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机械加工车间管理制度
一、 总则:
为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定。
二、 管理要求:
1. 培养和营造车间全体员工的团队精神,做到思想统一、着装统一。
2. 效率的提升,是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。
3. 根据产品的实际情况合理安排,包括提前准备生产所需的工具、岗位异常时要提前发现及时纠正、关注产出,坚持每天公示产量。
三、 环境卫生与秩序:
1. 所属员工有义务和责任,保持车间内的环境卫生整洁有序、物品(料)摆放有秩序。每天保持工作范围清洁、干净无杂物,所有物料应统一靠黄线摆正,不准压线,确保物流(安全)通道畅通。
2. 各人负责公共区域的清理、清扫工作。
3. 车间内禁止吸烟。
四、 生产过程管控:
1. 生产任务:车间负责人按生产任务单的要求,在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务, 如完成不了,应即时向上级主管汇报,以便协调;同时切实安排好车间生产,保证各组的正常生产,避免衔接不良、产生误工。
2. 产品质量:保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备,尤其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质量,巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检,避免常见质量问题及质量事故的发生,发现质量问题应现场解决,不能及时解决的要迅速向上级主管反映,以便尽早解决。
3. 安全生产:每日上班时,先检查全车间的电源、电线和机器设备,保证无安全隐患方可生产;工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况,在下班时,关掉车间内所有电源,严禁在无人状态下机器仍在运转。
4. 生产协调:在日常工作中,员工应积极与主管进行沟通协调,确有难度的,可向上级主管领导汇报,请求支持。
五、 车间纪律:
1. 所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。
2. 所属员工无特殊情况必须穿厂服上班。
3. 员工做到不迟到、不早退,如生产需要加班的,则由经理临时通知,有事需请假的,要向经理说明事由,并写请假条,经批准后方可进行。
4. 员工上班应着装整洁,不准带任何零食到车间内吃;讲文明、讲礼貌,在工作及管理活动中不得带有歧视观念,要有团队合作精神。
5. 上班时,主管应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助,不得向员工乱发脾气,更不准置员工提出的合理要求不理不睬。
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6. 上班时,员工须坚守岗位,不得随处走动,做事须主动配合,不得消极等待、观望,更不得在岗位上偷懒、耍滑,如有违反者,视情节轻重予以处罚。
7. 上班时,工作消极,不认真工作,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,甚至说和做一些与工作无关的事情,态度恶劣者,予以开除。
8. 工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天、玩游戏,原则上在工作时间不准接听私人电话,接听过程不得超过3分钟;在此特别强调,接听电话前必须处理好手上的工作,否则造成不良后果的由当事人负全责,如果有特别事情需要接打私人电话的,要向主管负责人报告。
9. 每组员工在工作时,必须与机器保持一定距离,不得在非安全状态操作,同时必须自觉地做好自检和互检工作,如发现问题并及时向主管反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。
10. 在生产时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用工具和量具等。
11. 车间内员工必须按安全规程操作,不得擅自调整机器,在未经授权的情况下,不得操作非本工种设备和机台,如因违规作业,造成人力和设备事故的,将按损失赔偿。
12. 物流(安全)通道不得堆放任何东西与杂物。
13. 员工在生产过程中出现的不良品必须区分清楚,须做上明显标志,不能混乱,不得随意乱扔配件、工具,掉在地上的产品必须及时捡起。
14. 员工在操作过程中,闲杂人员不得靠近,攀谈,影响其工作。
15. 所有员工必须按照操作规程作业,如有违反者,视情节轻重予以处罚。
16. 每个工种必须接受主管的检查,监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检人员工作,不得顶撞、辱骂,经教育屡教不改者,视情节轻重予以处罚。
17. 上班注意节约用水、用电,停工随时关水、关电。
18. 上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除。并追究其刑事责任。
19. 员工未经允许不得随意进出办公室,拿办公用品、翻阅文件等。
20. 员工提出合理化建议,一经采用将根据实用价值予以奖励。
21. 员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以严厉处罚,并对举报者经查属实的给予适当奖励。
22. 在工作其间,车间主管离岗时,应指定代理负责人,要求所属员工必须服从安排,代理负责人必须尽心尽力地完成交付的工作任务。
23. 爱惜公物,在工作中如有故意破坏公司财物或盗窃公司财物的,不论公物或是他人财物的,一经发现将立即予以无薪开除,并依照盗窃之物价值款的两倍赔偿或视情节轻重移送公安机关处理,如为无意损坏生产设备,应按价赔偿。
机械加工管理制度
1 目的
为了降低生产成本,满足甲醇装置区设备维修自制加工件的需要,加强机械加工的管理工作,特制定本制度。
2 主题内容及适用范围
2.1 本制度规定了机械加工程序、费用结算、考核等内容;
2.2 本制度适用于****公司部门的机械加工业务;
3 机械加工单位
机械加工单位由公司依据招标管理办法,招标确定零星机械加工委托单位。 3 机械加工程序
4.1 委托加工单位,必须持加工件标准图纸到装备部办理工作任务通知单。大修期间持大修调度室任务单,可凭草图或实物到机械加工单位加工。正常生产期间的急件,可凭草图或实物,经装备部协调机械加工单位安排加工;
4.2 加工件图纸,需经委托单位技术人员审核、单位负责人签字后,方可到装备部办理加工手续。无审核、签名的图纸,装备部可以拒绝办理加工手续;
4.3 机械加工单位接到加工任务单后,必须认真审图,并严格编制加工工艺。在审图过程中如有疑问与装备部联系协调解决;
4.4 加工过程中,出现的重大技术问题,由装备部负责组织相关人员进行协商解决;
4.5 机械加工单位必须严格执行加工工艺和产品检验制度。A类设备的加工件图纸必须由装备部组织验收。
5 费用结算
5.1与机械加工单位之间费用结算执行《机械加工合同》;
5.2费用结算按相关管理规定执行,机械加工单位作好经济结算统计工作,按合同约定期限,装备部组织相关单位办理结算手续;
5.3 结算时,必需单据清楚、详细,尤其是消耗材料,必需按规定填写材料名称、规格、型号、数量及单价等,便于统计或查验。
6 本制度由技术装备部负责解释。
7 本制度自下发之日起执行。
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