业务提成协议

业务提成协议书

甲方:_____________ 乙方:_____________

依据国家有关法律、法规规定,甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上,就乙方为甲方工作,甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议.

第一条 乙方为甲方从事市场拓展、策划、管理事务。

1、事务内容:

1) 全面计划、安排、管理市场部工作。

2) 制定年度市场推广策略和营销计划。

3) 拟定并监督执行市场规划与预算。

4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5) 拟定并监督执行市场调研计划。

6) 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7) 制定市场拓展计划及各阶段实施目标。

8) 组织按时完成公司制定的年、季、月市场拓展计划。

9) 合理进行加盟商和代理商的挑选及管理。

10)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

2、具体要求:

1) 负责对市场人员的培训、考核、调配。

2) 按时完成公司制定的年、季、月市场拓展计划。(20xx年市场开店数量为20家店铺)

3) 店铺开设区域指定为华东、华中市场。

3、其他要求:

1) 公司必须在20xx年3月15日之前为市场部配置2名市场拓展人员。

2) 公司必须在20xx年3月15日之前完成所有用于市场拓展必备的招商资料。

3) 店铺设置形式可以为自营、托管、加盟等方式。

第二条 甲、乙双方议定,在本协议履行期限内,甲方应在规定范围之内按下列比率向乙方支付提成费,并且还需要支付甲、乙双方签订的劳动合同上注明的基本工资待遇报酬。 1、 甲方和乙方协定在20xx年12月30日底止,由乙方负责的市场部人员为公司完成

拓展店铺20家业务指标。

2、 在本条1款的基础上,乙方按时、按量、完成公司的业务指标后,甲方必须按总店

铺数量实际年回款额1%提成方式支付乙方作为业务提成,并且在最后开设的店铺第12月份回款到帐后,一个月内由甲方一次性向乙方足额支付业务提成金额。

3、 在本条1款的基础上,如乙方未能完成甲方设定的业务指标。甲方将按实际完成量

给予乙方提成:即完成指标量90%以上给予0.9%业务提成;完成指标量80%以上给予0.8%业务提成;完成指标量70%以上给予0.7%业务提成;完成指标量60%以上给予0.6%业务提成;完成指标量60%以下不给予任何业务提成。

第三条 在本协议履行期限内,乙方在甲方规定的业务指标范围内完成指标情况下。

不管甲方以任何理由辞退乙方,都必须按照年度实际回款额支付相应的业务提成。

第四条 在本协议生效后,在履行期限内甲方未经乙方同意,中途毁约,乙方有权要

求甲方按已经开设店铺数量的开店提成每家壹万元报酬计算业务提成,并且即时一次性支付提成金额。

第五条 本协议履行期间,甲、乙双方因履行本协议而签署的补充协议及其它书面的

文件,均为本协议不可分割的部分,具有同等法律效力。

第六条 甲、乙双方在履行本协议过程中发生争议,由甲、乙双方协商解决,协商不

成的,符合国家法律强制管辖的,适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本协议约定的下列方法进行解决:1.向温州市仲裁委员会申请仲裁;2.向人民法院提起诉讼。 本合同壹式__份,甲、乙双方各执___份,自双方签字或者盖章之日起生效,具有同等法律效力。

甲方(签章) 乙方(签章)

营业执照号码: 个人身份证号:

法定代表人: 住址:

注册地址: 联系电话:

邮政编码:

联系电话:

传真号码:

 

第二篇:宜家广告公司业务制度及提成方案

业 务 员 管 理 制 度

为了更好地树立公司的形象, 促进公司各项业务的顺利发展, 以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定:

第一章 出勤制度

第二章 业务员管理条例

第三章 业务员日常行为规范

第四章 业务操作行为规范

第一章 出勤制度

一、全体业务人员须按时上班,如因公不能到公司报到,须电话向办公室说明情况。

二、因私不能上班的,须电话向办公室说明情况,一天以上要说明情况并事后补请 ——宜家广告有限公司 假条。

第二章 业务员管理条例

为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条例,具体如下:

一、试用期业务员管理条件

1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,身份证复印件,毕业证复印件,个人简历。

2. 业务员到岗后, 每个业务员需通过基本培训,充份熟悉公司业务。 每天最少完成5个电话拜访和2个当面拜访,并提交拜访的客户资料。

3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一般为1个月, 公司将根据实际情况从业务员的责任心, 业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员 1个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)

二、正式期业务员管理条件

1.正式业务员工资=底薪+提成

2.底薪计算方法

新业务员试用期第一个月无任务底薪,第二个月最少完成 1 个派单,二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工,如不能完成任务推迟转正时间。 二个月内无单(包含派单)第三个月开始底薪下降30%。正式业务员每月需完成任务1万元,每三个月为一考核周期,可以垒加任务金额。三个月内任务不达标(包含派单)第四个月开始底薪下降30%

3.提成计算方法

A广告塔广告,3%,高出底价部份提成为6%;

B出租车站牌广告,销售合同价为3.5%,高出底价部份提成按7%;

C电台广告按底价销售提成是4%,高出底价部份提成按8%;

D社区内电梯广告位销售底价: 万元/月;提成4%,高于底价部份,按8%提成;

eLED大屏幕媒体,销售底价是刊例价的5%,超出部份按10%

经公司审核同意,销售部做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半. 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。

第三章 业务员日常行为规

一、在公司内,应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。

二、建立部门晨会和周会制度,每天早上九点开小组碰头会,提交当天业务计划并总结前一天的业务开展情况,每周五下午3点开业务总结会,总结一周的业务进展情况,宣布近期各位业务人员的业绩,包括情况说明、拜访客户数,成交客户数等,需提出疑问、建议及市场动态反馈,以供大家讨论。促进工作更好的开展。同时,要安排下周工作内容并作好准备。

三、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销

信息 泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。

四、不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。 五、与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。

六、公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。

七、节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆 除、搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知物业处进行更换、修理。

第四章 业务操作行为规范

为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为规范。

一、“三做到”

1、.做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格等机密;

2、做到通讯畅通,不无故关机或失去联系;

3、团队合作,不搞恶意竞争, 不泄露彼此的客户信息;

二、业务中注意事项

(一)用户询价或报价注意事项:

1、业务人员联系客户时,严格按公司公布的价格向客户报价。

(二)信息收集注意事项:

1、与客户交流中要充分了解客户目前的状况,建立客户资料档案,保持双向沟通。

2、在业务操作过程中遇到困难和问题,反馈要及时、准确、全面。

3、在巩固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和发展趋势,搜集新的信息,开拓新市场。

4、每月定期整理和分析市场信息,提出意见和建议反馈回公司

(三)签定合同的注意事项:

1、签定合同前,了解客户/商家资信,做好资信调查,有效防范资金风险。

2、签定合同时, 业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲, 逐项填写完 善,不得涂改,严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行,并

签章认可。

3、合同文本采用公司规定的标准合同。

(四)资金支付注意事项:

1、业务人员在合同或订单签好后,应严格按合同执行,不得更改客户要求,积极和其它部门联系相关客户需求,有突发事项应主动反馈给相关领导。

2、业务人员配合客户诈骗公司货款的,挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。

(五)与客户交往过程中,务必坚持原则,维护公司利益。

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