人力资源中心团队培训策划案(800字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.6.10

人力资源中心团队培训策划案

一、活动主题 ——破冰之旅

二、活动背景

开学之初,各部门进行了招新。招新过后,面临的往往是许多部门新成员相互之间都不了解,特别是大一学生跨入校门不久,对很多地方都不甚熟悉,还没有强烈的归属感和集体荣誉感。他们与学长学姐之间的沟通也存在着或多或少的障碍。作为一个部门的同仁,若是在沟通交流方面出现了裂痕,特别是对于财务管理中心这种需要明确分工合作的部门而言,将会对部门日常工作带来极大不便。

为了增进大二与大一学生之间的交流,使部门内部成员之间能更快地有所了解,形成独有的团结合作的凝聚力,特此开展团队培训活动。此次活动旨在培养成员之间的团队合作精神,通过此次团陪密切中心成员之间的关系,为将来的工作打下良好的基础,增强中心内部的凝聚力,提高财务管理中心内部成员的集体归属感和团体荣誉感。 三、活动目标

1、发掘个人能力,增进参与者创造思考的能力与解决困难的技巧。

2、加强参与者相互之间的沟通能力,使学员认识到沟通的重要性

3、激发参与者的团队精神和协作意识,强化团队协作能力和凝聚力。

四、活动概况

1、参与人员:人力资源中心所有大一大二成员共31人,大三大四成员不定

2、时间:暂定于十月十四日晚上18:30-21:30

3、地点:镜湖湖畔小草地上(通知所有成员18:00外语楼门前集合,带好报纸)

人力资源中心团队培训策划案

人力资源中心团队培训策划案

人力资源中心团队培训策划案

人力资源中心团队培训策划案

1 人力资源 2物资及预算

人力资源中心团队培训策划案

人力资源中心团队培训策划案

1、背一位异性绕场一周 2、两人吃一根香蕉 3、一口气喝完一瓶水

4、屁股写1-9

5、女生坐在男生背上,男生做俯卧撑 6、找异性或自己唱歌

7、右手捏住左耳垂,弯下腰,顺时针转10圈,再金鸡独立15秒不许倒 8、做一个大家都满意的鬼脸

9、女生坐男生腿上,男生做仰卧起坐 10、女生踩男生脚上跳舞

11、男生摸自己胸说“唉太小了”

12、找一男生把腿架他肩膀上让他捶腿; 13、把右边第一个异性横抱起来; 14、和左边第一个异性换穿上衣 15、咬下在场戴眼镜异性的眼镜

策划人:金裕程

20xx年9月17日


第二篇:人力资源部培训策划案[1] 2700字

人力资源部培训策划案1

人力资源部

年11月

人力资源部培训策划案1

2011

一,培训主题

培训,让服务更美好!

二,培训目的

九月,金秋季节。我们在收获的日子里,却迎来了工大的一抹新绿—11级新生。十月,欢庆时节。我们却开始了一场金黄收获,大批的志愿者加入了服务队伍,许多干事迈入了校青团的大家庭。

这些新面孔让我们十分欣慰也十分欣喜,然而,作为一个服务组织,我们的目的不仅仅只是提供志愿者,而是一种高水平,高效率的服务。作为干部,我们有责任尽快为志愿者提供一些服务的平台,我们有义务帮助大家提高服务的质量。我们自身的能力显得十分重要,干部培训就十分必要。而作为志愿者,我们的素质,我们的服务技巧其实就代表了工大形象,志愿者形象。因此,志愿者的培训也十分必要。

培训是什么,培训就是指组织通过对成员有计划、有针对性的教育和训练,使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。此次我们培训的目的很明确 :①补充知识

②发展能力

③转变观念

④交流信息

我们希望通过此次培训,让干部和志愿者都能有所收获。大家共同努力共同成长。相信,培训会让志愿服务更美好。

三,准备工作

机遇总会降临有准备的人,我们一直深信这句话。所以培训的前期准备是十分必要的。

⑴培训策划的制定

⑵培训人员的确定

⑶干部及志愿者信息的收集,包括相关人员课表的整理等

⑷往年培训资料的收集

⑸培训所需场地,设备,人员的准备

四,培训地点

河工大校区

各个活动现场

五,培训用具

因为培训人员较多,次数较多。所以每个培训方式所用工具不同, 具体培训具体分析。

六,培训时间

20xx年11-12月份

七,培训人员

校青团20xx年竞入的大二干部,

大一干事,

全体志愿者

八,培训负责部门

人力资源部

部长 张少18703803664

九,培训方式

人力资源部培训策划案1

人力资源部培训策划案1

人力资源部培训策划案1

十,培训内容及流程介绍

㈠分批进行

⑴第一批培训

① 注册和红十字干部的人事部与组织部

② 其他部门的大二干部

③ 人力资源部全体干部干事

⑵第二批培训

① 注册和红十字的其他干部干事

② 其他部门的大一干事

③ 校外实践与校内服务队大队长培训

⑶第三批培训

① 新进入志愿者

注:培训流程为:一批培训人员负责对二批的人员培训,同样三批培训人员由二批进行培训。具体来说:

⑴注册和红十字的人事部与组织部经过一批培训,然后结合部门实际,负责注册和红十字的干部干事培训

⑵其他部门因为没有专门的负责培训的相关组织,所以由一批培训的大二干部负责对其部门大一干事的培训

⑶人资因为是主要负责部门,所以一批培训的大一干事将协助其他部门的培训 ⑷校内和校外的队长因为要负责对志愿者的培训,所以他们的培训十分重要。在二批培训中,他们除了其大二干部的培训外,人资的大二干部要积极参与,帮助他们培训。

⑸由于志愿者众多,队长负责制是十分有效和合理的。由各个队长结合实际,采取各种方式对成员进行培训。这是一个长期的过程,可以进行传统的专题讲座培训,也可以通过在实际活动中,时刻进行培训。

⑹三批培训完成后,可以由主席团办公室人员对培训进行调查。对于不足的地方,进行补充培训,争取完善培训,达到培训目的。

㈡培训内容

⑴技能培训

通过主题讲座及部门交流方式,对于校青团及志愿者进行一个详细介绍,各部门对于其主要工作进行具体培训。让大家尽快接手新工作。当然各个部门可以有自己的特色方式。目的明确,让新入干事熟悉并能高效率工作。如,对于人资,可以实施工作轮换制,让大一干事轮流参与到其他部门工作中。这样可以让他们了解各部门工作,便于以后人员的调配;可以加强与其他部门联系,这本身就是人资工作的一部分;可以减少工作的枯燥,提升热情。同时采取助理机制,采取部委带干事的方式。既可以加强内部交流,又可以尽快带新干事接手工作。 ⑵礼仪培训

可以邀请相关老师对干部进行多媒体教学式培训,主要侧重志愿服务中的礼仪培训。然后由部门内部通过会议交流,模拟演练等方式加强培训效果。然后培训其他干事,成员等。

⑶电脑培训

与PC发烧友协会联谊,请他们帮助干部进行相关培训。主要是办公软件的应用。可以实施理论教授与上机实践结合方式。

⑷职业培训

明确目标对大学生十分重要,一些职业知识的培训对于我们的干部与志愿者都十分必要。我们可以在这一块采用,主题讲座与视频交流结合。由职业规划老师进行相应理论知识的传授,然后组织观看一些我校及全国职业生涯规划大赛的比赛视频。

⑸心理培训

可以邀请心理健康协会的老师或会长带领大家参观我校心理咨询室,并在参观途中进行相应心理知识的讲解。

⑹服务培训

这一块主要是针对服务队的,可以采取优秀志愿者交流会的方式。对各个队长进行相应培训。然后由他们在实践中传达给志愿者,来提高志愿者的服务水平。

(7) 医疗急救

加强大学生自救和就他本领。减小危险的发生。

十一,培训预期效果

众所周知,培训先行,是为了更好地服务。通过此次培训,我们希望达到如下效果:

⑴让每一个干部干事都熟悉校青团,都了解各自部门所负责的工作。并能通过一些特色培训,掌握一些基本的工作技能。

⑵让校青团内部交流能够更紧密,各部门之间的联系加强。

⑶让干部的能力有所提升。

⑷让干部及志愿者的综合素质有所提高。

⑸提高志愿者的服务水平。

⑹提升志愿者的形象。

十二,经费预算

此次培训并不需要很多开支,甚至可以说不用开支。但需要开支很多时间精力。而减少这项开支的主要途径就是各部门的协调及相关人员的配合。

另外,一项节省方式就是让被培训人员参与到培训中,双层角色会让他们更有体会,更配合。同时也可以节省人力。

十三,注意事项

此次的培训规模比较大,每一批,每一步可能都会遇到很多问题,当然注意事项就会很多了。具体每项活动的注意事项在活动中会具体提出,这里只是介绍一下总体注意事项。

⑴注意时间的安排,培训要有有条不紊的进行。每个批次,每个活动的时间安排要衔接而不重复。

⑵对于每次培训活动的举行要有所准备,避免突发情况。譬如,邀请的主讲老师无法到场,就应该提前确认并联系备选人(提前要考虑到的)。

⑶注意对培训的反馈意见的收集。

⑷培训要有计划,也要更具实际变通,可以根据被培训者要求,提供相应培训。

⑸培训中要做到分工明确,大家可以交流互动,但决策要果断。

⑹对于培训也要实行一些奖惩机制,调动积极性。

⑺培训中各个部门的干部要给干事做好榜样,带头作用很重要。

⑻注意培训与学习的关系调整,培训服从于学习。

⑼培训本身就是一场活动,注意在培训中的礼貌素质问题,塑造良好青团形象。

⑽培训结束后,注意对培训效果的调查,总结经验教训。

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