一、 用清洁能源改变世界是我们共同的信仰

1. 以太阳能为代表的新能源是一场革命；2.我们信仰汉能能够通过清洁能源改变能源格局，改变能源利用方式，改变人类未来能源结构；3.汉能人这个团队，是所有有共同信念的人走到一起，这是我们的根本；

4.全力实施高科技能源战略，追求汉能梦在全球、国家、公司和员工层面的全面实现。

二、正气、大气、睿智、包容是我们的气质

1. 堂堂正正做事，清清白白做人，敢于说真话，办实事；

2. 做事做人要无私，有大气魄，大手笔，局部利益服从整体利益；

3. 处理事务时保持清醒的头脑，讲究方式方法，并有机结合原则性和灵活性；

4. 具备开放的心态，有宽容之心，不轻易否定他人，善纳多样性，尊重不同文化；

三、远见、务实是我们的风格

1. 善于进行前瞻性的战略思考，并有计划地进行布局和准备；

2. 进行决策和采取行动时，着眼于长远利益，不拘泥于短期的、狭隘的利益；

3. 制定目标计划时要科学、合理以及切合实际，执行过程基于实际的资源和方法作出切实的行动；

4. 细节决定成败，踏实认真做好每一件细小的事情。

四、忠心、责任心、上进心是我们的基本要求

1. 工作尽职尽责，将个人的发展与企业的发展联系起来，实现个人和企业的共同理想；

2. 从公司的整体利益出发，积极主动寻找机会，为汉能“百年基业”作贡献；

3. 设定和体现高标准业绩，实现高品质的结果，展现“我能”的积极态度，不懈努力，不断挑战自我，追求自身素质、能

力、专业等各方面的进步，以不断获得提升自身价值。

五、生存的奥秘在于技术永远领先

1. 谁掌握了技术并让技术不断领先，谁就掌握了生存的权利和命脉；2.基于市场需求，广泛借鉴，多方思考，实现科学技术的产业化，不能闭门造车； 3.追求科学技术的规模化，提高技术的市场竞争力；4注重品质，提供可信赖的产品和技术。

六、发展的奥秘是让结果永远比想象的好一点

1. 我们往往高估了一到二年的变化，而低估了十年的变化；2.全心全意为客户服务，成就客户，就是成就自己；

3.合作者共赢，共同成长，健康的生态系统保障基业长青；4.为股东创造价值，与员工共享发展成果。

七、成功的奥秘，第一靠人，第二靠人，第三还是靠人

1. 注重培养人才的团队作战和对外竞争能力，依靠团队的力量取得更大的成功；

2. 要充分发挥各类人才的智慧、经验和胆量，人才的潜能是无限的；

3. 人才是企业成功的最大奥秘，要广为吸纳和提拔有德有才的人；

4. 人才是企业最宝贵的财富，要为人才的自我实现提供平台，并建立合理的选用育留机制。

八、品德问题就是零因子，零乘亿万等于零

1. 品德是对一个职业人士最基本的道德品质要求，也是赢得他人信任的基石；

2. 经常反省自己，摆正位置，不断提高品德修养，不做对公司、对他人不利的事；

3. 品德不好的人坚决不用，同时注重对员工品德的培育和熏陶，积极树立榜样。

九、诚信，是根

1. 诚信是人的一种最基本的品质，诚实是取信于人、处己立身、成就事业的基石；

2. 信守承诺，恪守职业操守，以负责任的态度做事情和追求自身成长；

3. 说到做到，坦诚沟通，不隐瞒事实，不传递虚假事实，直面问题本身。

十、直接面对，坦诚交流

1. 在困难、挑战和权威面前，不逃避，直接面对；

2. 有话直说，不要怕说错话，在交流过程中不要以自我为中心，多从对方角度考虑问题；

3. 具备坦诚的心态，尊重对方，注重沟通的方法，并通过实际的行动来体现坦诚之心；

4. 互相信任，主动倾听，平等沟通，并充分建立和利用多样化的沟通渠道和平台。

十一、上下同心者，胜

1. 上下级对团队的战略目标、行动路径的理解首先要一致，即使一时不能完全认同，一旦制定，也要坚决执行；

2. 作为上级要以身作则，积极感召和影响员工，并注重员工个人发展辅导；作为下级要注意学习和理解，领会上级意图，

高效配合与执行；

3. 通过制定清晰的战略目标，逐步细化分解，并建立相应的制度体系以及充分调动员工积极性来达成目标。

十二、充满激情地工作，已成功了一半

1. 认同汉能使命和奋斗目标，具备积极、乐观、向上的职业精神和工作态度，并影响和感染到他人；

2. 热爱工作，主动寻找机会，为汉能作贡献；在遇到困难和障碍时，坚定目标，积极寻求解决方案；

3. 不断学习，保持高昂的热情，推动汉能事业的蓬勃发展。

十三、成长的过程就是不断克服困难的过程

1. 把克服困难作为一种信仰，遇到困难时端正心态，积极执着；

2. 在处理困难时，能够主动发现和分析问题，找出主要矛盾和问题症结点，并有效解决；

3. 从每次困难中总结经验，加强对自我的认识，并不断突破自我，实现螺旋式的上升。

十四、永远学习

1. 建立共同学习愿景，提供多样化学习渠道，鼓励知识共享，注重对知识的管理和积累，打造学习型组织；

2. 积极利用内部和外部的学习资源，以开放的心态向专家、同行和竞争对手学习，并保持不断学习的劲头；

3. 学习是个人成长的途径，通过学习开拓思路，提升专业水平和综合素质，不断进步，并解决实践当中遇到的问题，同时

在解决问题过程中不断省悟。

十五、永远感恩

1. 我们的成长和发展，离不开各方面的帮助、指点和支持，要常怀有感恩的心态，做好工作，真诚回报；2当遇到困难、挑战、压力、挫折的时候，要感谢困境、感谢敌人和感谢对手，他们带给我们成长的机会3.感恩是敬天爱人的境界。 十六、执行，没有借口

1. 高效执行，不找借口，这是一种态度，也是组织纪律和组织原则的体现；2、制定正确的策略是有效执行的前提，要具有决断力，并通过有效沟通来确保策略得到充分的理解；3、在执行过程中，要关注条件和环境的变化，不断调整，确保实现目标。不盲目，不轻易放弃，不抱怨；4、在执行过程中，要按照客观规律、制度、流程和方法去办事，并及时反馈信息和问题。

十七、汉能，没有不可能

1. 具备突破性思维，勇于创新，勇于尝试，想到常人所不能想，做到常人所不能做；2、善于依靠团队的力量，充分发挥团队的优势，让不可能成为可能；3、坚定信念、树立信心，在困难面前不轻易止步，具有无畏、坚韧不拔和迎难而上的精神；4、具有足够的知识储备，加强经验和阅历的积累，全力以赴达成可能。

十八、汉能，因祖国强大而强大

1. 祖国的强大为汉能的发展提供了广阔的舞台和机遇，支撑汉能做强做大；2.为国家做贡献，尽社会责任，为祖国强大作贡献；3.提高中国在清洁能源领域的话语权和国际地位，同时促进汉能的繁荣发展。

 

第二篇：汉能文化

汉能文化汉能使命：用清洁能源改变世界汉能愿景：成为全球最有影响力的企业品牌定位：世界能源格局的变革者汉能司训1. 清洁能源是我们的根本道路2. 正气、大气、睿智、包容是我们的气质3. 远见、务实是我们的风格4. 忠心、责任心、上进心是我们的基本要求 5. 诚信，是根 6. 生存的奥秘在于技术永远领先7. 成功的奥秘，第一靠人，第二靠人，第三还是靠人 8. 自立立人，自达达人 9. 上下同心者，胜 10.充满激情地工作，已成功了一半11.成长的过程就是不断克服困难的过程12.直接面对，坦诚交流13.执行，没有借口 14.品德问题就是零因子，零乘亿万等于零15.永远学习16.永远感恩17.汉能，没有不可能18.汉能，因祖国强大而强大....汉能简介汉能控股集团有限公司是当今国内规模最大、横跨水电、风电和光伏发电的民营清洁能源企业。公司成立于19xx年。集团总部设于北京，在国内多个省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构。已建、在建水电项目权益总装机容量约6GW, 已建风电总装机131MW；以太阳能光伏产业为主导，在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设太阳能产业研发制造基地，到20xx年，预计各基地总产能将达2GW。届时，汉能控股集团将成为全球规模最大的硅基薄膜太阳能电池生产企业。同时，集团还有三大事业部和两大销售公司在全球进行电站资源开发，目前已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区和欧洲等地签订了约4GW的太阳能电站建设协议，成为涵盖技术研发、高端装备制造,光伏电池生产和光伏电站建设等光伏产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。 汉能以不断开拓创新的现代企业精神，历经17年创业期和发展期，奠定了“一基两翼”的产业发展战略构架。即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以太阳能光伏应用等为右翼的产业结构。“一基”是汉能“两翼”发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。汉能自进入清洁能源领域以来，从浙江瓯江、广东东江到云南金沙江等一系列江河上的水电站投资建设及在江苏、宁夏等风电能源的开发利用，形成了一大批已经投产发电和正在建设的电力项目。其中云南金安桥水电站装机容量2.4GW，该项目被全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程，集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电

站企业行列。汉能光伏产业包括太阳能光伏研发和生产,以及太阳能光伏应用两大板块。太阳能光伏研发与生产板块是高科技技术在新能源领域的商业化运用。该板块主要包括：不同类型太阳能技术的研发、太阳能生产设备制造与生产、太阳能电池制造和工艺流程的优化，以及储能技术、燃料电池技术的研发。汉能目前在广东河源、四川双流、海南海口、浙江长兴、山东禹城、江苏武进等地布局了生产基地，进行薄膜太阳能电池的研发和制造。汉能太阳能光伏应用板块包含光伏产品整合解决方案、光伏电站工程建设与总承包、光伏电站运营以及碳交易、能源衍生产品交易等。集团在全球范围内成立相应的区域公司，负责太阳能组件的销售，及太阳能光伏发电项目的建设与运营。高端精英人才引进和团队建设已经成为汉能长期的战略方针。汉能拥有一大批水电、风电、太阳能、燃料电池等能源相关领域的专家，其中包括国际知名的科学家团队。20xx年，汉能即组建了新能源研究院，聘请了大批归国中青年科学家，组建了逾百名博士、硕士及高级工程技术人员为主体的汉能高科技能源研发中心。研发中心面积达1万平方米，并与国内外多家知名院校合作建立了联合实验室。主要从事太阳能光伏发电、燃料电池以及相关关键原材料的研发和中试，取得了一系列重要科研成果。在新能源领域已申请专利近200项，其中发明专利占总数的60%。20xx年4月18日，汉能全球研发中心签约落户燕郊国家高新技术产业开发区，中心占地1000余亩，规划投资超过百亿元人民币，建成后将成为国际一流水准的低碳科研基地。经国家人力资源与社会保障部批准，在汉能设立了“博士后科研工作站”。该工作站将为汉能及全行业培养更多更高端新能源研究人才。这标志着汉能在科研领域和自主创新方面站在了中国同行的前列，博士后工作站的成立为汉能吸引国际国内顶尖人才搭建了良好平台，也为汉能实现既定战略目标奠定了人才基础。汉能团队是一支高素质、充满创业激情的团队，形成了“正气、大气、睿智、包容”和“远见、务实”等厚重而鲜明的企业文化。汉能人崇尚感恩，在为社会提供清洁能源的同时，长期为救助艾滋病遗孤、库区移民光彩学校、环保、医疗、研究机构等公益事业捐款，留下了一串串光彩足迹。汉能以“用清洁能源改变世界”为使命，致力于成为全球最有影响力的企业。..汉能战略1．汉能产业结构 “一基两翼”：即以清洁能源发电板块为基础，以太阳能光伏研发与生产为左翼，以太阳能光伏应用为右翼的产业结构。

“一基”是汉能“两翼”发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局将形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。“一基”指汉能的清洁能源发电板块，涵盖了水电、风电。经过十余年的水电、风电投资建设，已经建成和正在建设的项目有云南省金沙江金安桥水电站、云南五郎河流域梯级水电站、广东省东江木京水电站、广东省东江黄田水电站、江苏省如东风电场、宁夏回族自治区贺兰山风电场等，奠定了汉能“两翼”可持续发展的基础。“左翼”指汉能太阳能光伏研发与生产板块，其特征是高科技技术在能源领域的商业化运用，将是汉能再次腾飞，实现梦想与使命的强大动力。“左翼”板块的主要产品包括：不同类型太阳能技术的研发、太阳能生产设备制造与生产、太阳能电池制造和工艺流程的优化，以及储能技术、燃料电池技术的研发。在太阳能光伏制造上，汉能已经在珠三角、四川等地布局了生产基地，进行薄膜太阳能电池的研发和制造。“右翼”指汉能太阳能光伏应用板块。包含光伏产品整合解决方案、光伏电站工程建设与总承包、光伏平衡系统生产与整合、光伏电站运营以及碳交易、能源交易衍生产品交易等。2．汉能产业发展模式集团专注于清洁能源的发展，凭借具有前瞻性的战略优势和品牌优势，以可供集团持续发展的资源储备为基础，不断提升以汉能软实力为主的综合实力，在水电、风电、太阳能等清洁能源领域占据制高点，以创新、变革性技术为起点，以规模化优势构筑汉能特有的产业发展模式，推动清洁能源产业在中国和世界大力发展，为降低全球碳排放做贡献。3．汉能国际化战略产业国际化汉能“一基”产业的水电基地不仅包括在中国西部建设的大型水电项目，同时已在东南亚等地区开发水电资源，筹建水电建设基地，并将继续开发老挝、巴基斯坦等国的水利资源。在“左翼”产业的研发上，汉能已经在欧洲和美国都建有自有和联合实验室、研发中心，以确保汉能“左翼”产业站在技术的最前沿。在布局“右翼”产业时，汉能拟在全球范围内成立相应的区域公司，负责太阳能电池组件的销售，及太阳能光伏发电项目的建设与运营。目前已有汉能控股欧洲有限公司、汉能光伏大中华区域公司（筹）、汉能光伏亚太区域公司（筹）、汉能光伏美洲区域公司（筹）、汉能光伏中东与非洲区域公司（筹）。资本国际化主要是筹备IPO，引入国际资本。在CDM产业发展上，汉能已经建立“中国碳”国际性的基金，以推动节能减排在发展中国家的发展，同时汉能整合国际国

内的资本与项目，开展跨国资本并购。人才国际化在国际化人才队伍建设上，汉能从设立之初就开始引进高素质的国际化人才，如引进了20xx年诺贝尔化学奖获得者——艾伦·G·马克迪尔米德（Alan G. MacDiarmid）担当汉能新能源研究院第一任首席科学家。汉能不断提升国际化人才队伍建设，现已完成电力建设与运营人才、太阳能光伏科研与生产人才、太阳能光伏应用人才的跨国管理体系，以保证汉能项目的人力资源所需。...主席致辞唐代诗人贾岛有言，“十年磨一剑”。穿越世纪风雨，耕耘时空岁月，汉能控股集团与当代社会同步前行。19xx年至今，十多年间，我们历练，我们成长；知成于行，让我们总结出这样一句话：“我们往往高估了一到二年的变化，而低估了十年的变化。”一到二年的变化是加法，十年的变化是乘法。在这个过程中，我们从躁动和不安到学会等待和忍耐，这是一种人格的修炼，是一种厚重底蕴的沉积。经年努力，汉能形成了自己的发展战略，我们提出了“一基两翼”的战略构架，即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能光伏研发和生产为左翼，以太阳能光伏应用为右翼的产业结构。“一基”是汉能两翼发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。这一战略构架，使汉能具备了很强的战略能力，在产业选择上具有战略优势。首先，清洁能源发电板块解决了企业可持续发展问题，即由多个大中型水力发电站和风力发电场为集团发展提供既稳定，又不断增长的现金流；其次，集团进入太阳能光伏研发、生产和应用的大产业，使集团具备高速发展的空间。“一基两翼”的战略构架有效解决了集团稳定性与高速发展的矛盾，形成了“既稳又快”的战略发展格局。从更高层面上讲，我们既可为国家的能源安全做贡献，也在为全球气候安全尽一份责任。十几年努力，汉能形成了自己独特的企业文化：我们的气质是正气、大气、睿智；我们的风格是低调、务实。我们感悟到：成功的奥秘第一靠人，第二靠人，第三还是靠人。我们崇尚永远学习，我们崇尚永远感恩。德国哲学家尼采说过：“人生宁可追求虚无的，也不能没有追求。”追求是至高无上的，汉能人的追求清晰可见，我们将以“使地球空气更清洁”为使命，我们的目标是20xx年成为全球最强大的清洁能源企业。汉能控股集团董事局主席 李河君20xx年10月....减排管理服务进入21世纪，全球气候变化问题日益严重，人类的生存受到极大挑战。现阶段，气候变化

和节能减排逐渐成为一个全球性的热点议题，并在一定程度上影响着世界政治格局的重组。中国是世界第二大温室气体排放国，同时面临实现可持续发展的压力，节能减排已成为政府、企业、个人、社会的共识。汉能控股集团十分重视温室气体的减排责任，早在20xx年即开始进入减排管理服务领域，随后组建了清能投资咨询（北京）有限公司，致力于温室气体减排业务。在集团“一基两翼”发展战略的指导下，打造了一支以清洁发展机制（CDM）技术咨询服务为核心，以自愿减排市场（VCM）、节能减排认证和节能减排潜在项目投资为支撑的专业化减排管理服务团队。公司已经积累了丰富的各类资源，建立了成熟的运营模式，在减排管理服务领域享有较高的知名度。团队由国内和国外两部分组成，现有员工中，博士、硕士以上学历员工占80%以上。公司将以强大的技术力量，专业化的员工队伍，高质量的服务水平，为业主提供全程周到细致的服务。清能投资咨询（北京）有限公司通过全程的节能减排项目咨询和信息传播，积极拓宽国际化合作渠道，致力于促进中国及发展中国家节能减排目标的实现和全球气候变化环境的改善。1．清洁发展机制清洁发展机制(Clean Development Mechanism，简称CDM)，是《京都议定书》中引入的灵活履约机制之一。清洁发展机制的目的是帮助发展中国家实现可持续发展，并对联合国气候变化框架公约UNFCCC的最终目标做出贡献，帮助发达国家以较低的成本实现部分温室气体减、限排义务。依托汉能控股集团的全球资源，公司在资金、技术、人才及管理等方面有着得天独厚的便利条件。自开展CDM业务以来，发展迅速。目前已开发项目中有60余个项目通过了国家发改委审批，30余个项目在联合国CDM执行理事会（EB）注册成功、20余个项目正在进行签发前的核查核证工作、近20笔项目（包括CERs和VERs）已成功实现签发，涉及风电、水电、能源效率提高、生物质燃烧发电和固体废弃物（垃圾）处理等诸多领域。公司已经成为中国最具规模和影响力的CDM技术咨询企业之一。2．自愿减排市场自愿减排市场（Voluntary Carbon Market，简称VCM），起源于一些国际知名企业对于其自身品牌的考虑，社会责任的认识，自愿地去碳减排市场上购买与企业温室气体排放相对应的VER(Verified Emission Reduction，经核实的减排量)，来实现企业环保领域的社会责任。公司进入自愿减排市场较早，获得了市场先机。目前已有部分项目通过核查核证，有四个项目成功实现Vers销售，为业主带来VCM收入，并有更多项目进入成熟开发阶段。在VCM项目中获得的成功，

提升了公司在减排领域中的地位，也为非CDM项目提供了另一条获得资金和技术支持的渠道。3．能源审计能源审计，指审计单位依据国家有关的节能法规和标准，对用能单位能源利用的物理过程和财务过程进行的校验、核查和分析方法。能源审计的目的在于发现被审计单位在能源使用和管理方面存在的问题，并提出建议和节能规划，提高被审计单位的能源利用效率。减排管理服务团队在节能领域开展的业务包括能源审计业务、节能咨询、清洁生产审核、合同能源管理四个领域。四项业务中，能源审计业务已进入实际操作阶段。在国家大力推动节能减排的同时，公司积极与各地政府部门、行业协会和耗能企业等进行合作，为重点耗能企业提供专业化的能源审计服务。4．节能减排潜在项目投资节能减排潜在项目投资是与清洁发展机制、自愿减排、能源审计密切相关的产业，根据CDM、VCM运作规则、能源审计的结论，策划具体解决方案，为具有节能减排潜在可能的项目提供资金、节能减排技术和设备，以达到节能减排的目的，从而为企业带来额外的效益。这是公司最擅长的领域之一，依靠汉能控股集团多年的投资管理经验，结合节能减排服务，公司能为项目提供全方位的资金、技术和管理支持。...新能源研究院新能源研究院是汉能控股集团为推动新能源科技与产业发展而出资创办的研究机构，主要宗旨是：以新能源技术研发为立足点，促进新能源产业发展。其主要工作内容为：为新能源产业发展提供交流平台和技术支持，并开展应用基础研究、新能源技术开发、产品标准研究与制定、技术培训与学术交流等活动。新能源研究院目前设有技术研发中心和产业研究中心，共设有7个研究室，从事包括太阳能电池制造技术、储能技术、燃料电池技术的研发，以及新能源战略、太阳能产业和风电产业研究，并设立了博士后工作站。20xx年国家人力资源和社会保障部下发人社部〔2008〕43号文件明确：汉能控股集团为20xx年第232家经国家人力资源和社会保障部批准设立博士后科研工作站的单位。新能源研究院第一任首席科学家为20xx年诺贝尔化学奖获得者——艾伦·G·马克迪尔米德（Alan G. MacDiarmid），他是最早从事研究和开发导体塑料的科学家之一，是国际可再生能源、新能源领域的领军人物。他从19xx年就开始研究能够使聚合材料像金属一样导电的技术，并最终研究出了有机聚合导体技术。这种技术的发明对于物理学研究和化学研究具有重大意义，其应用前景非常广泛。他曾发表过六百多篇学术论文，并拥有二十项专利技术。马克

迪尔米德先生现已故去，但他为汉能新能源研究院培养了一批优秀的中青年科研带头人，留下了一笔宝贵的财富，将被汉能人永远铭记。新能源研究院希望通过长期不懈的努力，成为新能源技术创新与高端人才培养基地，以及新能源行业研究平台和国际合作交流平台。....人才管理1. 汉林院 在汉能走国际化路线的过程中，面临着更多的机会和更大的挑战，集团的人才发展储备需要形成梯队，汉林院的成立就是要培养一大批能够将汉能事业做成百年基业的领导者，完善汉能人才发展战略。汉林院由董事局主席李河君先生担任院长兼导师，人力资源中心总监兼任教务长，设有教务处、招生处和录取委员会三个部门。教务处是汉林院的核心部门之一，主要负责教学计划制定和执行、汉林院导师的聘任、教学活动的组织、学员的毕业管理等工作；招生处负责招收汉林院学员，主要负责报名、人员筛选、初试、复试和录取等工作。汉林院是形成汉能控股集团后备人才梯队的重要保证。 汉林院第一届学员招生工作已顺利完成，他们是从集团优秀员工中遴选出的具有高度责任感、专业能力强且富有创新精神的10位同志。汉林院学员在日常工作的同时，需要投入很多的时间完成教学计划所规定的任务，工作繁重、学习紧张，他们将用实际行动传承“永远学习”的汉能文化，用实际的业绩“永远感恩”汉能提供的舞台。 2. “千名精英”计划 人才是企业的重要资产和第一财富。“千名精英”是为集团发展打造一支高端人才队伍，造就一批品质优秀、作风严谨和能力卓越的职业经理人，是集团高瞻远瞩的人才战略举措。3. 职业发展员工为企业的成长和成功不断贡献自己的聪明才智，同时企业也为员工的成长发展提供各种帮助和支持，让员工的积极性和潜力得到充分的发挥。汉能的不断成长，为员工发展提供更为广阔的职业空间。创建学习型企业，在组织、制度、经费等方面为员工的培训和职业发展提供了强有力的保障。 4. 绩效管理 日臻完善的绩效管理系统成为帮助员工提高技能、改善绩效、展现风采的理想平台，同时为客观评价员工的业绩，帮助员工建立个性化的职业发展规划提供了可靠的保证。5. 薪酬福利　　 以事业吸引人才，使员工因选择汉能为自豪；提供极具行业竞争力的薪酬福利待遇激励和保留人才，使员工以长期服务汉能为骄傲。..公益事业汉能人崇尚感恩，在为社会提供清洁能源的同时，长期为救助艾滋病遗孤、库区移民光彩学校、环保事业、医疗机构、研究机构等公益事业捐

款扶贫，留下了一串串光彩足迹。光彩事业集团加入中国光彩事业促进会之后，积极参与光彩事业。先后向中国光彩事业促进会、云南省光彩事业促进会捐款，用于水电项目库区移民地区光彩学校建设；向云南省见义勇为基金会捐款。此外，集团多次向贵州织金县、四川仪陇县、湖南等地捐款建设光彩学校，推进光彩事业在贫困地区的扶贫工作。红丝带工程艾滋病患者及孤儿是社会大家庭中的特殊群体，是最需要关心和帮助的群体之一。“中华红丝带基金”宗旨是：动员全社会力量，协调各方面资源，通过积极募集资金和物资，配合政府艾滋病预防控制规划的实施，推动艾滋病防治事业，重点支持和促进偏远、贫困地区的艾滋病防治工作。汉能控股集团作为“中华红丝带基金”主要发起人和执行理事长单位，积极参与该基金的发起和募捐活动。其他公益活动集团积极参与社会各个领域的公益活动。先后向中国国际战略研究基金会、中国环保促进会、中华慈善总会、清华大学教育基金会、北京交通大学、广东省河源中学、北京市双榆树中心小学、广东河源市人民医院、昆明国际文化旅游节组委会等进行一系列的捐助活动。....环境保护环保目标：　　目前，已建、在建集团水电和风电的累积装机容量已超过六百万千瓦，太阳能光伏业务板块制定了包括研发、制造、销售、承建及售后服务在内的完善的实施规划。从太阳能光伏电站的建设运营到原材料与生产设备的制造，汉能控股集团从薄膜太阳能电池产业链最上游向下不断整合，形成了以汉能集团为产业龙头的产业集群。一方面，有效控制了生产成本和产品价格，促进国内太阳能发电产业的跨越式发展，抢占全球新能源市场。从而使我国在未来的新能源战略中处于领导地位。另一方面，汉能投资3GW太阳能电池厂连续生产20年，相当于在未来25年内，每年减少3500万吨标准煤消耗，年减排二氧化碳1.02亿吨.其社会与经济效益都具有重要的意义和影响.　　集团从事的是清洁能源产业，汉能人有着强烈的社会责任感。　　汉能人对社会责任的实践与行动，不是停留在观念和口号上面，而是融入到实际工作中。　　集团环境保护委员会遵照国家环境保护的法律规定，组织集团对拟投资项目的审核工作，配套制定了《汉能集团建设项目环境保护管理规定》。在对建设项目的环境影响评价和环境保护设施时，采取与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产”的“三同时”制度，并将治理项目、环保节能指标纳入子公司评优标准，作为考核子公司业绩的重要内

容，实行“环保一票否决制”。　　汉能在水电、风电项目建设时，积极采用国际最先进的节能环保设备。率先采用了丹麦VESTAS的2兆瓦单机组风机设备，提高了风资源的利用效率，减少了风场占地，机组能耗也降低了。　　汉能在建的金安桥水电站严格按照国家环保总局对环保的审查意见和水利部对水土保持的审查意见，在工程建设全过程中切实落实环保、水保工作：1.为做好金安桥水电站工程的环保和水保工作，金安桥水电站有限公司设置了水保环保的专门管理机构，设移民环保部并配置专职主任工程师负责水保环保管理工作。施工区环保水保由公司主管生产的副总经理负责，库区和移民安置点由公司主管移民的副总经理负责，水保环保的监理由长江三峡技术发展公司监理部负责。2.水保、环保工作坚持“三同时”。每一次工程评标中都将环保、水保措施列入重要评分；审查工程施工组织设计时，都着重审查其环保、水保措施；在单项工程开工前，都请市、县（区）环保局和环境评价部门进行环境评审；在施工过程中，严格按照评审意见进行环保、水保逐项措施的落实，在检查工程质量、进度的同时检查环保、水保措施落实情况，主动邀请环境监察部门到施工现场进行监督和指导。同时，公司与各施工单位每年签订《环境保护责任书》，由公司、监理及各施工单位相关负责人组成联合检查小组定期、不定期地进行检查，发现问题及时整改。长期以来，金安桥水电站持续强化参建单位环保、水保的守法意识，按环评报告和水土保持方案及审查批复意见组织实施，开展各项环保、水保措施的监测工作，定期向环保和水利部门报告工作情况。3.环保水保请有资质的专业单位负责监测。金安桥水电站枢纽工程施工期的局地气候由丽江市气象局监测，实行常年观测和剖面观测；水质水温监测、噪声及环境空气质量监测由丽江市环境监测站按季度监测；水生生物、陆生生物的监测工作由西南林学院实施；水土保持监测由甘肃省水土保持科学研究院承担，每年雨季（5～10月份）实时监测，旱季（11～4月份）每月监测一次；电站库区数字地震监测工作由云南震科数字技术工程公司承担；边坡安全监测和水情测报由中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院承担。20xx年9月14日，国家农业部渔业局以及云南省、中科院等20个单位80余人，举办了由金安桥水电站委托代养的金沙江十余种珍稀鱼类保护增殖放流活动。自此三年以来按环保设计要求已投放10类珍稀鱼苗共计395万尾。20xx年10月29日至30日，金安桥水电站接受了由水利部、国土资源部、国务院法制办

、水利部长江水利委员会、水利部水电规划总院和水电规划设计总院组成的国务院水土保持执法检查组的检查，获得的评价是：从四川到云南一路检查，金安桥水电站是水土保持工作做得最好的工程项目之一，属典型之例。20xx年10月10日，全国政协人口资源环境委员会“长江中上游水电开发与环境保护”调研组一行，对金安桥水电站工程建设及环保工作情况进行调研并给予了好评。　　上述措施保障了汉能控股集团的所有项目都实现了环境影响评价执行率和环境保护验收执行率两个100%。这些成绩的取得，源自汉能控股集团从环保观念、组织保障、制度保障等立体措施的综合实施，这些充分诠释了汉能控股集团在环境保护方面所做出的努力。　　汉能控股集团不仅自己坚持项目发展必须环境优先的发展理念，还以自身实力，影响并带动相关的企业对环保事业做出贡献。例如，汉能控股集团是最早意识到气候变化对地球安全带来的影响的企业之一，早在20xx年《京都议定书》正式生效之前，就开始从事碳减排咨询业务。从方法论的创新开始，在这一全新领域拓展业务，在业务推展过程中，传播节能减排、维护大气环境的理念、方法，通过对不同需求主体之间业务的整合，在全球范围内开展节能减排工作。公司福利：1、公司提供住宿和服装等；2、公司为员工提供有行业竞争力的薪酬福利，同时严格遵守国家各项劳动制度和规定，为员工缴纳五险一金及购买商业人身意外保险。员工依法享受带薪年假、探亲假、有薪病假等福利。除工资外，公司提供餐补、交补、通讯补助。※ 设施：宿舍、餐厅、各类运动场、计算机活动中心等。※ 其他：春节、国庆等法定假日，公司根据生产经营状况给予员工一定福利。员工职业发展规划：※ 公司培训：公司会为新进员工提供新员工培训，另外公司将结合发展状况及生产进度为员工提供职业规划指导及培训。例如：基层管理人员培训、晋升人员管理知识培训、生产管理人员的沟通技巧及行为规范培训、职业行为礼仪等。※ 员工职业测评：公司会根据员工的性格、个人意愿以及综合能力等因素，将为优秀员工量身定制适合其职业发展的“汉能千名精英计划”。 ...汉能控股海南光伏基地投产蒋定之出席投产仪式..海南新能源产业再添新军。我省“十二五”重点项目———海南汉能硅基薄膜太阳能研发制造基地3月29日在海口综合保税区正式投产，将为海南战略性新兴产业崛起、经济结构调整和绿色低碳发展增添重要的产业支撑，同时也使汉能控股集团成为全球

最大的硅基薄膜制造商。　　省委副书记、省长蒋定之宣布项目投产，并与省委常委、海口市委书记陈辞，副省长李国梁，省政协副主席、科技厅厅长王路，汉能控股集团董事局主席李河君一起，共同为第一块下线的薄膜太阳能电池揭幕。■本报记者 纪燕玲 实习生 司敏 摄影报道　　投产仪式举行前，蒋定之参观了硅基薄膜太阳能电池生产线。他表示，汉能海南基地的投产，带动海南光伏产业提升了一大步。大力发展和推广清洁能源是建设海南国际旅游岛的题中之义。海南省非常重视清洁能源的发展，并将继续提供大力支持，包括给予优惠政策的支持，设立扶持专项资金，推动住宅、建筑工程等领域广泛地应用清洁能源技术。　　李国梁在投产仪式上致辞表示，汉能控股海南光伏基地投产，是海南省委省政府实施“大企业进入、大项目带动、高科技支撑”产业发展战略的重要成果，希望汉能集团以项目建设投产为契机，加快推进海南光伏产业基地建设。　　李河君在致辞中对省、市两级政府及有关部门对项目顺利推进所给予的全力支持表示感谢，并希望与海南省携手推进光伏产业的发展，打造新能源研发制造应用高地，共同推动我国从太阳能生产大国向应用大国转变。　　海南汉能硅基薄膜太阳都能研发制造基地位于海口综合保税区内，总投资约175亿元，一期250兆瓦薄膜太阳能电池投产后，年产能将达到1000兆瓦，年产值超过20亿元。“十二五”期间全部投产后，预计年产值将达到100亿元，有效拉动新材料、太阳能应用、物流及上下游配套产业发展。　　据悉，“十二五”期间，汉能控股集团还将在海南投资建设太阳能示范电站、清洁能源研发中心和光伏设计研究院，推动海南从光伏制造基地向研发、制造、应用的完整产业链发展，努力将海南建设成为全国太阳能电池产业的重要基地之一。　　相关链接　　硅基薄膜太阳能技术　　海南汉能硅基薄膜太阳能电池采用汉能自主知识产权的三叠层非晶硅锗薄膜太阳能电池技术，是代表国内最先进的二代薄膜技术，电池转换效率达10%，组件成本比晶硅低20%以上。产业链短，能耗小，能量回收期短，无污染。弱光发电性能好，温度系数低，应用广泛，能做成半透明和柔性电池，在发电应用上易与建筑一体化结合，具有其它电池无法比拟的独特优势。..................................................