项目管理协议书

工程项目管理委托合同

协议书

                             (以下简称“业主”)

******/******(以下简称“工程项目管理单位”)

经过双方协商一致,签订本协议。

一、  业主委托工程项目管理单位对               (以下简称“工程项目”)自  规划、大配套、人防、消防、墙改办、绿化、环境测评、用水、用电等相关手续办理    试运行  的全过程进行工程项目管理。具体如下:

1. 规划、大配套、人防、消防、墙改办、绿化、环境测评、用水、电等相关手续办理

2. 勘察、设计招标

3. 勘察、设计(初步、施工图)

4. 监理、施工招标

5. 设备/材料采购招标

6. 工程项目施工管理

7. 竣工交验及工程结算资料的备案

8. 试运行

二、  本协议书中的词语与所属的工程项目管理协议书条件及有关附件同义。

三、  下列文件均为本协议书的组成部分:

1.     委托函或中标函

2.     协议书通用条件;

3.     协议书专用条件;

4.     附录,即:

附录A——委托工程项目管理范围;

附录B——业主提供的设备、设施和职员、其他人员的服务

范围;

附录C——报酬与支付。      

附录D——工程项目管理单位派驻本项目机构的人员

5.     在实施过程中共同签署的补充和修正文件。

四、         工程项目管理范围:

鉴于业主按下文规定,向工程项目管理单位支付工程项目管理的各项服务报酬,工程项目管理单位承诺按照本协议的规定,承担附录A中议定范围内的工程项目管理工作。

五、         工程概况:

工程项目名称:                                                    

工程项目建设地点:                                                

工程项目规模:                                                     

六、         工程项目的工期、投资、质量目标:

1. 工程项目开工日期:       年  月  日

工程项目竣工日期:        年  月  日

2. 工程项目的投资目标:

本项目投资控制在总投资额                万元(人民币)范围以内。

3. 工程项目的质量、安全目标:

达到国家质量验收规范“合格” 标准或获得“海河杯” 或获得“鲁班奖”。

七、         项目管理依据下列文件实施:

1.  项目建议书与相关批文;

2.  可行性研究报告与相关批文;

3.  标准、规范与规定性文件;

4.         招标文件及发包人对招标文件的解释;

5.         业主(或发包人)与项目管理公司签订的合同;

6.      市场信息。

7.      国家和地方有关工程建设的法律法规及有关制度。

八、  报酬与支付:

鉴于工程项目管理单位按本协议书履行工程项目管理服务。业主承诺按照本协议书的期限、方式、货币,向工程项目管理单位支付协议约定的款项,作为履行工程项目管理服务的报酬。

本协议书正本一式两份,具有同等法律效力,双方各执一份。副本六份,各执三份。本协议书经双方代表签字并加盖法人印章后生效。

(本页以下无文字)

(接3页)

业主:(签章)                     工程项目管理单位:(签章)   

授权代表:(签字)                 授权代表:(签字) 

法定代表人:                      法定代表人: 

地址:                            地址:

开户银行:                        开户银行:

银行帐号:                        银行帐号:

邮编:                            邮编:

电话:                            电话:

日期:    年  月  日              日期:    年  月  日

协议书通用条件

一、        词语定义:

1 . 1             工程项目

经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、构筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项目。

1 . 2             工程项目管理

企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理

1 . 3             业主

是本协议书中所指的委托工程项目管理单位的一方,及其合法继承人。

1 . 4             工程项目管理单位

受业主的委托,按照《工程项目管理委托合同》约定,对工程项目的项目策划阶段、招标代理阶段、勘察阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、竣工验收阶段等实行全过程或若干阶段,进行工程项目管理服务的法人机构。

1 . 5             第三方

是指业主、工程项目管理单位以外的其他法人实体或其他当事人。

1 . 6             协议书

是指由工程项目管理合同协议书;委托函或中标函;协议书通用条件;协议书专用条件;附录,即:附录A——委托工程项目管理范围;附录B——业主提供的职员、设备、设施和其他人员的服务范围;附录C——报酬与支付;附录D——工程项目管理单位派驻本项目机构的人员;在实施过程中共同签署的补充和修正文件。

1 . 7             合同

是指与本协议书委托的工程项目管理服务有关的,业主或工程项目管理单位与任何第三方签订的合同。

1 . 8             项目发包人

在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

1 . 9             项目承包人

在投标文件或合同中约定,被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

1 . 10        项目分包人

经发包人同意并委托,或受承包人的委托,承担工程项目工作范围中的部分工作的单位。简称为分包人。

1 . 11        项目范围管理

对发包人和承包人共同约定的有关工程项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。

1 . 12        项目管理规划大纲

承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。

1 . 13        项目管理目标责任书

承包人根据有关要求,规定项目经理部应达到的造价、质量、进度和安全等目标并作为项目考核评价依据的文件。

1 . 14        项目管理实施规划

承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施过程中的管理文件。

1 . 15        项目管理组织

项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人(除工程项目管理单位外)的项目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。协议书中非特指时,系指承包人的项目管理组织。

1 . 16        项目经理部

由项目经理在企业管理层的支持下组建、领导、对工程项目进行项目管理的组织机构。

1 . 17        项目经理

承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。

1 . 18        项目经理责任制

承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。

1 . 19        项目进度管理

承包人为实现发包人提出的项目实施进度要求,而进行的有关进度的计划、实施、控制、调整等管理工作。

1 . 20        项目质量管理

承包人为提高项目的固有特性满足要求的能力而进行的管理工作。

1 . 21        项目安全管理

承包人使项目的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险的管理工作。

1 . 22        项目造价管理

承包人为使工程项目造价控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

1 . 23        项目造价核算管理

承包人对发生的费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总造价和单位工程造价的管理工作。

1 . 24        项目环境管理

承包人为实现文明施工,所进行的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。

1 . 25        项目采购管理

承包人对于项目所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供应商的资质认定、选定、验证、产品的储存等管理工作。

1 . 26        项目合同管理

承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等管理工作。

1 . 27        项目资源管理

承包人对于项目所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的计划、使用、控制、调配等管理工作。

1 . 28        项目信息管理

承包人对有用的数据的收集、分析、储存和利用等管理工作。

1 . 29        项目风险管理

承包人对所承接项目工作风险的识别、评估、响应和控制等管理工作。

1 . 30        项目沟通管理

承包人进行的内部和外部的沟通和协调管理工作。

1 . 31        项目结束阶段管理

承包人为竣工交付的准备工作和交付后的管理工作,以及承包人内部的项目收尾等管理工作。

1 . 32      正常工作

正常工作是指“附录A——委托工程项目管理范围”内的工作。

1 . 33        附加工作

附加工作是指委托人在委托合同约定范围以外,通过双方书面协议另外增加的工作内容和(或)由于委托人或其他承包人原因,使管理工作受到阻碍或延误,因增加工作量或持续时间而增加的工作。

1 . 34        额外工作

额外工作是指正常工作和附加工作以外,又必须完成的工作,或非合同中受委托人自己的原因而暂停或终止履行合同中约定的义务,其善后工作及恢复履行合同中约定的义务的工作。

1 . 35       日

从任何一天的零点至下一天的零点。

1 . 36       月

根据公历从一个月份中的任何一日开始的至下一个月份中的该日的前一日的时间。

二、       工程项目管理单位的义务:

2 . 1       完成工程项目管理服务范围内的工作:工程项目管理单位提供的服务范围见附录A;

2 . 2       工程项目管理单位提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务;

2 . 3       认真地尽职尽责和行使职权;按照国家法律在本协议书范围内,应用合理的技能、勤奋的工作。

2 . 4       接受业主对委托范围内的服务项目的检查。

2 . 5  按时向业主提供附录A中工程项目管理各阶段实施情况。

2 . 6       向业主报送委派的工程项目管理机构的项目负责人及机构人员名单、项目管理方案。

2 . 7       在业主和第三方之间提供证明,行使决定权或处理权时,不是作为仲裁人,而是作为独立的专业人员,依据自己的专业技能和判断,公正地进行工作。为业主服务。

2 . 8       业主的财产:工程项目管理单位使用业主提供的财产,归业主所有。服务完后应完好的归还业主

2 . 9       在变更任何第三方的义务时,对于可能对费用或质量或时间有重大影响的任何变更,须事先得到业主的同意(发生紧急情况除外,但事后应通知业主)。

2 . 10  向业主提供符合本协议规定的工程项目。

三、         业主的义务:

3. 1          业主应在本协议书签订的同时,向工程项目管理单位签发《授权委托书》。

3. 2          业主应在不耽误工程项目管理的服务的合理的时间内,免费   向工程项目管理单位提供他能获取的一切资料。

3. 3          业主应在双方商定的合理的时间内,就工程项目管理单位以书面形式提交业主的一切事宜,做出书面决定和答复。

3. 4       业主应负责工程项目管理单位所涉及的所有外部关系的协调。为工程项目管理提供外部环境。

3. 5          提供与其他组织相联系的渠道。以便工程项目管理单位收集需要的信息。

3. 6          业主应尽其所能对工程项目管理单位的人员以及下属提供如下协助。提供服务所需要的畅通无阻的渠道。

四、         双方代表和职责:

4 . 1       工程项目管理单位和业主,根据协议派遣工作人员,要能胜任本职工作,并互相取得对方的认可。

4 . 2       双方各指定一名高级工作人员为其在工程项目管理组织中的代表,负责本方的日常工作。

4 . 3       更换本方人员,双方同意后,由任命方负责派接替人员。如果另一方提出更换,应提出书面要求,并阐述理由。

4 . 4       业主委派            为驻本工程项目管理机构的代表。行使业主方的权利。

4 . 5       工程项目管理单位委派            为驻本工程项目管理机构的代表。行使工程项目管理单位方的权利。

五、         责任与赔偿:

5 . 1       任何一方对另一方支付的赔偿的最大数额,不能超过本协议专用条款中规定的最高数额。

5 . 2       一方提出索赔不能成立时,应完全补偿对方因该索赔要求所导致的各种费用支出。

六、         工程项目管理保险:

6 . 1           在允许条件下,工程项目管理单位对工程项目保险。

七、         协议书的开始、完成、变更和修正:

7 . 1            本合同自双方签字后生效,至各方义务履行完全后终止(不可抗力和双方协商一致的情况除外)。

7 . 2   在本协议书专用条件中规定的时间或期限内,工程项目管理服务必须开始和完成。但根据双方协议延期的除外。

八、         支付:

8 . 1           正常服务、附加服务和额外服务的报酬,按照本协议书条件和附录C的约定的方法计取,并按约定的时间和数额支付。

九、         争端的解决:

9 . 1              双方对本协议的解释不能达成一致时由天津仲裁委员会仲裁解决。

十、         其他:

10 . 1  没有得到对方同意,协议双方均不得转让本协议规定的义务。

10 . 2  工程项目管理单位对其编制的文件拥有版权。双方对工程项目中的文件资料应当保密。

10 . 3  工程项目管理单位派驻本项目机构人员见附录D。

(此页以下无正文)

协议书专用条件

一、     定义

1 . 1  项目是                   

四、 双方代表和职责:

4 . 1  提供能够胜任工程项目管理工作的必要证明。

五、 责任与赔偿:

5 . 1  赔偿的限额             

5 . 2  责任和提出索赔的期限             

七、 协议书的开始、完成、变更和修正:

7 . 2  工程项目管理服务开始时间:             

工程项目管理服务完成时间:              

工程项目管理服务款支付时间:             

九、 争端的解决:

9 . 1        仲裁:由天津仲裁委员会仲裁

附录A:

经双方同意,本协议书委托工程项目的服务范围如下表,其文件深度要求,按现行国家、行业及地方标准。

委托工程项目管理范围

附录B

业主提供的设备、设施和职员、其他人员的服务

业主提供的设备、设施

业主提供的职员和其他人员

附录C:报酬支付

一、     报酬记取:

按以下方法计算并支付工程项目管理单位的本工程项目管理正常服务的服务酬金。

二、支付方式:

预付款:本协议生效之日起15日内,业主支付给工程项目管理单位酬金总额的30%,作为预付款。

履约报酬:按月支付,每月5日申请,20日支付。

按进度日期支付。

其他报酬支付方法:在发生的当月一并支付。

附录D

工程项目管理单位派驻本项目机构的人员及提供的设备、工器具:

工程项目管理单位派驻本项目机构的人员表

注:以上人员可根据工程项目实施阶段进行合理调整。

               项目现场设备、工器具表

注:以上设备、用品以满足工程项目管理需要为准。

相关推荐