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生产车间管理制度

目 的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进 行特制订以下管理制度。

范 围：适应于生产车间全体工作人员。

一.车间管理制度

1.共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。

2.上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。

3.上班期内应规范员工衣服穿戴整齐，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。

4.严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。

5.上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。

6.严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。

7.因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。

8.保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。

9.严禁将工厂工具、纸任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处

10.下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。

11.严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产 1

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安全。

12.违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重处理。

二. 早会 (或班后会) 制度

1．员工每天上班必须提前5分钟(或班后)到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管(或组长)的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长(或主管)每天上班必须提前10分钟(或班后)到达车间组织员工准时开早会，必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划及产品质量重点注意事项。

4．组长(或主管)开早会(或班后)时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。(时间应控制在15分钟)

三. 请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）

（1） 一天以内由组长批准;

（2） 三天以内由车间主任批准;

（3） 超过三天必须由生产厂长批准;

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（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

四. 清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

五. 车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者， 3

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视情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

总经办 2015-7-8

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第二篇：陶瓷成品仓库管理制度

河北润玉陶瓷制品有限公司

成品仓库管理制度

为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、岗位职责：

1、入库员负责各类成品的入库编号、色号、数量的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、编号等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日填写《成品入库单》。

2、成品仓库出库员应在接到出货单后，应明确产品编号、等级、色号及客户对产品的其他要求，凭出货单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单发货，出库员无权随意改变产品的编号、等级、色号等发给客户，破损陶瓷不得装车发出。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经客户签字确认。下班时认真填写《成品出库单》

3、销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式三联，一联交交成品仓，二联交门卫，三联存销售部。

4、成品统计员应每日做好成品库台帐，并于次日上午8：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一份仓库存根、一份销售部，一份财务部。

5 、每月30日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式三份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部）。

二、管理制度：

1. 成品库管理员必须提前十分上岗。上班期间不得擅自离开工作岗位。

2. 成品库入库员在入库时色号、编号等混淆错放，发现一次罚款100元。发

货员必须严格照财务部所开《出货单》发货。出现错发承担相应的经济责任。

3. 叉车工、装卸工在发货时要听从库管员安排，如未按库管员要求装车且不

服从管理，承担错装、混装造成的经济损失。

4. 成品库的卫生应由清洁工打扫干净，公司卫生检查评比成品库被处罚的对

清洁工加倍处罚。

5. 在装车过程中不得有人为原因损坏产品；如有发生，则按同级出厂价由责

任人照价赔偿。

6. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所

有入库成品需办理出库手续后方可发出。业务员私自入库拆包罚款500元

7. 出库员必须依据当日的发砖数统计清点打包带、瓷砖木托数量。并交给维

修人员。打包带、瓷砖木托必须做到谁发砖谁负责，发现车辆压坏、装卸工摔坏要及时处罚，一条打包带50元，一个砖木托60元。偷盗者加倍。

8. 维修人员要及时做好损坏紧绳器、砖木托的维修，打包绳要梳理摆放整齐，

做好打包车间使用数量的登记。打包时发现有坏砖木托罚维修人员50元。