保安服务方案

依据贵单位的实际情况。我单位进驻人员接受贵单位的各项条件和要求并严格遵守各项管理规章制度。为进驻贵单位后能很好的开展各项安保工作。为单位树立良好的形象，特制定以下保安服务方案：

一、人员选派：

保安主管：具备管理队伍各项素质。擅长处理突发事件或紧急情况的能力。能够很好的做到上传、下达、令行、禁止。合理安排队员作息时间；制定应急预案。根据驻勤单位实际情况，每周定期对所属队员进行各种训练和消防演练，规范在实际工作中的军事动作和服务意识。

保安人员：无犯罪前科，形象良好；言行举止端正，思想活跃，工作态度积极热情，在岗位上尽忠职守。并且热爱自己的本职工作。思维敏捷，责任心强，有一定服务意识，训练有素。有一定处理紧急或突发事件的能力。

二、岗位及人数

A座坡道岗19：00-07：00 12小时需保安员2名

B座大厅岗 24小时需保安员4名

B座大堂外巡视24小时需保安员4名

货梯不定时岗 需保安员1名

东门岗 12小时需保安员2名

地库出入岗 7：00-19：00 12小时需保安员2名

AC座车场巡视岗 24小时需保安员4名

AC座高峰岗 8小时需保安员1名

B2A区岗 12小时需保安员2名

B2CD区岗 12小时需保安员2名

B2固定岗 24小时需保安员4名

B3固定岗 24小时需保安员4名

B3巡视岗 12小时需保安员2名

集团岗 8：30-17：40 需保安员2名

珠宝城门卫及巡视岗12小时 需保安员2名

保安主管1名

副主管1名

后勤厨师1名

据以上岗位安排共需安保人员41名

保安服务费保安员2800元，主管3600元。

北京恒昌安盾保安服务有限公司

20xx年12月13日

 

第二篇：保安服务管理方案

领导行业 传播科技

松山湖园区保安服务管理方案 保安人员是公司规章制度的直接执行者和监督管理者，也是公司的对内对外的窗口，肩负着服务与管理的双重任务，体现了公司的整体形象，随着公司的全面建设规范化、标准化，公司的整体形象很大程度上直接影响公司的核心竞争力。为建立一支服务质量高、岗位素质好、作风纪律严、业务技术精的保安服务队伍，确保公司各方面安全，按照科学、人性化的管理理念，制定本方案。

一、建立健全公司安防管理制度。

建立和完善公司的安防工作管理制度，明确工作职责及范围，目的在于使保安员在执勤过程中有规可循、有章可依、以制度服人，主要包括：

1.《保安员管理制度》。内容包括：保安员日常行为准则、职责及其义务、保安员奖惩办法等。

2.《车辆进出管理制度》。内容包括：本公司公用车辆管理、本公司职员车辆管理、业务来往车辆管理、政府行政部门来访车辆管理等。

3.《人员进出管理制度》。内容包括：本公司员工管理、业务人员来访管理、政府行政部门人员来访管理等。

4.《物品进出管理制度》。内容包括：公司外发加工物品管理、公司废弃物品管理、供应商随车或随身携带物品进出管理、公司员工私人物品进出管理等。

二、技防与人防结合，构筑园区安全“钢铁长城”。

安全保卫设施是安全保卫工作的“硬件”要素，积极加大各项安保设施(如：红外线系统、监控系统等)的投入使用，东莞市依时利科技有限公司 保安服务管理方案 第 1 页 共 4 页

领导行业 传播科技 充分运用这些先进的安防设备，结合科学的人防手段，控制安全隐患和死角，对预防各类危及或影响公司及员工生命财产与身心健康的行为与因素，构筑强而有力的安全屏障，有着举足轻重的作用。在目前尚存不足的技防基础上，高素质的保安人员可弥补技防的安保盲点，如巡视监控未及的死角、突发情况的及时处理等。如果说，先进的安保设施是安防工作的屏障，那么，精干的保安队伍就是安防工作的先行部队，起着补充、机动的作用。

三、岗位设置、人员配置及作息安排。

新园区的保安岗位拟设固定岗(门岗)1个(每班2人)，流动哨(巡逻岗)1个(每班1人)，宿舍管理岗(协助岗)1个(每班1人)，保安队伍拟招募8人，实行6天12小时制，作息时间安排如下：

早班：凌晨03：00到下午15：00

晚班：下午15：00到凌晨03：00

四、工作标准要求。

保安队伍既是安全保障的强劲力量，也是园区内一道流动的靓丽风景。因此，除了要求保安员年龄、身高、学历、退伍军警等录用标准外，还需具备下列六个工作标准：

1、严格执法、热情服务；

2、仪容严整、举止文明；

3、熟悉环境、熟悉流程；

4、自爱自律、严格要求；

5、行动利索、反应快速；

6、做到“五个统一”、“三个集中”，即统一作息、东莞市依时利科技有限公司 保安服务管理方案 第 2 页 共 4 页

领导行业 传播科技 东莞市依时利科技有限公司 保安服务管理方案 第 3 页 共 4 页

领导行业 传播科技

为全面了解、准确评估保安员工作绩效，鼓励先进、帮助后进。每月需根据保安员的工作表现，根据公平、公正、公开考核和相互监督配合的原则，来正确评估每一位保安员的德、能、勤、积。促使每位保安员全面贯彻执行公司的各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况。通过这些绩效考核，来激发保安员的积极性和主动性，提高工作效率，更好地服务于公司、员工和客户。

建立完善的管理体系，明确具体的岗位职责，以“精干高效、一专多能”为原则，是保安队伍保证服务成效的前提。实行后勤服务中心领导负责制，推行整个服务中心统一管理和各部门高度配合的管理方式，营造具有浓郁文化气息的企业文化氛围，把人与自然更好的融合。在保安管理工作中，推行激励机制多样化、监督机制系统化、自我约束机制自律化、反馈处理机制迅速化，建立科学的管理系统，以企业“升级再造、二次创业”的主线，遵循“以人为本”的服务管理理念，确保公司园区各项工作安全顺畅进行。

东莞市依时利科技有限公司 保安服务管理方案 第 4 页 共 4 页