欢迎您加入天源房产，在您入职之前请您确认如下事宜：

（本内容与天源房产不符部分，按照本协议为准。）

一、    您已与原单位解除劳动合同和关系。

二、    在您以全职身份加入本公司之后，不得做兼职工作或在外自营生意；

三、    不得劝说、拉拢本公司员工离职，在内部散布对公司不利谣言。

四、    遵守公司“保密制度”：

1、不得将公司文件、培训资料或其它物品交给非公司以外的其他人。

2、非经许可，不得阅读、复制和摘抄公司文件。

3、不得向公司以外其他任何单位、任何人提供公司客户资料。

4、具有属于公司秘密内容的会议和其它活动，不得向外传递和散播。

5、不准在私人交往中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。

6、不得将公司经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策向竞争对手传播。

五、    员工在职期间有责任维护本公司声誉，不得向客户散布对公司不利谣言。

六、    无传染性疾病。

七、   公司录用人员遵从双向选择的原则，您需要对您的选择慎重并负责任。因而在您入职进入试用期的头10天内，因本人原因提出离职的，公司不发放薪水。

八、   因工作不胜任，被公司解除试用的，基本工资按半数发放。

九、   考勤：每日按考勤制度打卡签到、签退。没有打卡机的以签到表方式计算考勤。

8：30之后打卡算迟到；迟到一次处罚10元，于工资中体现。

十、离职：试用期期间离职需提前3天书面申请；转正后的基层员工需提前1个月书面申请；转正后的主管以上级别的员工需提前2个月书面申请。（向人事部或地区经理申请）

以上条例如有违犯或隐瞒，公司有权随时对您做出开除的决定，扣除名下收入及奖金，造成影响或已经成为事实结果的，追究其他经济或法律责任。

       

   入职员工本人签字：                     签字日期：     年    月    日

 

第二篇：新员工入职培训计划方案

新员工入职培训计划方案（初稿）

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；

（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式

（一）培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培训内容详见附件四）

（二）培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反馈

（一）培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

1、基础知识考核公司人力负责人组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

（二）反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；

2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；

4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.

六、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用。

内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予30元/课费用补贴；岗位课程讲师50元/人费用补贴。

外部讲师：根据协议价格支付。

七、附件内容（请向各附件添加内容）

1、附件一：公司发展简介

2、附件二：公司管理制度

3、附件三：公司人力资源制度

4、附件四：公司企业文化；

5、附件五：岗位专业知识培训内容；

6、附件六：本次培训计划表。