厂长工作职责
一、主持工厂全面工作,确保企业安全、质量、生产正常运行。
二、主持编制企业内部管理,安全生产管理,技术、质量管理等各项规章制度,制定切实可行的方案,措施并组织实施。
三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算,挖掘生产潜力,合理使用和节约能源,材料、降低消耗、缩短生产周期。
四、抓好劳动管理,提高劳动生产率,适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间,检查督促劳动纪律执行情况,组织对管理人员按规定实施考核。
五、坚持安全第一,强化安全生产,建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训,开展安全监督检查采取有力措施,消除事故隐患,杜绝事故发生。
六、坚持质量第一,抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议,及时解决质量问题,组织质量攻关,开展新产品的研制与开发。
七、加强机械设备管理,使设备完好率达到良好水平。
八、处理突发事件,对生产责任事故和安全事故,查清原因,追究责任,作出处理,处理违纪违章行为。
会 计 工 作
一、根据上年度的实践,编制来年的财务计划,并组织实施。
二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。
三、填制记帐凭证,分日装订,汇点记入总帐,同时记入应收应付产品材料等明细帐,做到日清日结和帐号\帐证\帐表三项相符。
四、协调本企业财务工作,按上级精神,厂管委员意见搞好决算,结旧建新。
五、做好财务工作,数据整理,入卷归档。
六、遵守厂规,坚守工人岗位办理好日常业务性工作。
出纳员工作职责
一、必须坚持财务制度,管理好现金,凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱,付清款。
二、有关非生产性开支和其它费用,必须严格执行先批后付,签字负费,否则,不予报销。
三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿,按日结算余额。
四、月终与会计现金帐对清余额,并互相盖章。
五、到期凭领款人私章,发放全厂干部工资及奖金。
六、凭支票向银行领取现金,并汇总收好销售材料款项,现金收入凭单入帐。
七、任何人借款,须经领导批准,报销各种#5@p,必须认真审核。
八、刻苦钻研业务,积极完成各项工作。
武冈市城西鞭炮厂管理机构
厂长:戴成华
电话:139xxxxxxxx
副厂长兼安全员:程祥云
电话:150xxxxxxxx
会计:刘佑成
电话:135xxxxxxxx
保管员:王立新
电话:139xxxxxxxx
管理员:潘怀贞
电话:151xxxxxxxx
管理员:沈登群
电话:186xxxxxxxx
职 工 职 责
一、自觉遵守厂纪厂规,虚心接受管理人员的检查和监督。
二、遵守各项工序和工艺的操作规程,不粗制滥造,不偷工减料,对自己生产的产品质量负全部责任。
三、乐意接受生产任务,不折不扣,如质、如量、如期完成。
四、牢固树立安全第一的安全意识,遵守安全生产十不准,严格执行: “少量、多次、勤运走”的方针。
五、爱护公共财物,珍惜一切材料,不损不拿厂方一针一线,对不良行为积极检举揭发。
六、严格遵守劳动合同条款,维护合同严肃性。
七、树立厂衰我耻,厂兴我荣的思想意识,维护厂方的形象和信誉 。
八、团结友爱,互相尊重,讲究公共卫生,经常保持车间内外整洁,搞好文明生产建设。
保管员工作职责
一、必须坚持制度,坚持原则,认真管理,努力学习,钻研业务,做厂里踏实的好管家。
二、必须坚持财务制度,做到收有凭据,付有单据,收付有经手人签字。有附件存底,做到账实相符。
三、外单位和个人借物购料,一律要有领导批准,严格执行先票后货,凭票提货的原则,否则归发货人负责。
四、物资出入仓库,均应亲自过磅过点,按要求分类堆放。
五、廉洁奉公,积极工作,经常检查仓库,防止漏雨,鼠咬,勤打扫,勤检查,保持清洁卫生,维码要符合安全规定。
六、搞好团结,做到工作协调,紧密配合,积极完成各项工作任务。
安全员工作职责
一、认真贯彻执行有关安全方针政策,坚持“安全第一,预防为主”。
二、认真学习安全生产的有关知识,全面掌握安全生产的技能,努力提高自己的业务素质和管理水平。
三、加强对企业安全生产管理,制定工作目标,及时掌握安全生产情况,指导企业和职工搞好安全生产。
四、完成上级安全部门分配和下达的工作任务,配合上级部门搞好安全督查工作。
五、每天对企业的各个工房进行安全检查,及时纠正职工的违章行为,切实做好“回防”工作,把隐患防范于未然,重大问题及时报厂部主管领导,并密切配合厂部整改落实。
六、负责开展经常性的安全教育和培训,帮助职工提高安全意识。
七、负责建立健全安全生产规章制度,全面落实安全生产责任制,并组织实施。
八、按上级安全部门的要求,帮助企业搞好安全设施和厂房整改。
九、坚持原则,不讲情面,严格按规章制度办事,充分发挥安全员的监督作用。
设备厂长(设备科长)工作职责
1、 向总经理负责,严格执行公司规章制度,全面负责掌控监管工厂的生
产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作,并建立设备及工具管理档案。
2、 负责协助企管部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定及本部
门各岗位工作职责。
3、 负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书。
4、 负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作;指导操作工
完成设备使用、安全使用及简单的保养工作
5、 负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况
和进度,培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度。组织专业知识的学习工作,以提高每位维修工的技术水平,在应急维修中能单独处理问题。
6、 负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理,安排下属
对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题,处理隐患,且作好日常检查巡查工作记录。
7、 负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情
况的处理,在大型设备出现故障时,组织技术讨论、分析工作。
8、 负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划,设备大中小修计
划,落实切实可行的设备维修、保养制度,并定期或不定期对设备进行安全监察工作,保证在用设备完好率达标,并作好维护保养工作记录;
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9、 负责协调本部门与其他部门的相互协作关系,并共同携手解决生产过
程中存在相关设备设施使用的问题。
10、 负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作,并分析事
故原因并提出整改意见,写出书面报告报送企管及总经理;同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任。
11、 、备品备件的消耗和储备工作。
12、 完成总经理临时安排的其他工作任务。
设备厂长(设备科长)权限
1.与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权。
1. 公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。
2. 设备管理方面的激励政策、文件的审核、审批权。
3. 设备(备件)的更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。
4. 分管范围内的人员的选拔、配备、调整权,岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。
5. 年度设备管理没目标及大、中修计划的策划、决策权。
6. 对违犯设备操作规程的人员具有处置、调整权。
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