鄂尔多斯公司20xx年检讨总结(3600字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.3.15

鄂尔多斯公司20xx年检讨总结

及20xx年工作计划

尊敬的各位同仁们:

大家好!

辞旧迎新,万象更新,我们刚刚送走了20xx年,迎来了20xx年,在20xx年12月30日集团公司顺利召开了亿利资源集团“转型、创新、成就新亿利”的大会,文彪董事长的全球化视野、高瞻远瞩的改革战略,为今后一段时期亿利资源集团明确了航向,为打造百年亿利奠定了基础。 今天的会议内容分为两个方面,第一是检讨20xx年的工作,从经济指标到存量工作;第二是20xx年的工作计划,主要是:一地产方面如何去化存量,二如何打造智慧社区。 一、20xx年工作完成情况

(一)经济指标完成情况

1、地产板块

(1)整体完成情况(实际数)

20xx年全年预算收入160114.48万元,预算净利润24016.91万元,截止20xx年12月实际完成收入39069.25万元,完成全年预算的24.40%;实际完成净利润4761.7万元,完成同期预算的19.83%。截止20xx年12月报表数完成收入23520.10万元,完成全年预算的14.69%;实际完成净利润-806.53万元。

(2)应收账款清收

20xx年年初鄂尔多斯公司应收账款余额为120319.53 万元,截止12月10日,完成应收账款23123.39 万元,完成全年应收账款的19.22% 。

2、物业板块

(1)收入情况:20xx年全年预算收入1893万元,1-12月累计完成2188.88万元,其中托管资产产生收入503.09万元。完成年度预算的115.63%,与去年同期979.41万元增加比率为123.48 %(剔除托管资产产生收入后增长比率 72 %)

(2)利润情况:20xx年全年预算0万元,1-12月累计实际完成632.88万元,其中托管资产产生利润503.09万元,去年同期利润 -112.91 万元。

(3)应收账款:20xx年全年预算1998万元,1-12月累计实际完成2188.88万元,完成年度预算的109.55%。

(二)、重点工作完成情况

1、20xx年地产通过团购、内部销售等多种途径实现销售额27131万元;

2、在建工程新城市经典项目于20xx年1月顺利交付,亿利城项目于8月底实现交付,文澜雅筑项目根据推盘情况陆续进行交付,10月份之前开始销售房源已经全部按照计划日期进行交付;

3、罕台世纪广场顺利被鄂尔多斯市政府回购,做为“实

训基地”;

4、20xx年完成云计算项目代建协议及实训基地政府回购协议的签订;

5、亿利城滨河湾小区荣获“内蒙古自治区优秀住宅小区”称号,文澜雅筑、城市华庭通过了鄂尔多斯市园林示范小区的评审验收;

6、社区“党建惠民生,党建惠社区”工作稳步开展, 依据集团党委党建工作的总体指导思想,结合国家大政方针,立足亿利金威社区的实际情况,社区联合党委确定了大力引进和发展社会组织,服务社区的思路,开创性的同东胜区民政局合作,引进了“东胜区社会组织孵化基地”,并注册成立东胜区社会组织培育发展中心负责运营管理。

二、20xx年工作中存在问题

1、激励机制严重滞后,团队缺乏活力,导致部分员工工作没有积极性,缺乏主动性;

2、执行力严重不足,决策与管理效率低下;

3、团队凝聚力不足,不能够形成合力,团队呈现老弱病残状况,依然存在“你推我靠”等工作作风;

4、市长与市场分辨不清,主观能动性不强;

部分人员格局很小,鼠目寸光、思维固化,缺乏创新思维;

5、本位主义极其严重,部分领导人感觉不是带团队而

是“带团伙”,主人翁意识极差;

6、廉政建设工作较薄弱还需加强。

三、20xx年工作计划

(一)20xx年经营目标计划

1、20xx年计划收入152689.52万元,其中,房地产计划收入150661万元,物业计划收入2028.52 万元;20xx年计划实现利润5680.75万元,其中房地产计划实现利润5680万元,物业计划实现利润0.75万元。

2、20xx年应收账款期初数158235.85万元,其中房地产155821.53万元,物业2414.32万元(当年度2028.52,以前年度385.80万元)通过激励、考核等多种方式加大应收账款的回笼。

(二)重点工作计划及改正措施

1、打造西部最具有影响力的“智慧社区”

首先,学习先进企业的创新思维方式,成功的经营案例,充分了解互联网的管理模式,利用互联网思维,创新业务模式,挖掘新的盈利增长点;

其次,利用政企合作的联合党委的平台,以所服务的居家生活相关联的整个服务领域作为主体对象,通过提供形式多样的居家生活便利服务,拓展赢利点,打造舒适、便捷的智慧社区;

再次,推进亿利金威社区的打造工作,加强社会组织培

育发展中心的运营管理工作;规范社会组织管理工作,激发入驻社会组织的活力,提高社会组织孵化的出壳进度和质量,积极主动的承接政府购买项目,探索社区组织商业化和市场化运作的新模式。

最后,改变传统的物业服务单一化、粗放式的管理模式,提升服务意识,创新物业经营管理模式,实施专业化、规范化、规模化、精细化、标准化的服务与管理,要深挖客户需求,满足业主多层次、多元化需求的个性化服务项目,利用互联网及现代化高科技信息化手段,大力拓展电商业务,与亿生活合作应运电商思维,创塑亿利物业品牌。

2、存量土地的盘活,以旅游与现有地产为平台,以“一+三”的模式,大力发展低投入、高效率的“农+游+免”的方法,让现有的固化的东西动起来、活的好,快速盘活资产;

3、推进物业管理改革

(1)进行客观准确的指标分解

在指标分解的运营过程中,主要包括三个方面的内容,一是主营收入指标分解,二是多种经营模式增加盈利点,三是成本管控指标分解。

(2)建立准市场化的委托机制

如果将一个项目按照准市场化标准进行管理,那么按照项目经营团队向公司经营团队负责,项目经营团队各成员向项目负责人,就要以经济合同的形式,逐级签订目标责任状,

将甲乙双方的职权范围、工作标准、费用结算、运作规程、薪酬绩效考核等责、权、利做出明确的规定,确保各项工作顺利推行。

(3)形成规范高效的控制体系。

为确保项目经营团队合伙制的有效实施,要加强制度建设,逐步建立一套科学规范、高效、操作性较强的监督考核制度,建立月度监督分析、季度考核纠偏、半年奖惩调整、材料和能耗等费用公示制度。使各项费用得到有效的动态控制,形成全过程、全方位的成本管控体系,严格监督控制成本,同时确保服务质量和品质。

(4)建全项目管理的考核机制。

项目经营团队合伙制采取项目经营团队成员分业务包干的方式,将管理的全部内容逐一落实到人头,并按照集团“二级”管控检查考核模式,公司对项目经营团队负责人进行检查考核,项目负责人对项目经营团队各成员进行检查考核。

(三)基础管理提升计划

1、多方改革,促进存量住宅销售工作

根据鄂尔多斯现状,通过市场调研,制定销售人员薪酬改革方案将原有的固定薪酬向低薪酬激励制转变,加大激励力度,提高员工的工作积极性和主动性;制定内部抵顶佣金制度,既可实现存量房屋内部消化又可减轻公司的现金压力

问题;制定销售激励措施,多方面改革销售滞后问题,要想法设法增加存量住宅销售工作。

2、存量工程完善工作

(1)云计算项目与政府及各施工单位对接办理结算、移交工作;

(2)文澜雅筑项目20xx年7月30日前取得竣工备案表;

(3)亿利城项目20xx年8月30日前工程完工及整改;20xx年12月30日前取得竣工备案表;

(4)新城市经典项目20xx年8月30日前工程完工及整改;20xx年12月30日前取得竣工备案表;

3、做好物业与地产合并后的管理

在往年房地产与物业分开模式上进行了整合,曾经是“你”求“我”怎么办理业务,现在是共同解决问题,从根本上解决问题,这要求我们必须形成合力,转变工作思想和态度,消除 “两张皮”的现象。

4、团队建设工作

在现有人员基础上,引入20%具有互联网思维的有志青年,增强团队活力,盘活现有人才,建立健全绩效考核方案,加强团队建设,让所有人都人尽其才,发挥人才优势,打造一支全新的综合型人才队伍。

5、全面梳理鄂尔多斯公司各项制度、流程,提升管理

效率。加强团队建设,建立常态化的培训制度,全面提升各级人员专业技能、执行力和管理创新能力;

6、申请加入中国物业管理协会;

7、完成物业资质升级工作;

8、“勤以致富 俭以养德”,廉政工作必须是我们常抓不懈的一项重点工作,关于这个问题发现一起处理一起,绝不纵容姑息。

20xx年必定是我们最艰辛的一年,也是我们摸索前进的一年,因为改革将是我们唯一的出路,在此,我真诚的希望我们每一位领导、员工为公司的发展出谋划策、献言献计,为公司的未来奉献一份自己的力量,相信在集团公司正确的领导下,必将无往不胜,再创辉煌!

值此新春佳节之际,我衷心祝愿鄂尔多斯公司全体员工新春快乐、合家欢乐、万事如意!

20xx年2月6日


第二篇:检讨 800字

检讨

今天上午知道了二季度第三次神秘客户检查的成绩出来了,成绩为34分,当张经理告诉我时,真是有点吃惊,我感觉到耻辱,怎么会这样?而且接待的还是我们优秀销售顾问XXX,在认真看过弱项分析后,我认识到的有:

1、目前我们自己也有了定向思维,那就是在神秘客户来之前能得到内部消息(小道消息),现在都养成习惯,认为赵总不通知就不会有神秘客户过来,对此,我有着直接的责任,首先我确实在思想上没有重视起来,就更别说销售顾问了,再次就没有对销售顾问日常工作做出更为严格的监督和指导。

2、从中反应出我们在平时工作的种种劣性,这绝不是个性,是共性,直接表明我们的管理方式和方法有多么的糟糕。客观的成绩也说明自己的工作是那么不尽人意。

3、第三就是我们的销售顾问的对待工作的态度,在这次的神秘客户接待的弱项中,其实做我们都是可以做的,但XXX没有做到,我分析原因有:老销售顾问心态可能比较疲劳,不能对全部客户按流程接待。他们希望能抓住意向比较强的客户。在此我承认XXX在值班站岗的时间还是比较长的,也就是他也渴望能接待更多的客户,但对于一些意向不强的客户可能就会比较随意。

4、个人认为,我们现在销售团队走到了一个瓶颈,那就是我们想法都是想做好的,希望按严格按照流程的要求来,但实际工作上却不能做好,尽管销售顾问目前的销量不多,个别人效率不高,但实际

在销售以后的工作还是比较繁琐的,装潢安排、装潢质量、后期财务文件、客户种种要求、各项手续办理、处理客户突发事件……。还有就是我们日常提车、拿合格证等等。还有我动不动就会让销售顾问去值班站岗(其实毫无科学可言,看到无人就随便叫人去站)。这些问题我应该深度思考,认真对待。

当然,我上面可能有推卸责任之嫌疑,但确实是自己心中所想,但结果不能改变,我也必须接受,必须面对,在之后的工作,我一定进自己的努力,避免此类情情况出现。

方法总比问题多,这次的情况我们一定要好好总结。可能今天我不能整理出合理的建议,但我保证在下周之前能做出合理的整改报告和改善建议。

更多类似范文
┣ 公司年总结 1900字
┣ 公司年度总结 400字
┣ 公司年度总结 2100字
┣ 公司年度总结 1800字
┣ 更多公司年总结
┗ 搜索类似范文