生产车间管理制度

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编制：****年*月**日生效：****年*月*日

生产技术部制定

生产车间管理制度

1、目的

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。

2 范围

本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。

3 职责

3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。

3.2班组长负责本制度的落实和检查。

3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

4 内容

4.1班前会制度

4.1.1凡成建制的班组，当班生产前，由带班长主持召开班前会，时间一般控制在5

分钟左右，特殊情况控制在15分钟内。

4.1.2班前会主要内容：

4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。

4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。

4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。

4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。

4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。

4.1.2.6强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。

4.1.3罚则

4.1.3.1班组成员未按时参加班前会的，按迟到计，罚款10元/次。

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4.1.3.2违章着装者罚款10元/次。

4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。

4.1.3.4不服从生产安排者，罚款30元/次。

4.2交接班制度

4.2.1双班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。

即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，下一班有权拒绝接班。

4.2.2到交班时间时，应由当班班长向下一班班长当面交接，应将当班生产工作情况、

设备运转等情况向下一班交待清楚。

4.2.3接班班长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，

有权要求上班给予解释或解决，坚决不能出现信任交接。凡因交接不清发生的问题，概由接班班组负全责。

4.2.4接班结束后，交接双方班长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交

接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。

4.2.5罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款50元/次；影响生产者罚款200元/

次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。

4.3产品清场制度

4.3.1生产车间在更换产品品种时需严格进行清场。

4.3.1.1将生产完毕，不同规格的成品立即进行入库。

4.3.1.2将未使用完的原辅材料立即退库。

4.3.1.3检查设备的工艺参数，如需调整的根据所下达的工艺参数立即调整。

4.3.1.4.确保生产场所内的所有物料符合本次生产需要。

4.3.2清场完毕后班长通知车间负责人或现场质检进行确认，原则上先看到谁

先通知谁，但最终必须让车间负责人知道。

4.3.3罚则：不按上述规定进行清场者，罚款10元/次，造成混乱，影响生产或导致

事故者，罚款30元/次。

4.4车间卫生管理制度

4.4.1车间更衣室卫生管理制度

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4.4.1.1更衣室的过道必须随时保证清洁，保洁人员至少每小时清洗一次，雨雪天应

该增加清扫频率。

4.4.1.2更衣柜、消毒洗手池、鞋架、镜子等必须保持干净清洁，如果发现污垢保洁

人员应立即进行处理。

4.4.1.3更衣柜表面，特别是上部不得有灰尘，更衣柜内必须干净、整洁、干燥。 a更衣柜必须保持关闭状态，如柜锁损坏应立即上报维修，损坏时间不得持续两天。

b更衣柜必须分配到人，贴上标签，如有变更车间负责人负责标签的更换。 c更衣柜里不得有除更换用的衣服以外的其他东西。

4.4.1.4作业员工更衣柜的外清洁由保洁人员负责打扫，作业员工更衣柜的内清洁由

使用人打扫。

4.4.1.5罚则：不按上述规定对更衣室进行清扫、清洁者，罚款10元/次。

4.4.2 消毒液、洗手液管理制度

4.4.2.1更衣室的消毒液和洗手液由班长负责配制和添加，并作好“生产车间清洗消

毒记录”，现场质检人员监督检查配制情况和消毒液浓度变化情况。

4.4.2.2手部消毒液浓度50ppm，脚消毒液浓度为200ppm。

4.4.2.3必须保证手消毒池、脚消毒池有足够的消毒液，洗手瓶有足够的洗手液。

4.4.2.4洗手和烘干用具必须保证能正常工作。

4.4.2.5罚则：不按上述规定配制和检查消毒液、洗手液者，罚款20元/次。

4.4.3 食品加工作业员工更衣消毒规程

4.4.3.1操作流程图

(a) 进车间脚消毒进入车间

(b) 出车间

出更衣室

4.4.3.2进车间操作步骤

(a) 进入更衣室，将鞋脱下整齐地放在鞋架上，穿上进场专用鞋。

(b) 到各自更衣柜前更衣。先戴好工作帽、口罩（低清洁区不用戴口罩），然后穿

上工作服，更衣后头发不得外露，口罩应盖住鼻孔。

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中浸泡至少15秒钟，再用清水冲洗，最后将手放在烘干器下面烘干。

(d) 洗手、消毒完毕后从专用的脚消毒池中踩过，对鞋进行消毒，员工不得跨越

消池直接进入车间。

4.4.3.3出车间操作步骤

(a) 取下工作帽、口罩，脱掉工作服，挂在衣架上。

(b) 脱下专用鞋，放在鞋架上，穿上私人鞋子。

4.4.3.4罚则：不按上述规定进行更衣、消毒者，每次处20元的罚款。

4.4.4 紫外线灯、灭蝇灯使用管理制度

4.4.4.1紫外线灯的电源开关必须醒目（如用红色开关），并有明显的标识，防止因操

作不当给人带来危害。

4.4.4.2紫外线灯、灭蝇灯使用由班长管理，作业场所有人时，禁止使用紫外线灯。

4.4.4.3紫外线灯在每天员工上班后定时开灯3小时，以保证杀灭工作服上的微生物

（细菌）。灭蝇灯可根据作业场所的苍蝇情况确定使用时间。

4.4.4.4紫外线灯、灭蝇灯的使用、维护保养由使用部门负责。

4.4.4.5紫外线灯、灭蝇灯的安装及维修由动力部负责。

4.4.4.6罚则：

(a) 未按规定使用紫外线灯、灭蝇灯，罚款20元。

(b) 损坏紫外线灯、灭蝇灯者，照价赔偿并处罚款20元。

4.4.5 生产车间卫生管理制度

4.4.5.1作业员工卫生管理规定

(a) 作业员工生产前必须严格按照《食品加工作业员工更衣消毒规程》的要求进

行更衣、洗手、消毒。

(b) 原料车间的作业员工着装要求为戴工作帽、穿工作服（包括杂皮间），其余车

间员工的着装要求为戴工作帽、戴口罩、穿工作服。

(d) 作业员工在厂区内除食堂外所有场所均不得吃食物、吸烟及随地吐痰。

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(e) 作业员工的鞋子、帽子、衣服、必须勤清洗，口罩定期更换，清洗时先用浓

度为50ppm的消毒液进行浸泡消毒。

4.4.5.2生产现场卫生设施管理规定

(a) 生产车间应具备：洗手池（清洗池）、消毒桶、洗手液、毛巾、消毒液、拖把

等卫生设施及用具。

(b) 清洗池内要确保无积水，对手及其他用具的清洗应在流水状态下进行，以确

保清洗效果。

(d) 消毒液里绝不允许有油渍、污物及其他异物，所有进入消毒液中的物体表面

需保持干净，以确保消毒效果。

(e) 毛巾、拖把应随时保持干净清洁以备用，洗手液由车间负责人负责发放及管

理。

4.4.5.3生产现场卫生管理规定

(a) 生产现场地面应清洁，无污渍、灰尘、积水及其他容易造成污染的异物。 (b) 地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等必须随时清扫，

保持清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。

4.4.5.4设备设施及工器具卫生管理规定

(a) 下班或生产前（含中途休息吃饭前），操作人员必须对各自使用的设备、设施

及操作台进行清洗，属于高清洁区（包装车间）使用的设备、设施及操作台应用消毒液进行消毒（用毛巾在50ppm的消毒液中浸泡3～5分钟后对设备、设施及操作台进行擦拭）。

(b) 每次下班或生产前（含中途休息吃饭前），各操作人员应将各自使用的所有直

接接触产品的工器具进行清洗、消毒。

可生产或下班。

4.4.5.5物料卫生管理规定

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(a) 所有进入生产场所的原辅材料，必须质量合格、外包装洁净。

(b) 各类物料按规定通道进入生产场所后，必须作好标识、分开摆放，除原料间

原料外，其他物料严禁直接存放在地面上。

(d) 在搬运途中，应确保物料、成品及其他物资的外包装干净、整洁，严禁与容

易造成污染的物料共存共运。

4.4.5.6车间卫生由车间负责人或指定管理人员定时或不定时巡查,并填写“每日卫生

检查记录表”。

4.4.5.7罚则

(a) 着装违反《作业员工卫生管理规定》者，罚款20元/次。

(b) 佩带首饰，化妆进入生产场所者，罚款20元/次。

(d) 在生产场所内吸烟者，直接辞退。

(e) 在生产场所进食者，罚款20元。

(f) 上述4条同样有效于现场管理人员，管理人员违反者，罚款加倍。

(g) 生产场地不干净者，罚该班负责人50元/次。

(h) 设备、设施、操作台使用前后未清洁干净者，罚该班组20元/人/次。

(i)生产中及生产完毕后对原辅材料不集中妥善保管，乱扔乱放者，罚班组50元/

人/次。

4.5奖惩制度

4.5.1奖励制度

4.5.1.1奖励种类。车间对员工的奖励有如下种类：

(a) 奖励现金。

(b) 通报表彰。凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。

4.5.1.2车间员工有下列情形之一的,可予以200元以内的奖励:

(a) 提高产品质量方面作出显著成绩的。

(b) 在开发新产品、新技术、新工艺等方面作出显著成绩的。

(d) 在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。

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生产车间管理制度

(e) 在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少

较大经济损失的。

(f) 忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。

(g) 在建设公司精神文明、弘扬时代精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。 (h) 出色完成公司交办的临时任务，成绩优异的。

(i) 爱岗敬业，遵章守纪，一丝不苟干好本职工作的。

(j) 关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。

(k) 敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。

4.5.2处罚制度

4.5.2.1处罚分为以下几种:

(a) 警告。

(b) 处罚金。

(d) 开除。

4.4.7.2车间员工有下列情形之一的，酌情处罚。

(a) 违反车间管理制度者按相应罚则处罚。

(b) 在车间内拿取产品者罚款100元，情节严重者开除。

(d) 无正当理由不服从直接上级的工作安排指令或调配者，罚款20—30元。 (e) 员工对管理人员查处违纪不满，当众谩骂、侮辱、威胁、甚至报复的处罚款

100元，情节严重者开除。

(f) 员工擅离岗位，甚至睡觉的处以30元/次罚款。

(g) 员工私自换岗、顶岗、概作旷工处理，并承担后果责任。

(h) 上级袒护下级或员工,出现三次包庇违纪人员行为的，罚款50元。

(i) 员工散布小道消息和流言蜚语，制造混乱，中伤他人，甚至借机煽动闹事，

干扰正常生产工作秩序的，处以100元以上罚款，后果严重者开除。

(j) 在工作场所打架斗殴者，消极怠工者，立即除名，一切费用概不退还。私自接驳电线或拆接其它线路，或使用非自已使用的机械者，罚款50元。

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第二篇：生产车间管理制度.doc

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

第一章：人员管理

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准;

(3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3.不得随便在公司内乱丢垃圾。

第二章车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7.工作时间离岗时，需经班组长同意并方可离开，限时十分钟内。

8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

12.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

13、生产过程中注意防火、防电。

14、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

15、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

16、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

第三章材料、设备管理

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

4、各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。

5、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

6、员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪

器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

8、生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；按照工艺和检验状态，逐一分类；状态标识齐全、醒目、美观、规范；

9、生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

保管工作岗位职责及工作内容

素质要求：职业道德，责任心，耐心。

岗位职责及工作内容：

5 坚持职业操守，保守公司秘密；（公司的保密期限为离职后的三年内）工作负有责任心，认真细致，吃苦耐劳；保持库房干净清洁，货物摆放分类明确，布局合理整齐；坚做好公司物品和货物的档案建立及管理工作；持货票一致的原则；无票据，货物损失照价赔偿；定期与财务对帐，保障库存准确；（每周至少一次）

7 做好各部门配合衔接工作（财务，销售，生产，售后，办公室。。。）；员工领取的公司仪器，物品要保障其合理寿命，如人为损坏，照价赔偿；

10 根据工作经验及时提出合理化建议，促进工作更好的高效进行；保障货物的通畅，主动沟通，查找货物的来处，去向。合理安排货运路线，减少运输成本；

13 配合生产厂长，做好相关工作。保障每周周六，每月月底和财务，销售部门人员核对帐务；定期和供货单位核对到货数量并将最新数据及时反馈财务部门；

关于出入库的管理办法

1. 所有产品出库必须填写出库单。

2. 出库单内容要填写全面详细，具体项目包括：品名，规格，型号，数量，单

位，收货单位，收货人，库管，经办人，会计，序号等。

3. 出库单票据规定：第一联随册保留，第二联会计入帐，第三联客户联（如客

户需要提供给客户，如不需要销售人员保留），第四联库管入帐。

4. 入库单票据规定：第一联随册保留，第二联会计入帐，第三联客户联（经办

人保留，直接入库的保留在原册上），第四联库管入帐。入库单内容：品名、规格、型号、数量、单价（注：单价只标在第一，二联）、货物来源、交货人、出纳确认等。

5. 出库单为公司对销售人员或经办人员的货物支出的凭证，库管按出库单上的

经办人签名追缴落实货物去向，并在财务备案；销售人员或经办人员将货物交给用户单位时，应让对方出具签收凭证（收条），对方签收凭证内容一定要全面详实，标明收货品名，规格，数量，收货人，收货单位，收货时间。。。。。有条件的还要让对方在收条上加盖公章。

6. 销售人员收回的所有的客户收条在短时间内如不需要使用，一律应保存在出

纳处，在对方办理结款手续时再从出纳处领出，收条出入应办理相关手续，

填写相关记录。

7. 入库顺序：1）清点数量，分清批次箱号后入库；

2）按实物填写入库单

3）入库单财务联转财务部入帐；

4）通知相关部门；

5）到货确认回复；（与来货数量不符时，及时反馈）

7. 出库顺序：1）库管人员正确填写出库单；

2 销售主管签字同意出库；

3）按实际出库记录填写出库记录表：出库时间，件数，箱号，序

列号…… 4）经办人签字确认；

5）出库

6）出库单记账联转财务入帐；

7）建立电子数据库，及时查阅；

8）依据出库单记录表做各笔授权；

9）得到财务部通知后（授权通知书），方可给销售部或售后部门

生产车间管理制度

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