关于买卖二手书项目计划书

关于买卖二手书项目计划书

一 市场分析

长期以来,在许多学校实行自由原则,不强迫同学买书,我校也不例外。在我校有许多同学觉得买新书非常昂贵不划算就拿新书去复印,但考虑到医学书有些带有彩色图片以及复印书籍相比版书有些差别又有所顾虑。据分析,在新生之中,大概有五分之四的同学愿意买新书,有五分之一的同学去买旧书或者复印,在大一下及以上年级学生,有五分之一的同学愿意买新书,五分之四的同学愿意买旧书或者复印,而在后者中,又有约三分之二的同学愿意买旧书,纵观学校及周围市场,买旧书的商家屈指可数,据我 ,就西街1到2家有较大规模。所以,在除新生中,我们有充分的市场空间,然而,只要我们加大宣传力度,让大一新生转变观念,大一新生也将是我们的潜在市场。

二 产品服务与市场 二手书籍,以大学专业书籍为主,其他课外书籍为辅。 成立一个专门为那些不愿买新书,又顾虑复印书的同学的二手书市场,价格比新书便宜,比复印书更有保障。让同学们都觉得实惠。

三 营销计划和营销策略

销售地点:*******

销售方式,摊位:1到2个

销售时间:本学期结束及明年开学期间

四 主要业务部核心经营团队 在创业社团中选取6到10人左右人数由后面的第五项决定对此项目感兴趣的人士组成此项目核心运行团,其他人可以兼职的形式参与当中,无需投资,但不涉及风险承担及其利益分配决定。

五 融资方案(资金筹措及投资方式) 此项目的一切资金均由上述项目运行团队成员经协商达成一致后出资承担风险亦然。 财务需要与运用 ,大概需要3500到4000元左右,由想投资的同学出资,购买书大概1500到2000元,场地借用1500左右,印传单等费用和流动资金300到500左右。

六主要竞争对手情况分析

1 学校方面 我们的优势,价格更便宜,劣势,书是旧的,被人用过

2复印店 优势专业书更具有立体感,有色彩,不会出现少页现象,价格实惠 劣势,书没有复印的新价格相差不太大

3外面的二手市场 优势价格更优惠,离同学更近 劣势,书没有他们的齐全

4 学姐学长自己联系 优势我们的联系方式更广 劣势,她们的价格更便宜

七市场人事计划规划

我们以一个团的形式组成里面包括

1 财务组 财务总监1人 销售时各摊位1人负责资金的收入和支出

2记录组 负责人1人 销售时每个摊位1人 负责清点旧书的总数和卖出的数量 3宣传组 负责人1到2名 其他若干人 负责对同学的宣传和在寝室发传单等 4联络组负责人1到2名 其他若干人 负责联系大一·大二不同专业的班长统计一下班上不买书的同学,还有查找即将毕业同学的寝室号

5收购组 负责人1到2名 其他若干人进行对即将毕业的学长学姐的书进行回收购买

6后勤组 负责人1人 其他若干人 进行物质的搬运和用品,帐篷一个、桌子4张、称一个、

水、笔、笔记本、计算器、扩音器一个

7 备用组 干人 人手不够可以随叫随到 注:此负责人必须从主要业务部核心经营团队成

员中产生,其他在社团中产生。

八 产品收购标准说明

以书籍的新旧程度以及书籍的种类.

教科书以及文学类,成及以上新书籍应给与书籍标价的一折进行收购 五成以下书籍给与重量计价或者适量给与合理价格收购比如搭配型收购 其他书籍,律

按照重量计价八角或者适量给与合理价格收购。

九 产品成本及盈利 专业书籍及文学类书籍以1折收购以3.5到4折,由他旧书商决

定售出可以净收益2.5到3折杂志其它书以斤数收购一斤八角,本数参考书籍标价为单位进

行出售。一本30元的专业书籍我们盈利7.5到9元。

十 险分析资源、市场不确定性、成本控制、政策及学校管理关系、财务

1 书能不能买出去,卖不出去就及时把专业书用原价卖给二手书店,少成本亏损,志就以斤

数卖出

2 场地不能批下来打通各级关系

3同学不愿意将书卖给你最大风险

4场地的价格过高。当考虑提高书籍的价格以增加收入

5学校一旦采取强制措施不许同学用旧书,须在学校买。

6 剩余书籍处理问题

十一发展,议不要写 展你必须要有自己的场地以及规模和充裕的时间经营 学校学

生是个庞大的消费群体,场一旦打开其销售量一定客观随之带来的利润也是相当丰厚只要控

制好各种风险,信在此项目上一定可以得到丰厚的回报。随之发展到每个学校,每个学校大

量收购旧书,后在它们自己的学校找人代理销售或者以合作形式搭档,样利润也可观

 

第二篇:项目计划书模板

项目计划书模板

一、 项目的简要介绍

二、 项目的内容

1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析:

⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、 市场和销售安排

1、市场的基本情况:

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况,销售渠道的安排:

⑴客户情况 就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况:

⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况:

6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺:

2、与其他公司合作的安排:

3、项目的人员培训和关键技术的保证:

⑴人员培训 就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据:

6、原材料供应的来源、价格、质量:

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、 投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排:

2、项目的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:

4、项目的财务预测: 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、 政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:

3、该项目对当地经济的贡献:

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、 项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解: 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件: 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排: 就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排: 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排: 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

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