营销策划中心内部承包协议书

营销策划中心内部承包协议书 甲方:山东*****发有限公司

乙方:营销策划中心

按照集体公司与开发公司的战略部署,为促进公司、团队与个人的成长,决定以现有资源为基础,重新梳理营销策划团队组织架构,采取内部承包的方式开展内部房地产开发项目的销售业务,现将有关事宜明确如下:

第一节

1. 营销策划中心采取独立核算的形式运营。直接对总经理负责。

2. 营销策划中心具体负责项目的策略制定与销售执行。业务开展相对独立,在内部的人权、事权、行政方面享有充分的便利。

3. 营销策划中心常备人员编制方案报总经理批准后实施,公司确定编制人员最少人数,原则上采取三定,即定员、定岗、定责以控制成本。若因业务需要增加人员公司不做控制。

4. 营销策划中心往来账目委托公司财务专人托管。日常费用的开支情况,由财务人员制作明细,逐月与中心负责人核实,双方签字存档,作为经营情况的原始依据。

5. 前期启动资金由公司垫资,待项目正式进入销售期结算佣金后逐步归还。

6. 集团公司内部新增项目进入正常销售期之后,按照销售产值×千分之陆计算营销策划中心的佣金,商业按成功招租面积壹个月的租金计算佣金。

7. 佣金按月结算。每个自然月最后一日对账,次月3日前结算上月佣金。

8. 营销中心人员的薪酬自行确定,基本工资按月发放。销售人员(含主管)

个人佣金按月发放,策划人员以及管理人员的佣金按照季度发放。

9. 营销策划中心的年度佣金收入,在支付人员薪金、办公经费、返还公司前

期垫资之后仍有盈余时,50%留存作为团队发展基金,50%分配给非一线员工作为激励基金。

10. 营销策划中心的薪酬发放、激励基金分配应在实施前10日,报集团人力资

源部备案。

第二节

11. 集团内部开发项目的推广费用按照销售收入总额×百分之壹的比例计算。

12. 第三方结算广告费用时,由销售部书面核对无误后签认,报总经理批准后

列支。

13. 推广费用指直接用于促进项目销售的设计费用、印刷费用、平面广告费用

等。样板间的装饰装修、售楼处的装饰装修,办公用品、家具、电器、通讯工具的购置使用费用,日常使用清洁用品、水费、电费不计入推广费用。

第三节

14. 团队成型后,整合公司现有资源优势,营销团队应当积极向外拓展业务。

15. 接手的市场化项目,所创造的收入扣减经营成本后,按照纯收益×15%的

比例留存作为再发展的滚动基金,余额自主分配公司不做限制。

16. 接洽外部项目时,承接人员按照佣金收入扣减成本费用后的净收益×10%

作为中介费用。

第四节

17. 本协议经过双方签字后生效。

18. 有效期自签订之日起24个自然月内有效。

19. 本协议一式四份。集团人力资源部、行政部、财务处,营销策划中心各执

一份。

甲方:山东*****开发有限公司

签约代表:

乙方:营销策划中心

签约代表:

签订时间 20xx年3 月 日

 

第二篇:内部承包协议书

内部承包合同协议书

第一条 协议依据:

第二条 主合同编号:

合同编号:

第三条 工程范围:

第四条 工程协议内容(甲、乙双方责任):

甲方责任:

1. 提供生产所需的部分工具(甲方现在具有的)

2. 提供施工期间工作人员的住宿问题

乙方责任:

1. 提供安装工程所需的施工人员、机械设备、

辅助材料(包括氧、乙炔气等)

2.

第五条 工期要求:

开工日期:20xx年 月 日

竣工日期:20xx年 月 日

第六条 合同价款:

***工程的具体承包内容

第七条 工程预付款:

乙方施工人员、机械设备、辅助材料进场后、甲方支付乙方工程预付款 元。(工程预付款从第一次工程进度款中扣除)

乙方负责食堂日常管理及提供炊事人员。

第八条 双方责任:

乙方提供******安装工程人员名单,购买人身意外伤害保险的费用

甲、乙方各承担50%。

第九条 其他条款:

1、 其他条款按主合同编号: ;合同编号:

的具体条款细则执行

2、 甲方根据业主对工程进度的需要随时调整***工程进度;

附:主合同一份

甲方: 乙方:

甲方代表签字: 乙方代表签字:

20xx年 月 日 20xx年 月 日

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