特汽公司20xx年2月人员招聘实施方案的请示

集团公司领导：

按照集团公司员工队伍建设“七强”战略要求，围绕公司战略发展思想和目标，从行业内招聘引进支撑特汽公司发展战略的技术、经营、管理以及关键生产岗位四大类人才，充分利用春节假期机会，采取以人招人、现场招聘、网络招聘等形式，切实做好20xx年2月份关重岗位人员招聘工作， 现根据公司近期人员编制和需求情况，制订2月份人员招聘方案如下:

一、现阶段人员缺编梳理 现阶段的人员需求主要为技术工艺类人员、营销类人员和质量管理相关人员，都是专业性较强、人员素质要求较高的人才。为了尽快招聘高质量的人才，人力资源部从职位分析入手，并结合行业分布（见附件），有针对性的明确各职位的招聘渠道和具体措施，有步骤的安排整体招聘工作的开展。 二、招聘渠道

人力资源部根据招聘岗位需求，对比分析了各种常用招聘渠道，有针对性地选择了内部推荐，以人招人现场招聘和网络招聘三种方式，原因如下：

1、内部推荐，以人招人：员工推荐的优点是招聘成本小、可靠性较高，方法快捷有效。 2、现场招聘会：作为一种常见的招聘渠道，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间, 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。

3、网上招聘：网上的招聘广告成本较低，不受时空限制，受众幅度大，并且高效简便。 三、各职位的招聘渠道设计

1.技术工艺类、质量类人员主要采取网络招聘和现场招聘会相结合的方式。 目前，公司网络招聘的网站主要是徐州英才网和汽车人才网，已经保持了近两年的合

作关系，从招聘效果来看，20xx年公司网络招聘对技术、质量人员完成了很大方面的补充。2月份通过与各招聘招聘网站的联系，将陆续在合肥、南京以及济南参加现场招聘会，确保完成对人员的补充。

2、营销类人员主要采取内部推荐和网络招聘以及现场招聘兼顾的方式。

针对这类人才，在采取网络招聘以及现场招聘的同时，重点通过内部推荐方式，采取以人招人的方式引进具有工作经验同时对公司产品较为熟悉的人才，把握性大而且入职员工稳定性强。 四、招聘实施计划

1、建立内部推荐责任制，广泛发动内部推荐的渠道，1月底，人力资源部与各部门负责人专门召开了“内部推荐、以人招人”的专题会议，结合“春节”的特殊日期，将责任指标进行了分配下放，对各部门负责人，以及相关销售经理提出以人招人的要求，并给予每人相应的责任名额，限期在2月5日之前完成，从而帮助完成对人员的补充，具体见下表：

2、积极参加现场招聘会，1月底，人力资源部经过与各地招聘网的联系，结合本行业人才分布情况，以及招聘会规模和影响力，确立20xx年2月份计划参加的招聘会统计如下：

3、网络招聘方面，继续将招聘信息通过既有的两个招聘网站发布，并定期更新招聘信息，及时对人员简历进行整理和筛选，对符合要求的人才可通过电话沟通约定时间进行初试，初试合格后，再进一步复试。

五、费用预算

本阶段的系列招聘活动，费用预计如下：

1、现场招聘会费用： 2月2日徐州地区招聘会客情关系免费，外地三场招聘会展位费400/场，其他产生的费用约3000元（含差旅费），总计费用约4000元。

2、企业宣传资料以及公司产品资料宣传彩页，因前期营销中心已印刷过，并且数量充足，去申请领用即可，此项暂不产生费用。

六、其他后续工作

1、人力资源部会在第一时间内通知应聘人员并安排相关领导进行面试， 对面试合格者进行汇总并形成报告， 及时报于集团审批，等待下一步的工作指示。

2、对优秀的人才进行储备。目前，公司合作的网站中，徐州英才网主要是吸纳本地区人才，中国汽车人才网主要是吸纳外地区人才，两个网站人才储备量非常大，招聘工作中应做到及时更新网络招聘信息，对优秀的人才即使不是目前所需要的，也要进行储备，关注优秀的人才，建立长久联系。

3、对不符合要求的员工，要一一回复，从而建立企业美誉度。对于历次招聘面试过的人员，如果企业暂时不予录用，应给予短信或电话等明确的回复。

对以上招聘工作安排及招聘实施计划，报请安总批示。

附件一：淮海经济区生产半挂自卸产品的企业

附件二：主要矿用车厂家基本情况

报告部门： 人力资源部

报告时间：

报 告 人：

复 核：

审 核：

附件一：

淮海经济区生产半挂自卸产品的企业（新统计）

附件二： 主要矿用车厂家基本情况

 

第二篇：公司校园招聘策划方案

公司校园招聘方案

一、 整体流程

1. 前期的广告宣传

2. 邀请大学生参加介绍会

3. 现场接受学生的申请

4. 笔试（包括3个部分：问题处理能力的测试、英文能力的测试、专业技能的测试）

5. 面试

二、 面试过程

面试过程主要可以分为以下4个大部分：

第一， 相互介绍并创造出轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。

第二，交流信息。面试人按照事先设定好的问题提问，要求每位试者对他们所提出的问题做出实例分析。

第三，面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四，面试评价。面试结束后，面试人整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。

三、 面试问题的设计

1. 请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它的。

2. 请举例说明你在异乡团体活动中如何主动起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

3. 请你举个例子，说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

4. 请你举个例子，说明你在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

5. 请你举个例子，说名你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。

6. 请你举个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术，并且怎样将它用于实际工作中的。