分公司经理岗位职责

1.按照公司总体发展规划，根据分公司实际，主持制定分公司发展规划及年度生产经营管理计划。

2.组织建立健全分公运营、安全、修理等管理体系和各项规章制度。

3.按照上级有关政策做好分公司的行政、业务、人事管理等工作。

4.全面负责分公司生产经营管理工作，监控分公司生产经营管理活动，落实竞争、激励和约束机制。

5.定期主持召开经理办公会和有关会议，研究、解决分公司各项工作中的重大问题。

6.与分公司副经理共同抓好分公司及基层班子、干部队伍和员工队伍建设。

7.与分公司副经理共同抓好精神文明建设和企业文化建设。

8.有权主持召开分公司生产安全等有关会议，研究、审定重要工作。

9.签发分公司文件。

10.对外沟通分公司的各项事宜。

11.对内制定分公司的有关决议。

12.完成公司领导交办的其他各项工作。

 

第二篇：分公司企划经理岗位职责

岗位描述（分公司企划经理）

岗位名称：企划经理

直接上级：区总

直接下级：企划内勤

岗位职责：

1、制定本公司产品年度策略计划和月份推广策略计划；

2、负责分析本公司市场产品需求，判断消费走向，提报产品改良和产品开发建议，组织新品上市。

3、负责对新产品的上市进行跟踪，及时提出改善建议；

4、定期进行市场调研，了解行业竞争态势，提报市场信息报告；

5、把控促销费用，对区域内促销费用流向及使用方式进行专业把关，并提出管理要求，对费用使用进行检核；

6、关注通路价格，分析产品销售形式，及时发现产品销售中存在的问题并提报解决方案；

7、广宣品、礼品的提报及使用管理；

8、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定；

9、即时圆满完成区总和总部企划交给的其他临时性工作，定期述职；

领导责任：

1、对部门内所负责的企业秘密的安全负责；

2、对部门完成工作目标负责；

3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

4、对部门工作流程的正确执行负责。

主要权力：

1、新产品上市的组织协调权；

2、有关产品淘汰，呆滞及质量等问题的提报，协调及处理意见；

3、促销活动效果的事前、事中及事后评估权；

4、有对企划部门所属员工及各项业务工作的管理权；

5、有对直接下级岗位的调配和任用的建议权；

6、对所属下级的工作争议的裁决权；

岗位描述（企划内勤）

岗位名称：企划内勤

直接上级：企划经理

本职工作：产销协调、市场调研、行情周报收集分析

岗位职责：

1、搜集产品及市场需求信息，提报产品改良及新品开发建议；

2、调查行业商业信息，把握市场动态并及时反馈上报；

3、调查竞争品牌有关数据资料，根据信息重要程度，分析判断并对公司产品提出合理推广策略建议、上报；

4、整理、分析、研究各营业部综合信息，预测市场的发展趋势；

5、定期检核促销费用使用情况，汇总整理费用检核报告；

6、参加公司产销协调会，提供产供销信息报告，对产品存在的问题向相关部门提出解决要求；

7、搜集新产品的推广信息，跟踪淘汰品淘汰进度；

8、按时完成上级交给的其它各项工作任务；

9、定期述职。