校园书店企划书

    

 

 20##级 软件学院网络工程系

       

                                      策划人： 史梦华

                                               刘猛

                                     初步设计    20##年3月16日

            最终定稿日期  20##年3月20日

目录

一：选择理由  -------------------------------------------------------第1页

二：市场分析 ---------------------------------------------------------第1页

三：市场调查 ---------------------------------------------------------第1页

      问卷调查--------------------------------------------------------第1页

          市场调查结论-------------------------------------------第3页

      成本预算--------------------------------------------------------第3页

四：市场定位-----------------------------------------------------------第4页

五：图书采购-----------------------------------------------------------第4页

六：经营方案-----------------------------------------------------------第4页

七：书店规划与图书陈列-------------------------------------------------第5页

八：图书后期管理----------------------------------------------------第6页

九：人员管理-----------------------------------------------------------第6页

十：利润分配-----------------------------------------------------------第6页

十一：预期效果--------------------------------------------------------第6页

经营项目:书店

经营地点：1号楼东北角

选择该项目理由：

一 ：在学校开店我们的顾客主要是在校大学生，是以服务在校学生为目的，所以要利用这一市场走卖方市场的道路；这样才能获得最大的利益。书可以说是除吃喝外需求最大的物品，这是很大的卖方市场，经营书店是双赢的举措。

二：学校图书市场是一个特殊的市场，因为他没有衰退期，如果经营正当，可一直保持在繁荣期。在校学生既有其动态性又有静态性。动态性是指学生在不断更替，静态性是指学生数量在来学时间段内是不变的。动态性保持学生的购买欲望一直是旺盛的，而静态性保证有一定的购买规模。

三：学校周围书店偏少，学生市场没有得到很好的开发利用；

学校提供的场所地理位置非常好，是所有学生的必经之地，非常符合李嘉诚的“地段论”。

市场分析：

     一：目前学校有一个图书馆，校内校外两个小规模书店。图书馆的主要作用就是提供专业书籍的借阅和查找资料；两个书店主要经营的是英语高数的资料和其他专业的专业书,外带一些其他书籍。

二：这两个小规模书店相比：校外龙源公寓内的书店经营状况更好，客流量更大，大多数学生选择在这买书，所以营业额也更大，利润更丰厚；校内超市的书店经营状况也很好，相比之下要差得多。

     三：由于书店基本占据垄断地位，销售比较火爆；但图书价格偏高，超出学生的期望预期，因此许多学生选择去市里购书，而且我们发现经过书店的图书团购的很少。

四：我们发现除了大四学生毕业时的跳蚤市场，学校二手书的市场基本是空白，但是很多学生手中有闲置的书籍，这是 一重要的资源。

五：大学生作为一个相对成熟的群体，图书消费的结构也是比较多元化的，

因此我们可以看到除学术课本书籍以外，其他种类书籍的需求量也不小。

六：书店经营者从学生那获得丰厚利润，但回馈的少。学生中多少有些意见。解决这个问题的最佳方法就是定期举办活动回馈学生。

市场调查：

   一 问卷调查：

市场调查的方式有很多，市场调查表无疑是强有力方式之一，这关系到投资的方向和投资可行性；因为是在校园里开书店，定位就是在校大学生；以下是市场调查表（包含比例）：

1,你是大几的学生（ ）

2你如果购买图书你会买什么类型的？(在哪种图书上花费最大？)

3你获得课外书的途径

4您目前平常用的最多的书【与学习有关】是

5你平常（除了专业书）还看什么书

6您有看报刊杂志的习惯吗

7你平常都看什么类的报刊杂志（ ）多选

8您一般什么时候看报刊杂志

9你手中有闲置的图书吗（可以卖掉或交换）

10你希望学校有二手书市场吗

11这些书你是打算

12 你希望以什么价格来购买你手中的二手书（ ）

13你希望以什么价格来购买的二手书（ ）

A原价的10%~20%  <>B20%~30%  <>  C40%~50%<>D其他<>

14你有书店有什么建议或意见？

   对书店的建议和意见主要在价格上希望多打折，这也符合我们开书店的理念为学生着想。希望品种多一些，为大家提供免费的阅读区（如果可以我们非常愿意去做）。提供其他的配套措施。

市场调查结论：

1.  和课程有关资料是大学生的主要消费书籍，因此该类书籍是我们的主要经营项目。

2.  与课程有关的书籍种类一定要齐全，这样才能满足不同专业学生的要求。

3.  除学习所用的资料外，其他种类书籍如报刊杂志等有潜在巨大市场。

4.  同学们对二手书也表现出很大兴趣，同样这也是潜在的巨大市场。

5.  图书价格偏高，同学们希望书店所卖的书籍能够打折降价。

   二  成本预算：

由于店铺由学校提供，店铺租金可以免除

按照店铺的面积，我们可以再进一步做个资金预算。一般说来，开书店要准备的资金包括三方面：

一是一次性的固定投入，包括店铺装修、书架制作、营业设备购置等；

二是图书的采购资金（商品成本）；

三是日常经营费用，包括、人员工资、其他开销等。

根据实地调查学校提供店铺在15~20平米，以其为例做资金预算

　　　　　　1、店铺装修：由于学校提供场所情况较好装修费用2000元即可。

　　　　　　2、书架：中档的报价是每个300元。书店放6个书架，1800元。

　　　　　　3、营业设备：电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等，大约10000元（购买二手货6000元左右）。

　　　　　　4、首期备货的采购资金（指从出版社和批发商正常价格非特价）：按零售书店的一般情况，首期备货量以每平方米4000元（定价）为宜。新书面积10平米价格为40000。正常新书的采购折扣平均为60%，那么需要首期备货资金24000元。（如果在供应商那里可以获得信用认可，赊到50%左右的备货，那是最理想的，这批投资将节约至12000元。）收购二手书3000元。 　　　　

　　　　　　5、人员工资：（除去经营者）书店要1个店员吧，每月平均1500元，预备3个月，共4500元。

　　　　　　6、其他费用预留：如水电、通讯、公关、物流等费用，每月预算1000元，预备3个月，共3000元。

　　　　　

　　　　　　当然，如按上述装修与首期备货最节约的状态,需筹资74300元。其他几项精打细算的话，42300元即可。

市场定位:

   根据实际情况和调查数据，我们把该书店定位为以大学生消耗量最大的与学习有关的书籍为主，同时以结合报刊杂志和二手书为辅的书店。

图书采购：

      一： 因为小书店，所以可以从图书批发市场进书；最好采用一半订金，一半赊销；这样无论从风险还是资金的周转很有用。因为是刚开始，书店的进货渠道不是很熟,等书店开久了，自然可以找出廉价，信誉好的进货通道；

二：进货渠道：1鞍山战前周围有两个图书批发市场，一般可以选择在那进货；2鞍山离沈阳较近，沈阳有东北最大的图书批发市场，进价比在鞍山更便宜，一般五折。3网上订购。

进货图书的品质一定要保证；保证正版

经营方案：

一：低价销售（稍低于其他书店的价格销售）；

   二：建立会员制度：

会员买书提供积分换书，享有免费送货上门。会员采用分级制度，如果会员买图书越多，他的等级就越高，打折的价格就越少。对每个会员建立信息系统，填写基本的信息，方便我们知道对方比如过生日我们会送上祝福，并送上小礼物。

或者会员卡促销活动，即购物满20元即可获得会员积分卡一张，每20元积一分,未满十元不算积分，每积十分则可获得店里对等价值任何十元物品，二十分获二十元对等价值物品，以此类推，积分至五十分会员则属于银卡会员，积分至一百分则属于金卡会员。 加盟新会员活动每年定期展开，顾客需于指定时间消费才可获取会员卡。凭积分卡可获礼品或书籍。

三：建立书店的网站：

1 通过这可以查询你要买的书和用品;可以订购你想买的书籍；

2 同时是免费的二手书同校网上交换平台；

3 介绍店主推荐图书，一周特价图书；

4发表你的建议和意见（如书店的服务不周，价格不合理，和如何上书店更好等）；

四：创建QQ群：方便同学们相互交流读书经验和体会心得；联系我们；及时把一些信息发给学校的同学。

 五：定期举办一些促销活动，在一些特定节日举办有奖竞猜，买书送礼品活动。一方面靠这些活动来吸引学生的目光和购买，扩大宣传；另一方面不断巩固书店在学生心中的地位。

    六：建立二手书特色书柜：我们可以去同学的宿舍去收购二手书，把收集来的二手书以低价出售；建立免费的二手书交换（学生之间）平台，同学们可以把书记存在书店，同时写下意欲交换的书籍；在每周的特定时间举办二手书淘书活动。

    七：鼓励购买( 买的越多，让利越多，价钱越实惠 )；

    八：支持团购业务：定期主动向老师学生了解当前一些需求量大的图书；并向其提供最优团购服务。

九：与人合作扩大经营范围：不同于一些学术课本书籍，报刊杂志这一类型需要布局在人流量大的地方；所以校内外三个餐厅和“金色阳光美食”就是很好的选择，在经营书店的同时，我们打算同时布局这几个地方，尽管资金有限但“他山之石可以攻玉”：

在餐厅里：方案一：可以在楼梯拐角处租用一块两平米大的地方（租金很低）用于在用餐时间报刊杂志的销售；方案二：可以和餐厅合作，我们负责提供报刊杂志的进货，他们负责报刊杂志的销售，利润再商讨分成。

在金色阳光美食地下城：由于租金高，可以采用上述方案二的做法。

书店规划与图书陈列

书店规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为。因此，也就能够左右书店销售情况的好坏

　1、最新到货与重点推荐：

　　　　在书店进门处设置一个“最新到货”的陈列台，把近期（每周）新到的图书都放上去，新书都一目了然，用不着到所有书架上去“淘”一遍。新到的好书会被读者忽略了。 对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望。

　2、排行榜：

　　　　零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，那么设置一个“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。对一些读者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非常大的。对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列方法。 

　　　　在收银台背后、旁边或其他显要位置，建一个“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书。 书店每周对图书的销售数量进行统计时，新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去。目的是促进这个畅销产品的畅销势头。

　　　　在“畅销书排行榜”旁边还可以陈设“媒体书榜”专架（比如《新京报》图书排行榜、《中国图书商报》排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择），并将该报纸的相关版面剪贴在书架上（或有一个专门的镜框）。　　　　

3、媒体（专家）推荐：

　　　一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体（专家）都在关注哪些好书”很可能促使他们产生购书冲动。

　　　除了前面说的“媒体书榜”以外，书店还可以设置“媒体（专家）推荐书架”。 具体的做法是——当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道（各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版），而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来。相关的“剪报”依次展示在“媒体（专家）推荐书架”上（当然也是在店内较显著的位置，并不时去更新）。

　　　经验告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列方法。

4、分类书架：

　 把这些图书进行分类，并贴上标签，如：英语归一类，数学一类，专业书籍放在一起，杂志放在一个专柜上~~~；方便读者寻找自己所需的图书。

5、特色专柜：

　　　根据不同时机，书店还应该开设一些临时性的特色专柜如：

情人节礼品书专柜（从某个节日角度）；众说《论语》专柜（从某个热点话题角度）；职称考试图书专柜（从某个社会功用角度）。

6、特价区：

　　　每一周都拿出一些书目作为特价处理，这样可以吸引很多学生定期的到书店参观，看看是否有合适的图书，图书的销售量也会大大增加。　　　

特价区释疑 ：解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑。

图书的后期管理：

       定期采购新书，统计滞销的书，对一切购买的书，如出现质量问题，无条件退货。对于大部分需求的书摆在明显位置，方便订购。每推出精品书，吸引购买者。

        做好统计工作，把它作为图书进货比例的依据，这样才能效益最大化。    

人员管理：

 史梦华，刘猛同时负责图书采购谈判； 史梦华担任会计的角色；刘猛，史梦华轮流负责图书采购进货；聘请的职员负责店面的看管和书本记录（电脑负责电子记录）。

利润分配：

每一个月的纯利润额：

拿出40%作为下一个月的图书采购基金；

20%存银行作为周转资金；20%作为人员工资基金；

15%作为其他费用基金，；5%设立助学奖学金。

预期效果：

通过上面的营销，书店的生意应越来越旺，无论从口碑还是利益双丰收；

如果运营的效果如果很好的话，将来可以在其他的地方开连锁店（如别的学校这样的开书店。

 

第二篇：书店策划书

“清闲时光”书店营销推广方案

目录

一、前言………………………………………………………………2

二、市场分析??????????????????????2

1、营销环境分析????????????????????2

2、消费者分析?????????????????????5

三、广告策略??????????????????????6

1、广告的目标?????????????????????6

2、广告诉求策略????????????????????6

四、广告计划??????????????????????6

1、广告目标??????????????????????6

2、广告的目标市场???????????????????6

3、书店新策划方案???????????????????6

4、广告表现??????????????????????7

5、广告发布计划????????????????????10

6、广告费用预算????????????????????10

五、广告活动的效果预测和监控???????????11

广告效果的预测????????????????????12

六、总结????????????????????????11

“清闲时光”书店营销策划书

前言：

旧书店是小街里一道独特的风景线。在很隐蔽的地方，沉默，远离周遭的喧嚣，静静的在一个角落，像一个不语的智者，默默地等着志同道合的伙伴。来的时间不久，便从好友那里得知这家书店，欣欣然的前往，很有氛围的一家书店，推开书店的门,感觉就来到了不同的世界,有种心灵的安宁，觉得一条街道因它们的存在而变得温暖、有人情味。去书店并不一定是买书，还可以在书店看书，这也是一个很好的选择。确实，旧书店有许多值得我们一看的好书。但是在看藏书类时，总觉得在还书的那一刻，有一种恋恋不舍的感觉。若为了使这种感觉消失，只能来书店了！喜欢逛旧书店，进而想了解书店背后的故事－－看不同的人从不同的视角八卦同一家书店是一件很有趣的事儿。

现在仔细想想，从“广告经营与管理”角度来重新审视这家小小的旧书店，发现它也确实存在一些问题，这也限制了它自身的发展。怀着对这家书店的喜爱，我试着从另一个角度对这家旧书店进行以系列的策划，期冀能在保存其原有优势的基础上更进一步，获得大家的喜爱。

策划主旨为宣传其精神层次上的意义，营造一种特色的书香弥漫的氛围，不从销售业绩入手，逐步打造一个集休闲、读书、购书为一体的个体特色店，吸引更广泛的学生群前来。

第一部分：市场分析

一、营销环境分析

1.总体的消费态势：

消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费，提升自身修养形象。

2.书店的文化背景：

A．目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在校学生，接受个性、经济的新理念，书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠而不闲的生活方式相匹配。

B.大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。

3.书店营销环境中的微观制约因素：

A.店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，个人任意性比较大，没有明确的管理和监控系统，属于清闲一派。

B.书店的书籍来源：书籍主要是收购民院大学生及其周围居民的旧书籍，成本低廉。书目鱼龙混杂，各色书籍均有。

4.市场概况

(1)市场的规模：民院总学生有一万四五千人，且是一个有较高文化背景的团体，随着文化水平的提高，人们越来越注重自身修养的提高，同时，越来越商业化的街道很难找到一处休憩心灵的场所，旧书店的氛围适合大学生的这种精神需求，从销售角度来看，消费者市场较大。

(2)市场的构成

构成这一市场的主要经营者：

民院及其周围有3家书店，均属于新书店，书店书目主要是应对各种考试而设立的，诸如英语四六级复习题、公务员考试试题、考研复习试题等等，也有一些名家大篇书籍，各种杂文散文不一而足。

这些书店基本不与本店构成直接竞争关系，双方以互补的形式存在，但也在某种程度上存在目标消费者重合。

(3)市场构成的特性

市场无季节性，长期存在，消费一般有固定时间（晚上），阅读人群较稳定。

5.营销环境分析总结（SWOT分析）

(1)优势(Strength)：

一：旧书可以给人们带来更多的选择，很多书籍都是市面上已经很少见到的面孔，读者们买上几本也是件不错的事情；

二：旧书并没有固定的定价，给店主带来了更大的伸缩空间，如果能够获得一些较为珍贵的版本，还能够获得更高的利润，当然这是个技术活。

三：学习书籍估价和书籍修复技术也能够像读者们提供相关的服务。

四：避开书业激烈的竞争，有更大的空间，更好的环境，更轻松地氛围吸引读者们。

（2)劣势(Weakness)：

一：民院的文化氛围不比休闲氛围浓厚。

二：图书馆可以满足我们很多的读书需求，藏书量也挺大的。

三：书店位置偏僻，不易寻找。

四：缺少店名，知名度极低，仅靠同学口口相传。

五：店面过于拥挤，书籍未进行统筹的筛选并安排，缺乏条理。

(3)机会（Opportunity):

A.客户群不断扩大，产品细分市场

B.一些学生的休闲观念发生了巨大改变，不再仅仅满足于吃穿，而更讲究精神层次的满足。这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。

C．旧书店市场对民院周围来说相对空白，经过培育和规范的市场势必成为读书市场新的竞争领地。

(4)威胁(Threat):

现有的书店占去了一部分的消费者，且位置醒目，知名度也较高。

二、消费者分析

1．消费者的总体消费态势。

目前还没有形成去旧书店淘好书的意识，一般性的消费都选择在周围的新书店。 现有的消费时尚：对于买书这个事情来说，买书的心情比买书的具体行动更吸引人。

2.现有消费者分析。

(1)现有读者群体的构成：青少年和在校学生

(2)现有读者的消费行为

· 购买的动机：喜爱、经济实惠

· 购买的频率：较低

(3)现有消费者的态度: 是部分读者所认知的，品牌店认知度低，基本为闲时淘书的心态光顾。

时今读者更加注重享受消费，因而为打开市场首先要注重培养读者对本书店精神的认知，然后跟踪调查，即时掌握市场动态，不断完善，满足读者未满足的需求，提高读者的忠诚度。

第二部分 广告策略

一、广告的目标：

回报和巩固老读者，开拓和争取目标市场范围内的新顾客，扩大书店的知名度，使其更好地走向市场，被更广大的读者熟悉并喜爱。

二、广告诉求策略

1.广告的诉求重点。

强调书店的静中含雅，在宁静的时间里流转无暇的旖旎，与周围的喧嚣两不相干，隐于尘寰，心远地自偏的温馨静谧氛围。

2.广告诉求方法策略：诉求走感性诉求，强调处于悠然之中，心如彩云，如幽香满溢的山谷一样。

第三部分 广告计划

一、广告目标：重点放在书店的“静雅”形象宣传，让类似“读书时间”的观念深入人心。

二、广告的目标市场

目标定为覆盖整个民院，相对比而言，在这个范围内用平面广告和校园广播广告直接面向人群比较广泛。

三、书店新策划方案：

（一）、命名：清闲时光

其实作为好的书店很有氛围.推开书店的门,感觉就来到了不同的世界,有种心灵的安宁，命名为“清闲时光”，有“偷得浮生半日闲”之意。虽无春雨野花，秋月虫鸣，冬夜落雪，几支小曲一壶清茶，也有“雪雨静夜好读书”，远离浮躁时尚偷得浮生半日闲的悠闲之感。

（二）、书店整改策略：

一：图书分类，按类别排放，特色图书放在醒目位置

二：学习书籍估价和书籍修复技术也能够向读者们提供相关的服务 三:书店现有的绘本图书较多，开辟专门的绘本书架，向一岁以上的所有爱书者开放。

四：安排书桌和座椅，供阅读者在店内读书。

五：书店墙壁用旧画报装饰，可悬挂一些字画、书卷等装饰，适当的营造书香

环绕的氛围。

六：在窗台、墙角等地方放置花草，改变旧书店固有的旧书的霉味还有窒闷的空气。

七：书店播放的音乐为轻松悠闲为主，使整体感觉舒适。

八：提供租书服务，大部分的书籍均可对外租借。

九：可尝试建立书店的网站，书目存档归类，发布到网上，方便寻找。

四、广告表现

1．广告的创意和主题:清闲的时间，静中含雅，在纯净中找回着自己。

2．广告表现：

（一）宣传文案：

1.迷失在各式低档成衣堆里，忽然从楼上隐约传来唱戏声，那么近，声声入耳。 沿着小街的狭窄楼梯上去，就到了老式的茶楼，舞台上有老戏班子全副武装地在唱戏，一边围着扎着粉红色台布的圆桌喝茶，一边听戏?只是站在楼梯上的我，也感觉到活在这里的滋味。清闲时光…

2. 在清闲的午后，在落日的黄昏，手持一杯清茶、一本书，翻开手中书卷，看世界、看人间人情，语人生；看亲情如灯在悄无声息中照亮我们生命的每一个角落，直到我们潸然泪下；品人生能够似棋，在平淡无常的生活中执一颗平常心看云卷云舒、花开花落。在不经意中把这些美丽的方块字，把平凡事中深含的感情，如岁月般在我们脑海中流过，或许这就是我们需要的感觉吧,清闲时光…

（二）绘本图书区宣传文案：

儿童，不想长大的人，长不大的人，绘本发烧友，怀念童年的人，幻想家，美术专业学生，创意人士，诗人，年轻的爸爸妈妈，喜欢童话的人，爱做梦的人，想做梦的人，插画手，相信天真是一种品质的人，信仰爱与美的人?

清闲时光，欢迎您…

平面招贴画设计系列

清闲时光招贴画（1）

清闲时光招贴画（2）

清闲时光招贴画（3）

五．广告投放计划：

舞会推广活动策划

理由：交谊舞是属于未来一代年轻人的时髦文化, 是当代最具时尚性的、集现代科技、民族文化和年轻人文化于一身的文化形式。在舞会中的参与者通过音乐自由的舞动，心情愉快，并与他人互动。这一定位的市场人群的消费能力注定了其本身蕴涵着相当大的潜力。

策划方案：通过向舞者赠送绘本的方式，让他们在优雅的舞蹈中时刻体会书本的魅力，从而将书本的魅力与舞蹈的的优雅结合起来，为书店做进一步的推广。 具体方案：邀请民院著名的音乐DJ出席派队的高潮时段，在派对现场凭票向舞者免费赠送

时间：晚20:00至24:00，为期三天

地点：学校体育馆

参与人数：500 人左右

软文广告投放时间：

每月投放3期，每10天为一个周期，每周期投放普通宣传单500张，A4铜板纸100张，B2胶版纸海报20张。

六．广告费用预算：

1、普通宣传单一张0.05元，共500张，花费25元。

A4铜版纸彩印一张0.3元，共600张，花费180元。

B2胶版纸海报一张1元，共150张，花费150元。

横幅：一条100元，共3条，花费300元。

2、活动赞助：迎新晚会一场700元。

3、活动费用：交谊舞会一场1000元。

预算总计：2355元

第四部分:广告活动的效果预测和监控

一、广告效果的预测：

为做好此广告必须做好本次广告调查,亲自到市场调研，特别是重点发布地区, 对目标读者分别采访,调查.写出广告总结，总结经验和不足不处，为以后的广告做准备。

进一步提高人们对“清闲时光”的认识，更进一步确定书店的独特定位理念——以“静”取胜，唤起读者的欲望，引起人们对书店的再次关注。

1.广告主题测试：提炼广告主题，询问店主及周围同学，主题定位是否合理，哪些地方需要改进。

2.广告文案测试：将广告文案进行整理，做随机询问，广告文案是否存在晦涩难懂的问题，是否可以引起读者的共鸣。

3．广告作品测试：将平面广告展示在书店内部，并制成海报张贴到学校的主要宣传地点，随机询问围观者，是否对此书店感兴趣，是否愿意去此书店参观阅读。 总结

此次对清闲时光书店的推广策划大致就如此了，力求通过策划，树立“清闲时光”良好的形象和较高的知名度，以达到的预期广告目标。

此次策划的一切策略与计划，均以如何塑造书店特色品牌为目的。在实施之际，还需要与书店进行详细的商议，力求方案操作性更强，推广效果更明显，打造一个新的特色的集休闲、读书、购书为一体的个体特色店，吸引更广泛的学生群前来。