师徒协议书

师徒协议书

教字第______号

甲方:指导教师_____________

乙方:被指导教师___________

为充分发挥我校中高级教师的作用,切实做好未定级和二、三级教师的培养,指导工作,经校务委员会决定,由教务部门组织实施'师徒工程',为每位未定级新教师及有需要指导的二、三级教师指定指导教师,并订立师徒协议,以资共同遵守。

一、听课

1.指导教师每学年听被指导教师____节课,作好笔记,写好评议材料。

2.被指导教师每学年听指导教师____节课,写好听课笔记

二、集备

1.甲、乙双方应及时就教材及教学过程问题开展研讨,每学期集备时间不少于____次

2.期中考试,期末考试前后甲,乙双方应就复习及考试质量进步一次探讨,发现问题,及时纠正。

三、其他

1.协议有效期为____年,自_____年_____月至_____年_____月

2.协议有效期结束时,甲方应提供乙方所需的听课笔记,研究课(公开课)评议及考核意见。

3.协议有效期结束时,学校根据甲方工作情况及效果,进行考核,评定分数,记入年度考核档案。作为评优,评先,晋升依据之一。

4.本协议一式三份,双方各执一份,教务处存档一份。

甲方:________________

乙方:________________

指导单位:____________

 

第二篇:检测站师徒协议书

《检测站师徒协议书》 (试行)

(“传、帮、带”制度)

一、徒弟职责:

1、在师傅的指导下,对自身的工作情况和业务水平认真进行剖析,明确自身提高的方向与成长的途径,制定工作期间的专业成长计划。

2、在师傅的指导下,认真做好本职工作,完成”工作日志”;每周至少两次主动找师傅汇报业务水平提高情况,并做好师傅指导记录。

3、虚心向师傅学习,随时接受师傅的检查与指导,主动邀请师傅亲临现场指导工作。平时主动与师傅取得联系,就工作中遇到的问题提出请教,并做好“师徒交流记录单”。

4、积极参与各级各类工作竞赛、评比、展示等活动,把握机遇,让自己能力得到锻炼与提升。

5、主动学习汽车检测理论,更新工作理念,不断改进工作方法,每周至少自学一篇汽车检测文章,并记录在”工作日志”上。

6、在师傅的指导下,第一阶段要了解本职工作,第二阶段要基本胜任本职工作。每季度至少要整理一篇以上质量较高的工作笔记及反思 。要按上级要求认真完成见习期间的培训、学习、实践等工作。

7、年末撰写一份“我的成长之旅”。

8、自觉苦练汽车检测基本功。

A、驾驶汽车、引导车辆等能达到规定要求。

B、普通话、电脑应用

C、现代教汽车检测技术:必须通过“车管所”的考试,并取得合格证书。

每位员工应建立《员工成长档案》,相关材料要注意整理装袋。

二、师傅职责:

1、要制定较实在、操作性较强、有指导意义的指导培养计划,并按计划认真实施,年末写好指导总结。

2、要指导徒弟一年日常工作及跟踪两年汽车检测技术。做到言传身教,热情指导,主动关心徒弟的成长,帮助徒弟明确努力的方向,鼓励徒弟积极参加各级各类工作技能竞赛、评比与展示等活动,让徒弟得到更多的锻炼和提高。

3、精心指导徒弟钻研学习资料,认真书写“工作日志”,主动对徒弟的“工作日志”进行审阅,并给予悉心指导。要求每周至少两次系统地指导徒弟工作,写好指导记录,做到面授机宜、教学相长,同时热情为徒弟提供工作指导。

4、要从日常的汽车检测对工作的调控、工作方法、把握汽车检测技术、对重难点等方面进行指导,每周至少进行一次“师徒交流”,及时帮助徒弟解决在工作中遇到的问题。

5、督促徒弟按上级要求完成见习期间的培训、学习、实践等工作。

注解:(1)《师徒协议书》是老员工对新员工“传、帮、带” 的基本方案,适当修改可以适

用于其它部门;

(2)“传、帮、带” 的结果进入员工工作考核

(3)“师傅”对“徒弟”的评语,作为员工晋级、转正,调动的主要参考依据。

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2012-2-8

1

关于执行人才梯队建设的实施计划(试行)

公司各部门:

一. 自20xx年3月开始执行人才梯队配置建设实施计划;(即:主管——准主管;师傅——

徒弟)

二. 准主管

(一)部门各级主管务必为自己“配备接班人” ——准主管,准主管在现任主管指导

下开展工作,在现任主管不在位时,行使主管职责。现任主管必须每月就准主管的工作情况写出评估意见,报人事部备案;

(二)基层主管配备准主管1名、中级主管配备准主管2名;

(三)部门各级主管的“准主管推荐书”务必在2月20日前报人事部备案,上报总经

理审批。准主管的调整由人事部提出,现任主管同意,上报总经理审批;

(四)在现任主管不在位时,准主管的权限和现任主管一样;

(五)准主管只享有管理津贴,转正成主管后享受主管待遇;

(六)凡公司晋升主管,任命新主管均优先从准主管中选拔;

三. 师傅

(一)设立岗位级别工资即1级(欠资格)试用期初期;2级(期望)试用期后期;3

级(合格)转正;4级(胜任);5级(卓越);

(二)计算方法:每升一级加20%;

(三)胜任本职工作的员工有资格成为“师傅”。各部门的“师徒名单”务必在2月20

日前报人事部备案,上报总经理审批;

(四)“师傅”对“徒弟”的评语,作为员工晋级、转正,调动的主要参考依据。

四. 凡主管晋升必须要有合格的“接班人”;师傅晋级带徒合格是重要条件;

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2012-2-8

“工作日志”检查审阅制度(试行)

一. 相同工种的“工作日志”可以集体书写,试用期员工、主管必须独自书写;

二. “工作日志”的主要内容:

1..工作计划(月、周、日);

2. 工作总结

3. 工作进度

4. 工作体会,改进措施,建议

5. 其它与工作有关的内容

三. 上级主管每月抽查审阅部分下级主管的“工作日志”;主管每周抽查审阅部分员工的“工

作日志”;师傅每周至少2次检查徒弟“工作日志”;

四. “工作日志”的审阅:

1. 用红笔写出改进意见、提出希望;

2. 要有审阅时间,审阅人签名。

五. “工作日志”列入工作移交.项目。

六. “工作日志”的书写进入工作考核。

七. “工作日志”是公司财产,定期上交由部门保管,作为“技术档案”归档。

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2012-2-8

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