要求全体党员和各级领导人人做到：工作是员工的楷模，学习是员工的榜样，生活应该是低标准。领导骨干的表率作用发挥了，集团的各项工作指标何愁完不成？还有是企业风气，企业风气不好是最可怕的。在指标制订、考核评比、工资福利、实施奖罚工作中，公司力主匡扶正义，尽可能做到公平、公正，弘扬“勤勉为范、学高为师”的良好风气，增加员工对企业的信任感和凝聚力。对纪律涣散、工作推诿，拖拉扯皮等不良习气，则实施评击，及时制止。

6.2 营业执照

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6.3资质证

6.4安全生产许可证