黄陵项目安装协议

经（以下简称甲方）与（以下简称乙方）友好协商就水电安装达成如下：

一、施工内容

1、甲方所给蓝图中水电专业预埋管线、预留洞口。

2、 甲方所给蓝图中水、电和设备预埋件的制作安装。

3、蓝图中水施专业中所示上、下水管道、阀门等安装含卫生清洁

4、蓝图中电气专业中所示除大型设备控制线路以外布线设备安装

5、蓝图中所示防雷接地工程。

6、蓝图中暖通专业所示暖通工程。主管道进热交换站。

7、负责整个项目施工用临时用水、临时用电到二级箱

8、负责安装工程的文明施工现场设施、安全防护建设。

9、给排水与甲方给定的外管网连接, 电气统与高低配电室 连接, 包括高、低配电室照明防雷接地和消防系统弱电布管.

10、以上未尽事宜以甲方技术交底为准。

二、材料

1、主材由甲方按乙方提前十日报材料计划单供。

2、材料管理：乙方提计划料单报甲方专业技术部审核后经主管领导签字确认交采购，乙方申请领材料必须填写具体材料品名规格型号数量用途领料人经经施工队长核实甲方技术人员主管领导签字

后到材库领用。

3、乙方在施工过程中必须保管好材料、珍惜材料严禁各种浪费。如有浪费偷盜现象一次罚款100至1000元, 第二次开除涉事人员罚款2000至10000元

三、工程质量验收标准

1、依据国家颁发的相关建筑工程施工验收规范标准，<建筑给排水及采暖工程及验收规范>GB50242一2002 <通风与空调工程施工质量验收规范>GB5023一2002<通风管道技术规程>JGJ141一2004、J363一2004。乙方必须接受甲方、建设单位、监理单位的检验督查。

2、所有隐蔽、预埋、预留洞口工程必须准确无误后经验收

合格后方可进行下一道工序。如果造成一切损失由乙方承担，直至更换队伍清理出场。

3、所有隐蔽、预埋、预留洞口工程必须配合土建工程进度 如果拖延除赔偿土建劳务误工费另计罚款2000至10000元。

四、工程承包方式及价格

1、本工程以清包劳务的方式，由甲方提供主材，乙方自备工具、各种耗材（麻丝、生胶带、铅油、电焊条、氧气、乙炔、电胶布、切割片抛光材料等）

2、本工程劳务承包价格按陕西2009安装定额进行预决算.

五、付款方式：按工程进度节点付款

1、 预埋预留等隐蔽工程完成按单位平方米的百分之 核算，上报

项目部审核支付。

2、主管安装完成穿线完成主要干线配安装电箱完成按单位平方米的百分之 核算，上报项目部审核支付。

3、全部工程安装调试完成后经初验合格按单位平方米的百分之 核算，上报项目部审核支付。

4、全部工程竣工经检验合格可以交建设单位使用按单位平方米的百分之 核算，上报项目部审核支付。

5、剩余的百分之五作质保金，二年质保期满（从竣工验收合格之日起）工程合格，保修期内能及时保修经主管部门审核无息支付。

六、 安全生产、文明施工

1、乙方必须建立建全严格的质量、安全管理制度和管理体 系，并层层把关，逐级落实，贯穿于施工每个细节，如果因违 章操作出现任何质量、安全事故均由乙方承担全部责。

2、乙方所有进入施工现场人员必须带安全帽，高空作业、临边等特殊环境作业必须按国家相关规范作业。

3、持证上岗人员：水工、电工、电气焊工，严禁无证操作。

4、 文明施工，在保证工程质量、工期的同时，施工现场

必须做到文明施工，文明管理，做到工完、场清、料净，

建筑垃圾跟生活垃圾按甲方指定场地堆放。注意搞好公共

卫生和饮食卫生严禁随地大、小便，如发现每次处罚1 0 0

元人民币。

 

第二篇：安装公司项目部目标协议书改20xx.5.13最终版

目标责任书

甲方：山东天元安装工程有限公司工业设备安装公司

乙方：安装公司

为更好的贯彻、执行单项工程承包，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，规范公司的各项内部管理，提高公司的经营管理水平和经济效益，本着鼓励先进，鞭策后进，尽可能的体现公平、公正、多劳多得的原则，甲乙双方在平等、自愿、协商的基础上签订本协议。

一、总则

1、按照集团“三层九中心”的战略定位和单项工程承包责任制的要求，通过目标责任书的形式确定安装公司与下属各项目部之间的责、权、利关系，是强化内部管理，完善经营机制，建立和完善现代企业制度的具体体现。

2、本目标责任书目标考核期限为1年，自20xx年3月1日起，至20xx年3月1日止。

二、考核内容与指标：

（1）指标

三、乙方的权利与义务

1、不断扩大市场占有份额，依法经营、依法纳税。

2、严格执行《建设工程项目目标管理责任制实施办法》及公司各项规章制度，搞好单项工程责任承包。

3、强化内部管理，加强班组建设，不断壮大项目规模，人员流失控制在合理水平。可以根据实际需要聘任、招用或辞退临时工。

4、乙方负责人行使项目经理职权，代表乙方履行本目标责任，并确保完成社会治安综合治理和计划生育责任目标。

5、维护好天元集团的品牌形象和公司的良好信誉，只应给公司增光添

彩，不得给公司抹黑添乱。

6、加强劳务分包队伍的管理，避免发生农民工上访和投诉事件。

6、加强学习，提高素质，树立良好的社会形象。

7、全员劳动生产率不低于 30 万元/人。

四、甲方的权利与义务

1、维护集团利益和公司利益不受损害。

2、协助乙方理顺外部关系，支持并监督、指导乙方的生产经营工作。

3、对乙方的各项基础工作实行归口管理。

4、对乙方的营业收入、费用支出及效益情况进行监督和审计。

5、当乙方无力履行义务时，甲方有权中止本目标责任书。

五、考核及奖罚

1.在集团组织的质量、安全、技术、材料、文明施工大检查中，导致公司年度综合排名排至后两位，致使公司受到集团处罚的，按集团处罚数额处罚；在安装公司范围内年度排名位于倒数第1位的罚乙方 30000 元，其中罚乙方负责人 9000元，倒数第2位的罚乙方20000元，其中罚乙方负责人 6000 元。

2.在安装公司组织的季度质量、技术、安全、材料、文明施工各单项检查中，排名第1位的奖乙方1000 元，其中奖乙方负责人 300 元， 第2位的奖乙方 800 元，其中奖乙方负责人 200 元；排名倒数第1位的罚乙方1000元，其中罚乙方负责人700元，倒数第2位的罚乙方 800 元，其中罚乙方负责人 600元。

3.工程款回收：累计进账资金完不成指标，按不足额的 1.5% 罚乙方；竣工已结算工程欠款回收完不成指标，按不足额的 3% 罚乙方。

4、工程承揽：承接到 2000 万元（不含主材、设备）以上的安装工

程项目奖励乙方负责人 5 万元，每增加 100 万元，奖乙方负责人 1 万元；承接到 5000 万元（含主材、设备）以上的安装工程项目奖励乙方负责人 5 万元，每增加 100 万元，奖乙方负责人 0.5 万元。承接到石油化工等新领域的工程和大型设备（单台设备重量200吨以上）安装工程，视实际情况给予奖励。

5、企业形象：

（1）发生农民工工资投诉，情况属实的，每次（起）罚乙方10000元；投诉情况存在争议的，每次（起）罚乙方2000元。

（2）发生质量、安全、设备等事故，或出现农民工讨薪上访等群体性事件，以及存在其他负面行为的，被主管部门通报，或被媒体网络曝光，造成不良影响的，每次（起）罚乙方 5 万元，造成恶劣影响的，每次（起）罚乙方 10万元。

6、人才培养：

（1）各项目部人才培养使用严格按集团规定执行，大学生及持证上岗人员每流失1人，罚乙方负责人200元。

（2）乙方各类人员持证上岗率需不低于80%，否则罚乙方负责人1000

元。

7、项目当年上缴的综合费用多于当年定的指标的，除正常兑现《建设工程项目目标管理协议书》中的单项承包奖金外，对项目负责人给予以下奖励：

注：该部分奖金以区间累加计算，并于 2014 年 3 月 1 前兑现。

9、项目当年上缴的综合费用少于当年定的指标的，根据项目的目标指标和实际指标的差额，对项目负责人给予以下处罚：

注：该部分罚款从单项承包奖金中的项目负责人所得中扣除。

10、乙方负责人在本目标责任期内做出特殊贡献时，甲方可另行给予特别奖励。 六、附则

1、本协议书为《建设工程项目目标管理协议书》的补充，与《建设工程项目目标管理协议书》具有同等法律效力。项目当年上缴的综合费用以单项承包计提的综合费用为准，计算时间为20xx年3月1日至20xx年3月1日。对于特殊工程项目未签订单项承包的，暂按回收额的20%计提利润，最终计提以《建设工程项目目标管理协议书》为准。

2、对于大型工程，如公司组织大项目施工，公司将通过内部招标或根据项目的施工力量确定参建项目，项目完成的利润抵顶项目的利润指标，但项目负责人不再有个人提成。

3、本协议履行期间不随双方领导人变动而变动，仅当发生影响本协议无法实施的重大事件时，本协议可协商调整。

4、本合同一式三份，财务科、经营计划科、项目部（车间）各执一份原件，相关科室留存电子版。

甲方（签字、盖章）： 乙方（签字、盖章）：

年 月 日 年 月 日