集团及四川公司绩效检查简报(13年第三期)(2400字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.6.15

绩 效 管 理 检 查 通 报

二零一三年〔集团总部/第3期〕

检查日期:20xx年5月27日-20xx年6月6日

检查小组:经管/杨澜总监助理、汝锋丽经理,人资/李梅、实习生康明。

绩效检查简报

根据绩效推行计划及绩效管理制度要求,于5月27日至6月6日期间

对集团总部及四川公司各单位绩效管理工作的落地的执行状况进行了检查, 现对检查情况反馈如下:

一. 此次检查主要关注绩效考核流程/指标认知度、绩效面谈情况、绩效执行情况、SA/A级人员考核结果检查、指标合理性等内容,通过参与观察绩效面谈、交流座谈、考核指标的资料审核与工作现场检查、以及针对性的对前期执行不佳的个人与团队的改进状况,进行了的检查。 (一)绩效考核流程与指标认知度:抽查认知度85% 。

集团及四川公司绩效检查简报13年第三期

亮点:

各级绩效责任人对自己的工作职责即绩效指标清晰、明确。

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二零一三年〔集团总部/第3期〕

检查日期:20xx年5月27日-20xx年6月6日

检查小组:经管/杨澜总监助理、汝锋丽经理,人资/李梅、实习生康明。 待改进:

1. 部分人员对考核流程的时间节点和事项已经模糊,不是很清晰;

2. 新进人员(1个月内的)掌握还不完全到位,需其个人再加深和主管更

多一点的指导与帮助。

3. 前期比较落后的财务中心会计部,此次仍然较差,整个团队需努力。

(二)绩效面谈执行情况:抽查达标率93%。

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亮 点:

1.一级负责人对绩效面谈流程、方法已掌握并熟练;

2.二级管理者基本掌握面谈流程、内容与方法,除了绩效管理推行单位(人力行政与经管中心)外,特别突出的有:营销中心李娅部长、投资中心李思静。

待改进:

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检查日期:20xx年5月27日-20xx年6月6日

检查小组:经管/杨澜总监助理、汝锋丽经理,人资/李梅、实习生康明。

1.前期显现出待提升的同事,此次在面谈流程与方法上仍然待进步改善, 如财务中心会计部杨部长、营销中心销售部李兴兵。

※.根据面谈观察,改进时应对其团队即他们的下属一并纳入指导、帮助。 2.对于工作中无特别显眼的人员,基于认同与激励的目的,鼓励业绩不 佳的人员去努力,建议面谈及反馈中要予以涉及。 (三)领导支持度

绩效管理落地执行工作,各中心领导仍然持续重视;另在绩效检查中,各级考核主管积极支持、配合检查工作(如财务中心、营销中心)。 (四)绩效执行及SA/A级人员考核:基本符合率100%。

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亮点:

1. 绩效考核基本能做到客观公正,其支撑数据资料可追溯。

2. 在绩效指标与月度重点工作计划的实际达成状况的归纳总结与陈述上,

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检查日期:20xx年5月27日-20xx年6月6日

检查小组:经管/杨澜总监助理、汝锋丽经理,人资/李梅、实习生康明。

较上期有进步。特别好的有营销中心的李娅部长和经管中心。

待改进:

1. 绩效指标与月度重点工作计划的实际达成状况的归纳总结与陈述,仍然

有部分二三级绩效责任人较为笼统甚至无实质上的总结,希望绩效责任

人和各级考核主管进步改善和关注。

2. 非业务部门其月度工作计划,需关注本中心的年度经营计划中的重点事

项,达到承接并目标明确与一致。

3. 个别人员的考核指标口径与前期确定的要求不一致。

4. 工作计划的编制、考核,出现不同思路及编制模式,需要本着工作计划

的目的与意义进行统一。

5. 会议记录:部分单位因人员少并日常交流频繁便捷,没完全落实执行会

议记录(不足两次),另外记录不规范(漏签名、分散)。

(五)指标合理与适用性

待改进:

1.基于绩效管理之岗位绩效责任体系的基本要求:“经营目标与单位/岗

位职责的无缝衔接”,结合目前的实际工作安排、和工作条件与需求, 4 / 6

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检查日期:20xx年5月27日-20xx年6月6日

检查小组:经管/杨澜总监助理、汝锋丽经理,人资/李梅、实习生康明。 各单位需进步改善。

2.业务部门需关注青海与新疆公司经营计划的调整结果,及时分解目标

任务。

3.职能岗位的绩效指标在标准化需补充其质量要求标准。

4.绩效考核的共公内容,如有效管理部分的标准、扣分等需根据目前的实际运行状况统一更新。

(六)绩效落地评优检查

1.此次绩效检查,无特别明显优秀单位,建议本月此奖空缺。

2.对比上期绩效检查结果,本期有较大进步的是投资中心。

3.因财务中心个别小团队的绩效流程认知和面谈作业的掌握不到位,本

期评选靠后,请针对性加快改善。

附件:绩效管理落地检查评比表

二、4月绩效问题跟进、对比:

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检查日期:20xx年5月27日-20xx年6月6日

检查小组:经管/杨澜总监助理、汝锋丽经理,人资/李梅、实习生康明。

(一) 绩效考核流程与指标认知度:

1.基本一样,但前期达标的人员有退步迹象,需大家警惕。

2.前期落后的单位及人员(如财务中心的会计部)进步不大。

(二) 绩效面谈执行情况:

面谈流程、内容和方法整体有提升,但个别二级管理者因管理历练、和团队日常管理的原因,需亟待提升:财务/杨必强、营销/李兴兵。

(三) 绩效执行及SA/A级人员的真实性:

投资中心有明显进步,其他中心单位基本维持,须进步完善。

三、下期检查重点与方向

建议绩效小组根据近三次(月)的检查状况,和与各公司各中心的交流、反馈,小组讨论并确定。

20xx年6月8日

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第二篇:10检查与绩效考核 4300字

前 言

根据国家《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》,为了使企业建立安全管理的长效机制,国家安全生产监督管理总局于20xx年12月下发“关于印发《危险化学品从业单位安全标准化规范》(试行)的通知”,开始在全国范围内的危险化学品从业单位实施安全标准化活动。聊城市安全生产监督管理局根据上级主管部门的总体部署和要求制订了详细的工作计划和安排。莘县养生堂实业有限公司作为聊城市20xx年第一批安全标准化达标企业一定不辜负上级领导的信任,努力做好基础工作,确保按期顺利通过考核。莘县养生堂实业有限公司作为危险化学品经营企业,一贯重视企业的安全管理工作。多年来,公司在上级有关部门的正确领导下,在我们不断学习提高下,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准。在经营过程中熟知经营品种危险特性,将相关信息及时有效的传达给运输方和使用方。

公司全体员工已牢固树立“事故是可以预防”的观念。在经营活动中与供方、承运方、需方建立畅通的沟通渠道,共筑预防事故的第一道防线。公司制订了各项安全方面规章制度并及时进行安全教育,开展安全检查,实施安全奖惩制度,编制安全措施计划以及突发事件的应急救援预案等等。安全标准化的建立和实施必将使莘县养生堂实业有限公司走向安全管理的长效机制,安全管理工作将得到不断的深化和提高。

本手册按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求对其第十个A级要素—检查与绩效考核所包含的相关文件记录进行阐述。

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安全标准化工作“检查与绩效考核”要素

相关文件目录

文件1莘县养生堂实业有限公司安全标准化绩效考核制度 文件2莘县养生堂实业有限公司安全检查制度

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安全标准化工作“检查与绩效考核”要素

相关记录目录

记录1安全检查计划安排表

记录2安全检查表

记录3安全检查记录

记录4绩效考核档案。

记录5企业无力解决的重大安全隐患,向隶属的直接主管部门和当地政府报

告的备案资料

记录6不具备整改条件的重大安全隐患采取的应急防范措施及限期整改计划 记录7绩效考核记录

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安全标准化工作“检查与绩效考核”要素

相关文件

文件1莘县养生堂实业有限公司安全标准化绩效考核制度

绩效考核制度

1.目的

为提高莘县养生堂实业有限公司安全标准化管理水平,进一步完善安全标准化的计划和措施,不断提高安全管理绩效,实现莘县养生堂实业有限公司安全生产的长效机制。

2.适用范围

本制度适用于莘县养生堂实业有限公司所属各单位、各部门的变更管理。

3.引用标准及相关文件

3.1《安全生产法》

3.2《危险化学品安全管理条例》

3.3《危险化学品从业单位安全标准化规范》

4.控制过程

4.1公司级干部承包的重点部位每月一次检查考核,由安全管理部门负责,会同有关职能部门进行,绩效考核情况在每月安全生产简报上公布,并与每月安全责任风险金挂钩。

4.2对莘县养生堂实业有限公司安全标准化的开展情况,年底进行一次综合考核。可按以下两种结合方法进行考核:

4.2.1主动性监视:检查企业安全活动的符合性;主要检查是否符合:安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他的要求。 4

4.2.2被动性监视:调查、分析和记录安全管理的失败案例;这种失败案例包括:事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。

4.3根据综合考核的情况,制订相应的计划措施,对有关单位的绩效考核情况与单位的安全责任人的安全责任风险金、单位的安全奖金直接挂钩。

5.附则

本制度由安全管理部门负责解释。

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文件2莘县养生堂实业有限公司安全检查制度

安全检查制度

《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》指出,企业对生产中的安全工作,除进行经常的检查外,每年还应该定期地进行二至四次群众性的检查。这种检查包括普遍检查、专业检查和季节性检查,这几种检查可以结合进行。开展安全生产检查,必须有明确的目的、要求和具体计划,并且必须建立由企业领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织,以加强领导,做好这项工作。安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则,依靠群众,边检查,边改进,并且及时把总结和推广先进经验,有些限于物质技术条件当时不能解决的问题,也应订出计划,按期解决,务必做到条条有着落,件件有交代。这些规定都是搞好安全生产检查的指导原则。

安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容,是多年来从生产实践中创造出来的一种好形式。它是安全生产工作中运用群众路线的方法,发现不安全状态和不安全行为的有效途径,是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。

安全检查的内容:

1.查现场、查隐患

安全生产检查的内容,主要以查现场、查隐患为主,深人生产现场工地,检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如,有否安全出口,且是否通畅;机器防护装置情况,电气安全设施,如安全接地,避雷设备、防爆性能;车间或坑内通风照明情况;防止矽尘危 6

害的综合措施情况;预防有毒有害气体或蒸汽的危害的防护措施情况;锅炉、受压容器和气瓶的安全运转情况;变电所、易燃易爆物质及剧毒物质的贮存、运输和使用情况;个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。

2.查思想

在查隐患和努力发现不安全因素的同时,应注意检查企业领导的思想认识,检查他们对安全生产认识是否正确,是否把职工的安全健康放在第一位,特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况,更应严格检查。

查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件,检查企业领导和职工群众对安全工作的认识。如干部是否真正做到了关心职工的安全健康;现场领导人员有无违章指挥;职工群众是否人人关心安全生产,在生产中是否有不安全行为和不安全操作;国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。

3.查管理、查制度

安全生产检查也是对企业安全管理上的大检查。主要检查企业领导是否把安全生产工作摆上议事日程;企业主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作;在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,是否都有安全的内容,即“五同时”的要求是否得到落实;企业各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责;安全专职机构是否健全;工人群众是否参与安全生产的管理活动;改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行;安全技术措施经费是否按规定提取和使用;新建、改建、扩建工程项目是否 7

与安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投产,即“三同时”的要求是否得到落实。此外,还要检查企业的安全教育制度、新工人入公司的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。

4.查事故处理

检查企业对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理;在检查中,如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故,要重新严肃处理,从中找出原因,采取有效措施,防止类似事故重复发生。

在开展安全检查工作中,各企业可根据各自的情况和季节特点,做到每次检查的内容有所侧重,突出重点,真正收到较好的效果。

安全检查形式

1.检查形式

1)定期检查

定期检查是指已经列入计划,每隔一定时间检查一次。如通常在劳动节前进行夏季的防暑降温安全检查,国庆节前后进行冬季的防寒保暖安全检查,又如班组的日检查、车间的周检查、工公司的月检查等。有些设备如锅炉、压力容器、起重设备、消防设备等,都应按规定期限进行检查。

2)突击检查

突击检查是一种无固定时间间隔的检查,检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。

3)特殊检查

特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用、新建或改建公司房的使 8

用可能会带来新的危险因素的检查。此外,还包括对有特殊安全要求的手持电动工具、照明设备、通风设备等进行的检查。这种检查在通常情况下仅靠人的直感是不够的,还需应用一定的仪器设备来检测。

2.检查准备

要使安全检查达到预期效果,必须做好充分准备,包括思想上的准备和业务上的准备。

1)思想准备

思想准备主要是发动职工,开展群众性的自检活动,做到群众自检和检查组检查相结合,从而形成自检自改、边检边改的局面。这样,既可提高职工主人翁的思想意识,又可锻炼职工自己发现问题、自己动手解决问题的能力。

2)业务准备

业务准备主要有以下几个方面:①确定检查目的、步骤和方法,抽调检查人员,建立检查组织,安排检查日程;②分析过去几年所发生的各类事故的资料,确定检查重点,以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上;③运用系统工程原理,设计、印制检查表格,以便按要求逐项检查,做好记录,避免遗漏应检的项目,使安全检查逐步做到系统化、科学化。 安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段,目的是消除隐患,克服不安全因素,达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患,应逐项分析研究,做到“三定四不推”。即定具体负责人、定措施办法、定整改时间;凡是自己能够解决的问题,班组不推给车间,车间不推给公司,公司不推给主管局,主管局 9

不推给上一级。

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安全标准化工作“检查与绩效考核”要素

相关记录

记录1安全检查计划(包括目的、要求)。

安全检查计划安排表

10检查与绩效考核

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记录2安全检查表。

范例一:公司级安全检查表

10检查与绩效考核

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10检查与绩效考核

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10检查与绩效考核

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10检查与绩效考核

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10检查与绩效考核

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10检查与绩效考核

范例二:安 全 检 查 表

10检查与绩效考核

被查部门: 检查人员:

检查时间:

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3、各种形式(综合、专业、季节性、日常等)的安全检查记录。

范例一:安全检查记录

10检查与绩效考核

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范例二:安全检查记录表

10检查与绩效考核

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记录4隐患整改通知书。

范例一:隐患整改通知书

10检查与绩效考核

签发单位 签发人: 签收人: 21

范例二:隐患整改台账(代通知单)

隐患地点: 整改单位:

10检查与绩效考核

备注:本表一式三份,签发单位存根、签收人、整改后返回签发单位各一份

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记录5、绩效考核档案。

安全标准化绩效考核台帐

10检查与绩效考核

主管部门: 填表部门: 填表人: 填表时间: 23

记录6不具备整改条件的重大事故隐患制定的应急防范措施与整改计划记录表

10检查与绩效考核

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记录7重大隐患及整改情况档案

重大隐患及整改情况档案

10检查与绩效考核

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