柳沟崖片20xx年上半年工作汇报

一、基础设施建设：

1. 今年我街道10个生态村规划中，我片有两个名额，冯家庄和于疃，其中冯家庄村投资5万元，修缮了排水沟，栽植了绿化苗木，并新建大型垃圾池一个；于疃村投资10万元，栽植绿化树，完善排水沟建设，上半年新建沼气池12个。

2. 柳沟崖村投资25万元将四条胡同硬化，硬化总面积6000㎡，完善了8条排水沟，投资2万元对大天地12眼机井进行维护。

3. 李家疃村将村内3条排水沟进行维护，并新安装了4个垃圾箱。

4. 冯家庄村投资200万元建设办公商住楼，预计今年9月份完工。

二、班子建设

由于小洼村原来班子比较涣散，无力缩短与邻近先进村的差距，村民之间的矛盾也没有能力调解，对原班子进行调整，新班子调整以后，集中精力解决突出的宅基地之间的矛盾，进展比较顺利。

三、文化建设

上半年我片主要承接了三次上级部门的观摩指导工作，组织部一次调研联合支部建设工作，两次民政局调研社区建设工作，取得了较好的效果。

（二）包片工作

根据街道党工委的安排，今年我包柳沟崖片，辖八个村。半年来，在各级领导和同事们的大力支持下，能圆满完成街道党工委安排的各项任务。

民主生活会发言材料

纪德花

今年，按照镇党委、政府的分工，我主要分管计划生育、卫生工作，一年来，围绕分管的工作，积极努力，扎实推进，在领导和同志们的支持帮助下，取得了一定有成效。但由于水平、经验、能力所限，工作中仍然存在着很多不足和问题，总结反思如下：

1、学习不够深入。平时，虽然也学习了一些政治理论和业务知识，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。在学习的自觉性方面还存在较大的差距，在以后的工作，我一定认真加以克服和改进。

2、领导水平和对外协调能力还需在今后工作中，进一步加强。

3、深入调查研究不够。对发现的一些问题，没能及时地进行调查研究，造成工作被动。

4、工作上缺乏积极主动性，不能创造性地完成工作。工作依赖性强，创新思想和创新办法少。工作方法有时简单；工作缺乏细心和耐心等问题。

针对存在的问题，在下步的工作中，一定努力改正，工作胆创新，创造性地完成党委政府交办的各项工作任务。

党委政府整个领导班子是一个团结协作、勇于创新、抢抓机遇、干事创业的领导班子。

建议：

1、加强对机关干部和村干部的培训教育力度，树立基层干部的良好形象。

2、加大招商引资力度，拓宽招商引资渠道，促进经济发展。

尽管半年来领导大家做了一定的工作，但在现实情况中，仍然存在着很多问题。就我本人来说，一是工作经验不足，有时造成工作被动。二是工作安排不够细致，措施不很得力，对一些问题过于轻视，处理不当。

 

第二篇：20xx年上半年工作汇报--王总

20xx年上半年工作汇报

19号晚上我参加集团董事扩大会，听取各分公司前半年任务完成情况，可以说形势非常好，任务大部分都已过半。但泥坑的情况就不很乐观，棉纺、棉织、印染、电厂、奔发、宾馆、典当行大都任务过半，棉织全年任务都完成，咱们的形势就不荣乐观，销售收入9985万元，距全年2.1亿的任务只完成47.5%，还差52.5%，差1.1个多亿。去年我们税收1412万元，现在完成1353万元，差59万，耕地占用税200万。今年任务3000万，今年吨酒销售43192.5吨，较去年的48070吨降低7.63%，说明产品结构调整成功了，市场占有率低了。

一、对销售来说，后半年任务压力非常大，一个是今年南方遭遇xx年以来特大洪水，9个省市受灾，造成各方面消费水平下降，使得各大酒厂都瞄准了北方市场，让我们有意想不到的压力存在。再加上地产酒的几个竞争口，古顺酒厂以现在以我为竞争对手，不但在邢台对准我们，市场已经到宁晋，而且力度非常大，如：红歌赛投入180万，太行文化节100万元，去年市场效益不好，今年及时加大广告力度增强市场占有率，垂死挣扎。丛台酒也来到宁晋，前几天我喝了，河北广告也不少，青竹、塞罕坝、龙江家园等厂家的广告力度都不小，形势对我们非常不力。

我们今年征地盖新厂，由于资金紧张，所以市场投入不足，对市场推动有一定的影响。

自去年提价或低档酒减少力度以来，对销售有一定的副

作用，这些都是对我后半年销售不力的因素。不是给同志们撤劲，要求同志们面对现实，看到对我们不力的方面，这是不争的实事，发现问题，知道对方的优势是好事，知己知彼才能百战不殆。所以我们用一切战术办法对付他，四两搏千斤，以弱胜强，共 产 党用的是毛泽东战术和精神战胜敌人。集团会议上苏董讲了：我们要有精神，要有竞争第一的精神，无论干什么都能取得胜利。我们确实存在少数干部，有点阳光就灿烂，有点成绩就骄傲，有点困难就低头，低头耷拉脑，没精神，到处发牢骚，挣钱少，待遇低，比别的厂子差远了（前几天旅游：还有说全厂都应该去，总厂不就是都去了吗），还有对着职工说三道四，影响很坏。我承认我们确实不如一些好厂子，其它厂子领导坐车就奥迪。苏董做事非常低调，领导几千人一年几千万税收，买几百万的好车能说买不起吗？宁晋县大老板、小老板都比苏董的坐的车强，靳保芳150万，王兰翠150万，人还是低调好。人有没有势力和能力跟这没关系，你现在让我坐好车，绝对不坐！你要是叫咱们客户知道了，明着不说，背后得说：穷着屁股，装什么威风呀，欠着我们货款钱不还。影响我公司的信誉度，严重影响企业形象。虽说有集团的支持和同志们努力的结果，我们厂子有了很大起色，但同志们仍要努力，这三年干得不错，可是等着我们花钱的地方还很多。苏董利用三年大变样的好政策，加上苏董给上面的关系，我们这次新厂搬迁得到很多优惠政策条件，再说我们现在厂子各方面布局都不合理，遇上大雨全是坑，下点大雨几千万包装说泡就泡了，再说征地

开发挣一点钱全盖新厂了。这两年我们要艰苦渡难关，还需要我们干部职工的支持，艰苦奋斗的作风不能扔掉。第一年我来酒厂时职工只挣四、五百元，不是都过来了吗？再说苏董在集团董事会讲了：要支持酒厂新厂搬迁，不能从酒厂再抽钱。苏董为咱搬迁新厂跑政府、邢台、省里，千方百计争取优惠政策。一个人做什么事，挣多少钱，穿什么衣服，坐什么车，体现不了一个人的价值水平，只有靠工作结果。在这里要要求我们全体班子成员、中层干部、班组长、业务人员发扬艰苦奋斗的作风，不能丢掉本色，要起模范带头作用，把自己的事干好，把部下带好、培养好，不管想什么办法，争取后半年把任务完成，细化到每天做好监督机制，考核办法。

二、按苏董的要求，在全体职工中深入开展比、学、赶、帮、超活动。

要把前半年干得好的、成绩突出的同志树立先进标杆，将年终大奖、半年小奖开展下去，工会制定操作方案，由史主席、张主任、职工代表参与，把先进树起来，把正气扶起来。要做到有声有色，并利用宣传栏、报纸等宣传工具把全厂精神面貌活跃起来，使我们的企业有前途，有朝气，有生气。这次红歌赛、拔河比赛女同志已经起了带头，越是困难面前精神越不能倒下，切记苏董提出的比学、赶、帮、超活动，切实搞好厂子有生意，职工有氛围，工作有进度，企业有发展。

三、安全保卫工作、抗洪防汛工作绝对不放松。

1、安全工作。从上级部门到集团领导对安全工作非常重视，这几天我和朱总到邢台进行培训，通过学习要对安全提出新的要求，我们是高危行业，现在出事的企业有很多，前几天大连输油管道爆炸事故，动用有消防车340辆，这次事故使我国最大的石油战略储油基地损失很大。苏家庄电缆厂，福宁淀粉厂等等。紧小心慢小心还不行，要高度重视，所有干部安全人员要特别高度重视，查漏洞、找死角、做好笔录，是那个部门的问题通知那个部门处理，再发现抽烟的就立即停班，一出事我和朱董就到小南院了，同志们就没饭吃了，后果非常严重。物管部、生产车间要加大管理力度，散酒库值班期间严禁睡岗，对安全隐患要一查到底，下一步抓住典型狠狠处理，朱总不要怕，发现问题，不听，不管理，思想不重视，当场可以处理，我代表苏董可以先斩后奏。餐厅一定要防止夏季食物中毒，食材采购要新鲜，清洗要到位，层层把关，保证职工吃得放心，要为职工健康负责。

2、保卫人员。个别同志不注意，值班睡岗情况时有发生，现在公司对面都拆光了，保卫人员要提高警惕，加强巡逻，要多开会，多找问题，对于个别屡教不改的该换就换。办公室一定要做好保卫工作，定时对夜间值班人员进行突击检查，把领导值班、各部门夜间值班、保卫约束起来，签到表值班记录表每天报总公室。

3、抗洪防汛工作。汛期到来，7月上旬至8下旬是重点防洪时间，今年全国汛期来的早、来的快，南方大部分地区发了洪水，损失特别大，今年我们当地发洪水的可能性非

常大，前几天召开班子会我开了会，发了防洪文件，各部门召开安全会，成立了抗洪抢险、安全消防指挥部，由抗灾抢险组、财产保扩组、后勤保障组组成，及时有力的为灾害到来作好防备，把损失降到最低点。我公司地势非常低，各部门要高度重视，指挥部全体人员24小时要保持通讯畅通，随叫随到。以后出了问题各负其责，一查到底，对于思想不重视，贻误战机，人为造成人、财、物损失的，严肃处理。