通榆县公务员管理工作和政府绩效评估

工作情况的汇报

一、公务员管理工作

近年来，在省、市的指导和县委、县政府的领导下，我县紧紧围绕服务县域经济、“三县建设”战略，大力加强公务员管理工作建设，为我县县域域经济发展做出了积极贡献。现将我县近年来的公务员管理工作情况汇报如下：

（一）强化培训，全面提升公务员队伍素质。一是以提高公务员依法行政能力为重点，抓好法律法规知识培训。为了深化政府管理体系，建设法治、廉洁、诚信、高效政府，进一步转变政府职能、创新施政方式，全面推进依法行政、规范政府行政行为，同时也为了学习贯彻好行政许可法，提高公务员法律素养和依法行政水平，我县开展了《公务员法》、《公务员行政许可法》、《突发事件应对法》知识骨干培训班培训，各部门、各乡镇（场）派出2名具有授课能力的骨干人员参加培训，参训人员担任回去培训各单位人员，做到以骨干带动全员培训的方式，直接或间接培训公务员1200多人次。二是以提高公务员公共服务能力为重点，抓好公共管理和现代技能培训。主要是适应政府职能转变的需要，实现由传统的行政管理转型为公共服务，建设公共服务型政府。按照提高公务员现代管理和公共服务水平的要 - 1 -

求，我县开展了《公共管理核心内容》培训，有效提高了公务员的服务意识。同时，为了提高政府工作效率，提高办公人员办公自动化的水平，我们重点加大了对公务员计算机应用知识的培训，要求全县所有在职人员都必须达到计算机应用能力中级以上水平，在98—20xx年和06—09年分别举办了计算机初级和中级培训，公务员参训人员近2000多人次。三是大力抓好公务员更新知识培训。我县同县委党校联合在20xx年5月份和10月份分别举办了科学发展观培训班参训人员达700多人次，为了全体公务员能更好的服务于我县经济的发展，我们联合县委党校分别在5月份和7月份聘请了省委党校张秀岩教授和清华大学于永达教授来县就金融危机和县域经济如何发展

二、严格考核，切实加强公务员队伍管理。一是理顺程序、细化职责，使年度考核规范化。考核程序分为一般干部和乡局级领导干部两个层次，一般干部（科股级以下的干部）的考核程序为：按照被考核者个人总结、述职，民主测评，主管领导评签提出考核等次意见，考核委员会或考核小组对主管领导人提出的考核意见审核，部门负责人确定考核等次，向社会公示。乡（局）级领导干部（含副职）的考核程序为：被考核者个人总结、述职，县委组织部进行民主测评、政绩考评，县委组织部初评，主管县领导评签并提出考核等次意见，向社会公示。二是强化依据，明确标准，使年度考 - 2 -

核科学化。我县始终把对公务员年度考核与08年前开展的岗位目标责任制年度考核结合起来，这样两者相互促进，相互影响，相得益彰，为了加强对乡（局）级领导干部的考核，全县乡（局）领导干部年初都要制定工作目标责任制，从而为做好年度考核提供了可靠的依据。为了增强年度考核的可操作性，县岗位责任制领导小组下发文件，对各类人员评为优秀等次，做出了明确的规定，副科级以上公务员必须是本单位工作目标年度考核在90分以上，并且组织部进行年度政绩考评时，被评为具有评优资格的。一般干部必须是本职工作完成出色，原则上年度考核时民意测验优秀得票率在80%以上的。通过以上办法，年度考核工作的可操作性强，科学性有了明显的改进。三是严格兑现考核结果，充分发挥年度考核的激励作用。我县把年度考核优秀人员同年度县委、县政府表彰大会有机相结合，规定在年度考核中被评为优秀的人员，才有资格参加全县一年一度的表彰大会上先进个人的评选（当选为先进个人由县财政发给一定数额的奖金），这样使越来越多的干部加入到争优秀的行列中。更重要的是要严格兑现考核结果，这样才能对广大干部有促动作用，近几年来，我县有60多人次因受各种处分被定为不称职等次或不确定等次。在08年县委、县政府年度表彰大会上，我县严格按照新出台的《公务员奖励暂行规定》兑现考核结果，对连续三年年度考核为优秀等次的50名人员给予 - 3 -

了记三等功奖励。今年的年度考核工作，我县将结合绩效评估工作开展，我们已经设计了公务员个人岗位绩效计划表，把单位的具体工作落实到人头。根据单位绩效评估的情况，确定公务员个人年度考核等次。

三、审核把关，切实加强公务员进口管理。一是严格开展公务员录用工作。20xx年、20xx年我县政府部门共招录公务员42名，其中20xx年招录24名，20xx年招录18名。两年共报考938人（08年441名、09年497名）。我县依据国家《公务员法》及省、市关于公务员录用的法律法规，对公务员招录工作中的报名、资格审查、政审、考核等工作项目严格把关。成立了五个考核组，对体检合格人员进行跟踪考核。目前20xx年考试录用的公务员已完成录用和公务员登记手续。20xx年考录的公务员已经完成政审工作，待市里初任培训后统一办理调转手续。二是及时进行公务员登记工作。20xx年12月份，我县开始全县公务员登记工作。经查我县政府机关行政编制数共1179个，在职人员1058人，符合登记条件969人，暂缓登记34人，暂不登记55人，符合登记条件提前离岗323人。首次登记后，我县又进行了随时公务员登记的跟进工作。07年末完成了20xx年录用公务员的登记工作，共计10人。同时，20xx年末，我县又对20xx年公务员登记的遗留问题进行了登记。共计51人，其中：顶编顶岗的42人、成建制划转的6人、成建制划转考试的3 - 4 -

人。其中一人考试不合格，其他50人通过考试、考核等程序办理了补办公务员登记手续。20xx年我县共招录公务员24名，截止目前，已完成了24名公务员的录用审批工作，公务员登记也已经上报市里待审批。三是全面实施参照公务员管理事业单位的上报审批工作。我县政府部门参照公务员法管理的单位已经审批的有县价格监督管理局和县红十字会，共涉及到8人，已经完成参照公务员登记工作。同时，根据省、市对应单位，我县于20xx年6月再次上报参照公务员管理的事业单位共47个，涉及人员502人，目前正等待省里批复。为了更好的对全县公务员进行管理，我县设计制作了全县公务员基础数据库，并由基础数据库生成全县公务员汇总表，根据汇总库可以随时对全县公务员情况进行统计。

今后我县要进一步加加强公务员规范化管理，优化公务员队伍结构，不断提高公务员队伍整体素质。加强能力建设，坚持把政治素质放在首位，对公务员进行多层次、多形式的学习培训，努力提高公务员在市场经济条件下的宏观决策能力、行政协调能力和工作创新能力。

二、政府绩效评估工作

通榆县认真贯彻落实省市政府绩效评估工作会议和文件精神，工作积极主动，扎实有序，取得了较好的效果。

（一）“绩效评估工作是加强政府自身建设的创新性举 - 5 -

措，我们要响应省市号召，把这项工作开展好”——通榆县政府领导高度重视。

今年4月，省里召开了全省政府工作绩效评估工作动员大会，与会人员在会议结束后，迅速向县政府主要领导汇报了会议精神和要求，县政府立即召开了政府常务会，研究如何贯彻落实省里动员会精神和启动通榆县的绩效评估工作。常务会一致认为，开展政府绩效评估工作意义重大，政府绩效评估工作是加强政府自身建设的创新性举措，必须要抓紧抓好抓出实效。根据县委副书记、县长高洪贤的提议，县委召开了常委会，之后，决定在通榆县政府县直部门、直属机构、部分中省直部门和各乡镇场中，全面启动绩效评估工作。通榆的绩效评估工作拉开了序幕。

（二）“只有起好步，才能迈大步。”——通榆县绩效评估工作取得了开门红。

为了迅速启动、全面推进政府绩效评估工作，我县在政府常务会和县委常委会结束后，立即以政府文件形式和以政府办公室文件形式下发了政府工作绩效评估实施细则和实施意见。10月13日，全县政府工作绩效评估动员大会正式召开。县委常委、常务副县长徐建成和其他在家的副县长出席会议。全县78个被评估单位主要领导参加会议。县委组织部副部长、县人力资源和社会保障局局长张秀清宣读了《通榆县人民政府关于印发20xx年通榆县政府工作绩效评 - 6 -

估实施意见通知》，县委常委、常务副县长徐建成作了重要讲话。动员大会的召开标志着我县绩效评估工作的全面启动。通榆的绩效评估工作取得了开门红。

动员大会结束后，县政府迅速着手制定县政府绩效评估计划。为了增强计划的科学性和可操作性，10月19日，县委常委、常务副县长徐建成召集18个相关单位的负责人，专门研究制定通榆县政府工作绩效评估计划。

（三）“手相牵，心相连，省里专家为我们送来了及时雨。”——通榆的绩效评估工作离不开省市领导的支持和帮助。

为进一步推动绩效评估工作地有序开展，10月24日，通榆举办了绩效评估工作培训班。此次培训，特邀省绩效办李小群处长做讲座，白城市局主管局长、市绩效办成员、我县绩效办领导及各参评单位的分管领导和具体工作人员共计160多人参加了培训班。培训班上，李处长就大家共同关注的绩效评估的理论与实践和评估计划的制定展开了详细的介绍。讲课内容很有指导性、针对性和实践性，真正是基层所需。

（四）“既要坐住凳子，还要俯下身子。”——通榆绩效办充分发挥了职能作用。

政府绩效评估工作是一项创新性工作，没有现成的经验可以借鉴，通榆绩效办在面对人员紧张、工作繁忙的情况下， - 7 -

加班加点，不叫苦，不叫累。目前，78个被评估单位的绩效计划初审已经结束，35个单位已经通过了第二次审核。针对审核过程中发现的问题，绩效办领导决定，不能只坐在办公室指导，要深入基层，想他们之所想，急他们之所急。多次下到乡镇和部门，就如何做好绩效评估计划进行了现场指导。为了及时反映省市和县里绩效评估工作动态，总结各单位绩效评估工作典型经验，绩效办工作人员现已办《绩效简报》两期，向电视台和《鹤鸣报》报送绩效工作稿件两篇。

良好的开端是成功的一半，我们相信，有省市领导的关怀，县领导的重视，有绩效办全体工作人员的共同努力和各受评估单位的大力支持，通榆的绩效评估工作一定会硕果累累，取得辉煌成绩。

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第二篇：公务员管理工作的基本情况

公务员管理工作的基本情况

近年来，我们认真贯彻落实《公务员法》的有关规定和要求，加强对局系统公务员队伍的管理和教育培训，狠抓机关作风整顿，全系统公务员精神状态好，工作标准高，较好地完成了以食品药品监管为主的各项工作任务。

一，贯彻公务员法，加强公务员管理工作的总体情况。 一是完成了公务员考录工作。今年共完成了3名公务员的录用工作。录用工作中，我们坚持原则，实事求是，到拟录人员所在地的单位、街道、社区深入了解，认真把关，较好地完成了录用工作，本周所有人员工资，行政关系全部办理完毕。二是完成了公务员年度考核工作。20xx年年度考核，我们严格按照规定比例和要求，坚持对应标准，不擅自扩大比例或网开一面。完成了对机关公务员和参照管理单位工作人员共57名同志的考核。三是完成了对公务员的选拔任用。几年来，局机关公务员和所属参照公务员法管理单位人员晋升非领导职务，包括主任科员和副主任科员，均严格按科级领导职务职数50％的比例进行控制，不搞“满堂红”。年初以来共晋升2名副主任科员，均坚持逐一对照任职时间与职级，不打政策“擦边球”，有效维护了政策严肃性。四是完成了公务员的培训工作。五月份组织三名去年新任职的副科级以上干部参加人社局在市委党校组织的培训。七月份，一

名副局长，一名科级干部也参加了党校培训。另外共有 名同志参加了法规培训，人事管理的有关培训。有12人次参加了省局及相关单位组织的各种业务培训。

二、整治机关作风情况。年初以来，按照人社局《关于进一步加强管理的实施意见》要求，我们进一步规范了局机关和所属单位的公务员行为，加大对公务员的考核力度，坚持把学习、作风建设纳入目标考核，领导班子平时考核、年度考核重要内容，并把考核结果作为干部选拔任用 评先评优培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。同时，进一步严肃问责和责任追究。首先，对职责范围内的事项敷衍塞责，缺乏进取心，不履行或不正确履行职责，作风浮躁，工作平庸，年内工作处于落后状态，经考核不胜任的进行调整；经考核考核认定不称职，视情节对其分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。其次，对自身作风差、不胜任、抓作风建设不得力及违反规定造成严重失误的主要领导调离岗位培训提高或改任其他职务。通过完善、严谨、科学的制度，规范工作人员的行为，促进食品药品监管工作的发展，为特大型城市建设做贡献。再次，强化督查，力求实效。充分发挥群众监督作用，广泛听取社会各界的意见和建议，接受群众的监督和批评，发现问题，及时改正。全局系统公务员队伍无长期不上班情况。

三、完善制度，加强公务员日常管理。针对本单位工作

实际，我们进一步建立健全具有实用性和可操作性的规章制度。年初以来，逐步完善了局会议制度、督查制度、财务经费管理制度、考勤制度、考核制度等规章制度；制定了首问责任制度、车辆管理制度。积极采取措施严格控制公务接待费用、车辆运行费用、差旅费、水电费、会议费、办公设备购置等经费开支，严格审批报销管理；严格实行重要情况报告制度和个人有关事项报告制度，自觉接受组织监督。邀请人大、政协委员、行风社会监督员，特别是服务对象对全局工作进行监督。实现了以制度管人、按制度办事。制度面前人人平等，将平时考核与定期考核相结合、与完成工作情况相结合、与绩效考核相结合，并把考核结果作为奖惩的依据，促进了机关科学化、制度化、规范化，服务质量进一步提升，群众满意度进一步提高。