20xx年度大冶旺旺公司规章制度

20xx年度旺旺商贸公司规章管理制度 为了加强管理、统一规范,促进旺旺商贸的发展壮大,提高各部门的工作质量及经济效益,特制定本规章制度。

公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

一、 作息制度

(5月1日--------9月31日) 早上 7:30 上班 6:00下班

(10月1日------4月30日) 早上 8:00 上班 5:30下班

自20xx年3月一日起,公司整体休息改为轮休制,每人每月休息三天不得将三天休息放在一起.(注:核心团队人员不得两人同一天休息)。

二、 考勤制度

1、 如遇工作当日有事假,须事先通知或出示批准假条(否则按旷工处理)并扣除当日

工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。

2、 在当月考核中,出现迟到1次者,扣除当月工资10元,出现3次以上者,以15元

/次扣除。

3、 若当月考核中全勤并且表现积极者,业务安排合理有效,当月奖金___元(见绩效

考核工资表)。

4、 在当月事假超过正常休息两天以上者,不享受公司任何提成及福利待遇。

5、 一年中累积超出正常休息请假在15天以上者或年底连续请假超过3天者,不享受年

终奖励及福利待遇。(正常休假除外)

三、 行为规范

(一)职业道德

1、 遵守行业道德,遵守国家法律、法规和社会道德。

2、 恪尽职守,服从工作安排,勤恳工作,讲求效益。

3、 不得泄露公司机密或假公济私,嬴私舞弊。

4、 不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。

5、 不得从事第二职业,如经公司调查属实罚款1000元。

6、 各部门同事之间互相真诚合作,互相配合,发扬团队精神。

7、 在业务的开展过程中,始终要维护本公司利益。

8、 不得损害他人利益,不得用公司便利条件进行个人行为。

(二)行为规范

1、严格遵守公司作息时间,不得迟到或无故旷工。

2、无条件服从公司直属上级的领导,不得拒绝或拖延要职工作。

3、养成良好的公共习惯,不得随地吐谈,乱仍果皮纸屑。

4、无论任何场合,要懂礼貌重礼仪,使用文明用语。

5、公司任何人不允许把情绪带到工作中,如对公司有意见者,当面和领导提出。

6、端正工作态度,提高敬业精神。

7、爱护公司财物,节约公司开支。

8、要以公司规章制度为行为准则,因个人行为触犯国家法律、法规,公司概不负责。

四、 公司主导思想及宗旨

1、要以公司利益为基本准则。

2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心,以强

力销售为目标。

3、公司同事之间要彼此互相尊重。

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4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。

5、我们要向时间要发展,提高工作质量和工作任务。

五、 销售人员绩效管理与考核计分制度

1、由于业务原因造成跑店,给公司造成损失者,业务与公司各承担损失的50%,并且

不享受当月的提成和各项补助。

2、业务人员要如实,准确填写回访表。

3、公司在工作期间各部门员工的电话需保持通话畅通,若公司打电话不接或电话打不

通超过两次者,不得享受电话补助。若遇急事,要及时向主管报告,得批准后,方

可离开,否则按旷工处理。上班期间开小差,一经发现按旷工处理。

4、丢失票据或货物要如数赔偿。

5、公司举行例会和集体学习时间,不得缺席,缺席一次罚款50元。

6、每日票据应及时与财务当日对清,如发现有侵吞公款者一元罚100元,依次类推。

7、上班时间必须早、晚到公司报道,特殊情况提前向主管部门请示。

8、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量,以便于第二天能够顺利开展工作。

9、在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款,如果是业务开展正常开销,需在三日内进行核销,否则不得进行下一次借款。

10、收回货款造成丢失者,或数目核对有误时,需如数赔偿。

11、每日费用报销,提前将报销单据填写清楚,交到会计处进行核对。会计核对后交经理审核签字,审核后由出纳支付。

12、对于工作开展情况要主动汇报,并及时解决。工作执行缓慢,效率低者要及时调整,若缕教不改者,公司给予30元----100元罚款。

结合公司现有情况,对销售人员应制定相应的奖惩制度,销售量是评价销售人员业绩的重要指标,但不是唯一指标,还必须以管理的目标来进行考核,否则,销售人员只顾眼前利益,而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入,但对将来的销售工作影响很大,因此有必要以其它指标来进行考核。

1)服从上级领导 15分

2)回款情况 10分

3)市场信息收集与反馈(竞品) 5分

4)档案建立程度 (客户详细资料)5分

5)开拓新客户数量 5分

6)现有客户升级幅度 5分

7)销售情况 20分

8)业务回报 5分

9)区域投诉情况 5分

10)出勤情况 10分

11)业务知识技能 5分

12)网点维护 5分

13)市场基础工作维护(价格,陈列,氛围,货龄,客情,竞品信息收集)5分 管理目标考核总分为100分。

1)70分(含)以下 50%全扣

2)71分—90分(含) 80%下发

3)91分—100分 100%全发

(一) 奖惩架构

奖励: 惩罚:

(1) 记功 (1) 记过

(2) 记大功 (2) 记大过

2

(3) 撤职

(4) 开除

注:(1)全年度累计三小功=一大功

(2)全年度累计三小过=一大过

(3)功过相抵:例一功抵一过,一大功抵一大过

(4)全年度累计三大过者解雇

(5)A、记功一次加当月考核3分

B、记大功一次加当月考核9分

C、记过一次扣当月考核3分

D、记大过一次扣当月考核9分

对于零售终端滞销产品及时处理或调货,由于业务问题造成退货损失者,责

任自负(质量问题除外)。一次退货额度在100元--999元者,扣1分、1000元-4999元者扣2分、5000元---8000元者扣3分、8000元以上者扣4分、超过10000元者扣6分。

(二)奖励办法

1)提供“合理化建议”,而为公司采用者,即记功一次。

2)该“合理化建议”一年内使公司获利万元以上者,再记大功一次,另外再给予重奖。

3)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即呆帐),记功一次。

4)开拓“新地区”、“新客户”,成绩卓著者,记功一次。

5)达成上半年销售目标者,记功一次。

6)达成全年度销售目标者,记功一次。

7)超越年度销售目标20%(含)以上者,记功一次。

8)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。

(二) 惩罚方面

1) 挪用公款者,一律开除。公司并循法律途径向挪用人追踪。

2) 做私生意者,一经查证属实,一律开除。

3) 与客户串通沟结者,一经查证属实,一律开除。

4) 凡利用公务外出时,无故不执行任务者,一经查证属实,以旷职处理(按日不

发给薪资),并记大过一次。

5) 挑拨部门员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情况

严重者开除。

6) 每月销售未达销售目标的70%者,记过一次。

7) 每两个月销售未达销售目标的80%者,记过一次。

8) 未按规定建立客户资料经领导查获者,记过一次。

9) 私自使用营业车辆者,记过一次。

10) 公司规定填写的报表,未缴交者,每次记过一次。

其它给公司形象造成负面影响者,视影响程度予以惩罚。

六、库房管理制度

1、 库存商品要摆放整齐,保持库房干净、整洁。杜绝三乱:乱堆、乱放、乱压;同时

做好库房商品三区即:正常销售商品区;退货区;残损区。

2、 每月中旬与财务对库,核实是否相符。每月月底盘点,如盘点亏损,库管应如数赔

偿。

3、 对于退货应及时处理,继续能正常销售的进入商品区,不能销售的进入残损区。

4、 发货一定要坚持先进先出原则,接到发货单,一定要仔细看清楚货物品种、规格、 3

数量后方能发货。

5、 库管人员每日需提前配好次日所需发货的各种商品。

6、 发货时库管人员以及送货人员要当面点清数字并签字确认,签字确认后出现问题,

由送货人员负责。特殊情况除外。

7、 库管当日发货数量要当日与公司会计核对,以便会计与业务或配送核对数据。

8、 库存商品不足及库存积压商品应及时上报公司领导,避免缺货或积压,给公司带来

的损失,保持良好的正常库存。

9、 如在当月考核中发错货三次以上者,处于50元罚款;如在当月发货无任何错误,

并且库存商品数量准确无误,摆放井然有序,当月奖励50元。

七、业务流程

1、第一联存根要与第三联出库保持一致。

2、财务用第三联做库存帐,便于每月与库管核对数量,并作为备份核查。第一联作为做内部帐的凭据。

3、对于先出货的,业务流程完毕后,必须与库管核对相符签字。

八、配送制度

1、 配送人员要合理安排路线,提高效率,准确无误的将货送到超市。

2、 装货时一定要核对准确,送货时一定要查验仔细。

3、 在单人送货时一定要认真,切忌马虎大意,锁好车窗。

4、 在送货过程中,不要与收货人员发生争执,要有耐心。

5、 在货物验收完毕后,该签字的签字,该收款的收款。

6、 在整个送货过程中,要保管好货物、票据及货款。

7、 遇到问题要及时与业务或经理沟通。

8、 在卖场发现品种不全或是陈列不好,请直接给经理反应。

九、辞职与辞退规定

辞职

公司员工决定辞职时,员工应提前15天递交书面报告,经批准并办理相关手续交接后,方可离开公司。

辞退

1、公司辞退员工,须先征求总经理意见,同意后方可执行。

2、被辞退职员的当月薪水按实际工作天数计算。

3、公司有权对下列情况之一者即日辞退,而无须事先通知。

(1)、严重违反公司管理制度。

(2)、违背公司利益及严重有损公司形象的。

(3)、触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。

(4)、工作情绪低糜及工作态度不端正者。

4、新员工工作不满一月,自动离职,工资将不予发放。

薪资福利待遇

公司所有员工的工资待遇,除有特殊规定,均以依照本办法办理。本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。

一、职位及工资级别

结合公司现有情况,为积极调动各岗位员工工作积极性,特进一步调整各岗位工资,具体调整如下:1、主管底薪 元,绩效考核工资 元 2、 片区经理底薪 元,绩效考核工资 元,3、驾驶员底薪 元,绩效考核工资 元。4、业务员底薪 元,绩效考核工资 元。其余岗位工资按原规定执行。

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备注:1、新员工上岗,试用期间一律按相应职位基本工资发放,无任何补助。

2、试用期为一个月,表现良好能力突出正式上岗,不合格者,予以劝退。

3、劝退者按试用期间工资标准发放。

4、正式员工及试用员工之基本工资以月薪计算。

二、片区经理薪资考核制度

1、片区业务经理要管好辖区内各终端卖场,对各终端卖场做到不断提高销量,提升终端运作水平。

2、要根据不同时期拟定市场策略,规划市场布局,达到快速持续发展。

3、管理业务代表的日常业务并加以督导,使其不断提高业务技能和业务水平。并及时安排辖区内送货。

4、对于公司新品要及时进店,对其进场的陈列、销量进行跟踪并及时调整。达到新品销量不断提升的目的。

5、各片区业务经理对该片区负有主要责任,无论是市场销量回款,还是市场维护。

6、对于片区市场单月销售低于 万或单月回款低于 万的片区,片区经理不享受,若连续两个月完不成,提出严重警告;连续三个月完不成,给予撤职。

7、各片区经理要对公司制订的销量任务合理分配化解,并完成公司下达的指标。

8、年终奖金 (以销售目标责任书为准)

三、内勤、财务、库管及司机薪资待遇考核制度

1、要全力支持配合销售工作。

2、内勤要准备好销售所用的各种证件及资料,并做好备份。及时打好配送单,便于及时送货。

3、内勤要做好客户挡案便于及时沟通。对于有用来电做好记录。

4、库管要准确无误配好每天的发货商品和数量,并保管好所有商品;将退货损失降到最低。

5、无特殊原因造成的车辆违章均由司机自行承担。

6.司机绩效考核标准:(1)每月必须对自己所驾驶车辆检查两次(每月十五号与月底),每少一次检查扣除绩效工资100元。(2)所驾车辆未按时年检、季度检者扣除绩效工资200元(3)车辆内外观要时常保持清洁(遇雨天除外),检查如遇没有达到标准者,每次罚款20元。(4)驾驶员在工作中必须要与销售人员密切配合,如因个人喜好原因切不配合者,第一次口头警告一次,罚款100元,如有再犯者公司将给予辞退。(5)所驾车辆出现故障不及时上报维修,导致车辆不能按时出车,一次罚款100元。(6)如遇车辆违章未及时处理者,一次罚款300元。

四、福利

1、假日及休假制度

(1)我国的法定节日,元旦一天、春节三天、中秋节各一天,我公司按此执行。

(2)至于圣诞节、端午节、五一劳动节等,公司将适时酌情考虑,在保证工作和效率的情况下,让大家能够轻松一下。

(3)每年公司组织员工集体活动一至两次,届时可以带上伴侣一起参加。

2、其他

(1)每年的中秋节和春节,公司将根据总体经营情况,给每一位员工发一些节日礼物以示祝福。

(2)公司将于每年7—9月逢高温酷暑天气及11—1月严寒天气,公司将提供部分备用金以备消暑防寒之用。

财务管理制度

一:会计岗位职责

1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记帐、算帐、报帐,做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清晰。

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2、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明,每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表,完整的反映财务状况,并按季度进行财务分析。

3、责会计核算,特别对应收、应付等往来帐要及时清算和催收;作到帐帐相符、帐实相符,发现不符,必须查明情况,及时汇报。

4、善保管会计凭证、会计帐本、会计报表及档案资料。

5、守公司财务机密。

6、成上级领导交办的其他工作任务。

二、出纳的岗位职责

1、责现金及银行转帐票据的收付,不得积压,按时将现金送存银行。

2、格遵守现金管理制度,库存现金按规定限额执行,不得挪用,不得以白条抵库,不得坐支营业额。

3、据会计人员的签章的收、付款凭证,按款项的审核批准制度办理收付

4、据支票,办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续,不符合规定者予以退回。

5、制有关收入、支出的会计凭证,登记银行存款。现金出纳日记帐,保证帐款相符。

6、责保管未签发的支票、支票本及以签发的支票存根联。

7、责职工每月公司、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

8、合公司的业务实际情况,每周汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细帐,每月汇总于总经理处

9、每月10日前,将上月银行存款日记帐与银行对帐并逐笔核对,编制银行余额调节表

10、月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计报告总经理

11、善保管保险柜钥匙,密码不得泄露及外传

12完成上级领导交办的其他工作。

三:印章使用的管理及其他

1、司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定专人负责保管,财务专用章、法人代表章、合同章由财务室专人负责保管。

2、管人员必须坚守职责,未经领导批准,不得将印章带出办公室,不得私用,不得委托他人代管。

3、持印章使用的严肃性,各类印章只限使用在正式文件上,严禁在空白介绍信上盖章。

4、公司名义对内、外签定的合同,统一由财务室负责办理,并在办理完毕后将原件分类存档,以便随时查阅。

5、于税票的使用要严格登记。

结束语:

良好的愿望和行动的意志,引导我们成为商品社会中的销售人,我们要学会用商业的理性,用系统与权变的眼光,去安排好我们的工作顺序,主次轻重区分事情的节奏。

明确自己当天及个时期的任务,即有高效的工作效率,又能很好的休息 和娱乐。 最后,祝愿我们随着旺旺商贸一起壮大发展!!!

制表: 周伟 审核 :

二〇一四年三月十二日星期三

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第二篇:规章制度20xx

台州市路马交通安全设施有限公司

201规 章 制 度

2年4月

目 录

一、 办公室人员日常管理制度????????????1

二、 路马公司行政人员差旅报销制度规定???????3

三、 外勤人员工时及驾驶员里程补贴定额制度?????4

四、 人员竞争上岗制度???????????????5

五、 廉政建设管理制度???????????????7

六、 路马公司教育培训考证奖励办法?????????9

七、 电话费报销管理制度 ?????????????10

八、 路马公司外出作业管理制度 ??????????11

九、 外出安装、划线、护栏等施工人员差旅费包干制度?12

十、 请销假制度 ?????????????????14 十一、台州路马公司安全生产管理制度 ???????17 十二、分配制度‥?????????????????24 十三、关于新进人员的分配制度???????????26 十四、各班组定额表????????????????27 十五、路马公司材料采购及入出库制度????????34 十六、合同工管理制度???????????????36

办公室人员日常管理制度

一、在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。

二、严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须整理好物品下班。

三、工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志。

四、工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间。

五、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密业务,不得将公司业务及营销信息透露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。

六、不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。

七、与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。

八、职工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。

九、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。

十、客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。

十一、公司职工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。

十二、职工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职工着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职工穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

十三、随时主意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。

十四、除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。

十五、节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路,若有损坏,须通知办公室进行更换、修理。

十六、必须遵守用火规则(下班前关闭电脑及充电器、清理烟缸、切断电源)。

十七、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。 十八、发生传染病立即报告。

路马公司行政人员差旅报销制度规定

为了保证出差人员工作与生活的基本需要。完善公务活动接待制度,按照勤俭节约,从紧必须的原则。特制定本规定:

1. 省外出差每人每天按50元、省内出差每人每天按25元、台州市内每人每天按15元。

2. 出差人员一般不得乘(火车)软座,特殊情况批准后除外。

3. 为鼓励出差人员乘坐火车,不乘飞机,以节约开支,并鉴于在途中伙食费用较高等原因、在途中连续乘坐火车超过12小时的可凭车票每满12小时,加发50元伙食补贴。

4. 参加部系统和其他有关部门举办的短期(三个月以内)培训学习班,在培训学习期间每人每天伙食补助费省外为25元,省内为15元。

5. 住宿费:经理、副经理省外400元以下、省内300元以下。主任、科长、副主任、副科长、班长省外280元以下,省内180元以下。 职工省外200元以下、省内120元以下。

特殊情况报请审批。

外勤人员工时及驾驶员里程补贴定额制度(暂行)

根据在外施工实际情况,公司领导班子经研究决定,特对外勤施工人员工时及驾驶员里程补贴做出如下规定:

1、外勤施工人员在外施工及在家作业时,每工作日给予40工时/天,驾驶人员同等享受(临时工除外)。

2、驾驶人员分为行政、施工两类。公里补贴每公里行政车1角,施工车辆在此基础上每公里按行驶证核定吨位每吨增加1分,其中130车按2吨计算,五十铃工具车按1吨计算。

台州市路马交通安全设施有限公司

人员竞争上岗制度

交通安全设施公司在市场经济的大潮中,已越来越感到该行业冲击波之巨大。为了更好地发展生产,理顺生产机制,充分发挥职工积极性,同时也使广大职工充分认识到紧迫感、危机感,根据生产发展实际需要进行全员岗位竞岗制:

一、 设立岗位:驾驶组、贴膜组、制杆组、制牌组、红绿灯组、办

公室、财务室、安装组、仓库、经理室、经营技术科。

二、 岗位人员设立:1、驾驶组3人(需有驾驶证)2、贴膜组3人

3、红绿灯组3人 4、制杆组4人 5、制牌组3人

6、辅助组3人 7、安装组3-5人 8、办公室2人

9、经营技术科3人(具备大专以上学历机械、工程类)

10、财务2人 11、仓库、总务2人 12、项目科3-6人

13、生产综合科1-2人 14、经理室1-3人

三、竞岗的过程及确定

1、各职工根据各自特长及熟练程度、工时定额、技术水平对各工种岗位进行合理选择,填报第一、二、三个志愿。

2、填报完毕后,根据所选岗位人数名额,在第一志愿中选择,如所选人数超过名额数则全体人员进行无记名投票(或打分)决定其名额,落选者到第二志愿中选择,依此类推到第三志愿,如第三志愿还是没有选中,则做暂时待岗处理,与公司待岗人员同样。

3、经理室、财务室由于具体情况暂不在选择范围。生产综合科岗

位必须经全体人员1/2以上通过才能定岗。

4、以上名额不足者,空缺的岗位暂时空缺。

5、本竞争上岗制度2至5年一次。

廉政建设管理制度

为了贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定,加强党风廉政建设,提高对反腐败斗争长期性的认识,增强党员、干部的廉洁意识,发扬艰苦奋斗的作风,密切党群关系,特指定本制度。

一、 领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中

国共 产 党纪律处分条例》,增强廉洁自律意识,提高为人民服务的思想,做勤政廉洁的模范。

二、 领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目有业务关系和劳

务协作单位的宴请,以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请,必须经经理同意。

三、 不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱

乐活动和高消费活动。

四、 凡违反以上两条之一者,给予以下处罚:

1. 参加宴请第一次给予批评教育;第二次责令本人在职工大会上做书面检查;第三次给予党纪、政纪处分;情节严重、影响恶劣和屡教不改的,交公司有关部门从重处理。

2. 参加公款娱乐和搞消费活动者,由个人承担全部费用,并视情节给予党纪、政纪处分。

五、 在生产经营活动中,严禁职工受贿、索贿或收取回扣;在涉外

公务活动中,不准接受他人的礼金和物品。凡无法拒绝接受他人钱物和回扣的,必须上缴财务,予以登记,按公司有关规定

给予奖励;凡收他人礼金和物品私留不缴的,除追缴非法所得外,扣发当月奖金,并处以1000~3000元的罚款,严重者交检察机关处理。

六、 严格控制招待费用开支,并按下列标准严格执行:

1. 办理对外业务招待,能在内部办理的绝不外出办理。内部单位人员往来,杜绝接风、饯行。

2. 高层领导或特殊情况来项目检查指导工作需特殊招待的,经经理同意,按有关标准接待。

3. 在外业务招待,必须经经理批准,按等级规定控制,否则拒绝报销。

4. 各部门招待用烟、酒,必须报请主管领导批准从严掌管,严禁个人自购报销。如无特殊情况未经领导批准的,行政和财务一律拒绝领用或报销。

七、 小车是领导和工程部、办公室等部门工作用车,未经领导和调

度安排,严禁私自用车。晚上外出必须经领导批准方可出车,否则,驾驶人员有权拒绝任何人员的私自要求,拒绝出车。违者按规定予以100~1000元处罚。

八、 本规定如与上级文件规定有冲突,以上级文件规定为准。

路马公司教育培训考证奖励办法

为了激励在职人员自学成才,单位设立奖励机制,并以考取证件为准,各科类奖励如下:

1. 考取一级建造师,奖5000元

2. 考取二级建造师,奖3000元

3. 考取质检证、试验证奖1000元

4. 评取高级工程师者(注册)奖3000元

5. 评取高级会计师者(注册)奖3000元

6. 评取高级经济师者(注册)奖3000元

台州市路马交通安全设施有限公司

电话费报销管理制度(暂行)

为更好发挥公司的更大效益,做到制度化,经公司经理办公会议商量决定,有关事项如下:

1、全体职工每月报销电话费40元。(不包括按规定报销的人员)

2、经理每月手机电话费400元、住宅话费80元。

3、副经理每月手机话费300元、住宅话费60元。

4、调度、外出经营的项目经理(包括某项工程负责人员)每人每月报销手机话费150元。

5、班组长及科室负责人每月报销电话费120元。

6、外勤人员【外出安装、驾驶员(包括行政驾驶人员)、外出业务人员等】每月报销电话费100元,自行录用的驾驶员人员每月40元报销,以及自行录用的带队人员每月80元报销,其他外出安装人员每月以30元报销。

7、电话费报销以电信局每月账单为限,超出限额的以限额报销,未超出限额的以实报。

路马公司外出作业管理制度

公司由于工作性质决定外出工作较多,突击性工作也较为明显,劳动强度也很大,根据经理办公会议研究决定,特作如下决定:

1、外出作业人员出差连住宿70元/天(其中30元为住宿费),其中在临海市区出差连补贴20元/天。

2、在大中城市市区可根据实际情况由带队队长具体掌握。

3、节假日、双休日在外加班(划线、安装、埋基础),按照在临海市区12元/天,其它地方为18元/天,因任务紧加班至11点以前各加15元,11点至2点加18元,通宵加50元,另加12工时。如住宿按以上条款中的住宿费另加。

4、在外安装及划线等一切带队人员进行统一指挥,一切费用由带队人员进行统一报销。特殊情况也由带队人员进行审核签字。

5、外出施工小工工资每天按85元计发,中餐补贴15元/人。

6、需要住宿晚补贴10元,早餐补贴5元。

7、施工车辆及行政车辆违章按每年6次报销,超出自行负责。超速上50%以上及酒驾一律自行负责。

8、外出作业人员以每天35工时计算,在外出人员本月工时不足平均工时80%时,可适当增加。

外出安装、划线、护栏等施工人员差旅费包干制度

外出人员施工,在遵守安全操作规程、确保安全生产及生产质量的前提下做如下规定:

一、标志安装每组配备人员(不包括驾驶员):

①悬臂杆Φ113-Φ141:安装4人、埋基础4人

②悬臂杆Φ141-Φ274:安装5人(不包括吊车人员)

埋基础5人

如遇安装难度特别大的牌子,可在调度许可下增加人数。

二、划线人员进行全年以出差费、人工费包干形式漆划。单位任务以包干组优先落实生产任务,单位配备划线、除线等设备。其在施工中产生的一切费用(设备的维护、保养、易耗品、油燃料、煤气等。)均由施工人员自负。车辆按安装车辆规定执行。

热熔3.5元/㎡,冷漆1元/㎡,除线5.5元/㎡。

① 划线人员必须有高度的政治觉悟:以单位需要为需要,听从调度调配。在任务冲突时,以服从命令优先。

② 划线人员必须确保自身的安全,带队人员要做好划线前、划线中、划线后的各种安全措施,确保安全,产生事故的以安全事故处理。 ③ 划线人员必须以施工图纸为基础,国标为准绳,保证划线质量,如出现返工现象,自行负责且赔偿返工所需的材料费,严重的给予罚款、辞退等

三、外出施工人员必须身穿反光背心,带好施工标志,确保施工人员

安全生产,坚决杜绝人为事故,如确因管理不当造成事故,扣其带队人员5-15%,在安排小工时,必须提前澄清安全事项及责任。

四、外出施工人员必须正确地按照施工图纸进行施工,杜绝错误,如确因施工严重错误而引起,扣其损失全额5-10%。

五、外出施工人员,在外出前以调度单据进行外出,如特殊原因未开单据者,说明情况以后补回。以便结算工时,安装回来后由调度人员进行签到。

六、外出施工人员在厂内维修及其它事项的每日20小时计算。半天以半天计算。

七、除外出施工半天的工作量,出差费均以半天计算。

八、外出施工任务充足的正常情况下,除冬天在7:00以前出发外,夏天在6:00以前出发,其它均应在6:30以前出发,且在前一天做好下一天的出发准备工作。

九、外出车辆规定每次任务单位派出1辆汽车,为每天100元计算扣回,如需第二辆、第三辆??则以每辆350元/天计算扣回,如单位确因用车紧张无法派出第一辆车,由单位补贴150元/天。车辆油料原则上自理,由于统一油卡,1-2吨车每天扣100元,2-4吨车每天扣160元,4-8吨车每天扣230元。

请 销 假 制 度

第一章 总则

第一条 为加强劳动纪律,规范考勤工作,提高工作效率,结合公司考核制度,特制定请销假制度。

第二章 请假

第二条 员工因病、因事等各种原因需要离开工作岗位者,须办理请假手续。

第三条 员工请假须提前以书面形式提出,说明请假理由(病假需出示指定医院的诊断证明)、期限,按管理权限履行审批手续,经批准后报办公室人事备案方可休假。急病、住院人员事后需补交请假条和指定医院的诊断证明备查。

第三章 销假

第四条 请假人员假期满或假期未满提前上班,应及时办理销假手续。因特殊情况在规定假期内不能按时返回的,须办理续假手续,经批准后方可续假。

第四章 审批程序

1、员工本人提出申请

2、科室、班组批准

3、主管领导批准

4、休假期满,到办公室销假

第五章 审批权限

第五条(一)领导请假、办公室备案。

(二)部门负责人请假,4天以上(含4天)由总经理审批、办公室备案。

(三)其他职工请假,3天以内(含3天)由所在部门负责人审批,4天以上、6天(含)以下由主管领导审批。

第四章 各类假期及待遇

(一)事假

第六条 请事假15天以内(连续)发基本工资,请假15天(连续)以上2个月以下发1700元,请假两个月以上不发工资。

(二)病假

第七条 病假要以县级以上医院证明为准,弄虚作假者按照相关规定、程序进行处罚。

第八条 若遇急病,来不及请假,可在第二天补办请假手续

第九条 请病假每月六天(含)以内,不扣工资;超出天数,扣除相应天数的基本工资;长期病假发前三项工资。

(三)婚假

第十条 员工在法定婚龄内结婚,按相关规定休假,配偶在外地的另加所需路程假。

第十一条 达到晚婚年龄结婚的,按国家规定的婚假。

(四)产假

第十二条 实行晚育(晚婚生育或年满26周岁生育第一胎)的女职工合理生育一胎后,除国家规定的产假(90天)外,增加产假1个月,

给予其配偶护理假一个月,护理假必须在女职工产假期间连续使用。产假、护理假期间视为出勤。

第十三条 产假期满,如因病需要继续治疗,按病假办法处理(需有医院证明)。

(五)丧假

第十四条 职工直系亲属死亡,在本市的给丧假五天,外地的另加所需路程假。丧假期间视为出勤。

(六)旷工

第十五条 下列情形之一者视为旷工:

1、未请假或请假未被批准,而擅自离开工作岗位者;

2、假期已满,不续假或续假未被批准又不上班者;

3、没有医院证明,又未请假或请假未批准者,推病不上班者;

4、分配工作不服从,经教育不改,借病不上班者;

5、以因公外出为名,而实际办私事者;

第十六条 每旷工一天,扣除三天基本工资,并扣0.1考勤分。

第五章 附则

第十七条 各类假条由部门负责人在每月1日前与考勤表同时交办公室。

第十八条 累计旷工或者无正当理由逾期不归在十五天以内的,除扣除相应工资外,扣款300元。连续旷工超过十五天或者一年内累计旷工三十天的,给予停薪留职或开除处理。

台州路马公司安全生产管理制度

第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制定本规定。

第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负总责,各级领导负主责并要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。

第四条 公司设立安全生产领导小组,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。

第五条 公司负责对本单位的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安全生产领导小组各项安全指令,确保生产安全,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条 安全生产主要负责人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一负责人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员

是本单位安全生产的主要责任人。

第七条 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第八条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第九条 公司安全生产专职管理干部职责:

1. 协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生

产工作。

2. 汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执

行。

3. 指定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况

进行监督检查。

4. 组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保

护工作。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。

5. 总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全。

第十条 检查和整改

1. 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安全生产检查

组针对施工和作业区块,每年不少于两次;各生产单位每季不少于一次;特殊工种和设备的操作者应进行每天自行检查。

2. 发现不安全隐患,必须及时整改,如本单位不能进行整改的

要立即报告安全生产领导小组安排整改。

3. 凡安全生产整改所需费用,应经安全生产领导小组审批,在

劳保技措经费项目列支。

第十一条 奖励与处罚

1. 公司的安全生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,由

公司安全生产领导小组评定先进集体和先进个人。

2. 安全生产先进集体的基础条件:

⑴ 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行上级有关安

全生产的法令法规,落实总经理负责制,加强安全生产管理; ⑵ 安全生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作; ⑶ 严格执行各项安全生产规章制度,开展经常性的安全生产教

育活动,不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力;

3. 安全生产先进个人条件:

⑴ 遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动

纪律保障生产安全;

⑵ 积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能

力;

⑶ 坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章作业、

违章指挥。

⑷ 对安全生产有特殊贡献的,给予特别奖励。根据公路处规定

发给奖励。

第十二条 发生重大事故或死亡事故(含交通事故),对事故单位(科室)及施工人员给予扣发工资总额的处罚,并追究单位领导人的责任。 第十三条 凡发生事故,要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责成补报外,对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚,并追究责任者的责任,对触及刑律的,追究其法律责任。 第十四条 对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分,触及刑律者依法论处。

第十五条 对单位扣发工资总额的处罚。最高不超过3%;对职工个人的处罚,最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项),并处行政处分。

第十六条 由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故,可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制定,并组织实施)。

第十七条 工伤事故,是指职工在生产劳动过程中,发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况:

1. 从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

2. 在紧急情况下(如抢险救灾救人、施工抢险工作等),从事对企业或社会有益工作造成的急病、负伤或死亡。

3. 在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。

4. 职业性急病,以及由此而造成的死亡。

5. 乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班,所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故,造成职工负伤或死亡。

6. 职工虽不在生产或工作岗位上,但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

第十八条 职工因发生事故所受的伤害分为:

1. 轻伤:指负伤后需要歇工1个工作日以上,低于国标105日,但未达到重伤程度的失能伤害。

2. 重伤:指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害;损失工作日总和超过国标105日的势能伤害。

3. 死亡。

第十九条 发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故),按经济损失程度分级:

1. 一般事故:经济损失不足1万元的事故;

2. 大事故:经济损失满1万元,不满10万元的事故;

3. 重大事故:经济损失满10万元,不满100万元的事故;

4. 特大事故:经济损失满100万元的事故。

第二十条 发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理:

1. 事故现场人员应立即抢救伤员,保护现场,如因抢救伤员和

防止事故扩大,需要移动现场物件时,必须做出标志,详细记录或拍照和绘制事故现场图。

2. 立即向单位主管部门(领导)报告,事故单位立即向公司安全生产领导小组报告。

3. 开展事故调查,分析事故原因。公司安全领导小组接到事故报告后,应迅速指示有关单位进行调查,轻伤或一般事故在15天内,重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

4. 制定整改防范措施。

第二十一条 在调查处理事故中,对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者,应追究其行政责任,触及刑律的,追究刑事责任。发生事故后,由安全生产领导小组对事故有权进行处理、赔偿、罚款、劝退、辞退等。

第二十二条 各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有如下行为之一造成事故的,按玩忽职守论处:

1. 不执行有关规章制度、条列、规程的或自行其事的。

2. 对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施不力的。

3. 不接受主管部门的管理和监督,不听合理意见,不顾他人安危,强令他人违章作业的。

4. 对安全生产工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的。

5. 对安全生产不检查、不督促、不指导,放任自流的。

6. 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

7. 擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

8. 不服指挥和劝告,进行违章作业的。

9. 施工组织或单项作业组织有严重错误的。

第二十三条 各施工组、作业组可根据本规定制订具体实施措施。确保安全生产的可行性。

第二十四条 本规定由公司安全领导小组负责解释。

第二十五条 本规定自发文之日起执行。本规定与上级文件有抵触时,按上级文件执行。

分 配 制 度

进入二十世纪,改革的浪潮如火如荼,从质量中要效益,从管理中出效益,安全设施公司在理顺各种体制的基础上,总结过去的得失,顺应改革的大潮,根据公司的具体情况制定经济责任制。

一、 公司全员彻底打破工资制(保留档案工资)。

二、 公司二线人员根据一线人员定工资,一线人员以工时计酬,其他一线人员驾驶组、制杆组、贴膜组、安装组、制牌组、其余为二线人员。

三、 工资二线人员根据一线人员的工资平均工资90%为1的基数。

四、 经理基数为1.45,副经理为1.4,生产调度为1.25,负责人为

1.1,中层副职为1.05,仓库、门卫为0.7,其余为1。

五、 年终奖金根据公司效益及员工工作业绩再进行档次分配。

六、 一线人员以工时为基数(具体工时定额附表)。200工时以内13元/时计酬,200~400工时以4元/时计酬,其余为1元/时计酬,上不封顶,下不保底。

七、 安装组,驾驶组以每天出差或安装以去年的日平均与今年的相比下浮比例数定计酬(不包括出差费)。

八、 根据工作需要,需要加班的没有特殊情况必须加班,外出人员的外出安装按规定执行,公司内人员以每班15元计酬,加班至晚上12点算一班,每班50元。法定节假日(除星期六、星期日)以档案工资的每天规定倍数计算。

九、 为了更好地落实生产任务,充分发挥班组长的作用,形成班组

长凝聚力,特设班组长岗位津贴50元(不计平均工资),其中安全生产质量为30元,落实任务为20元。如每月一次不落实生产任务或该加班的不加班每日扣50元,第二次取消一季度班组长岗位津贴,第三次撤销班组长职务。

十、 确因任务不足而造成的生产一线人员不足2600元,以2600元预发,以后补回,二线人员与一线人员相同,年进行平衡。 十一、 工龄补贴为每年工龄年,20元/年计发。

十二、 此分配制度从20xx年4月起执行,原分配制度作废。

台州市路马交通安全设施有限公司

关于新进人员的分配制度

规章制度20xx

车间做工时的,以各班组工时定额为准。

备注:①基数以规定制度工时400工时对应计算金额为底数(全公司平均工时不足400工时时,按实际工时发放,标准不变)。 ②第一年工作无奖金。

③第二年系数以外,在职的400工时以上的50%计酬。 ④第三年系数以外,在职的400工时以上的80%计酬。 ⑤一级建造师系数按1.05计算

规章制度20xx

②以上均以图纸或调度单验收合格后计算,如验收不合格除无偿返工外扣除返工金额20%

③车辆按每天100元计算,油料自理

④双休日加班以18元/天计算,法定节假日按规定计算。

⑤Φ160以上安装费已包含,外协吊车费用如本单位的吊车价格另定。

护栏安装施工每公里单价清单

规章制度20xx

说明:⑴以上均严格按照图纸或调度单施工,施工完毕后经本单位或业主验收确认后结算,如验收不合格确因施工原因的,无偿返工,材料损失按价赔偿。

⑵车辆规定每次任务单位派出1辆汽车,为每天100元计算扣回,如需第二辆、第三辆?则以每辆300元/天计算扣回,如单位确因用车紧张无法派出一辆车,由单位补贴100元/天。 ⑶车辆油料原则上自理,由于统一油卡,1-2吨车,每天扣100元,2-4吨车,每天扣150元,4-8吨车,每天扣200元。打桩机油料自理,或按30元/根计算,打桩机修理费自理。 ⑷实行责任制后,其双休日或夜班均不计算。

⑸以上包括施工完毕后的场地清理,余料入库等工作。 ⑹零星工程以每批任务为2KM以下连续护栏,2KM以上连续护栏施工以新改建护栏计算安装费用。

⑺护栏安装时所需的氧气电石等以30元/天扣回。

路马公司材料采购及入出库制度

为规范公司材料采购,抓好源头管理,并加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高原材料的有效利用率,降低原料成本和不合理损耗,结合我公司的实际情况,经研究决定,特对材料采购实行如下制度:

一、本制度由公司经理办公会研究制定,适用于公司所有车间或部门科室,各车间或部门科室必须严格遵照执行。

二、本制度所指的原材料(以下简称原材料)包括:

1.各车间正常生产所需的各种金属材料、安全设施组件、线缆、

反光膜、标线涂料、石料、水泥、五金材料等;

2.各车间正常生产所需的各种设备、备品配件、器件、防护用品、

劳保用品、消防器材、办公设备和办公用品;

3.其他经仓库和相关车间或部门共同认定的必须原材料。

三、所有原材料购入前,必须由拟使用车间或科室提前制定使用计划,由仓库和采购部共同确认后明确经经理批准专人采购;对原材料的出库使用,各车间或部门也应提前上报使用计划,由仓库确认库存量是否满足使用,如果库存不足,仓库应及时和采购人员沟通,尽快确定采购计划。

四、入库程序:

1.原材料购回后,采购人员必须提供经仓库和采购人员共同确认过的拟采购清单和销售方提供的销售#5@p(或有效收据),#5@p(或收据)上必须注明原材料名称、具体型号、数量、单价、金额、购买

日期和采购人员的签字等基本信息,不同性质的原材料不可以混用一张单据。仓库管理人员凭采购清单、填写清楚完整的销售#5@p或收据核对购入的原材料原材料网,经确认准确后方可入库。如果出现票据中内容不全、字迹不清、没有经手人签字或者物料和票据明显不符的情况,仓库原材料仓库管理制度管理人员有权拒绝该批物料入库,并协同采购人员和使用部门一起查明情况后方可入库。

2.所有经确认的已购入的原材料,必须由当值仓库管理人员签字确认。入库单上的填写内容必须和销售#5@p(或收据)上的内容一致。

五、出库程序:

原材料入库后由仓库统一保存管理,除特殊物料外,所有原材料出库时必须由使用车间或施工人员,在领料单上注明所需的原材料名称、具体型号、数量、用途等基本信息,仓库在收到清楚有效的领料单后,按照要求发料。如果出现领料单内容不全、字迹不清、没有负责人签字或者物料和票据明显不符的情况,仓库管理人员有权拒绝物料出库,并应立即协同车间负责人查明情况后,方可执行出库程序。

六、仓库定期(一般为每月)对仓库原材料进行整体的盘存,如果出现实际库存和账面明显不符,在仓库提出建议后,各相关车间或部门应予以配合,尤其是对特殊物料,各车间或部门应提供真实有效的使用记录和统计资料。

六、以上制度自20xx年1月1日实行,请各车间和部门按库存商品明细账表格统一遵照执行。

合同工管理制度

由于工作需要,经单位批准招收的长期临时工作人员做如下规定: 经同意后签订劳动合同的为长期合同工,按日计算为临时工

长期合同工:①单位确因工作需要招收具有一定技能的人员与之签订劳动合同,合同期第一次签订的为一年,以后经单位同意续签的每次为两年。

②薪金,以双方约定的为准,一般外出一线人员为1500元/月,内勤人员本科学历为1500元,专科为1200元,其中差旅费与职工同等报销,奖金以单位确定为准,计算工时的以车间核准数进行计酬。

③劳保、福利为职工的一半,5年以上的由单位缴纳养老保险,旅游等为职工的一半,10年工龄为全额福利。

④在岗人员必须遵守本单位的各种规章制度和操作规程,服从调度工作安排,听从指挥,熟练掌握本职工作所需的业务知识和操作技能。

临时工人员:①临时工在岗时,必须遵守本单位的各项规章制度,服从工作安排、听从指挥,遵守并熟悉各操作规程,特别是安全生产的各种规定。 ②工作期间努力做好本岗位工作,勤快、努力做好安全生产。

③计酬方式为按日,由带队负责人进行结算。

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