仓 库 管 理 制 度

1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，上报公司主管经理及财务部门各一份，盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线，以表示上年结转的数字。

2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。

3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。

4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用情况，每月27止，30日前上报公司。

5、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下：

①查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况；

②查数量、账、卡、物是否准确，单价是否准确；

③查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等；

④查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求；

⑤查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。

仓库管理员岗位职责

1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。

2、认真对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。

3、按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进行维护保养。

3、要求对其所管物资进行维护保养。

4、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。

①全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责； ②对设备库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责； ③对购入物资严格按规范验收、保证数量、质量合格并及时办理入库手续；

④对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报本月

耗用表，随本月领用材料单（会计联）一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的情况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份（含U盘）；

⑤对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新及时回收、参与、处理、废旧件及时上缴资金的权利；

⑥对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任； ⑦各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。

5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查 7日内上报公司盘存情况表。

6、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。

7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

9、要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。

10、积极完成领导交办的其他任务。

卫辉市远大建设有限公司

20xx年10月 日

机械设备管理员岗位责任

（机械设备使用管理及保养）

1、机械设备使用管理

（1）机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施工生产任务，提高经济效益，要求作到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。

（2）结合施工进度，利用施工间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投入使用。

（3）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

（4）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注划更换。做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

（5）协调配合，为机械施工作业创造条件，提高机械使用效果，必须做到按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好状况。合理组织施工，增加作业时间，提高时间利用率。提高技术水平和熟练

程度，配备适当的维修人员，及时排除故障。

2、机械设备维修保养

（1）机械维修保养是以预防为主的思想指导，根据各种机械的运行规律、结构、工作条件和磨损规律制订强制性的制度。机械的技术维修保养，按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类。定期保养有日常保养和分级保养；特殊保养有走合保养，换季保养、停用保养和封存保养等。

（2）分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。而特殊保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养、换季保养等。

（3）日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统、转向及行走系统、制动及安全装置等部位的检查调整。日常保养的项目和部位较少，且大多数在机器外部，但都是易损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。

（4）一级保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括：

1）清洗各种滤清器；

2）查处各处油面、水面和注油点，若有不足时，及时添加；

3）清除油箱、火花塞等污垢；

4）清除漏水、漏油、漏气、漏电现象；

5）调整皮带传动和链传动的松紧度；

6）检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操作机构

等，保持灵敏有效；

7）检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否安全可靠；

8）检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复、排除。

（5）在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而维修人员负责二级以上的保养工作。

3、机械设备完好标准

（1）完成任务好

做到优质、高产、低耗、安全无事故。配合施工协作好。

（2）技术状况好

机械设备必须达到一类设备标准，机容整洁，工作性能和出力达到规定要求。

（3）维护保养好

认真执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业，达到规定要求，机械故障少。

（4）合理使用好

认真执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理使用，正确操作。各项原始记录资料齐全、准确。

（5）保管工作好

机械设备的零件、部件、随机工具、附属装置完整齐全，无缺少损坏。

卫辉市远大建设有限公司

 

第二篇：建筑公司技术管理制度

××建筑有限公司

工程技术管理制度（试行）

一、工程技术12项管理制度

1、施工图纸会审制度；

2、施工组织设计与专项施工方案管理制度；

3、施工作业指导书制度；

4、技术交底制度；

5、施工原始记录制度；

6、隐蔽工程验收制度；

7、技术复核制度；

8、工程技术档案制度；

9、技术标准管理制度；

10、施工技术总结制度；

11、技术核定制度（参考执行）；

12、科技推广应用制度（参考执行）。

二、一般规定

1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条～

第10条；第11条、第12条参考使用。

2、用语解释：

项目经理------代表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权人，即我公司派驻工地的授权代表；

项目总工（项目技术负责人）------我公司在工程项目的技术方面的总负责。公司未派驻人员时，分包人必须指定一名技术人员为技术负责人，对项目经理直接负责，履行项目技术负责人职责。

现场负责人----分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责

人。

专业工程师----在工程项目负责某一方面的专业技术人员，如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。

监理人--------业主方委托的总监理工程师办公室、(高级)驻地监理工程师办公室，也指总监理工程师、专业监理工程师。

三、技术管理制度相关规定

㈠施工图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前，杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。

2、图纸会审组织

承包人自审由项目技术负责人组织，相关技术人员参加；

参建各方的图纸会审一般由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参加。

3、图纸会审程序

(1)图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、综合会审、阶段会审，中小型项目可直接采用综合会审。

(2)专业会审由项目技术员负责，对所承担项目的施工图纸进行复核，在会审中提出的问题报项目部技术负责人。

(3)综合会审由项目部技术负责人主持，相关技术人员、质检员、安全员参加，大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加；综合会审后仍存在的设计疑问，由项目技术负责人负责汇总形成“施工图纸会审纪录”报送监理人，由监理人分送业主、设计人。

(4)业主适时组织会审，设计人、监理人、承包人参加。承包人项目经理、项目技术负责人、专业工程师参加会审。会审时一般先由设计人进行设计交底，然后承包人、监理人分别进行质疑。

(5)设计人针对承包人“图纸会审纪录”作出逐项书面答复，或

以“图纸会审纪要”通过业主、监理人转发承包人实施。

4、图纸会审内容：

(1)设计的技术指标是否符合国家、行业技术标准，与法律、法规是否有相抵触，总体设计是否满足环保、水保功能；

(2)施工图纸、设计总说明、施工说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

(3)与相邻标段线位数据闭合或附合结果的协调；

(4)平面图所标注坐标、高程是否存在计算错误；

(5)建筑物与管线交叉是否准确，是否仍有新发现的地下管线；

(6)桥涵、堤坝、隧道等大中型结构物位臵、结构型式是否有方案比选建议（如桥涵或堤坝移位，桥梁是否采用标准跨径或通用图）；

(7)基础设计与地基处理是否与现场相符，排水系统高程是否畅通；

(8)构造物平、立、剖面图各部位平面尺寸是否准确；预埋件的位臵及构件平面、立面配筋图有无错误，是否符合构造要求；

(9)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；

(10)设计采用新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的，在地形地质、施工技术、机具和物资供应、安全生产方面是否存在困难，是否方便施工（可以在会审时提出提出部分工程变更的建议）。

㈡实施性施工组织设计及专项施工方案管理制度

1、施组设计目的

(1)科学论证资源配臵，合理安排工人、机械、物资、资金，指导项目按工期、质安目标履约；

(2)编制年(季、月)计划的基础，以及各单位、分部、分项工程施工作业安排的主要依据。

2、实施性施组编制程序

(1)一般项目的施工方案部分（施工顺序、物资设备资源配臵、施工方法选择等），由项目总工主持，项目经理及现场负责人、各专

业工程师参加讨论、确定；

(2)特殊工程的施工总体方案，由公司总工主持，邀请项目经理、项目总工、现场负责人以及公司资深专家讨论确定；

(3)施工方案确定后，由项目技术负责人组织内业人员、相关技术人员编制文字初稿，由项目技术负责人初审；

(4)初稿报公司技术管理部门审核定稿；

(5)项目部上报监理人审批；

(6)项目技术负责人组织实施性施工组织设计交底。

3、编制步骤

(1)计算主要工程量；

(2)提出施工整体部署，选择施工方案和施工方法；

(3)编制施工进度图或网络图，计算关键工程工期；

(4)根据各分项工程的主要工程量，计算人工、材料、机械设备需求量，编制人工、机械、材料需求计划；

(5)编制临时工程计划，进行临时工程设计；

(6)工地、场内运输组织；

(7)布臵施工平面图；

(8)确定各类危险源及预防措施；

(9)进行项目成本分析，判断项目盈亏平衡点。

(10)编写文字说明

4、实施性施工组织设计文字编制

(1)编制依据、编制原则

(2)工程概况，履约的工期、质量、安全目标

(3)主要工程项目的施工方案、施工方法

(4)主要施工顺序

(5)重点、难点工程的施工方案、施工方法，以及相应采取的措施，质量通病防治措施；

(6)质量及安全保证体系及框图、保证措施，安全紧急预案；

(7)保证工期的措施；

(8)特殊季节施工措施；

(9)其他说明；

(10)附图附表

①施工组织机构图；

②施工计划横道图、网络图、斜率图；

③施工平面布臵图；

④主要分项工程施工流程图；

⑤劳动力需求计划；

⑥主要机械设备进场计划；

⑦主要材料供应计划；

⑧资金需求计划；

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目技术负责人要及时组织对实施性施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

6、实施性施组交底（第一级技术交底）

(1)经监理人审批后的实施性施工组织设计，由项目经理主持，项目技术负责人向各专业工程师、班组长进行一次技术交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、平面布臵、施工方法、进度要求、各项管理措施；

(2)项目经理颁布进度、质量、安全奖罚办法(若有)；

(3)施组交底后，原件、复印件交项目资料员归档保存。 ㈢施工作业指导书制度

1、作业指导书目的

施工难度较大、技术较复杂或采用新技术的分部分项工程必须编制作业指导书。作业指导书以实施性施工组织设计为基本依据，采用技术先进、管理科学和经济合理的原则对实施性施工组织设计的进一步细化。

2、组织与实施

由项目技术负责人主持，组织技术人员、内业人员进行编制，项目技术负责人审批后，印发给相关技术人员、质检员、安全员、相关作业班组长实施。

3、作业指导书内容

(1)分项工程施工方案、施工方法；

(2)工序作业基本要求、操作要点；

(3)施工进度计划；

(4)机具设备计划；

(5)劳动力计划、劳动组织；

(6)主要材料供应计划；

(7)技术组织措施，包括工程质量、安全生产、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。

㈣技术交底制度（安全技术交底另见安全管理制度）

1、技术交底目的

在工程正式施工前，使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解工程的特点、技术标准、施工工艺、工程难点、施工操作要点、工程质量标准，使工程满足设计要求。

2、三级技术交底制度

(1)第一级交底：实施性施工组织设计经监理人批准后，项目技术负责人对项目所有技术人员、管理人员进行实施性施工组织设计的交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

(2)第二级交底：工程技术人员对班组书面技术交底，是各级技术交底的核心，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行；

(3)第三级交底：班组长应结合承担的具体任务向工人交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

(4) 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录(应表明时间、地点、交底人、被交底人签字)并负责将记录移交

给项目资料员存档。

3、技术交底的一般性规定

(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸的要求，执行和满足施工规范规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

(2)整个施工过程、所有的分部分项工程均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，还必须编制施工作业指导书。

(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

(4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、被交底人签字。

(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

4、第一级技术交底的内容

(1)单位工程施工组织设计或施工方案；

(2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施；消除质量通病的措施；

(3)重点工程在交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致；

(4)初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

(5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

(6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

(7)设计变更和技术核定中的关键问题。

(8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

(9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

5、第二级技术交底的内容

(1)施工图纸；

(2)施工组织设计或施工方案。

(3)重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位臵及规格。

(4)不同系统之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

(6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

(7)保证质量、安全的措施。

(8)测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

(9)现浇砼、承重构件支模方法、承重模板及侧模板拆模时间、卸架时间等。

(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装、套筒连接要求。

(11)管线平面位臵、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

(12)单位工程平面布臵图。

(13)砼、砂浆等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

(14）焊接程序和工艺。

(15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 ㈤施工原始记录制度

1、施工记录目的

施工过程的最原始的记录（包括工程日志），是工程竣工若干年后制定维修、加固方案的依据之一。

2、施工记录形式

(1)《工程日志》、《工程交接班记录》应按照单位工程或单项工程为基本单元，由项目部各专业技术人员负责逐日记载，并定期交给

项目技术负责人复核，直至工程交工。人员调动时，应办理交接手续，以保证完整性。

(2)属于施工记录表格类的，由技术人员按照部位、时间按时填写。

3、施工记录的主要内容

(1)工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；

(2)因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；

(3)重要工程的特殊质量要求和施工方法；

(4)日常质量、技术抽样检查的结果；

(4)在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法；

(5)质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；

(6)有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；

(7)气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等；

㈥隐蔽工程验收制度

1、隐蔽工程验收目的

隐蔽工程是指地基、基础、管线、钢筋等需要覆盖、掩盖，完成后目视无法达到的工程项目。凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收，其目的在于防止隐蔽工程隐蔽后发生质量问题，造成返工等经济、工期损失。

2、隐蔽工程验收程序

(1)隐蔽工程必须执行“三检”（自检、复检、交接检）制度；

(2)一般隐蔽工程由技术员自检、质检员复检，并由质检员报送监理人并邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的邀请项目部技术负责人参加。

(3)隐蔽工程经四方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写，四方代表共同会

签。

3、隐蔽工程项目及检查内容，有标准表格的从其规定。

(1)地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位臵、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

(2)钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接尺寸、接头位臵、除锈情况，预埋件的数量及位臵，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

(3)防水工程：防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、保温层做法，防水处理措施的质量。

(4)木结构工程：隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。

(5) 管道工程：位臵、标高、坡度、试压、通水试验、闭水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

(6)完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

4、隐蔽工程检查记录表的填写内容，有标准表格的从其规定。

(1)单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

(2)材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

(3)合格证及试验报告编号。

(4)地基土类别及承载力鉴定结论。

(5)砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

(6)填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。

㈦技术复核制度

1、技术复核目的

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2、技术复核的程序

(1) 技术复核记录必须在工序施工前办理；

(2)技术复核记录由相关技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字；

3、技术复核的内容

(1)建筑物的位臵和高程：三角网、四角网的坐标位臵，测量定位的标准轴线（网）桩位臵及其间距，水准点、轴线、标高等。

(2)地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位臵；基础底标高、基础各部尺寸。

(3)砼及钢筋砼工程：模板的位臵、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位臵、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位臵及标高、接头情况、构件强度等。

(4)砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

(5)管道工程：各种管道的标高及其坡度；池、井底标高及各部尺寸。

㈧工程技术档案制度

1、建立技术档案目的

工程技术资料是为施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证，一般情况下，未办理档案移交的工程项目，建设单位不予办理竣工决算，不得办理工程移交。

2、一定规定

(1)建设项目必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

(2) 交工技术资料：建设项目合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随其它交工资料一并提交建设单位保存。

(3) 施工技术资料：为系统积累施工经验的经济技术资料，并

由施工单位保存。

3、内容

(1)凡列入工程技术档案的技术文件、资料，必须经项目技术负责人正式审定、盖项目部公章或注册建造师签章。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

(2)工程技术档案是永久性或长期保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的施工技术资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术、涉及结构计算、验算的资料等由公司总部技术部门统一管理，并根据工程的性质确定保存期限。

(3)各种技术资料检查评分标准按现行国家或行业标准质量检验验收标准执行。

(4)各种资料由相关技术人员、质检员、安全员收集，每月底初步整理移交给项目部资料员。

㈨技术标准管理制度

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

3、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

4、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

㈩施工技术总结制度

1、施工技术总结的编写范围

(1)采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；

(2)本企业首次施工的特殊结构工程，引进新施工技术的工程；

(3)有必要进行总结的项目。

2、一般要求

(1)施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

(2)项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术管理部门。总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅；

(3)项目施工技术总结视为项目经理、项目技术负责人的个人施工技术小结；配臵在项目部的毕业年限5年以内的技术人员，必须针对个人负责的项目，编写个人技术小结。

3、编写内容和要求

(1)涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

(2)施工中采用的标准、规范、规程、规定。

(3)施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

(4)提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

(5)各技术人员、质检员、安全员、试验员提供必须的资料。 （十一）技术核定制度（适用于房屋建筑工程）

1、一般规定

(1)凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由

建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

(2)在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

2、技术核定单的程序

(1)技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位臵、原设计和变更后的内容和要求等。

(2)技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

(3)经过签证认可后的技术核定单发放相关部门、技术人员、施工班组。

(十二)科技开发和推广应用管理制度

1、目的

取得国家级工法、省部级工法、科技专利、省市级科技进步奖、省市级QC小组的认定，推进企业科技进步，提高企业竞争力，促进企业持续发展。

2、工法

(1)项目中标后，凡是采用“四新”设计、符合国内领先技术或国，人先进的，由项目技术负责人向公司技术部门提出工法选题要求。

(2)公司技术部门检索申报项目是否符合工法选题条件。若符合，则向相关建筑协会提出省部级工法选题申请；若不符合，则不申报。

(3)选题申请通过核查后，公司总经理落实科研经费，选择合作、协作单位，协商完成人排名顺序，并邀请协会专家进行培训、指导；企业技术负责人负责组织技术人员参与实施。

(4)选题项目完成，公司进行省部级工法申报。

(5)省部级工法应用于2~3个工程后，进行国家级工法申报。

3、专利

参照《国家专利法》相关规定进行。

4、QC小组（质量管理活动）

(1) QC小组活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的方向，管理技术主要应遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。

(2)QC小组由项目技术人员自发选题，项目技术负责人审核后，项目经理审批并负责解决经费和人员。

(3)QC小组全体成员制定计划，分解任务，确定小组长（可由每个成员轮流担任），执行PDCA循环，收集和整理技术资料，进行定期小结。项目技术负责人、相关技术员可全过程协助解决实施过程中出现的技术、质量问题。

(4)QC小组完成课题，整理汇总资料报送公司技术管理部门。

(5)QC小组活动成果申报省级建筑业协会参评。

(6)QC小组活动成果申报国家级建筑业协会参评。