一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);

2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);

3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);

4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘管理：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、企业培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业

品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准，

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗

3、企业员工形象

制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!!

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!

随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

 

第二篇：行政管理

8.1 管理总则

水厂全体员工均应遵守国家的政策法规，遵守水厂的规章制度，坚决实施公司总部的决策，自觉维护水厂的形象。

水厂一切对外文件、协议均应上报，由指定责任人签字方可发出。凡公司下发的各种表格，每个员工应按规定使用。

水厂实行领导分工责任制，口常工作按已明确的职责范围分部门办理，凡公司交办的工作，经办人必须及时认真办理并将结果及时反映。

水厂员工上班应仪容整洁，办公区域注意文明礼貌用语的使用；保持办公环境的安静，禁止在办公区内喧哗、嬉闹；不能擅自带外来人员进入办公场所。自觉维护社会公德，执行保密规定，爱护公共财产，勤俭节约，做好安全防火和卫生工作。

8.2 会议管理规定

第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。

第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。

第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。

第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。

第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。

第六条 会议不得无故缺席、迟到。违者有相应处罚。

8.3 保密工作

第一条 为保守金司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

第三条 公司各部门及附属组织职员都有保守公司秘密的义务。

第四条 公司保密工作，实行既确保秘密又便利.作的方针。

第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或者职员实行奖励。

第六条 公司秘密包括本制度第一条规定的下列秘密事项：

1．公司重大决策中的秘密事项。

2．公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

3．公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

4．公司财务预决算及各类财务报表、统计报表。

5．公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

6．公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。

7．其他经公司确定应该保密的事项。（一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围）。

第九条 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。

第十条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存种销毁，由行政事务部或主管主任委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由有关操作人员进行保密。

第十一条 对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

1．非经总经理或行政事务部及主管主任批准，不得复制和摘抄；

2．收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；

3．在设备完善的保险装置中保存。

第卜二条 属于公司秘密的设备或者重要的商业信息，由公司指定专门部门负责，并采取 相应的保密措施。

第十三条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。 第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，公司各部门应采取下列保密措施：

1．选择具备保密条件的会议场所；

2．根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及秘密事项会议的人员予以指定；

3．依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；

4．确定会议内容是否传达及传达范围。

第十五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

第十六条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告行政事务部。行政事务部接到报告，应立即做出处理，处理记录表觅表8.1。 第十七条 出现下列情况之一者，给予警告或经济处罚：

1．泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

2．违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容的；

3．已泄露公司秘密但采取补救措施的。

第十八条 出现下列情况之～的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情-市严重的要追究法律责任：

1．故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

2．违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

3．利用职权强制他人违反保密规定的。

第十九条 本制度规定的泄密是指下列行为之一：

使公司秘密被不应知悉者知悉的；使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。

8.l 档案管理细则

第一条 目的和适用范嗣

为加强公司各类档案的管理，确保档案资料保存的安全、完整，特制定本办法。本办法规定了公司文史档案、技术档案、人事档案等各类具有保存价值的文件材料及档案的管理和保存，包括归档内容、归档职责、归档时间及归档后的管理等相关内容。本办法适用于公司各部门（科、室）。

第二条 档案管理职责范围

档案管理工作归档部门为办公室，下设档案室。制定档案管理的制度和办法，负责对各类档案的拯理！J]档工作进行监督、检查及指导，同时负责档案的日常管理._作。

第三条 档案管理归档内容

1．工程施工技术档案的归档内容

(1)上程经济类文件 主要包括：工程的招投标文件、协议书、中标通知书，各类承包合同，经济活动分析资料。

(2)工程施工管理文件 主要包括：质量汁划，总开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要，施工组织设计、施上方案、施工总记录，竣工报告、竣T验收报告，安全评估资料，报奖文件，工程照片及工程录像等。

(3)施工技术类文件 主要包括：施工经验总结、技术革新资料，重大安全或质最事故原因分析、处理方案及实施记录，重要的质量、技术及安全措施的方案及实施记录，工程质萤纠纷、公证仲裁的结论材料，其他技术文件（科技成果、技术获奖材料等）。

(4)技术改造档案 主要包括：图纸、设备使用}兑明书、操作手册等。

2．文史档案的归档内容

(1)政府和上级单位下发的文件。

(2)总公司下发的文件。

(3)本公司各部门发的文件。

(4)本公司各类报告、会议纪要等。

3．会计档案的归档内容

(l)会计凭证类。主要包括：原始凭证、记账凭证、汇总凭汪。

(2)会计账簿类。主要包括：总账、明细账、日记账、固定资产卡片、辅助账簿。

(3)财务报告类。主要包括：月度、年度财务报告、会计报表及附表附注、年度会计审计报告等。

(4)其他类。主要包括：各种财务核算资料、信用资料、专项资料、移交资料等。

4．人事档案的归档内容

(1)员J：资料类。主要包括：员工履历表、各类学历证书复印件、各类技术职称证书复印件。

(2)其他类。主要包括：人事档案存放清册、人事档案转入转出记录、员工录用资料和退工资料等。

5．生产管理档案归档内容

(1)工艺化验部

①化验数据报表（周报表、月报表、小结）；

②生产数据（中控室、脱水机房）；

③天气记录；

④巡视记录；

⑤鼓风机风量记录；

⑥工艺运行调度单；

⑦絮凝剂采购记录；

⑧化验室药晶试剂器皿来购资料记录；

⑨中控室监控系统数据备份；

⑩鼓风机监控系统数据备份。

(2)干化焚烧部

①干化运行报表；

②焚烧炉运行报表；

③湿污泥料位量图；

④运行交接班记录

⑤倒闸操作工作票。

(3)技术安全部

①安全预验收报告及会议纪要；

②仪表的检测报告；

③电试报告（高压）；

④改造优化、大中修的档案资料；

⑤设备例保。

(4)运行部

每周一次：

①脱水机运行记录表；

②脱水机房统计表；

③中央控制室日常数据记录表；

④没备故障保修统计表。

每月一次：

①鼓风机运转值勤记录表；

②35kV变电站运行记录表；

③变电所交接班记录；

④泵站运行值勤表；

⑤中央控制窒值勤表；

⑥倒闸操作工作票。

(5)设备保障部

①日常维护台账；

②故障检修台账；

③大、中修申报单、竣工报告；

④外修件合格证：

⑤采购件合格证及说明书；

⑥部门内部管理制度及iI．划；

⑦物品领用、消耗台账。

第四条 档案管理工作程序

l．上程施工技术档案

(l)工程施T管理文件和施工技术类文件由工程部负责整理立卷建档，并交行政事务部归档、保管。

(2)丁：程经济类文件由行政事务部负责整理立卷建档、归档、保管。

(3)归档HtlcjJ -般不得超过工程竣工后6个月，如遇t程撤销，则必须在撤销前将归档文件移交行政事务部。

2．文史档案

(l)由行政事务部负责收文、发文、登记、传阅和归档保管。

(2)归档日寸间一般为每年6月前完成上一年的文史档案归档工作。

3．会计档案

(1)由行政事务部按照有关财务制度负责将上一年的会计档案整理、装订成册，归档保管。

(2)当年形成的会计档案，在会计年度终了后，呵暂由财务部保管一年，期满后移交档案窜统一保管。

(3)会计档案的销毁根据会计制度统一办理。

4．人事档案

(1) ffi行政事务部负责人事档案的建档和保管。

(2)人事档案随职工录用和退工在三个月内办理有关档案转移手续并归档。

第五条 归档文件的保管

1．对符合程序归档的各类档案资料，由行政事务部档案室分类编日管理，登记表见袁8.2。

2．存放档案的房间和柜（架）．应有防盗、防水、防潮等安全措施。档案的存放应做到排列有序，方便查阅；应做到定期检查。检查内容包括：现有档案数与登记簿册中的数量是否相符，档案的防护措施和设备的安全情况、案卷的借出、归还是否做到了登记、注销和还原。

3．档案的整编应做到与实际情况相符合，确保内容准确、分类合理、符合国家标准。各种认证、签证手续齐全。归档文件用纸规格应符合国家技术监督局(GB826-89)和文书档案案卷格式(GB9705-88)规定。

4．日常工组文件、资料的管理应严格按照归档范围，分门别类将文件存放到有关的文件夹内，按所列档号进行?问一卷（一个问题一卷）．一事一卷（一个事情·卷）．将办理完毕的文件资料，按其在形成过程中的联系和规律合理组成案卷。

5．会计档案不得借出，如有特殊需要，需经公司负责人批准，方可阅和复印，并办理登记手续。

6．人事档案的传递、查阅和借用应符合国家规定、公司档案管理制度和保密制度规定。

7．其他文件资料等借阅，须经行政事务部主任批准后，办理借阅手续（表8.3>，并注明归还时间；由于工作需要对有关文件资料进行复印的，应经行政事务部主任同意，先办理借阅手续，再进行复印，并在复印件上加盖受控章。所有借阅文件资料应在规定时间内及时归还。

8．借阅档案者不准剪裁、抽出、勾画和涂改，如发现丢失、损坏，行政事务部有权追查原因，并提出处理意见。

9．任何部门和个人都不得将档案任意保留和私藏。

IO．对已到保管期限或未到保管期限而实体已消亡的，并经鉴定后没有保管价值的档案，经公司负责人批准后按规定统·销毁，销毁清单见表8.4。

11.公司行政事务部负责具体考核各部门（科、室）的文书档案管理工作。

衰8.2． 档案登记表

8.5 公文管理规定

第一条 奉公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。

第二条 本公司公文，实行统一管理。公文的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍丰义。

1．各部窜、各单位及各有关人员，对公文中涉及国家、政府或本公司应保密的事项，必须严守机密，不准随便向他人泄露。

2．公文保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印?定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。秘密文件由阅文人妥善保管。

第四条 文件机密级数，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。

第五条 公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）、打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等（相关审批表见表8.5～表8.7）。

第六条 公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档。

第七条 草拟公文应注意以下事项：

1．内容要符合党和国家的路线、方针、政策、法律、法令及地方性行政规章。

2．反映情况要客观，实事求是。

3．文字要准确、精炼，条理要清楚，层次要分明，结构要紧密，用语要规范。

4．人、地、物名、引文及时问要具体、准确。

第七条 各级领导对送来的公文要及时阅批，急件当天批复；一般文件三天内批复。

第八条 各级领导阅、批公文碰仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体意见的，要明确、具体。

第九条 公司所有发文，收文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本两份送总裁办档案室存档。有领导指示的，还应附批复件。

第十条 收文由总裁办公空统一负责。总裁办收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。阅示完毕后，由总裁办收回归档。

第十一条 所有文件发放，一定要有登记、签收手续。

第十二条 公司发文，一定要由总裁办统一编号：

1．以公司名义对外发文，一律用×××字（×X年）××号；

2．公司党总支发文，用××党字（××年）××号；

3．以工会、共青团、妇联名义发文，用××政字（××年）×X号；

4．公司监事会发文，用××监字（××年）××号；

5．董事会友文，用××董字（××年）××号；

6．董事会委员会发文，用××蕈×字（×>年）××号；

7．董事会委员会所属机构发文，用××董××字（××年）××号；

8．其他管理部门的发文，用×××字（××年）××号。

第十三条 董事会机构及经营管理部门除经对方同意，一般不对外发文。

第十四条 红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用公司信笺印发。

表8．S 文件编制审批衰

编号：表8.6

编号：

8.6 印章使用管理规定

第一条 印章的种类

1．印鉴：企业向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。

2．职章：刻有公司董事长或总经理职衔的印章。

3．部门章：刻有公司部门名称的印章，其中不对外单位的部门章可加注“对内专用”等字样。

4．职衔签字章：刻有总经理及主任或主管职衔及签名的印章。

第二条 印章的使用规定

1．与公司经营权有重大关连，涉及政策性问题，或以公司名义向政府行政、税务和金融等机构的行文，盖公司章。

2．以公司名义向国家机关、团体和公司核发的证明文件，及各类规章制度的核决行文等由总经理署名，盖总经理职衔签字章。

3．‘以部门名义于授权范围内对厂商及内部规章制度的核决行文，由主任或主管署名，盖主任或主管职衔签字章。

4．各部门于经办业务的权责范围内及对民营事业、民间机构、个人行文以及收发文件时，盖部门章。

第三条 印章的监印

1．总经理职衔签字章及特定业务专用章由总经理核定监印人员。

2．总经理职衔签字章的监印人员为行政部管理部门主管。

3．部门经理职衔签字章及部门章由部门经理指定监印人员。

第四条 印章盖用

1．用印前，先填写“用印申请单”，经主管核准后，同经审核的文件、文稿等交监印人员用印。

2．监印人员除在文件、文稿上用印外，还应于“用印申请单”上加盖使用的印章，并存档。

第五条 印章保管

各种印章由监印人负责保管，如有遗失，由监印人员负全责。

第六条 用印权限

监印人员对未经批准的文件，不得擅自用印，违者要受处罚。

第七条 印章废止

即章遗失时除应立即向上级报告外，应依法公告作废。

第八条 办法实行

本办法经总经理核准后实施，修改时亦同。

8.7 办公室物资管理条例

第一条 总则

为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。

第二条 物资分类

公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等。

管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。

个人保管物品：个人使用保管的300元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等。

实物资产：物资价格达300元以上．如：空洞、计算机、摄像机、照相机等。

8.8 物资采购管理办法

第一条 目的

为．r规范公司各类设备物资等采购行为，加强物资采购管理、提高物资采购使用率、降低采购成本，根据相关物资流通规范，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用所有本公司所承担的设施设备人中修材料采购、日常维护保养材料采购、生产原材料采购、维护维修备品备件采购和一般办公用品采购。

第三条 物资采购计划

根据物资采购资金管理，按物资采购分类分别由各部门编制物资采购计划，物资采购分类为：

1．生产原材料采购。

2．设备维护保养（含备品备件）采购。

3．设备大中修材料（含备品备件）采购。

4．抢修材料采购。

5．一般办公用品物资采购。

各部门按分类每月编制物资采购计划表，部门负责人签字后，申报分管总经理批准。 行政事务部加强物资采购计划管理，及时准确汇总编制各类物资采购计划。

第四条 物资采购

每月按照批准的物资采购计划汇总执行采购。

1．生产原材料采购，由部门提供的比价比选资料，确定供货单位，执行定点采购。

2．设备维护保养（含备品备件）采购，使用部门提供相关规格或标准、比价比选资料，报技术部确定供货单位，执行择优选点采购。

3．没备大中修材料（含备品备件）采购，使用部r]捉供相关规格或标准、比价比选资料，报技术部确定供货单位，执行择优选点采购。

4．设备抢修材料采购，设备保障部和公司当天值班负责人根据现场设备的情况，执行就近择优选点采购。

5．一般办公用品物资采购，使用部门提供相关规格或标准，报行政事务部确定供货单位，执行择优选点采购。

生产运行中，设备大中修项目和技术改造项目采购设备、材料单项合同在20万元以上的，执行邀请招标方式采购。

第五条 物资采购入库验收

物资采购货物达到后，立即办理入库验收手续。按物资性质分别按固定资产、低值易耗品、原材料、设备维护备品备件、设备大中修备品备件填写验收单。

生产用固定资产、低值易耗品、原材料、设备维护备品备件、设备大中修备品备件等，由使用部门负责人、技术部负责人、资产管理员验收签字。

非生产用固定资产、低值易耗品等，由行政事务部负责人、资产管理员验收签字。

第六条 物资领用

使用部门领用各类所需物资时，按固定资产、低值易耗品、原材料、设备维护备品备件、设备大中修备品备件填写领用单。

生产用固定资产、低值易耗品、原材料、设备维护备品备件、设备大中修备品备件等，由使用部门负责人、技术部负责人签字，资产管理员发放。

非生产用固定资产、低值易耗品等，由使用部门负责人、行政事务部负责人签字，资产管理员发放。

8.9 固定资产管理制度

第一条 同定资产是国家重要财产，是完成企业计划的物质基础。为确保国家财产的完整，妥善保管和合理使用固定资产，使其发挥使用功能并获得最大经济效益，特制定本制度。

第二条 公司对固定资产的管理实行统一领导、专业管理、分级负责的原则，即固定资产由总经理负责，行政事务部实行集中管理，各使用部门对固定资产必须做到妥善保管、合理使用和分级负责。对使用不当或管理小善致使国家财产遭受重大损失的人员，要在行政上、经济上给予必要的处分，直至追究法律责任。

第三条 固定资产的购置、新建、自制、受赠、验收、转移、调拨、外借、出售、出租、租赁、改装、转让、停用、封存、闲置、盘点、清理、拆迁、报废等事项均须按本制度规定程序，履行报批手续，未经批准，任何部rJ、单位和个人均不得擅自决定或处理。

第四条 根据有关规定，公司固定资产划分标准为：单价在2 000元以上，使用朔限超过一年，具有独立使用功能的，称为公司固定资产。

第五条 固定资产分类一般按经济用途和使用情况综合分为六大类。

1．生产经营性固定资产：指直接参加生产经营过程或直接服务于生产经营过程的各种固定资产，包括房屋及建（构）筑物、动力设备、机构设备、工具仪器、运输设备、管理用具、其他专用设备等。

2．非生产经营用固定资产：指小直接服务于生产经营过程的各种固定资产，包括食堂、浴室、职工宿舍等。

3．祖出固定资产：指经批准出租给外单位使用的多余、闲置的固定资产。

4．未使用固定资产：指尚未使用新增的，尚待安装的，经批准进行扩建的，以及经批准停用的固定资产。

5．不需用固定资产：指本公司不需用已报经有关部门批准准备处理的固定资产。

6．融资租人固定资产：指本公司采取融资租赁方式租人的机械、运输设备、生产设备等固定资产。

第六条 按设备整体和单台两种情况分类：凡具备动力、传动和工作机构三部分，并能独立完成某项既定工作任务的整体设备作为一台固定资产；凡不具备上述条件的单位机电设备和生产工艺流程中的静止设备如变压器、电气盘箱、仪器仪表、锅炉等作为单台固定资产。

第七条 固定资产实行统?领导、分工集中管理的原则。统一领导指行政亭务部作为总经理领导下的固定资产实物管理部门，代表公司总经理执行公司各项固定资产实物的总归口管理；财务部门是固定资产财务管理和会计核算的管理部门，代表公司总经理执行固定资产经济总归口管理。

第八条 公司各部门的职责

】，管理部门：